月: 2026年10月

@K_Yohg そう、結局ユダヤ人迫害なんですよねー……

@rokurokubi543 @kinta_akihabara 雌やんけ！
自分で産めwww

@akano773 阿紫花英良！

@hana_kari ドン観音寺！

@yu656522 おー、ありがとう！
で、どこに「襲う」描写が？

エルフと人間でハーフエルフができるならエルフの改造種族のオークと交配可能なのは理解できるしD&Dとかではそもそもハーフオークがいるので（苦笑）

まあ妖精だから性別無し、は受肉した時点でエルフも男女あるのでオークにもありますよね……

多分これ言ってしまうと消される気もするんだけど、

おそらくファンタジーにおけるゴブリンとかオークが女性を攫って子供を作る描写って、

「綺麗な女性を陵辱する竿役は醜ければ醜いほど興奮する」っていうポルノ文脈から来てると思うんだよね。

ゴブリンって「コバロス」っていう「民話に出てくるいたずら好きな妖精」がキリスト教の影響で悪役化したものとされる（別の妖精かもしれん）で、その性質には別に男性女性という前に妖精なので性別ないんだよね。
オークに関してはそもそも指輪物語が出典でエルフがねじ曲がって産まれた種族、別に女性を襲う描写は特になかったと思うし、なんか話によっては地面から生えてきた気もする。

どっちもゴブリン→コバロス→妖精、オーク→エルフ→エルフもそもそも民話のアルフェルからの由来で妖精なので、どっちにしろ繁殖に人間の腹を借りる必要がないんだよね。
（チェンジリングという妖精が腹を借りる事で人間じゃない子供が生まれる話はあるんだけど、これは繁殖じゃなくて「酷い悪戯」だよね）

じゃあなんでファンタジー文脈でそうなるかっていうと、

1.同人誌の導入に大変よろしい
2.陵辱には一定のファンがいる（※僕もだよ）
3.攫われた子供が喰われる、より攫われた女性の純潔、のほうが燃えるのかもね

みたいな部分があって、多分これエロニーズだよね（苦笑）
そもそものガチのファンタジー論を言うと

・本当に繁殖に人の肉体を必要とするなら、村を襲って全滅させてから女を攫うはず
（1人1人攫っているとコスパが悪く、そして増えるのに必要なら増える以上に死なない範囲で襲う）
・そもそも外出中の女性や冒険者の女性だけをたよりにするなら個体数が確保できない
・女騎士などいない

みたいな部分でめちゃくちゃリアリティとぶつかっちゃうので。

ので、「それは正統な流れではなくニーズでできた文脈だよ」っていうのは知っておいた方がいいかもね。
っていうか、色んな人とお話ししていて凄く真顔で生態系の考察してるというか、「その設定どこから生えた？」みたいな部分を凄く真面目に話している人がいて、まあ新しい解釈がジャンルを染めるのも当たり前のことだからいいんだけどあまりにもエロ文脈から輸入されてるな、って思いましたです。

どっとはらい。

#翔也式TRPG術 #TRPG好きとつながりたい #TRPG

ベニスの商人って「シャイロックざまあみろ」っていうお話でもあるんだけど、

主人公が「心臓の肉を払う」って言っておいて払い渋ってる時点で全然言い逃れの余地もないし

裁判所も「じゃあ心臓は所有権があるけど血の所有権はないよね」って言うけど

なら「心臓は私の物なので動きを止めてください」は通るし

「じゃあ出た血の分だけ保証はしますが命を失っても心臓は私の物ですから」で終わるので

全然解決してないのよ。

むしろ「払うって言ったなら諦めて払え」「払えないものを抵当に入れるな」

でしかない面もあるのよね。

@kinta_akihabara うん、産むのが人間の女なら、別に多産ではないよね……（苦笑）

だって卵子は一個なんだから……

Xはスナックに承認欲求を満たせるので、あんまりやりすぎると時間だけ延々溶けていくんだよね。
今収益化できてるわけでもないので熱心にやっても収入には繋がらないので仕事は仕事でガリガリやってるんだけど
（こんだけポストしてるのにな！）
収入構造はどんどん増やしていかないと「何かが欠けた」時に詰んでしまうので（特に僕みたいな在宅はね）、
どんどん別の収入源を増やしていかないと安定しないので、「今やってる仕事」以外にも開拓しないといけないので、
より一層Xばっかりしてる場合でもないんだよなぁ……

ただ、収入構造を変えると家族がそれに乗っかって生活レベルを上げるので、常にギリギリになってしまうので、一部の収入を隠して別口座に入れとかないと安心できないのよね……。

RT @lilYvalleY95077: ナイトレイン漫画ifシリーズ(再掲)
ハロウィン復ちゃんが間に合わなそうなので、代わりにコスプレ無頼漢を…
2話分(計4枚)
#NIGHTREIGN #ELDENRING https://t.co/aVMMFaWjwh

RT @dango777mushi: あんまファンタジーに居ないタイプの侍
#oc https://t.co/KWaDAzmewn

別にTRPGが「格好良く遊ぶ」とか「エモく遊ぶ」みたいなのが「絶対の約束」でもないと思うんだよね。

例えばさ、T&Tでモンスター！モンスター！やるなら非道のモンスター軍団が村を蹂躙するゲームをしたいし、
ルンケでトロウルやるなら人間を叩き潰してエルフをサラダ代わりに貪り食って、奴隷のトロウルキンをおやつがわりにむしゃむしゃするよね。

ので、TRPGイコール「こう遊ぶ」は通じない場面があって、まあシステム選ぶと大分絞れるんだけど、システムによっても理解やニーズも違うので、

「このシステムで遊びます」だけじゃなく「このシステムでこう遊びます」まで開いた情報を提供して人を募るのがいんじゃないかなぁ？

#翔也式TRPG術 #TRPG好きとつながりたい #TRPG

戦士「オークか、楽勝だぜ」
オーク「そうか、楽勝か。余に対して軽口を叩く」
戦士「余？」
オーク「余はオークキング。オークの王だ。凡百のオークと同じと思うな」
戦士「殺せば一緒だろ」
オーク「オークキングは生まれで全てが決まるわけではない。成人したとき、部族で最強でなければ殺される。故に生きている余は部族最強」
戦士「そうか、強いんだな」
オーク「その通り。余に負けても恥ではない。安心して死ね」
戦士「でも、魔王軍では長ではないんだろ？」
オーク「魔王様は種族を越えている。余はオークの王だが魔王様はこの世の王だ」
戦士「じゃあ、お前の首を手土産に魔王にあわせて貰うぜ」
オーク「無理だ。お前はここで叩き潰されて平たくなる」

#魔王わーくす

アクションゲーム、ターン制RPGと違って厳しい部分、

「張り付きで遊ばないといけないので、サーバいじりながら進める」

みたいな事できないのよね。

しかもターン制RPGだと複数ゲーム平行出来るのに

アクションゲームを平行はできない（出来る阿修羅もいるかもしれんが種族が僕と違う）ので

エルデンリングしながらモンハンアウトランダーズはできないんだよ……！

しかも合間合間にXに投稿もできない！

まあ「GMが『裏はないよ』って言ってても怪しいよね」案件は

今までに出会ったGMが悪すぎます。

いい？「GMはキャラクターは騙してもいいが、プレイヤーを騙してはいけない」なんだ。これ原則ね。

ただし解釈を間違わないで欲しい。「プレイヤーへの説明は全てではない」という点が大事。

「（マスタースクリーンの裏でサイコロを振って）あなたのキャラは、別に怪しい点はないと思った」は、キャラクターがそう思った事を伝えているので、「実は違った」は「騙してない」んだ。

じゃあ「マスター、あまりに怪しくて依頼に乗れない」に対し「いや、裏はないよ。大丈夫」と言われて、シナリオ上で騙されたら、それは「お前プレイヤーにそう言ったんだからプレイヤーを騙したよな？」でジャッジキルです。それはGMが悪い。

え？「GMにも騙したい都合」？なら、「いや、裏はあるんだけど展開上必要だからのってくれよ」って言うべきで、騙していいわけではないです。
そもそも「GMがプレイヤーを騙すのでは？」という前提なら、「その情報は本当に正しいの？」「そのダイスロールは誤魔化されていない？」「その敵データ、いじられてない？」まで派生するので、それはもう安心してゲームができない。

「GMは悪意の人ではなく一緒にゲームを進める協力者である」っていう前提を壊すなら「そんなGMとは遊べない」でしかないので、それをやるGMとはむしろ今後一緒に遊ばない方がいいです。

故に、「GMが『裏はないよ』って言ってても怪しいよね」案件は、「今回は信じる。が、それで騙されたら君とはおしまいだ」が正解だと思います。

#翔也式TRPG術 #TRPG好きとつながりたい #TRPG

@karanohito01 今までずっと好きだったことは誇っていい気がしますよ

TRPGでよく見るベテラン像

「そんなの大して凄くねえよ。俺の方が凄い。例えばな」

もうこの時点で不合格です。老醜を晒しています。

「それは凄いな」「こういうのはどう？」って言えないなら自慢するな。

そもそも、「彼は凄い」と「俺は凄い」は普通に同居する以上、相手を否定するのはただの「虚勢」です。
本当に凄くなかったとしてすら、ベテランの立場なら「いや、それができたのは評価に値する」というべき。

そもそも「俺はこの集団で一番」の自信を持っているなら他人を否定する意味がない。
むしろ否定する事によって器の小ささを露呈する。

相手が間違っている時ですら、「考えたねー。でもさ、こう考えると結論違わない？」のスタンスだよ……。

#翔也式TRPG術 #TRPG好きとつながりたい #TRPG

@karanohito01 テムジン「竜巻撃ー！」
（龍虎の拳を持ってくるな）

若干TRPGでレミングスが起きてるなーって思う部分、

「TRPGをする時、自分は凄くないといけない」とか「人と比べて恥ずかしくないように」って言うのがかなり見えてくる事があって、この点物凄く心配しています。
これは、「他人との比較」にウェイトを置く場合、結局トップを取るまでハードルを上げ続けないといけない事と、もしトップを取れたとしてもトップから転落する事の恐怖から、結局常に最大限の更に上を出し続けないといけない点が問題です。

例えば立ち絵で2万円出していい立ち絵を用意したとしましょう。
しかし一緒の参加者さんは3万円の立ち絵を用意したと言います。なら、次は35000円だそう。
あるいは一緒の参加者さんは物凄く魅力的な絵を用意してきました。絵師さんを聞いて自分も次は。いや、同じ絵師さんだと並んでしまう。もっといい絵師さんを。
評価軸が自分の満足度から離れていくんですよね。

僕自身は実は絵師さんに絵をお願いする風習を持ちません。ので、絵師さんにお金を払う理由がいまいちピンとこない。
が、実は息子が絵師なので絵師にお願いをする人がいる事も、いくら出しているかもなんとなく知っています。

実はTRPGの技術であれ、絵であれBGMであれ素材であれ、本来は「自分が満足できれば良い」「人に迷惑をかけなければ良い」なので、「凄い」のスタンピードを起こす必要はないのです。
人に迷惑をかけず、自分が満足しているならどこにも問題がない。

ただ、それ以上を求めたい、もっとうまく、もっと素敵に、というのを否定するわけではないんですよ。
「あの人のように」「今の自分より更に上に」でいくのであれば、それは「自分で選んでしている」自覚を持ち、同時に無邪気に人に求めないでください。
もちろん「互いに競い合って磨き合おう」という関係を否定するわけではありません。ただ、それは同意の下でやってください、というお話です。

「凄くならなくていい」という選択肢を、自分の中においてくださいね。

え？僕？僕は、まあ、凄いよ。
実力見せてあげるから今度一緒に遊ぼうか？
そして幻滅するといいよw

#翔也式TRPG術 #TRPG好きとつながりたい #TRPG

例えばなんだけど、「子供の依頼は受けない」キャラを壊さず子供からの依頼を受ける場合、

「子供からの依頼は受けねえんだ」
「が」
「子供のお願いは聞くんだよな」
「で」
「何に困ってる？」

でもいいと思います。

これはぶっちゃけられるGMも高得点なんだけど、

手のひらを返すプレイヤーさん、「手のひらを返します」ではなくキャラクター的に「そう行動するこ事がキャラを破壊しない」方法として「別れた嫁さんにそっくりだ」を編み出している点が白眉です。

これによって、「離婚者」という設定も生えてさらにキャラが弄りやすくなっています。

TRPGに関しても僕は構造化の面目躍如で

システムを丸裸にする事ができるので

例えばダブクロはシステム的に戦闘処理のエンジンにロイスとタイタスがあり

それは結局

「心の支えは地獄から人間に踏みとどまる理由となる（バックトラックで使う）」

「心の支えを捨て、タイタスにして使う事で化け物的な効果のパンプアップが可能になる（化け物の力を使う）」

という「葛藤エンジン」なので（ロイスを全部吐き出して浸食率を上げきったらもう戻って来れないゲームシステム）、

「葛藤をなくしたい」というニーズは「ロイスを残して現実にもどらせない」「ロイスをタイタスにして使わせない」（これらは葛藤を内包しているため）という事になり「戦闘が楽しくない」

までを導けます。

一番凄いのは、僕は別にダブクロ専属ではない部分です。

この解像度で他のシステムも裸にできます。

#翔也式TRPG術 #TRPG好きとつながりたい #TRPG

我慢汁で有罪 https://t.co/BS02dmYixA

逃げな https://t.co/40MBq7PdDt

RT @aoyama55z: こういう「掌クルー」をしてくれるPL、GMは秒で信頼しちゃう https://t.co/9mdvahE8um

ご丁寧にありがとうございます。
僕の元の意見も「永久に要求していないで最終的にはプレイヤーが調整しなよ」であって「GMは調整しなくていい」でも「プレイヤーはGMの意図を汲んでキャラを曲げろ」でもないので、多分考えている事はかなり一致していると思います。
ただ僕がスコープを当てたのは「要求する権限はあるのか」と「扱えないキャラを作ってそのキャラを元にGMに当然の事として負担を求める、が成立するのか」という権限構造だったため当たっているスポットが違ったのかなと思います。

そもそもプレイヤーもGMの遊んで楽しむために集まっているので、「楽しむ」ために「提案」するのもいいですし負担が軽い行為を要求するのも完全な悪とは言わないんですが、相手に負担をかける事を「当然」として押し切るなら最終的にはわがままかあるいはお客様根性に着地するので、相手を同じ立場の存在としてちゃんと提案とか交渉をしようね、と思います。

戦士「醜い肉体の豚め……！」
オーク「ちょっと待て聞き逃せねえな」
戦士「何が聞き逃せないというんだだらしない身体の豚！」
オーク「おめえよ。豚って体脂肪率5パーセントだぞ。人間なら餓死寸前」
戦士「！？」
オーク「オークもだ。俺ら脂が身体の外側にあるだけで別に太ってるわけじゃねえ」
戦士「そ、そうなの？」
オーク「脂が外にあると寒さに強いし、打撃にも強いだろ？上半身裸なのも暑いからだよ」
戦士「ご、ごめん。ちゃんと理解してなかった」
オーク「じゃあ、納得したな？俺に負けても恥じゃないぞ？」
戦士「いやオークには負けねえって」
オーク「そう言いながら何人死んだと思う？」

#魔王わーくす

いや、「異能ものをしたいのであって葛藤はいらない」という人、多分それ25年前にあった

「ソードワールドRPGでSFやろう☆」とかわらんね。

違う？違わないよ。
「葛藤する異能ものを葛藤抜きでやりたい」は「きつねうどんのきつね抜き」だよね。少なくともきつねうどんじゃない。
ならファンタジーからファンタジーぬいてSFにするのと大差ないよ。

え？異能ものがない？
神我狩り、ガーデンオーダー、サヴェッジワールド、解釈によっては魔導書大戦RPGマギカロギア。
あるね。

いや、「そうしたいな」っていう欲求が悪いんじゃなくて、ゲームの設計上「葛藤が組み込まれる」以上は「抜きで遊びたい」って言ってもそういう合意で集めない限りはどうしても入ってくるよね。
特にダブクロの場合システムとして「現実に戻ってくための心的リソースであるロイス」を切ってタイタスにしてそれを使ってダイスにブーストをかけるゲームである以上「葛藤エンジン」がもう入っているので「なしで遊びたい」って言うなら厳密にはロイスをタイタスに変えない遊びになって、多分皆の考える「スカッとする戦闘」は実現できないよ。
あと最後のバックトラック、「葛藤の結果捨てなかったロイスが自分を現実に戻してくれる」立て付けなので葛藤を抜くならバックトラックでロイス分の浸食率ダウンができない。となると戦闘でも浸食率を気軽に使えない。

つまり、「葛藤抜き」ってほぼイコールで戦闘デザインも行動オプションも縛るにいいだけ縛る。
それでスカッとは多分遊べないね……。

#翔也式TRPG術 #TRPG好きとつながりたい #TRPG

ああ、もしも「キャラクターの行動を決定するのはプレイヤーなので情報が必要なのはプレイヤーであってキャラじゃない」が「キャラクターの性格に関わらずプレイヤーが受け取った情報を活用してゲーム攻略に必ず使え」という意味に見えたのであれば言葉足らずで申し訳ないです。

僕が言いたいのは「キャラクターは実在しないのでプレイヤーを通さずキャラクターだけに情報を流し込む」事ができないため、キャラクターに情報を入れるためには必ず情報はプレイヤーを通るため、「どれをキャラクターに採用させてどれをキャラクターに採用させないかはプレイヤーのコントロール範囲だ」と言いたいのです。

もちろんその中では「GMがあからさまにマップを開いてミニチュアを配置し始める」などは「プレイヤーは受け取っているがキャラクターに反映させるべきではない情報」なので、むしろ「情報が必要なのはキャラじゃない」＝「プレイヤーは察していてもキャラには知りようがない」ので「普段通り警戒しながらのこのこ進むべき」だと思うんですよね。

あと「GMが許可を出したので」という前提であれば「セッションに参加したのでセッションに貢献するのは当然」が成立しますし、それをもって「GMが必ずプレイヤーに納得できるだけの情報を『与え続けなければならない』」ではないですよね。

調整はもちろん良いし、「このあたりで納得できる情報がほしい。『これ』とか」みたいな交渉をすることを否定しないですしむしろしてくれと思いますが、プレイヤーが無邪気に「GMが納得するだけの情報を提供する義務がある」と主張するなら「じゃあ君のキャラだけそこにいて。進行しちゃうわ」という権利もあるので、互いに「相手に要求できる根拠ってどこにある？」っていう部分を考える必要がある気がします。

@jjguo3361 倒錯者「豊満な肉体の雌オークたまらねぇ……」
オーク「人間の妄想力ってすげえな」

うーん
ジャンルの主人公を「導く」立ち位置はもちろん大事なんですが、誰も主人公やらないと「誰を導くんだよ」になるのと、主人公への設計動線としてのUGNなので、フリーランスでいい人はフリーランスでいいんじゃないでしょうかね（苦笑）
ただPC1〜PC4全員が「フリーランスで」って言い出すなら「主人公いないし今日は解散で」になるような気がします。

むしろ誰もやらないときはベテランが主人公遣るべきだと思うんですよねぇ……。

@TheKazuyoshi 後者かな！
物書きが自我を出すなと言い出すと出してる内容が自我なので「君は何を見ているんだ？」になるのでw

乳はさ。僕も出せるんだけど出してもフォロアーさん逃げてくだけだからねwww
出せる乳があるだらしない身体については反省するよ

@kannagimaria 多分それで年10人とかドカドカ産ませたら母胎が持たないし、母胎が使い捨てだと「そんだけ産むのに人間の女性どんだけ必要やねん」にたどり着きましたw

のでウチの世界ではゴブリンにもオークにも雌がいますw

そして「雌オーク豊満すぎてたまらん」という倒錯した人間もw

せっかく「葛藤のないダブクロをしたい」「それに向いているシステムがあるなら教えて欲しい」って言う人に

GURPS妖魔夜行
魔導書大戦RPGマギカロギア
マージナルヒーローズ
サヴェッジ・ワールド＋スーパーヒーロー・コンパニオン
Marvel Multiverse Role-Playing Game
Mutants & Masterminds

とレスしたのにツイ消しされてしまった。
せっかくの知見だから単独でポストしておくよ。

まあ前提としてダブクロはロイスとタイタスを使う以上一定の「アンカーによる日常への踏みとどまりと、それを切る事による化け物的瞬間増幅」を扱うシステムになってしまっている以上プレイヤーがどれだけ真剣にやるかは別として「日常に戻れない事」がマイナス報酬になっているのである程度の葛藤は入るんだよね。

ただ一般的なTRPG像で言うとほぼ全てのTRPGが「アカウンタビリティ」というか「その力を持っている事の責任」に戻ってきちゃうので（制限・制限なく強いとヒーローじゃなくモンスター寄りになるからね）どうしてもそこで葛藤は織り込まれちゃうね。

むしろ開き直ってT&Tのモンスター！モンスター！で強いモンスターやったほうが楽しいかもよ？

#翔也式TRPG術 #TRPG好きとつながりたい #TRPG

RT @manda_tetra: 増量
#ファムFA #FemmeFA https://t.co/PN66suUQxb

地球みたいな女、で我慢の限界だった。

うちのベルカも69で止めてないで70まであげよう…… https://t.co/7tPdEkiadX

RT @Nighcisa: そういえば、戦域って
ブレバスコラボ組は全員ちょっと適正あるんだよなぁ

・アイニッキ
11月の戦域の神に愛された女。全ての条件を満たしたフィジカルモンスター(？)になれそう。容姿端麗、才色兼備、鶯喉燕舌まさに金声玉振

・イアルマス…

時速25センチ https://t.co/mvXgFTJdZ7

RT @reasil_quall: TRPGはコミュニケーションのゲームだけど、必要なのは一般的にコミュ力が高いと言われるような陽キャで営業職向きのコミュニケーション能力ではなくて、集団の輪を乱さない相手のことを慮ってみんなと足並みを揃えて行動する方向のコミュニケーション能力だ…

同僚「あ、如月。悪いんだけど入れて」
僕「セキュリティ通さないと入れないよ」
同僚「滅多にこっちに来ないからIDカード忘れてさ」
僕「話なら外で聞くよ。機密情報ないなら」
同僚「いや、機密情報あるわ」
僕「じゃあ中に入らないと駄目だね」
同僚「だから入れて。PMでしょ？」
僕「セキュリティに行って身分確認して入りな」
同僚「急ぎなんだって」
僕「急ぎとか立場でセキュリティ突破できたらセキュリティの意味ないでしょ」
同僚「話聞かないとお前も困るよ？」
僕「IDカード持ってこなかった誰かのせいでね」
同僚「わかったわかった。セキュリティいくわ」
僕「これさ、逆のことやってて実は抜き打ちセキュリティチェックだったら僕が始末書だよ」

#翔也式仕事術

嫁さんがすっげえニッコニコで

「出先で待ち時間あるから！」

って僕のiPad miniとPS5のDualSenseを持って出かけていった

本当にモンハンが好きなので

アウトランダーズできるの凄く嬉しいみたい

よかったよかった

通信料金は僕の負担だけど黙っておこう

@jjguo3361 おちつくんだ
そんな都合の良い獣人はいない

虎の獣人はネコ科だからおしっこが臭いんだ

これは真面目な話、

ゴブリンとかオークには雌がいなくて人間の女性を攫ってきて孕ませる設定のお話。

うん。ゴブリンとかオークってむちゃくちゃ多産の設定だよね。

どんだけ攫ってきたら多産のゴブリン・オークっていう世界ができるの……

人間滅んでない……？

@yami_de_wara2 11月09日www

@asahi_yuuhi2025 女騎士「捕まった女騎士に手を出さないなんて逆に失礼よねー！」
女騎士「あいつら、くっ殺せ、って言ったら棍棒構えるのよ。本気でわかってない」

別に僕がTRPGについて言っている事のほとんどは

「要求じゃなくて提案にしないか？」に過ぎないんだよね。

どんなに「自分の中で正当性がある」のであっても、それを相手に要求する正当性はあるの？っていう点を考えて欲しい。

GMはゲームを遊ぶためにやってきた。プレイヤーもゲームを遊ぶためにやってきた。なら立場は対等。

GMは奉仕せよ、というなら、奉仕を求めるに見合うお金は出してる？お金を出してすら、「割に合わない」なら断る権利あるよ？
プレイヤーについてもそうだよね。お金を出して集めてないし、お金を出しても断る権利は相手にある。
ならできるのは「提案」なんだよね。だから「提案」にすれば？って言ってる。

案件ごとにバッサバサに構造切って「こっちが正しい」って言ってもいいんだけど、それって「みんなが楽しい」の？
君の要求が通って君は楽しい。反面他の人が不愉快になるなら卓の満足度は増えてない。
君の要求をばっさり落として却下。みんなは楽になったけど君はつまらない。それも良くないよね？
だからジャッジするのってあんまり意味ないんだよ。だから「調整する」べき。

もちろん度を超した過剰要求は通すべきではないし、「僕だけ無視しないでちゃんと話を聞いて」みたいな人間関係の基礎みたいな部分は全面的に受容されるべきだけど、そういう反論しようとしてる時点で悪意あるからね？

お互いに正当性がある物は調整して「今回はこれでいこうか」の是々非々をしないで「俺は正しい」って言いたいなら、「その態度が間違っている」としか言えないよ。

もっと「みんなで遊ぶ」を考えない？

#翔也式TRPG術 #TRPG好きとつながりたい #TRPG

@P37777046 多分パイロさんのお話だとロイスとかタイタスは演技とか葛藤のためではなくリソースとして使っているような気がするので

リソースと割り切って人間関係を使う場合かなり自由に出来る「魔導書大戦RPGマギカロギア」がお勧めですよ。

葛藤したい時はそれを使って一杯葛藤もできます。

@dai_O_joe かなり古い例で言うと「ボーナンザ」って手札の並び順でしかプレイ出来ない（のでいらないカードを人と交換する）ゲームなので並び替え禁止ですね。

手札というか「伏せた状態でのベルトコンベア」と考えるとわかりやすいかと思います

大前提として言うと

オンセに立ち絵は必須ではありません。
故に立ち絵依頼料も必要経費ではありません。

勘違いしないで欲しいんですが。
山岡家のラーメンに追加ネギも追加チャーシューも追加ノリも背脂変更も必要ないんです。
信じられないんですが、必須ではないんです。
僕は特製味噌ネギチャーシュー背脂変更追加で海苔とバター、ライスも付けないと満足できないんですが
それは僕の好みです。僕にとっては必須ですが、同じく山岡家に行く人にそれを求めるわけでもありません。

立ち絵は「あると素敵！」なんですが、誰に描いて貰っても僕の思う黒髪ロングで切れ長の紅い目の美少女は出力されません。どうしてもそれを使いたいときは「絵に描けない美しさなので立ち絵はパスします」と言います。
依頼しなくても自分で描いてもいいんです。人に依頼する判断は自分の判断です。
つーかそんなのに万単位かける前にルルブ買え。買ってるなら文句はないのでお金はご自由にお使いください。

部屋素材？NPC立ち絵？BGM？
うん、想像力で代替してもいいんだよ。っていうかね、実は逆なんだよ。
想像力でやってた事を代替して素材や立ち絵BGMがあるんだよ。抽象が具象になってしまった。
実際オンセじゃなくオフセに行けばセッション部屋はないし（会議室だよね）、NPCの立ち絵はない方が多いと思うしBGMもないと思うよ。

全部ね、選択なんだ。
僕らが喰ってるラーメンね、オプション一杯載ってるの。
でもね、素ラーメンでも喰えるし、最低保証は素ラーメンなんだから「必要経費」もそこまでだよ。
それを超えるなら自分の選択、「贅沢」の範囲だよ。だから贅沢を要求するときはちょっと考えてね。

#翔也式TRPG術 #TRPG好きとつながりたい #TRPG

@PatPatRin_Smoke 燻製を食べさせてくれる聖人がいるときいて

愛する強さを持ってない
ゆえに愛されない
だけど愛されたい

愛があれば強くなれる？

ちがう

愛を持つのには強さが必要なんだ

愛がないから弱いというお前は

一生そこで床を舐めていろ

立ち上がるなら肩を貸してやる

愛？ではない

お前が考えろ

隣にはいてやるよ

「DX3rdで葛藤無しで遊びたい」
↓
「悩みのない超常パワーもの遊びたいならそういうシステム遊べば？」
↓
「よくいわれるんですよね。それならそういうシステム紹介して欲しいです」
↓
GURPS妖魔夜行
魔導書大戦RPGマギカロギア
マージナルヒーローズ
サヴェッジ・ワールド＋スーパーヒーロー・コンパニオン
Marvel Multiverse Role-Playing Game
Mutants & Masterminds

※次に来る反論は「それを遊んでくてる人がない」と予想

どーでもいいんだけど、君、常にテイカーじゃん？

・スーパーパワーで遊びたいからDX3rd。でも葛藤は嫌
・システム紹介して欲しいです

自分でやれ。
結局自分で動かないから「葛藤は嫌」っていう否定から入って人に文句付けるし
自分で探さないから「紹介して欲しいです」って言う。
挙げたの、ググったらすぐでてくるぞ？つまりググってすらいない。
要求ばっかりで自分から動かないなら一生満足できないの当たり前だろ？

美味いラーメン食いたいならせめて探せよ。

@P37777046 GURPS妖魔夜行
魔導書大戦RPGマギカロギア
マージナルヒーローズ
サヴェッジ・ワールド＋スーパーヒーロー・コンパニオン
Marvel Multiverse Role-Playing Game
Mutants & Masterminds

AIに聞くと教えてくれるよ？
AI嫌いならググってもでてくるね！

次からは自分で調べてね！

実はXの運用のお話をすると、

インプレッションはもう十分稼いでいるので

今2000人のフォロワーさん中180人の認証済みフォロワーさんを500人にするために

フォロワーさんを3倍にして認証済みフォロワーさんが3倍になる場合

他の要件はもう余裕で達成してるんですよね

そう言う意味で、多分Xの要件設定がおかしいのではなく

僕のポストが「インプレッションの割にフォロワーさん獲得に繋がっていない」という感じだと思うんですが、

今回の波は合計80万インプレッションでフォロワーさん50人以上獲得できているので

今まで200万インプレッションで10人獲得とかに比べて良い数字になっているので

この調子でやっていきたいです

ただ「普段通りが認められたい」であって「認められるための変節を厭わない」わけではないので

まあこの調子が続くかどうかは怪しいです

あああああー！

無料単発ガチャ（10回分ためれば追加で1連あるのに我慢出来ない）で

新スタイルシェリリーニャがもう一人来たー！

シェリをメイン魔法職にするからシェリのスキルを他に継承するより克己だ……！

MPが爆伸び……！HPもそこそこ……！

ありがとうドリコムさん！

#ダフネ #ウィズダフネ

何度も言いますが

四天王神官の神に対する考え方は

あくまでフィクションで

僕がそう思っているのではないので

僕の命を狙わないでください

やるなら四天王神官をやってください

あいつつよいよ

まあ、ねー。

「そのメタ情報ではキャラは納得しないから、キャラに納得できる情報くれよ」っていうの

実はさ、解決法2個あるんだよ。

https://t.co/A7BfMjMA7bが頑張って情報を出す

2.お前が「それで納得する」キャラに変えろよ

うん。もちろんGMに無邪気にそれを要求するならGMだって無邪気に要求していいよね。

これさ、意地悪言うね。

「君の心を観測できない以上、その『キャラは納得しない』はキャラの合理性なのかGMへの嫌がらせなのか判別がつかない」なんだ。

そして、「キャラを作るのも演じるの行動を決めるのもプレイヤーの判断」だよ。
変えるべきはどっち？

例えばさ、「いやーこれじゃ納得できないな」「こういう情報とか目の前の餌あれば飛びつくんだけど！」「そのあたりで何かない？GMじゃなくて他プレイヤーからでもいいわ」くらいの交渉しないなら、黙って自分のキャラ変更したら？

っていう部分、考えてみてもいいんじゃない？

#翔也式TRPG術 #TRPG好きとつながりたい #TRPG

@karanohito01 お互いが楽しむのだから迎合ではなく調整です……。

迎合して欲しければ金払ってプロ雇えよ……

メタ発言と「キャラクターに情報を与えてくれ」の対比というか、どうやって受け入れるかについてお話しするね。

「キャラクターに納得させるならメタ発言じゃなくキャラクターに納得できる情報を与えてくれ」っていう要求は正当に見えるんだけど、実は正当じゃないんだ。

GMがプレイヤーに与える情報は実は全部メタ発言なんだよ。（な、なんだってー！）

「彼はそわそわしたように『そろそろ、時間じゃないかな？』と時計を見せた」っていう発言。別にメタくないよね？
うそ。メタいんだよ。
「そわそわしたように」っていうのはキャラクターが受けた印象を出している。
「キャラクターに納得できる情報を与えてくれ」というなら「左手の親指と人差し指をつけたり離したりしながら貧乏揺すりしている」って言わないとメタいんだよね。
なのでメタ発言は全部シャットアウトって言うならゲームにならないよ。
「マーシャルアーツで蹴るから回避して」も駄目だよね。「相手の空手キックがあなたを襲う」って言わないと。
馬鹿馬鹿しい。

次に、メタ発言ってある意味「GMの降伏宣言」なんだよね。
「これ以上情報出してもプレイヤーが納得しそうにない。進行のために必要情報を出そう」って言う判断でもある。
それに対して「キャラクターに納得できる情報を寄越せ」と要求するなら、次の回答は「できないわ。じゃあ終了」でセッション解散だよ。それでいいなら主張すれば？

というか、これはメタのメタになるかもしれないんだけど、「キャラクターの行動を決定するのはプレイヤー」なので情報が必要なのはプレイヤーであってキャラじゃないんだよね。
「でもキャラクターは納得しない」っていうなら「キャラクターが納得する状況を作るのがプレイヤーの選択」、「これらの情報を総合してこう考えるので、こう予測してキャラはこう行動します」ってできないなら、コントロール権を人に渡した方がいい。
少なくとも君はキャラクターをコントロールできていないか、あるいはする気がない。

どっちにせよ「みんなでやるセッション」においては迷惑行為だよ。

まあどうプレイするかの合意があってそのなかで遊んでるなら自由だけど、「キャラクターに納得させるならメタ発言じゃなくキャラクターに納得できる情報を与えてくれ」っていう前提を話さないで参加してそれを求めるなら、当然ながら「キャラクターをコントロールできないのね」って思われるよ。

#翔也式TRPG術 #TRPG好きとつながりたい #TRPG

シスター「四天王神官さんは苛烈な信仰をお持ちだと伺っていましたが、お怖くないんですね」
四天王神官「いや、それは君が『合格』だからだ。神を信じるのと指導者の判断に盲従する事の区別がつかない相手であれば、まあここから放り出したよ。オーガにでも喰われるといい」
シスター「そ、そんな」
四天王神官「まあ今時オーガも人間なんて喰わないがね。彼らは生活する環境に資源がないから人を食うのだから」
シスター「そ、そうなんですね」
四天王神官「しかし君の信仰には神への盲従がない。それどころかその行動は神抜きで成立する」
シスター「神抜きで……？」
四天王神官「人の中に神性を見るのであれば、実際に神が存在するかどうかに関係がない」
シスター「い、いえ。神が人を作った以上、人は神と不可別です」
四天王神官「うーむ。君も盲従の徒か？」
シスター「どういう、意味ですか？」
四天王神官「神は何故、人を作った？」
シスター「神は、全知全能であるが故に全てを見越せます。故に、行動の予測が出来ない人を作り、愛でます」
四天王神官「そう教えられるね。吐き気がする」
シスター「な、何が悪いのですか」
四天王神官「神が全知全能なら、全てを見越せる事に飽きて人間など作らなくていい。飽きないように出来ないなら全知全能ではない」
シスター「そ、それは……」
四天王神官「作った人間の行動が予測できないなら、予測できないのだから全知全能ではない。予測できないようにと作った物が予測可能であれば、予測不能なものを作るのに失敗している。故に全知全能ではない。宗教者どもは詭弁によって神を汚している」
シスター「そ、それは全知全能の定義が人間には難しいからです。持てないほどの岩を作れ、はすでに全知全能のパラドックスです」
四天王神官「ふむ、聡い。君こそ神学を学ぶべきだ」
シスター「私には皆の考える神の像が間違っているとは思えません」
四天王神官「私はこの矛盾を、こう説明する。神は人間を作られたが、人間を特段愛しているわけではない。他の動物と同じだ」
シスター「で、でも四天王神官さんのように奇跡を起こせる人がいます」
四天王神官「神は正しい形で求めれば常に応じる。しかしそれ以上の愛着をお持ちではない。人間の祈りに応じるのは、人間だけがその言葉で祈る事ができるからだ」
シスター「人間だけがその言葉で祈れるなら、それが人間を愛された証拠なのでは？」
四天王神官「ならばエルフもドワーフも、魔族さえ奇跡を起こせる。人間に限った話ではない」
シスター「そ、それは……」
四天王神官「実験してみようか？精神力を注ぐ方法さえあれば、祈りを録音したものを再生しただけで奇跡が起きる。つまり、神は、魔法で録音した羊皮紙を愛しておられるのだ、君達の理解だと」
シスター「な、なんという冒涜を」
四天王神官「冒涜？どちらがだ？神が否定しない事をいいことに自分らに都合の良い教義を作っておいて？」
シスター「しかし、あなたの行為もまた冒涜です」
四天王神官「そうだね。奇跡を起こす祈りは天上界に願いを届ける方法。それに使う精神力は世界を横断するための料金だ。つまり、神が起こす奇跡にそのコストは使われていない。神は願えば全てのコストを引き受けて奇跡を授ける。これはまさに無償の愛だよ」
シスター「く、狂っている……」
四天王神官「まあ、そう言われるね。苛烈と言われる理由がわかったかな？」
シスター「はい。ですが、あなたが私を尊重したように、私もあなたを尊重します」
四天王神官「ほう？」
シスター「だって、それで奇跡を奪われていないのでしょう？なら神は認めていないかもしれませんが、積極的に否定していない」
四天王神官「はは、かなりキてる女性だね、君は」

#魔王わーくす

@GreyWolf_Japan ほら、「キャラクターの感情や思考をGMが勝手に決めるな」という要求があるから（苦笑）

ありがとうございます。

寝て起きたらフォロワーさんが2012人になっており、5年前に「とりあえずそこを目指そう」と思っていたフォロワーさん2000人を超えました。
Xの収益化ではすでにルールが変わり「認証済みフォロワーさん500人」になっているため、認証済みフォロワーさんは180人ほどなのでまだまだ遠いんですが、一歩でも進んでいるのであれば前進なのでとても嬉しいです。

これからも僕なりにみなさんにお見せできる者をお見せしていきながら、たまに他の人に絡みながら楽しくやっていければいいな、と思います。

皆さんが僕を知る事になった投稿だけでなく、
・SS
・TRPGのお話
・仕事論
なんかを「仕組み」から見る形で色々当てています（当ててるっで自分で言っちゃう）ので、
是非僕を知る事になったジャンルだけでなく色々な物を見ていって頂けると嬉しいです。

実は僕のアカウント、一番の売りは僕そのものなのです。

@TheKazuyoshi ありがとう！
ならフォローして！w

あんまり感想いただけないのでこういうコメントとってもうれしいです！

メタ視点に現場視点で対向するならGMは単に

「じゃあ3日裏をとりましたが裏切り者ではないという証拠しか出てきませんでした」
「これ以上やるならセッション解散しようか？」
になるので、ちょっとプレイヤーも誰と何で遊んでるか考えた方がいいですね。 https://t.co/pHbSVc1AHU

@YCYe2D0fyq99835 なるほどなるほど。

なら厨二病でなく「ただ目の前の人を何も考えず救う善人」なら悩まなくていいし、

ロイスもその概略がシステムに載ってるのでルールブック読んでみると楽しく遊べるかもですね！

@P37777046 いいんじゃないかな。
要するにバイオをアクションとして遊びたい、ホラー要素は疲れる、という話なので、そう思うのは自由でも、お出しされるのは常にホラーなんじゃないかな（苦笑）

超常パワーで気持ちよく無双したいならそういうシステムを選んだ方が早い気がしますよw

本日モンハンアウトランダーズ公開でしたが

僕は待ちに待った公開なので喜んでいましたが、モンハン大好きな嫁さんは「ソシャゲはお金かかるから嫌だ」と言ってまして、「いつまで持つかなー？」って思ってたんですが。

朝からたかてぃんさんとかの動画見てそわそわしてて、「でもiPhone14ProMaxだと画面小さいよね」とか言っているので

「僕のiPhone Duo届いたらiPad miniは君に払い下げなんだから先に貸してあげるよ」「僕はもっと画面の大きい泥タブあるからね」という事でデータインストール済みのiPad miniをお渡ししたんですが

もう4時間やってますね

当然ですよね。ハーフリングはデカブツ相手にヒットとダメージに補正があります（親和版D&D準拠）。
ハーフリングはデカブツを倒すために小さくなって又下から一撃入れる種族なのです。
モンハンが嫌いなわけがない。

嫁さんが追いついてきたら一緒に狩りしようかなぁ……（←8時間やってる人）

#モンハンアウトランダーズ
#ハーフリング嫁

モンハンアウトランダーズ、

ガチャでキャラを引いて狩友または直接操作可能

主人公は全武器種OK

ガチャキャラは固定武器種だけどスキルとか特性がある

故に自分の使う武器種のSSRキャラをガチャで引いて使うと強い

のはわかるねんけど

ガチャ結果で強くなって嬉しいものか……？モンハンぞ……？

いやさ、魅力的な女性を連れて狩りに行くのはとてもいいし

狩友と言っても大して戦力にもならんので画面だけ賑やかで実質モンスターとタイマンなので

それはそれで面白いな

が、操作キャラでガチャキャラ使ってスキルで楽して勝とうとも思わないのよねぇ……。

#モンハンアウトランダーズ

とあるサイトで「頭の使い方」問題で

(8^4)/(2^12)

が出ていたのだが。全く頭を使う必要がない。

後半、(2^12)は2を12回かけるのだから逆に言えば2x2x2が4個あるのだ
8が4個あるのだ
8^4だ

つまり
(8^4)/(2^12)
は1だよ

5秒かからないだろこれ……。

闇エルフ長老「そういえば魔王様はわりと形式張らない方ですな」
四天王獣人「まあ、結果がでればそれでいい人だから」
四天王悪魔「あの人がどう振る舞っても、本質は変わらないしね」
四天王魔人「そもそも四天王に人間を2人置く方だからな。まあ我は人間からすると人間ではないらしいが」
四天王神官「魔王様は非常に面白いですよ。人がかしづくのが王ではなく、かしづかせる力を証明できる者が王だと仰る」
闇エルフ長老「つまり？」
四天王獣人「気にいらない無礼があった瞬間、存在ごとなかったことにできる自信がある」
四天王悪魔「それは、わたしたちに対しても一緒」
四天王魔人「剣も魔も誰よりも強く早い。全てを消せるのであれば無礼などないも同様」
四天王神官「まあ、神がいなければ人間は皆彼を信仰したでしょうね」
闇エルフ長老「つまり、鷹揚である事自体が恐怖の根源たるしるし」
四天王獣人「でもいいひとでもあるけどね」

#魔王わーくす

@TLlf2t3RmAgfH5e 少なくとも建物は立っていない……

女騎士「私だけ生き残らせて何をするつもりだ、ケダモノども」
オーク「は？」
女騎士「下賎の者の考える事などたかが知れる。舌を噛むぞ」
オーク「無駄死にだからやめとけよ」
女騎士「無駄死に？」
オーク「勘違いがあるな。お前、バケツへルムとダルマ鎧だからそもそも女だって誰も気づいてなかったぞ。だから生き残ってるのは偶然だ」
女騎士「偶然……」
オーク「ほら、あそこで死んでる戦士。あれ女だ。当たり所悪くて死んじまったけど、手加減してねえから死ぬときは死ぬわな」
女騎士「女だけ生け捕り、ではない……？」
オーク「そもそも男だろうが女だろうが剣もってかかってきたら殺すだろ。お前らゴブリンの雌判別して手加減するのか？」
女騎士「しないわ。っていうか、ゴブリンとかって雌いるの？」
オーク「いなかったらどうやって増えるんだよ」
女騎士「それは、ほら、人間の腹を借りて」
オーク「変な物語の読み過ぎだ。そもそもコボルトとかゴブリンみたいに1年で10人産むのは人間には無理だろ」
女騎士「あー」
オーク「そもそもお前らゴブリンの雌に発情するか？しないならならなんで俺らが人間に欲情すると思う？」
女騎士「じゃ、じゃあ私は」
オーク「情報吐いたら解放区に送るから、捕虜交換の時に国に帰んな。次来たら本当に死ぬかもしれんぞ」
女騎士「あー、でも魔王軍に捕らわれて汚されたとか言われると」
オーク「知らんて。そんな事はしねえけど、帰れないならこっちで畑でも耕せや」
女騎士「せめて戦闘員に」
オーク「俺らに負ける騎士様が戦闘員に向いてるとも思わんね」

#魔王わーくす

@TLlf2t3RmAgfH5e 勝てるといいね！

僕はダブクロ凄く詳しいわけでもないんだけどさ。

UGNは悪だから自由に行動できるFHの方が良いって言ってるプレイヤーさん。

お前何のジャンル遊んでるの？と思う。

UGNが絶対的な正義ならキャラクターは命令に唯々諾々と従い、葛藤があっても「まあUGNは常に正しいしな」で命令を遂行して終わるんだよ。
じゃあ怪物であるPCが日常を守るために葛藤するゲームじゃないよね。
FHになってもそうだよ。FHが正かは別としてさ。「俺らは強いから正しい。強いから正解を選ぶ権利がある」になるよね。
そこには葛藤ないのさ。

あのね、使ってる「ロイス」ってなーんだ？
スーパーマンのアンカーだよ。彼女がいるからスーパーマンは「人間」でいられる。
その名前を使って葛藤するゲームなんだよね。

だから「UGNは絶対正義ではない」「UGNは10人を救うためにあえて1人を救わないときがある」前提で、それでも
青臭いPCが「目の前の1人を見捨てて何のための正義だよ！？」と言って救ってしまう。
それによって悲劇が連鎖するけど、それでもPCが頑張ってなんとかする。

のを霧谷さんがため息つきながら後始末するんだよ。
だからそれで霧谷さんに重すぎるペナルティを課されたらそれは確かに解釈違いな気がする。

僕の理解ではUGNってそうなんだけど、みんな違うん？

って言うか、ダブクロで「葛藤無しで遊びたい」ん？

#翔也式TRPG術 #TRPG好きとつながりたい #TRPG

@karanohito01 そうなんですよねー
小型マシンで「遊ぼう」と思うとどうしても高くなりますよね……。

アウトランダーズ、画面めっちゃ綺麗……！

今iPad mini(A17Pro)なんだけど、これだけ綺麗なら満足だね……！

それよりハンティングアクションを早くさせてくれ……！

たいたい竹流さんが

「自分はオンラインセッションへの貢献度がナンバーワン」的な事を言っていて

アホか

と思う

お前が作ったのはツールだからそれを言う場合

「ソードワールドを作った水野良と清松みゆきがTRPG貢献度ナンバーワン」

になるねん

あとな

お前ツール作っただけでサーバ運用したの他の人だろ

僕も含めて公式サーバ主に感謝を言わずに「俺が一番」って言うなら

無名鯖管さんが一番の貢献者だろ

おめえじゃねえよ

あとな

どどんとふは死んだんだ

だからお前の理論だと

「ココフォリアの作者がナンバーワン」だ

口を慎め老害

四天王獣人「ごめんね、君達はもう軍においておけない。小隊長は吊るしたから、君達は国に戻って畑でも耕して」
追放者「お、俺らより人間の方を優先するんですか？」
四天王獣人「違うよ、人間を優先するんじゃなく、君達は命令に逆らった」
追放者「お、俺らをないがしろにした人間どもに鉄槌を下して何が悪いんですか！？」
四天王獣人「気持ちはわかるよ。私だって人間に森を、おかあさんを、妹を燃やされたよ」
追放者「なら、わかるでしょう！？」
四天王獣人「ううん、行動はわからない。君達は魔王様の軍でご飯を食べながら、魔王様が絶対にするなって事をした」
追放者「く、くそ」
四天王獣人「野営地を出て行くまでは仲間だけど、次に武器持って歩いてるのを見たら山賊として処分するよ」

追放者「く、くそ、ついてねえ」
四天王獣人「あの時の獣人、だよね。ごめんね。武器を持って他の村を襲ったなら、もう君は山賊だよ」
追放者「に、逃がしてくれねえか？」
四天王獣人「駄目だよ。一回逃がした。次は山賊、って言った。ここで逃がすと、他のみんなも同じ事をする」
追放者「同じ獣人だろ」
四天王獣人「違うよ。君は野良犬、私は猟犬。牙はね、管理しないと、駄目なんだ」
追放者「……本当に、ツイてねぇ」
四天王獣人「人間がいなければ、こんな事にならなかったのにね」
追放者「そう思ってて、俺を殺すのか……」
四天王獣人「そうだね。猟犬はね、心を床に置いておく事ができるんだ」

#魔王わーくす

神官少女「魔王軍ってかなり規律に厳しいですよね」
四天王獣人「そうだね、魔王様がかなりうるさい人だから」
神官少女「でも、やっぱり多産の種族ってどうしてもモラルが低いというか、ルール守れない傾向ありませんか？」
四天王獣人「あー、あるよね。めちゃくちゃあるよ」
神官少女「それってどうしてるんですか？」
四天王獣人「あはは、あんまり言いたくないけど、まあいいか」
神官少女「良くないお話なんですね？」
四天王獣人「うん。軍の規律を守れないのは基本軍から追放だし、小隊長以上の場合原則死刑だよ」
神官少女「めちゃくちゃ厳しいですね」
四天王獣人「軍として動かすには、どうしてもね。例えば略奪を許しちゃうと、作戦中に略奪に気を取られて作戦が滞るんだよね」
神官少女「なるほど、人道とかじゃなく、実利なんですね」
四天王獣人「どうなんだろうね。魔王様の考える事って時々わからないから」

#魔王わーくす

暗黒騎士「魔王様」
魔王「ん？」
暗黒騎士「魔王様を守るべき暗黒騎士として、魔王様の強さをどうしても知りたいです」
魔王「いや、守って貰う必要もないし、騎士として部下をまとめてくれればそれでいいんだけど」
暗黒騎士「これでも魔族の端くれ、相手の強さに納得しなければお仕えする姿勢も変わろうというもの」
魔王「強さを知りたければサイクロプスに一発殴って貰えば？俺それよりは強いよ」
暗黒騎士「存じています。それでもどうしても相対したい」
魔王「じゃあいいけど、自信なくして引退するのやめてね。万が一がないように100分の1でやるよ」
暗黒騎士「ありがたき。しかし、100分の1ですか」
魔王「一撃でちびらなかったら2パーセント出してやるよ」

魔王「まず全力で打ち込んでこい。絶対に殺せる一撃を」
暗黒騎士「では」
魔王「……満足した？」
暗黒騎士「頭を狙って傷一つなし、一分も揺らがない……」

魔王「じゃあ軽く行くから死ぬなよ」
暗黒騎士「無論」
魔王「……満足した？」
暗黒騎士「動いていないのに、鎧だけが、切られた……」
魔王「あーごめん！家宝だった！？新しい鎧下賜するね」
暗黒騎士「ありがとうございます。確かにこれなら我らの出番がない」
魔王「だから引退するのやめてね」
暗黒騎士「それがご命令なら」

#魔王わーくす

マルチン・ルター大激怒 https://t.co/q2Gm3WHXxE

シスター「お邪魔します。魔王軍に凄い信仰を持つ方がいらっしゃると聞いて……」
四天王神官「やあいらっしゃい。僕は誰でも受け入れるよ。まあ場合によっては死体になって出て行って貰うが」
シスター「お、おっかない事をおっしゃるんですね」
四天王神官「まあ、君が僕に害意がなくて、かつ穏当であれば問題ないよ」
シスター「なら大丈夫です。私は神の慈愛を信じそれを実行します」
四天王神官「そうだね、君はシスターだ。つまり、神官と違って神の声を聞いていない」
シスター「はい、そうです」
四天王神官「なら、何を持って神の慈愛を確認して実行しているんだ？本人に聞かずに本人の代理を？」
シスター「学問は提唱者に直接聞かなくても、理解している人に聞けば理解できます。神の慈愛も、多くの人から学べば身につける事ができるはずです」
四天王神官「ふむ。神に直接確認するのではなく、人の中から神を見いだすと？」
シスター「神が人をつくられたのであれば、無論あまねく人の中に神があるはずです」
四天王神官「面白い。面白いね君」
シスター「特に面白い事を言っているつもりはありません」
四天王神官「いや、かなり面白い。それを誰かに言った事は？それで異端と罵られた事は？」
シスター「どちらもありません。私がわざわざ神を語らなくても神は全員のそばにいらっしゃいます」
四天王神官「なら聞こう。ではなぜ神の認めない魔族などがこの世に存在する？」
シスター「神が認めていないなら存在しないはずです。魔族や悪魔は人間にとって誘惑が大きいから近づくべきではない、であって、それがそのまま悪であるとも思いません」
四天王神官「なるほど。それは最初からその認識？」
シスター「いえ、悪魔や魔族は怖かったですし今でも怖いです。でも、女子供を逃がしてくれる魔族と、魔族の遺体を門に吊るす人間がいるのであれば、問題は種族ではないと思います」
四天王神官「うん。良いね。後で魔王様と話すといい。君のスタンスは僕とは全く違うが尊重しよう」
シスター「ありがとうございます」
四天王神官「僕は君に神の声を聞く方法を教えてあげられるんだが、不要だね？」
シスター「はい、もちろん」
四天王神官「四天王獣人も面白い女性を連れてきてくれたものだ」

#魔王わーくす

死刑 https://t.co/YceMiFf2YK

絶望的にとどめを刺すのが下手 https://t.co/jTdLm3QtwU

四天王獣人「じゃあね、シスターさん。四天王神官さんは奥の部屋だよ」
シスター「ありがとうございます」
四天王獣人「わりとブッ飛んでる人だから驚かないでね」
シスター「はい」
四天王獣人「あ、魔王様だ。おーい！」
魔王「ん？」
四天王獣人「帰りがけに川で魚取ってきたんです。焼いて食べましょう？」
魔王「猫って水嫌いなんじゃないの？」
四天王獣人「わたし虎の獣人ですよ。虎は泳ぎますからね」
魔王「そうなんだ」
四天王獣人「猫みたいに可愛がって貰えるの嬉しいですけど、わたしこれでも四天王ですよ」
魔王「そうだね。普通四天王は川で魚取らないね」
四天王獣人「シスターさんが汚れてたんで水浴びして貰ってたんです」
魔王「シスターって神の信徒だよね。またそう言うの呼んだの？」
四天王獣人「放っておけなくて」
魔王「まあいいけどね。俺らの敵は神の信徒じゃなく神の犬だから」
四天王獣人「その言い方、狼の獣人とかコボルトは嫌がりますよ」
魔王「あーそうだね、豚だとオークが嫌がるか」
四天王獣人「四天王神官の言う『神に脳を預けた奴ら』っていうのどうですか？」
魔王「結構辛辣だね」
四天王獣人「そうなんですね。全然意味わかんないです」
魔王「うん、君はそれでいいと思う」

#魔王わーくす

復讐の剣士「98、99、100……」
四天王魔王「崩れている。数字を重ねるために振り回すのであればそこで永遠にやっていろ」
復讐の剣士「す、すみません」
四天王魔王「誰もが簡単に目的と手段を取り違える。技を磨く為に回数を重ね、回数を重ねる事が目的にすり替わる」
復讐の剣士「はい……」
四天王魔王「いや、誰もがそうだ。生きるために殺し、いつか殺すために生きるようになる」
復讐の剣士「……」
四天王魔王「強くならねば生きられぬ、しかしいつか強さを証明するために殺すようになる」
復讐の剣士「……」
四天王魔王「ふむ。下らない邪念……でもない。我は、剣を、何のために……？」
復讐の剣士「四天王魔人さん……？」
四天王魔王「魔王様に負けた以上、我は最強ではない。越えられぬ強さがある。では、我の剣は……？」
復讐の剣士「四天王魔人さん……？」
四天王魔王「少し考える」

#魔王わーくす

RT @izumiVRC: 一人の女性が街で石を投げつけられていた
イエスが民衆に訳を聞くと
｢この女は罪人だからだ｣と答えた
それを聞いたイエスは
｢ならば仕方ない
ただし、一度も罪を犯したことのない者だけが石を…

ちょっと待って！

《キリスト教プレミアム》なら

月額9…

RT @showya_kiss: 飼い主よ

犬を光らせてくれ

飼い主よ

犬を光らせてくれ

ついでに飼い主も光ってくれ

犬が光ると轢かなくて安全だが

犬が光って飼い主が黒いと飼い主を轢く

RT @showya_kiss: CoCにおける推奨技能と物語メディアにおけるキャラクターの立ち位置をちょっとお話しするね。

TRPGerで忘れがちなのって、「物語メディアにおいてキャラクターと物語は不可分」という部分だと思うんだよね。…

レインコート

マーシュマンという翻訳もあるよ https://t.co/QvFWzm2yPb

週五で働いている人に市役所区役所は行けないから土日も開けろ、という人がいるんだけど。

市役所区役所も週五で働く人だよね。

なんならさ、市役所区役所行くから1時間抜けます、が許されれば有休も使わなくていいし、求めるべきはそっちでは？

僕は午後休使って手続きの後街中ブラブラして帰ってくるけどね。

軽いパニック障害で

不安と動悸が止まらない

しかし病院行かないと薬が出ない

精神科で先生とのラポール(信頼関係)が破壊されるということは

こういう事なんだよな……。

別にネットで相手が有名人だとしても

「人に物を頼むには口を開く前と後にplzって付けな」っていう話なので＞パンク魂

別に相手が有名人だとして「それがどうした？」なのね。有名なのと偉いのは別だし、そもそも僕偉い人にも仕事以外だと普通に噛みつくからね。
っていうか「偉い」って言うのは仕事における自分より上の立ち位置で判断できる人という意味でしかないので、「仕事」を外した場合って「偉い」という定義が成立しないんよ。

その人が言っている事を見て、「ああ、この人は『中の人』だな」って理解して、「この件ってあなたにお話ししていいですか？」って聞いた結果「公知は周知ではない」って怒られて「ポストを消せ」って命じられたんだけど、

・人から聞いた話を人に流したわけではない。本人の言動で分かった事を本人に聞いている。しかも婉曲的に。
・言わないで欲しいとか隠して欲しいとか言われたわけでもない
・そもそも本人の行動で見えているのだからまず隠すべきは僕じゃなく君だ
・公知は周知ではない、という意味が分からない。公知なのだから僕は知っている。公を周囲が知らないのはむしろおかしいだろ
・「ポストを消せ」は「消してください」だろ。なんで命令できると思った？

なのでね。

「消さない」じゃない。「命令では消さない」「お前に命令されるいわれはない」であって、
「消して欲しいなら口を開く前と後にplzって付けな」って話だ。

まあ該当者は有名人だから偉そうなのではなく単に偉そうな人なだけなので、バックボーンのある偉そうなおっさんはむしろたち悪いから行動考えろや、って思うねー。

別に「鼻持ちならないクソ野郎」と思われて全然いいのだけれども（実際そうだしな）、

僕はTRPG論だと色んな部分から補強意見持ってきて論を組み上げるので説得力と応用可能性が高い話をできるし

ガジェットだと「それが生活にどう影響するのか」をズバっと切り分ける独自性があるし

仕事論だと「そこから解決するのか」みたいな例をボトムアップもトップダウンもどちらでも話せるし

備忘録おじさんとしてはそれなりの集客をできていて

ズレよし ではキャラクター性とストーリーを

魔王わーくす では制度とストーリーを

バカスカ書いてそれなりに当てているので

「何屋だ？」ってなるんですが、

全部が全部ハガレンでいう「理解分解再構成」なんですよ。

僕なりに理解して構造を分解し、再現性があるように再構築する。

なので、この着眼点と手際、速度と物量こそ

僕の見るべき部分です

そして恐らくそう簡単には「全部コピー」はできないけれども

パーツパーツはちゃんと理解すればコピーして使えます

是非色々持って行ってください

そして感想を下さい。なにより感想を下さい。星の数ほど感想を下さい。

ついでに仕事を下さい。

これは本当に反省事項なんだけど、既にフォロー関係にない人で、

その人の意見を引用して自分の意見を述べたら、
「意見の乗っ取りに感じる」「自分への敬意がない」と言われ

「引用って引いた意見を従にして自分の意見を主に言う形式だぞ」と思いつつ
まあ不愉快だったなら、あなたの意見に引用で自分の意見は言いません、と伝えたところ

今度は引用していない別件に「それはこういうつもりで〜」って訂正を入れだしたので
引用して文句を言われ、引用しないと突っ込んでくるなら自分の意見が言えないという状況に陥り

最終的には「この意見は俺の意見に触発された物に思える」みたいな腐れ発言をして最終的には断絶に至ったので

最初から

「引用の定義はこれと理解している」
「自分の意見が主なのだから意見乗っ取りですらない」
「敬意を求めている時点で敬意を払う価値のない人間と僕は判断する」
「運用については『こうして欲しい』は聞くが『こういう物だ』というなら定義を示せ」
「引用していないものは僕の意見だからつっこんできて自分の話に持って行くな」
「なぜ僕が君の思うとおりに動かないといけないのだ」

と突っぱねた方が早かったな、そもそもそれまでの関係性に関わらずおかしい事言ってる人は切らないとこっちが嫌な思いをするな、と思いました。

それ以降「なるべくブロックはしない」主義を捨て「人間関係の成立している人でも切る判断は手を抜かない」に鞍替えしました。

@KiryuShin29 父親が56歳の時の子供だというお話がありますねー。
パパ頑張ったな……

闇エルフ「なあ、豚っ鼻のおっかさん」
食堂オーク「なんだいあんちゃん」
闇エルフ「俺さ、ついに小隊長になったんだよ。働きが認められて」
食堂オーク「あらー！良かったねぇ！」
闇エルフ「なんかさ、コボルド達の指揮するのに糧食隊に行くんだよ」
食堂オーク「あんた、本当に、良かったねぇ！糧食隊なら危険も少ないよ。あんたはどんくさいからねぇ」
闇エルフ「あはは、おっかさんには敵わないな」
食堂オーク「あんただって最初は『汚い豚の飯など食えない』とかスカした事言ってたよね」
闇エルフ「ごめんな。あの時はさ、舐められないように精一杯だったんだよ」
食堂オーク「そうかい、それは悪かったねぇ。ジョッキで頭割っちゃって」
闇エルフ「いや、あれで目が覚めたよ。おかげで今も戦場で生きてられる。おっかさんのおかげだ」
食堂オーク「あはは、あん時はやりすぎたけどねぇ」
闇エルフ「おっかさんはさ、長生きしてくれよな」
食堂オーク「あはは、闇エルフは1000年以上生きるんだろ、あたしらはせいぜい30年だ」
闇エルフ「本当にさ、なんで種族で寿命違うんだろうな」
食堂オーク「みんなおんなじ寿命になれば、一緒に老いていけるのにねぇ」

#魔王わーくす

女騎士「くッ、殺した部下をどうするつもりだ！？」
オーガ「どうするもなにも」
女騎士「喰うつもりなのだな、野蛮人め！」
オーガ「え？何を？」
女騎士「お前らは殺した部下を喰うつもりなのだろう！？」
オーガ「今時人間喰うオーガなんていねぇよ。豚とか牛とか鶏の方が美味いだろ。鶏はちっと小さいが」
女騎士「オーガが、人間を、喰わない……！？」
オーガ「おめえの中のオーガは何年前のだよ。喰わねえよ筋張った人間なんて」
女騎士「柔らかいのは、喰うのか……？」
オーガ「おめえも筋張ってる方だよ。柔らかくても喰わねえ。美味くねえし怒られるからな」
女騎士「ということは、我が部下どもはネクロマンサーに操られる運命なんだな……」
オーガ「違うって。おめえが穴掘って埋めるの」
女騎士「そして最後に私は……」
オーガ「捕虜交換で帰るの。これに懲りたらもう来んな」
女騎士「なんか思ったのと違うんだけど」
オーガ「おめえらの思う俺らって酷すぎない？」
女騎士「だって魔王軍でしょ？」
オーガ「うちは命令聞かないと魔王様がド怒りするから命令違反とか基本ないの」
女騎士「えー！？なんか人間の軍より良くない？」
オーガ「じゃあこっちくる？暗黒騎士って人間からでもなれるよ」
女騎士「いや、一応さ、これでも国に仕える身だからね」
オーガ「じゃあ国が負けたら併呑だからそしたらこっちきな」
女騎士「そうならないように祈ってるよ」
オーガ「とりあえずスコップ取ってこい」

#魔王わーくす

別にブログ記事が合計3000個ある事を誇っているわけでもなく
ポスト数が10万件に達した事を誇っているわけでもなく

ただ一つ、
そこまで常に情熱を失わなかった
事だけを誇っています。

10万のポストは
3000件の記事は
もしかしたら半分以上ゴミかもしれない
でも
それを書いて投稿した事は
ただひとえに「感謝の正拳突き」なのです

だから何だと言われるとアレですが、
僕の情熱を否定するなら
僕以上の情熱を見せてくれ

ただね
それだと僕以下の情熱の人を僕が否定して良くなる
違うよね
君も凄い、僕も凄い
でいいじゃんよ

ELDENRING映画化
3時間超の可能性

まず、理解できない内容だと映画としてどうなの？　だし
理解できる内容だとして　最初からゲームでやれ　だし
なんなら　理解できるのはELDENRINGではない　まであるね

そして

3時間超。裸でツリーガードを相手にすると3時間ではストームヴィルまですら進めない

存在しない日本ジョーク

米人A「Hey！日本人は子供にOne,Twoって付けるらしいぜ！」
米人B「HaHaHa！行列でも作るのかい？」
山本五十六「……」
米人A・B「Oh……多産過ぎる……」

@mutsuhumi_dash そろそろ山本五十六

ちょっと仕事論の話をするね。

仕事については僕はプライドないので「この方法いいな！」と思ったら人の編み出した方法でもめっちゃ使うよ。

今回は「結果に繋がる声かけ」について。

普通、部下に対する声かけって、「何か問題あるか？」になりがちだよね。

でも部下からすると「問題を抱えている＝上手く行っていない」なので、めちゃくちゃ言い出しづらい。

ので、こういう。

「今何に困ってる？」

これだけ。これだけなのに「あの、今これで悩んでましてー」って色んな問題が噴出してくる。

これね、「問題あるか？」じゃなく「問題はなんだ？」の質問になるので、本当に問題がなければ「困ってないです・問題はないです」って帰ってくるし、問題あるときはスルっと「これがー」って出てくるんだよ。

びっくりするくらい効果あるから是非やってみて！

僕は同業他社の飲み会でこれを聞いて「天才！」と思って以来これでしか聞いてないよ。

#翔也式仕事術

どうでもいい話だからタグはつけないよ

獣人は「何の獣人」かのオリジナルに大きな影響を受けるので

四天王獣人は虎の獣人なので少ない水で生きていけるし

風呂より毛繕いが好きだし

おしっこが臭いよ

まあほとぼりも完全に冷めたので、MOOさんに意味不明の糾弾を受けて僕がド怒りした件についてだよ。

MOOさんが言うには僕の「具体例を褒める」という話がMOOさんのポストに触発されている物に見えるので複雑な気持ちだと言われてかなりカッチーンと来たので完全否定したんだけどさ。
やり取りの中で「自分の意見は完全に関係なかったのか」って言われてさ。

https://t.co/9jO2RAANT8
2019年5月24日のブログ記事に思いっきり

GMでもプレイヤーでもなにかの言動を具体例を上げて「褒める」事ができると本当に良い意味で育つ

って書いてるんですよ。これ公開ブログなんで「具体的」で検索すりゃあ出てくる。
MOOさんなんかよりよっぽど前に書いてる。むしろMOOさんが僕の意見見て思いついたのでは？くらい言える。

人を糾弾するなら最低限調べろよ、って話ですね。

あとねー。

「彼はまとめたりするのが得意だが」みたいに書かれて、まるで僕が人の意見のパッチワークで話ししてるみたいじゃん。
まあそういう面がないとも言わんけどね。

僕は君がTRPG知る前からTRPGやってて2009年からずーっとブログでTRPG論発信してきたのね。
もちろん人に似た意見もあるだろうよ。人の脳なんて似たような事考えるからね。

が、僕のオリジナリティを否定するなら、僕の1300記事、全部ネタ元を出してくれ。
断じて言うが、僕は人の意見をパクった記憶など一切ない。

それそ糾弾するなら、その根拠を見せてくれ。

別に40年TRPGやってるのが凄いと言いたいわけじゃない。が、40年やってサークルで人に伝えたりネットに公開したり、ずっと自分の意見を公開してきた僕を、「まとめるのが得意」としてオリジナリティを否定するなら、その根拠をくれ。

僕からすればね、大事に育ててきた箱庭をひっくり返して唾を吐かれた認識なんだよ。

まあ、最終的には訂正ポストを出してくれたよね。引用で。
天才だよ。
引用ってな、引用自体から元ポストは見れても、元ポストから引用見るには複雑な手順が必要なんだ。
普通な、リプで訂正するんだ。
無能なのか？それとも訂正した事実だけ残して影響範囲少なくしたかったのか？

それに激怒してたらブロックされて、問題のポスト消せなくなったからね。
いいよ、ブロックは君の権利だ。
だが権利行使が正当だからって問題ポストが消えていない事は正当化されないからな。

なんで僕がディスコで連絡して消して貰わなければならないんだ？
そして、彼は僕のいるディスコでのんきに写真あげてるからね。

じゃあ毎回「この写真はどこかで見た事がある気が」（気がするだけだから嘘はついていない）って言えばいいのか？

たいがいにしろよ本気で

シスター「領主様！あ、あれはどういう事ですか……！？」
領主「あれ、とは？」
シスター「街の入り口に、魔族の方の遺体が縛り付けられています」
領主「そうだな、街に近づく不浄がどうなるかを教えている」
シスター「なんという事を……」
領主「そうか、街の入り口に不浄を飾る事は街を穢す事といいたいのだな」
シスター「違います！魔族は人の遺体を掲げたりしません。それを人間がするなど、恥を知りなさい！」
領主「恥、だと……？」
シスター「女子供を逃がしてくれる魔族がいる傍ら、魔族の遺体を入り口に晒す人間がいるなら、問うべきは種族ではなく行動でしょう……？」
領主「おい、この女を連れて行け。気が触れた」
シスター「ど、どちらが……！」
領主「連れて行け。二度と見せるな」

兵士「すまねえな、シスター。領主様には逆らえねえ」
シスター「いえ、あなたは悪くない」
兵士「ごめんな、あの遺体だけ、落ちたから片付けたって事にしておくよ」
シスター「ありがとうございます」
兵士「ごめんな、門、締めるぞ。急げば日が落ちる前に他の村につく」
シスター「はい……」

四天王獣人「はーい」
シスター「あ、あの時の！」
四天王獣人「うん。魔族の子が晒されてるって聞いてね、様子見に来たんだ」
シスター「ごめんなさい、私の力が足りずに」
四天王獣人「んーん。兵士さんが降ろしてるよ。なら、ね」
シスター「ごめんなさい」
四天王獣人「あはは、偉くなれなかったみたいだね。他の村まで送る？」
シスター「お願い、できますか……？」
四天王獣人「獣人に送られるの怖くない？」
シスター「もう、人の方が怖いです」
四天王獣人「うちの狂信者と話しでもしてく？」
シスター「狂信者？」
四天王獣人「普段優しく見えるんだけど、ブッ飛んでるよ」

#魔王わーくす

つーか

・ズレよし

・魔王わーくす

・TRPG関係

・仕事論

・ネタ投稿

あたりが爆発する時とんでもなく爆発するし

・ガジェット関係

はView数じゃなくブログに人連れてくる率がとんでもないし

・トラブルシュート系

もガジェットブログ並みに人が見に来ていて

そしてインスタでは百均と飯を配信しており

なんか試す事試す事全部それなりに当たるので

方向性が迷子過ぎるんよな。

まあ行き着くところは「僕の『物の見方』を見ていきなよ」なんだけどさ

これで
「オルドリックのカラスが竜になりました」
が実装され
「ゲルルフ先にやれや」
で大紛糾する予感……

まさかな…… https://t.co/oS1tjtE3sR

実は ズレよし はあそこから「やりたい展開」が渋滞を起こしていまして。

予告だけしておきますね。

・初めて見る「しょぼくれた戦士」

・滅多に見れない「あきらめる僧侶」

・更にレアな「聖騎士女の可愛げ」

・みんなも見たいよね「偽聖騎士地に立つ」

・まほクンの想定外

なんかをゴリゴリやっていきたいです。

#魔王わーくす

じゃあだいぶん「魔王わーくす」の世界観が固まってきましたので、そろそろ「ズレよし」も再開しつつ「魔王わーくす」もまとめサイトに格納しながらやっていこうと思います。

が、ちょっと準備期間下さい。

サーバサイドで処理させるスクリプト組むの、さすがにこれだけ寝てないとエラーだらけになりそうだし、サーバサイドだと下手するとサーバに悪影響出してしまうので避けたいです。

明日、ちょっと所用が終わればかなり空き時間ができるはずなので、そのタイミングでちゃんと寝れた日にやりますー

#魔王わーくす

本件っていうか僕はもうたいたいのおじさんをサポートする立場ではないので
（昔はどどんとふの公式サーバ運営してたけどね）

たいたいのおじさんに「ブロックするぞ」と言われて
「しな」と返したのがかなりロックだなと思ったんだけど
結果としてはブロ解になっているので今度涼しい顔でフォローしてやろうと思う
っていうかブロックした後解除すんなよ。日和んな。

心底どーでもいいんだけど
「ブロックするぞ」って脅し
ブロックされて僕になんか不利益あるんですか？
あなたの貴重なご意見を拝見できない事が！とても！大きな！デメリット！……なのか？

別にいいんだけどさ。
僕がたいたいのおじさんに絡む事はほとんどなく
たいたいのおじさんが「自称TRPGアカウントが」って言うから「僕ですね！」って突っ込むだけで
僕はたいたいのおじさんの意見じゃなくたいたいのおじさんの絡みを見ていただけで

ブロックされたらおじさん僕に絡んでこないんだから
むしろ僕としては風通しが良くなる
故に「しな」と返した

あのな、どどんとふをサポートしたのはどどんとふが好きだったからだよ。
わかるか？
Linux好きな奴はみんなリーナスにケツの穴貸すのか？
Windows使う奴はビル・ゲイツの靴舐めるのか？
作った物は凄くても、作った人間の人間性は保証しないんだよ

あ、ブロ解してるなら見えちゃうかも知れないね！
ごめんね！

まあさ、これを子供に見られると良くないんだけど。

物置が積雪に耐えかねて沈下をおこして壁に触れ、壁に重みがかかって傾いでいる

という前提で、家族構成は僕と嫁さん、大学生の長男と高校生の次男。

明らかに力があるのは僕より子供達だけど、

物置を持ち上げて壁から離し、下にブロックを噛ませる応急処置

応急処置の後物置を分解してパーツに戻し、春に別の敷地に移動できるようガレージに収納

を、子供にやれとは言わないけど僕一人でやるのはどうかな、って思うんだよね。

僕だって二級の精神障害者、プラス疼痛持ちでいつ力が入らなくなるかもわからないので逆に危なくて「人と作業ができない」から「僕一人でやる」。うん、「子供達がやって僕が監督する」っていうプランもあったと思うんだ。

まあ子供に危ない事をさせたくない親心もあるんだけど、子供に「精神障害者には負荷をかけてもなんとかなります」みたいな学習させるのもどうなんだろうね、と思うよ……。

わりと人に言えない過労と心労と肉体労働で環境がグチャグチャなので

ありえんほど体調悪いんだけど

まあありえんほど体調悪いのは年中だな

と思いつつ

いつになったら楽になるかの見通しすらないので

「今の状態が一生続く」「あるいは更に悪化する」を前提に計画立てないといけないので

そりゃあ実力の20%で全部に備えろって言われても

できなくはない

部分が人生詰んでる理由だと思う……。

ブロックして頂いて構いませんと爽やかに言われて唖然としてるんだけど

・君が僕のポストに反応したからそれに反応しただけで君はそもそもタイムラインにいない
・許可があろうがなかろうがブロックは僕の権利なのでそもそも許可はいらない
・ブロックされるような事言った自覚ならその言動をやめれば？
・どうしてもブロックされるような事言っちゃうなら君が僕をブロックしなよ

という感じで、ブロックって言葉に出さないで「実行」しなよ、と思う。

「ブロックが必要だと思った時！すでにそれは終わっている！『ブロックした』なら言っていい！」

じゃないかなぁ……。

むちうち https://t.co/nfQQrhHd3X

@MASA_lone_wolf どーも。

PC1なら楽しいかもですけど

PC2もPC3もPC4も死んでて暇してるのに

「かなり美味しいセッション展開」って言ってる時点で

何遊んでるんですかね、と思うので、

ご自由にされればいいんじゃないでしょうか。

解釈バトルで気持ちよくなるのは

人と遊ぶゲームですることでもないですよ

少年「やめて……！おれ、何もしてない……！」
父親「うるせえ！なんの役にも立たないくせに！」
少年「やめて！痛い！痛いよ！」

少年「か、かあさん、おれ、もうだめだ」
母親「あんたに喰わせる飯はないよ。喰いたければ盗んでこい」
少年「バレたら、殴られる。動けなくなるまで、殴って蹴られる」
母親「親の分ももってこられないゴミはそのまま死ねばいいんだよ」

少年「おなか……おなかがすいた……。……物音？」
強盗A「おらっ、死ね！」
少年「これ、おやじの剣……。これがあれば」
強盗B「全然具の入ってないスープだな。パンもカビてる」
少年「パ、パン……！」

少年「め、飯……！」
強盗A「は？ガキ？おいおい、命惜しくねえのか……って、全身アザだらけだな」
少年「く、喰わないと死ぬ……」
強盗B「おい、それは俺らが後で喰うんだよ。ついでに死ね」
少年「どうせ死ぬなら……」
強盗B「く、くそ、剣もってやがった……」
強盗A「てめえ仲間殺しやがったな」
少年「俺が生きる邪魔するなら、お前も死ねよ」
強盗A「速ッ……く、くそ、危険のない仕事だと思ったのに……」
少年「ま、まず飯だ……」

少年「はぁ……はぁ……飯……」
少年「手が、血で、真っ赤だ」
少年「暖かい……でも……冷えていく」
少年「みんな死んだ。でも、おれは殺して飯を食えた……」
少年「生きてる。おれ、は、いま、生きてる……」
少年「そうか……。生きるのには、何かを、奪わないといけないんだ……」

四天王魔人「下らない事を思い出させる。否。強ければ奪わずとも生きられる」
四天王魔人「しかし、強くなるためには命を奪わねばならん」
四天王魔人「なら、小僧に殺させるか……？否、必要なく殺す事を受け入れるわっぱでもない」

#魔王わーくす

え？主人公のいない物語（推奨技能持ちのいないセッション）がどうなるかって……？

連続殺人犯と閉じ込められる冬のロッジで名探偵いなかったら

最後の一人「あーあ、他はみんな死んじゃいましたね」
あなた「……」
最後の一人「自分で穴掘ります？僕が掘ります？」
あなた「……」

ってなるんだよ。

#翔也式TRPG術 #TRPG好きとつながりたい #TRPG

CoCにおける推奨技能と物語メディアにおけるキャラクターの立ち位置をちょっとお話しするね。

TRPGerで忘れがちなのって、「物語メディアにおいてキャラクターと物語は不可分」という部分だと思うんだよね。
物語メディアにおいて、「そのキャラクターが不可欠な出来事」として「物語」と「キャラクター」ってほぼイコールで設計される物なんだけど、僕らTRPGerはキャラクターだけ作る事ができちゃう。

でもシナリオにせよキャンペーンにせよ「物語」を含む内容なので、じゃあキャラクターと不可分なんだよね。
そういう意味では物語を先にプレイヤーに開示できない以上、どうしてもキャラクターと物語をちゃんと整合させようと思うと「先にキャラクターを作って、それに合うようにシナリオを設計する」が最適解になるんだけど、実はそれが今のプレイスタイルには整合しない。

今のスタイルで言うと
・GMがシナリオを作る、あるいは市販同人から「選ぶ」（※シナリオが確定する）
・シナリオ名なりレギュレーションを提示して人を集める
・集まった人でキャラクターを作成する
なので、「キャラクターを貰ってからシナリオを作る」最適解の逆方向になってしまう。
本来で言うと逆方向にすると「物語を開示してそれに合うキャラクターを作る」になるけど、シナリオをバラされても困るよね。

この不一致を解消するのが「推奨技能」の提示なんだよね。
「この技能を持っている人が活躍できる物語です」「作られたキャラクターはその技能を持っていたため今回主人公なのです」の設計にするための情報提供だと考える事ができる。
じゃあ、提示された技能を持たない場合、「あー、その技能持ってないならモブですね」になる。
また「推奨技能は聞きたくない」というなら「全ての技能をまんべんなく振らないと活躍できる保証ないしまんべんなく振ったら活躍できない数値かも知れないですね」になるよね。

ただまあ、この不整合を解決するための方法を不要というなら「公道にガイドレールは不要」と言って取っ払ったんだから脱輪する時はするよね、っていうお話なんじゃないかなぁ？

#翔也式TRPG術 #TRPG好きとつながりたい #TRPG

あーそういえば28日周期のアイテム取ってねえな、と思い

シェリリーニャ連れてグアルダ城塞の大異形へ

1ターン目に昏々の闇を打って眠ったシェリリーニャ

首位でボカスカやってるのにぐっすり3ターン眠り

寝覚めの無料単体魔法で大異形に5800ダメージ。

……5800！？

むろんそれまでボコボコにしているので大異形はひとたまりもなく。

シェリリーニャ怖すぎる。

街に帰って「あなたの奢りでよろしく」って言われ

断ったら命はないな、うん。こんなところで再起の炎を使うのはやめよう

と思い酒場に向かったのでした

#ダフネ #ウィズダフネ

技術者が関数変数定義のスコープ理解してないわけないんだから、

言葉の定義で「前提なしならこうだろ(一般定義)」に対して「サイトに載せる内容はサイト管理者が決める」って返すのはローカル定義だろ。

わかっててやってるなら詭弁だし
わかってないなら技術者やめろ

理解しないで技術者やってるの？
そう、いいプロジェクトでよかったね

別に刺すつもりだからトゲトゲしてていいんだけど、

排他でもないものをまるで排他のように択一にまとめようとする技術者、

詐欺なの？
無能なの？

どっちにせよ話聞く価値を感じないし
相手する必要性感じないよ

どつちも成立させろよ

ご覧ください
北海道では
雪が降っています https://t.co/tPNs59aevR

復讐の剣士「四天王魔人さん」
四天王魔人「なんだ」
復讐の剣士「あなたが、わからない」
四天王魔人「我も、主がわからん。わかるために剣を交わすか？主が死ぬが」
復讐の剣士「いえ、それはまだ」
四天王魔人「ならわからぬだろうよ」
復讐の剣士「あなたは父を殺した」
四天王魔人「殺したな」
復讐の剣士「僕は家族を失ってあなたを恨んでいる」
四天王魔人「だろうな」
復讐の剣士「のに、あなたは僕を弟子にして、そして危ないときに助けてさえくれた」
四天王魔人「できたからしたまでだ」
復讐の剣士「僕には、あなたが、わからない」
四天王魔人「そうか」
復讐の剣士「でも、あなたがただの快楽殺人者でないことは分かる」
四天王魔人「いや、殺人に快楽は感じているな」
復讐の剣士「でもそれは、互いに剣で死ぬ覚悟のある相手だけだ。父も槍であなたを殺そうとし、そして死んだ」
四天王魔人「結果的にはな」
復讐の剣士「しかしあなたは剣を抜かない相手を殺さない。なら、父が死んだのは槍を抜いたからだ」
四天王魔人「……」
復讐の剣士「なら、父は、死んで当然だったのでは……？」
四天王魔人「小僧」
復讐の剣士「はい」
四天王魔人「小娘や、主を見て思った。親を愛する子供がいるのだと」
復讐の剣士「はい」
四天王魔人「そして、そう思われる愛を注ぐ親もいたのだろう。その親が、子供を泣かせることを望んだか？」
復讐の剣士「望んで、いないと、思います」
四天王魔人「そう。我は、こんな思いをして育てた子供を、泣かせた」
復讐の剣士「四天王魔人さん……」
四天王魔人「いつか主が我を殺せ」

#魔王わーくす

四天王魔人「小娘、手土産を持ってきた。連れもいるが無視して貰って構わない」
小王女「あら、お若い殿方ですのね」
復讐の剣士「よ、よろしくお願いします。四天王魔人さんが人を訪ねると聞いたので」
小王女「幽閉されて暇してますの。誰でも歓迎ですわ」
復讐の剣士「幽閉……？」
小王女「ふふ、わたくしこう見えても一国の女王ですのよ」
復讐の剣士「し、失礼しました。ひらにお許しを」
小王女「そういうのはおよしになって。今のわたくしはただのとらわれの小娘ですのよ」
四天王魔人「よく言う」
小王女「ふふ、わたくしが寂しいと思ってお友達を連れてきてくれたんですのね」
四天王魔人「いや、勝手についてきた」
小王女「狼さんは、いつもそうですのね。お土産はなんですの？」
四天王魔人「知らぬ。一つ目娘に適当に包ませた」
復讐の剣士「一つ目娘さんにイチゴのお菓子を頼むって言ってましたよね」
小王女「あら、わたくしがイチゴを好きなの、覚えててくださったのね」
四天王魔人「さて」
復讐の剣士「四天王魔人さん……」
四天王魔人「小娘の相手でもしていろ。ただ飯を喰っているのだ、それくらいしろ」
復讐の剣士「四天王魔人さん……」
小王女「ふふ。連れの方とお話させていただけるんですのね。私は小王女、お名前を教えて頂ける？」
復讐の剣士「ぼ、僕は復讐の剣士です」

#魔王わーくす

オーク「激戦でしたねー」
魔族「まあ、要所の攻防だからな。勝てて良かった」
オーク「結構死にましたねー」
魔族「戦争だからな」
オーク「おっと、こいつ腰にコイン袋付けてる」
魔族「駄目だ」
オーク「え？」
魔族「駄目だ。そいつの金はそいつの物だ。死んだからって奪うな」
オーク「駄目なんです？もったいないですよ」
魔族「戦場漁りが悪いとは言わない。が、我々は戦場漁りではない。死んだとはいえ仲間の金を奪うな」
オーク「はーい」

#魔王わーくす

@GreyWolf_Japan 死んだら人じゃなくて「物」だよォ！
（やうやうおわりゆく人間性）

ちなみに僕は土下座というのは人間の尊厳を奪うものだと考えているので

・土下座を要求する人
も
・土下座をする人
も嫌いです

なので僕は決して土下座を要求しないですし
土下座を要求する人も許しませんし
同時に自分から進んで土下座をする人も許しません

っていうか
謝るときに最初に土下座って
馬鹿にしてるのか

何が問題だったか、それはどう再発を防ぐのか、今回の迷惑に対する保証はどこまでするのか
をまず話せ
それが言えて納得できるなら土下座はいらないし、できなくて納得できないなら土下座してもおさまらないよ

バカじゃないのか
もっと自分の尊厳を持て。尊厳のない人間と交渉はしたくない。

ちなみに僕が変人になったのは生来のものもありますが、訓練によるところも大きいです。

僕はわりと秀才なので（自分で言う）、何をやっても軽い努力で上位には入れます。

が、トップを取るなら物凄い努力が必要です。

しかし周囲は「軽い努力で上に行けるんでしょ？トップ取れよ」と気軽に要求してきます。

やってられん。ふざけるな。お前がやれ。

と思うのですが、まあ微妙な笑顔で頑張りますよね。あまりにも楽しくない。

ので、人と違うジャンルで戦う事にしました。

「Aの能力とBの能力を組み合わせたフィールドなら努力しなくても1位です」のフィールドで戦えばいいんです。

汎用性？違うよね。「どうやってそのフィールドに引きずり込むか」を徹底的にやればそれでいいんだよ。

という時点で変人路線なんですよねー。

でもさ、同じ頑張るなら楽にトップ取れる方がいいじゃん？

Xだって、「TRPG」「ガジェット」「プログラム」「ネタ」「仕事論」「創作」全部の総合力だったら、僕恐らくトップ層に入れると思うよ。

ちなみに僕のポストはあらゆる点において

「この変人は世の中をこう見ているのだな」

というのが見られる貴重なサンプルになります

是非フォローして一杯見てってください

理解できたとき

深淵をのぞき込んだあなたは深淵に見られているのです

ようこそ変人の世界へ

そうですね。ちょっと追ってみないとわからないんですが、

・ビホルダーが出る
・漫画内に広告が載る（※わりと異常事態）
・単行本で鈴木土下座右衛門に差し替え
・当時の担当者が鈴木編集者

っていう事実だけあったので、読者としては

「あー怒られが発生したな」

という理解だった気がしますね。
これについて一切の当事者発言が見当たらないので、恐らく当時も何もアナウンスがなく、
なんとなくみんなの理解が公式扱いされてる感じもしますねー。

@PatPatRin_Smoke @hQBygilEWtahAZs たしか担当者が先回しして「ヤバい」と思って詫びに行って普通に広告打って終了だったのを「鈴木土下座右衛門」にして単行本で出したような記憶がありますです……

まあ漫画家さんが事実を脚色するのは職業病ですよねw

実は、ちょっと精神的な理由で慢性的な

・神経性疼痛
・突発性腸症候群

で常に痛みと付き合っています。

が、布団に入って猫を撫でてゴロゴロ言わせているときだけ、何故か痛みがないのです。
横になると痛くないのか？というと、布団に入って疼痛が酷く眠れない事も多々あるのでそうでもないと思うのです。

これ、猫のゴロゴロが効いているのか、何も考えないでいい空白の時間が効いているのか

そして今日も猫を撫でに別宅に行くのです

@karanohito01 ほう、ダウナー系がお好み、と。
じゃあ艦これに帰っておいで！

@hQBygilEWtahAZs 名前を出しちゃ駄目だ！

また編集者の鈴木が新和に土下座しに行く羽目になるぞ！

なお紙面にD&Dの広告入れる事で手打ちになった模様

48日後に四十九日のワニ https://t.co/HqLD2CVHHg

僕が34歳若くて

しばふ村にいたら

磯波と仲良くして

「この子の可愛さを知ってるのは僕だけだ」

とニヤニヤする不審者集団の1人になる

大丈夫だ抜け駆けはしない

みんなと一緒に磯波誘って列車の写真撮りにいこう

考えてみると「権兵衛」を「ごんのひょうえ」と読ませよう、っていうのも

大分脳みそ煮詰まってるな

いえいえここ一週間不眠症で一日2時間寝れてないですが、昨日は4時間寝られました

……圧倒的に足りなくない？

なぜ僕は「死路だな」のハードボイルドで11万View稼いで「ここでたたみ込め！」というタイミングで

鈴木土下座右衛門と七志野権兵衛を投入しているのだろうか

反応の初速がいいぶん「なにやってるんだ」感が強いが

まあ人気者になるためにXやってるんじゃなく迷子の脳みそから出るものを垂れ流す下水口としてX使ってるからな……。

しってるよ。
正しい対比は時代劇で

「七志野 権兵衛」がでる、だよねw
ごんべえじゃなく「ごんのひょうえ」と読ませようwww

英語圏における

ジョン・ドーンやジェーン・ドゥは身元不明者（主に死体）をさすので

ゼンレスゾーンゼロのジェーン・ドゥ女史はあからさまな偽名という説をぶちかましましたが

「格好いいしいいんじゃない？」と思う方も多いと思います。

僕もそう思います。

が、時代劇で「鈴木どざえもん」が出てきたら、と考えると味わいがあるのでないでしょうか。

「鈴木どざえもん」と聞いて「鈴木土下座右衛門」が浮かんだあなたは是非僕と仲良くしてください。

「一人でいる事が惨め」というあなた。

あなたを縛っているのは、実はあなたなんだよ。

考えてね。

「一人でいる」のだから、そこにあなたを評価する者はいない。

だからあなたを「惨めだ」と評価しているのは、他でもないあなたなんだ。

そして、あなたが自分を「惨めだ」と思っているのなら、

一人じゃなくても勝手に他の人と比べて惨めになる。

だから、自分を好きになれるよう動こう。

例えば、「自分の大好きなこれについては、少なくとも気持ちでは誰にも負けない」とか

比べなくていい「価値」を持ってみたらどう？

多分、不安で薄い作り笑い浮かべてるより

本当に心から笑える方が、自分も楽しいし人も寄ってくるよ

大丈夫、世界は広いから

リアルで人が寄ってこなくてもネットではきっと同好の士がいるよ

新型iPad mini

サイズはそのままにベゼル小さくなって表示領域が8.3→8.5インチに。
SoCがA17Pro→A20になって2.2倍速くなった。
薄くなって軽くなった。

めっちゃいいね！

最低ランクが7万台から11万台へ。

たっか。

欲しいスペックで20万。前だと13万だったので実質7万アップ。

アップ分だけでそこそこの8インチタブレット買えちゃうよ……。

まあ僕は今回iPhone Duo注文しちゃったので、新型iPad miniはナシだねー。

宝くじとか当たったら買うよ。

まあ艦これのゲーム性ってAC制を使っているのである程度レベルがあれば「当たれ！」とは祈らないので

むしろレベル上がってもACは上がらないので敵からの攻撃のダメージの方が大事なので
（結局大破したらそこで帰るからね）

「あたれー！」（こっちの攻撃）ではなくて

「はずせー！」（相手の攻撃）という

わりとネガティブな応援になるんだけど、

「育てるに育てたキャラを送り出し、陣形を決めた後はもう祈るしかない」

というゲーム性はむしろハマる人にはハマるからなぁ……。

操作とは判断が介入しない分、「そのキャラが頑張ってる」感がめちゃくちゃあるし、

提督なんだから指示した後は部下に任せるという説得力も凄く

そして愛を込めて育てたキャラの行動を祈る、っていうのは

めちゃくちゃ面白いよね

@Suow_twt すごいっすよね。
個人的には扶桑姉様のファンなので六花さんも大好きです！

しらねーよてめえなんて https://t.co/s5VnrMefPq

あー、あと艦これのうまいところ、

6人とケッコンカッコカリして全員150レベル、もうこれ以上強くできないところまで育てて

レ級「やあ」

でれっきゅんにボコボコにされる。

開幕航空で1スロ120機は枯らせないのでお祈りが発生するし当たれば大破。

開幕雷撃は何をどうしてもれっきゅんが生きてる限り発射されるし鬼火力で当たれば大破。

れっきゅん戦艦なので長距離砲撃2発飛んでくるしあたりどころか悪ければ大破。

閉幕前に耐久度半分削れないと開幕雷撃と同じ威力の閉幕雷撃で1人大破。

お前1人で5人大破してるが……？

夜戦でトドメ？何言ってるんだ、最後の1人も大破させられて泣きながら帰る羽目になるわ。

っていうの、控えめに言ってもバランスおかしいんだけど、

「まあれっきゅんだからな」

で許されてるの相当だぞ。

@Suow_twt 真面目にしばふさんのキャラデザとか永遠に味がするし、キャラデザの解像度めちゃくちゃ高いんですよね。
現実にしばふ村があったらあっという間に市になるほど転居者増えると思うわ……。

これね、突然思ったんだけど。

僕が艦これに物凄くハマった理由。

アイコニックなキャラもめっちゃ可愛い（島風とか、ギャルの鈴谷とかね）んだけど、

艦これって芋くてモブいキャラ（名前出すと荒れるから出さないよ）もめっちゃ可愛いの。

芋いしモブいんだけど、なんというか、物凄く滋味のあるキャラなんだよね。

目玉キャラとかイベントキャラは派手というかわかりやすい魅力のキャラ多いんだけど

初期キャラの地味な子も本当に味わい深い。

なんというか、無限に味がする。

キャラ設計うまいんだよなぁ……。

ゲーム用のディスプレイにつなげているFUNLOGYの2000円のスピーカーがさすがに音スッカスカなので

1万円出してFUNLOGYのサウンドバーに変えました。

めちゃくちゃ音が良くなっているのでかなり満足です

が、モニターアームにぶら下げる形でサウンドバーを置くとモニターが引っ張られて下を向いてしまうので

モニターアームに付けるサウンドバーマウントを下ではなく上に付けて設置しました

またモニターアームをレンチで固くしたので画面も下を向きません

かなり満足です

あー、ご存じの人も多いかと思いますが、

ジョン・ドーンとか
ジェーン・ドゥとかは

身元不明死体　を指すスラングだったりします

それを知っていると

ゼンレスゾーンゼロの「ジェーン・ドゥ」女史の

ふざけたスタンスに味わいが出ますね

明らかに偽名

天界に登る https://t.co/dkNlh1ynk1

ゴブリン「よーデブ。今日は何人殺せるか競争だ」
オーク「おうよチビ。こっちは力で叩き潰すからな。チビはちまちま削ってろ」
ゴブリン「とか言って前回奢ったのはデブだろうが」
オーク「今日は散々飲み食いさせて貰うぜ」
ゴブリン「そしてまたデブになるんだな」

オーク「おう、生きてるか、チビ」
ゴブリン「今んところ。10分後は怪しいな」
オーク「なんか、持って帰るか？」
ゴブリン「弟によ、ナイフ持ってってくれ」
オーク「おう。今まで楽しかったぞ」
ゴブリン「ああ、そうだな。腰の袋持ってってくれ。今日の飲み代だ」
オーク「すまんな」
ゴブリン「死体はおいてけよ。じゃあな。次に生まれたときもまたこうやって……」
オーク「わりいな、明日には忘れてるよ。戦場じゃあ誰もが死にすぎる」

#魔王わーくす

サロ許すまじ（DQ4原作派） https://t.co/lNmNTMT8kB

別にCoCの推奨技能提示についてなんですが、記憶ベースで言うと「ルールでは明示を求めていない」気がします。

が、提示されるのが嫌なら提示してるセッションに参加しなければいいので、提示する募集主に文句言う筋合いでも内ですよね。
何の権利があって要求してるんでしょうね？

そもそも推奨技能提示については「この技能判定がシナリオ内で重要かもしれませんね」の提示なので、それがない状態でセッションやって技能がなくて失敗しまくりシナリオ失敗したら「事前に言えや！」に行き着くので、結局「提示せず、しかも判定に失敗してもシナリオを成功させろ」の要求になりますよね。

それは、さすがに、わがままじゃないかな……？

#翔也式TRPG術 #TRPG好きとつながりたい #TRPG

すべてがどうでもよし https://t.co/z6D0m1oEFg

すでに死んでるからだよォ！ https://t.co/I7eEkHM7te

山賊A「前線が移動して空いた場所、手薄で襲いやすいんだよな」
山賊B「そもそも俺らの領土だしな。これも人類の繁栄のためだよな」
山賊A「あはははは。魔族の女ぶっ殺すの最高だぜ」
山賊B「……！」
山賊A「B！？あ、頭がなくなって……」

四天王神官「やあ、無駄な事を考える頭は不要だと思ってね」
山賊A「人間……！？不意打ちするなんて卑怯だぞ！」
四天王神官「卑怯？あはは、君は誰を襲ってるんだい？卑怯の代名詞、魔族じゃないか。むしろ卑怯じゃない方がおかしい」
山賊A「ふ、ふざけるな！」
四天王神官「聖職者を相手にしているとでも思ったのかい？まあ正解だ。が、僕は断罪者なのでね」

四天王神官「部下くん、首無し死体10個、ネクロマンサーに遊ばせてやってくれ。僕は村の怪我人を治しに行ってくる」

#魔王わーくす

ゴブリン「狂戦士さんって誰より早く突っ込んで誰より最後に帰ってきますけど、むちゃくちゃですよね」
狂戦士「いや、突っ込んだ後は記憶ないんだよな」
ゴブリン「さすが狂戦士さんですね」
狂戦士「はは、次はお前も俺について突っ込もうぜ」
ゴブリン「嫌ですよ、死にたくない。狂戦士さんは死ぬの怖くないんですか？」
狂戦士「死んだ事ねえから怖いかどうかわかんねえな」
ゴブリン「ゴブリンより頭悪いのはちょっと考えた方がいいですよ」
狂戦士「お前も煽る相手考えた方がいいぞ」

#魔王わーくす

幼い魔族「ねーまおーさま」
魔王「んー？」
幼い魔族「まおーさまってつよいんでしょ？」
魔王「どうかな。何を強いっていうかじゃないか？」
幼い魔族「わかんない。でもまおーさますごくつよいんでしょ？なんでにんげんみんなころさないの？」
魔王「人間全員殺すとさ、世界の人数半分以下になるぞ」
幼い魔族「でもにんげんってにんげんいがいみんなころすんでしょ？」
魔王「そうしようとしてるな。まあエルフとかドワーフとかは人間に数えられてるみたいだけど」
幼い魔族「ならまおーさまがやっちゃえばいいんだよ」
魔王「あはは、それだとやってる事が人間と一緒だよな。できれば俺らと仲良くしたくない奴だけあっち行って貰って、残りと仲良くする方がよくないか？まああっちってあの世なんだけどな」
幼い魔族「わかんない」
魔王「そうだな、人間にもきっと友達になれる奴がいるから、みんな殺すのはやめよう、って事だよ」
幼い魔族「ふーん」

母親「すみません魔王様、うちの子が……！」
魔王「いい子だな。この子が大人になった時、殺し合わないでいい世界になってたらいいよな」

#魔王わーくす

四天王悪魔「四天王獣人ちゃーん？って、あれ、妹いたっけ？」
四天王獣人「死んだけどね。この子は焼かれた獣人の森の子を保護したの」
獣人の子「悪魔さん、こわい……」
四天王獣人「あはは、怖くないよ。このおねーさん、見た目は怖いけどすっごく優しいよ」
獣人の子「ほ、本当……？」
四天王悪魔「そうよ。男の子にはいたずらするけど女の子には優しいわよ」
四天王獣人「何言ってるんですか」
四天王悪魔「悪魔っていうのは嘘つかないのよ」
四天王獣人「でも本当のことを全部言うわけでもないですよね」
四天王悪魔「さすが、よくわかってるわね」
四天王獣人「じゃあ、ちょっとこの子お風呂入れてきます」
獣人の子「水、嫌い！」
四天王獣人「そうだよね。でも、暖かいお湯って気持ちいいよ」
獣人の子「本当……？」
四天王獣人「本当だよ、さ、いこ！」

獣人の子「あわあわ、きらーい！」
四天王悪魔「あーあ、石けん使うのかくしてお風呂連れてくなんて、あっちが悪魔じゃない、ね」

#魔王わーくす

四天王魔人「隠れていても殺気が漏れている。出直せ」
復讐の剣士「……！？」
四天王魔人「伏せろ」
復讐の剣士「危ない！？あ、ありがとうございます。僕では避けられなかった。なんで僕に……」
復讐者「四天王魔人。お前は俺の大事な弟を奪った。今度は俺がお前の大事な物を奪う番だ」
四天王魔人「大事な物……？」
復讐者「怯えろ。お前は強いかもしれないが、お前の周囲は同じほど強いかな……？」
四天王魔人「避けろ。……この程度が避けられないならまだ我を殺すには遠いな」
復讐の剣士「逃げました」
四天王魔人「いや、逃げ切れない。足跡が、匂いが、殺気が我を奴の元に運ぶ」
復讐の剣士「殺す、んですか」
四天王魔人「我に立ち向かうなら。奴の弟は強かったが、奴自体はたいした力量でもない」
復讐の剣士「覚えて、いるんですか？」
四天王魔人「剣を交わすのは友情を交わすと同じ。まあ、終わった後はまた一人だが」
復讐の剣士「孤独、なんですね……」
四天王魔人「強くなりたい、という事は、究極的には殺し合って最後の1人になりたいと言う事だ」
復讐の剣士「あまりにも世界が乾いています」
四天王魔人「だからこそ、主の父のように契りを交わして子を持つ者もいるのだろうな」
復讐の剣士「……」
四天王魔人「まあ、案ずるな。奴が主を襲う事はもうない」
復讐の剣士「殺すから、ですよね」
四天王魔人「大事な物などという勘違いで襲われたくはないだろう？」
復讐の剣士「僕の事を、大事、とは、思ってくれていないんですよね」
四天王魔人「む……。大事、か。どうでもいいなら骸にしてうち捨てているな。ならば、どうでも良くはない」
復讐の剣士「それを、自分を殺すために育てるんですか？」
四天王魔人「それは、主が望んだ事なのではないか？」

#魔王わーくす

味 https://t.co/ttyWb17WFq

株価と飛行機は落ちるのが華 https://t.co/rOmS7T7zLE

わりかしめちゃくちゃ調子悪くて

不眠症が悪化しておりここ一週間で毎日の睡眠が一日2時間行かない感じ

全然疲労回復しないし目も回る

DIYというかトラブル対応で1人で物置を完全分解してガレージにしまい

ちょっと事務作業も一日8時間程度を1週間

ちょっと身体に来ていて両腕がテニス肘

キツい

キツすぎる

のに眠れない

マジで勘弁してくれ

明後日出荷 https://t.co/6b78fu8izz

@haruru_240 つ「転生者（100CP）」

聖騎士「魔王軍、合戦にて勝負。一刻やる。戦闘員以外を逃がせ」
暗黒騎士「感謝する。一刻頂こう。卑怯な手は使わないと約束する」
聖騎士「別に卑怯な手を使っても構わぬ」

暗黒騎士「若干早いが必要なものは退避させた。一騎打ちではなく合戦所望で良いのだな？」
聖騎士「貴様らが尋常に一騎打ちをするとでも？」
暗黒騎士「魔族とはいえ騎士の端くれ、卑怯な手は使わん」
聖騎士「笑わせる。神は魔族に恩寵を垂れぬ。神に認められぬ領主が持つのは騎士ではない」
暗黒騎士「笑ってくれて構わぬ。騎士道は誰に認められるかではない。己で貫くものだ」
聖騎士「……。すまぬ。覚悟を見誤った。主の心は騎士だな」
暗黒騎士「主に認められなくても、な」
聖騎士「合戦に先立って、一騎打ちを所望する」
暗黒騎士「お受けしよう」

聖騎士「お見事」
暗黒騎士「では、捕らえさせて頂こう。軍を引かせてくれ」
聖騎士「その強さの故を、教えて貰えるか？」
暗黒騎士「強さに故などない。負けないだけ積み上げた、それだけだ」
聖騎士「精神ではない、と」
暗黒騎士「まあ、精神の脆い者や歪んだ者が強くなれるとも思わんがな」

#魔王わーくす

すっぽ抜ける https://t.co/sq0uatSQGA

ダンスがお上手ですね https://t.co/kRh2PJ6MME

つれあい https://t.co/pOK8MR3iil

@iI6dNfKXlh82270 人間どもは魔物を馬鹿にしているのでそんな計略使ってこないのです……

有明 https://t.co/hNXw4mxKfK

しゃくもち https://t.co/ZqY8Tji7JL

オーク「まさにオウガバトルですなー」
オーガ「半分死んだな」
オーク「向こうは全滅。まあ割は悪くない」
オーガ「死んだのは大半コボルドとゴブリンだしな」
オーク「まあ、ある程度損耗出ないと糧食とか分配金で困りますしねー」
オーガ「そんなもんか」
オーク「ご存じないでしょうが、ヴァンパイアの親分が計略成功させたとき、あまりにも死ななすぎて予算オーバーしましたからね」
オーガ「死ぬ分見越して計算してるんだ」
オーク「まあ死んだ奴には金も食い物もいらないですからね」

#魔王わーくす

飼い主よ

犬を光らせてくれ

飼い主よ

犬を光らせてくれ

ついでに飼い主も光ってくれ

犬が光ると轢かなくて安全だが

犬が光って飼い主が黒いと飼い主を轢く

そんな程度で怒るのか

と判断したのはおまえだ

俺は許さないから殴ると判断した

殴った罪は償うが

顔を見るたび繰り返すぞ

そのたびに償うが

顔を見るたびに繰り返すぞ

俺はそう決めた

その判断にお前は関係ない

どうやらみんな僕が見えていないようだ。 https://t.co/G5zUeWC712

コボルド「なんでオークさんは戦うんですか？痛いのとか死ぬの怖くないですか？」
オーク「そんなの嫌だし怖いに決まってんだろ」
コボルド「じゃあなんで魔王軍にいるんですか」
オーク「俺じゃない誰かが戦ったらただ死ぬだろ。でも俺なら俺が死ぬ前に10人殺せる」
コボルド「死ぬのは前提なんですか？」
オーク「運が良ければ死ぬ前に闘い終わるかもな。そもそも俺ら増えすぎるから半分死んでちょうどいいくらいだよ」

#魔王わーくす

@uyumakusa だーいすきなのはー

酒と女 あと金ェ！

魔族の少年「こ、こんな所に人間の小隊が……！いけない、村が……！」

小隊長「潜入工作もそろそろだな。手土産に村でも一つ落として帰るか」
隊員「さすがにここまで深く入ると防衛戦力ないですもんね」

魔族の少年「お、おい。お前ら、待て。もう助けを呼んだ。逃げれば見逃してやる！」
小隊長「はっは。良い根性だ。しかし、助けなどいないだろう？度胸は認めるが、魔族は認めない。死ね」
魔族の少年「く、くそ……」
隊員「震えてますよ。見逃してあげれば？」
小隊長「少年は育って戦士になる。その戦士は何人殺す？」
隊員「はい……」
小隊長「君は人間だったら、きっと良い戦士になったな。が、死ね」
魔族の少年「殺せよ。犬に手紙つけて村に送った。みんなはその間に逃げる」
小隊長「……。素晴らしいな。なら私がこの手で」

四天王悪魔「うちの将来有望な可愛い子をいじめないで貰える……？」
小隊長「動けない……！？」
四天王悪魔「散々悪さしてきたんでしょ？ちょっと魔界で1000年ほど遊んでいく？」
隊員「圧倒的すぎる……」
四天王悪魔「わたしはこれからこの子とお話しするけど、終わったときに姿が見えたらそのままの形で石像にしてあげるわよ」
小隊長「く、くそ。逃げろ」
隊員「はい」
四天王悪魔「良い判断ね。でも、顔も魂も覚えたわよ。死んでも生まれかわっても、私にはわかる」

#魔王わーくす

オーク「よっしゃ、この村も無血開城だな。おいコボルド、中見回ってきてくれ」
コボルド「はーい」

コボルド「なんで人間って犬とか猫連れて逃げないんだろうね……。あれ、物音が？誰かいるの？」
小さな声「ぶ、ぶたないで……」
コボルド「……？魔王軍は民間人に手を出さないよ？ちょっとそっち行くね」
小さな声「こないで……」
コボルド「わぁ、綺麗な白いコボルド嬢。捕まってたの？」
コボルド嬢「わ、わたし奴隷なの」
コボルド「そうなんだ。じゃあ今から自由だよ。もう怖い人間いないからね」
コボルド嬢「そ、そうなの？ありがとう」
コボルド「あ、駄目。民間人に抱きつかれたら上司に怒られる」

コボルド「オークさんただいまー」
オーク「お、可愛いお嬢さんだな」
コボルド嬢「よろしくお願いします」

オーク「ん？なんで花束なんて持てるんだ？食えないぞ？」
コボルド「あ、あの。コボルド嬢に」
オーク「はっはっは、惚れたか」
コボルド「いや、あの、少しお話ししたいなって思って」
オーク「行ってこい。でもな、俺らはいつか死ぬからな」
コボルド「はい」
オーク「お前さ、後列に下がってパン屋でもしろよ。お前のパン美味いしな」
コボルド「あはは」
オーク「俺ら下っ端種族でも幸せになっていいんだぞ」

#魔王わーくす

熟練兵「駄目だなこりゃ。死路だ」
新兵「し、死路ってなんですか」
熟練兵「何をどうやっても全滅だ。人間どもは俺らを生かしちゃくれない」
新兵「お、俺ら死ぬんですか」
熟練兵「まあ俺らも散々殺したからな。おい、震えてんのか？」
新兵「お、俺、ねーちゃんの敵を取りたいだけで」
熟練兵「何人殺した？」
新兵「ま、まだ5人」
熟練兵「お釣りくるじゃねえか。笑って死のうぜ」
新兵「く、くそ。死にたくない」
熟練兵「泣いてんのかよ。仕方ねえな。おい相棒」
相棒「ん」
熟練兵「俺らの死に場所はあの丘。いいな？」
相棒「ん」
熟練兵「お前にチャンスをやるよルーキー。後ろ振り返らないで真っ直ぐ。目の前にいる奴は全部盾で弾きとばして一直線に走り切れ」
新兵「は、はい」
熟練兵「上手く生き延びたら酒場の看板娘にこれでツケを払っておいてくれ。残りは餞別だ」
新兵「はい……」
熟練兵「よし、行くぞ」
相棒「ん」

#魔王わーくす

ひったくり https://t.co/Lcl0nCFISk

熟練兵「駄目だなこりゃ。死路だ」
新兵「し、死路ってなんですか」
熟練兵「何をどうやっても全滅だ。人間どもは俺らを生かしちゃくれない」
新兵「お、俺ら死ぬんですか」
熟練兵「まあ俺らも散々殺したからな。おい、震えてんのか？」
新兵「お、俺、ねーちゃんの敵を取りたいだけで」
熟練兵「何人殺した？」
新兵「ま、まだ5人」
熟練兵「お釣りくるじゃねえか。笑って死のうぜ」
新兵「く、くそ。死にたくない」
熟練兵「泣いてんのかよ。仕方ねえな。おい相棒」
相棒「ん」
熟練兵「俺らの死に場所はあの丘。いいな？」
相棒「ん」
熟練兵「お前にチャンスをやるよルーキー。後ろ振り返らないで真っ直ぐ。目の前にいる奴は全部盾で弾きとばして一直線に走り切れ」
新兵「は、はい」
熟練兵「上手く生き延びたら酒場の看板娘にこれでツケを払っておいてくれ。残りは選別だ」
新兵「はい……」
熟練兵「よし、行くぞ」
相棒「ん」

#魔王わーくす

普通PMごときにそんな自由度ねえだろ、って言うのは正直あるんですよね。

僕だって最初は営業とか指導役とかと組んで仕事してましたよ。

ただプロジェクトを移動すればするほど炎上の酷いプロジェクトに放り込まれ

「自由に出来る方がやりやすいだろ」って営業が手を引き

「むしろ如月がプロジェクトの奴らを指導してこい」って話になって

身一つの援護無しで炎上投入って

僕はコマンドーか

っていう状態になっていったんです……

僕は悪くない

トランプのジョーカーみたいに雑に「まあこれ使えばいいでしょ」みたいに使う会社が一番悪い

#翔也式仕事術

部下「如月さんって、なんで上司の仕事を部下に降ろさせようとするんですか？」
僕「上司が何を評価してるかしらないと、上司の求める成果って出せなくない？」
部下「あー、評価基準じゃなくって、なんで上司から見てその結果が必要かを教えるんですね」
僕「まあそうなるよね。あと、僕の仕事を君らが理解してくれれば僕が楽できるよね」
部下「楽したいんですかw」
僕「したいよ。手が空けば本社にねじ込んで予算持ってきたり、クライアントと発注元の間に入り込んで調整できるよね。こういう部分ちゃんとしないと請負業務って回らないからさ」
部下「そんなことしてるんですか」
僕「週1ペースでクライアントの担当者さん昼飯に連れてって一緒にご飯食べてるの、昼飯代浮かすためだとでも思ってる？クライアントと飯食って味なんかわからないよ」
部下「確かにSVがリーダーと飯食うのとは違いますもんね」
僕「本来営業がやるべきなんだろうけど、うち地方だから営業常駐してないでしょ。じゃあクライアントを抱き込むのって結局PMの仕事になっちゃうよね」
部下「つまり、如月さんの上司とか営業とかの仕事を如月さんに降ろすために私達に仕事を降ろしてるんですね」
僕「理解を得られて大変助かる」
部下「その結果全然楽になってないの酷いですね」
僕「君もいつかPMになってそういう目に遭えばいいと思うよ」

#翔也式仕事術

SV「如月さんって同じ概念説明する時に毎回違う物で例えますよね」
僕「そうだね、そうしてるね」
SV「どうしてですか？」
僕「そろそろこのプロジェクトも安定してきたし、僕もそろそろ抜かれる感じもするから、答え合わせしてみようか？」
SV「答え合わせ？」
僕「なんで僕が毎回違うたとえを使ってると思う？」
SV「あえてしてるんですよね。じゃあ、説明が違う事に意味がある」
僕「そうなるだろうね」
SV「説明しているのは伝えるのが目的なので、説明が違う事が伝わる事に関係する」
僕「うん。で？」
SV「つまり、前の説明でピンと来てる人はもう分かっているので、同じ説明をしても意味がない」
僕「あはは、かなり僕の思考なぞれてるね」
SV「説明を変える事でよりピンと来たり、今まで分かってなかった人が分かる可能性がある」
僕「いいねいいいね」
SV「例えが多ければ、それを自分の部下に降ろす時にもバリエーションが持たせられる」
僕「大体そんな感じだね。伝えるって言っても書いてる事読み上げてるのと一緒なら目の前に相手置いて話す意味ないよね」
SV「なるほどー。これ如月さんの言う、伝わった事が伝えたことだって事ですよね」
僕「あー、言われてみるとそうかもしれんね。単純に言い方変えればより伝わると思っただけなんだけど」
SV「なんだ、そこまで設計してるのかと思いました」
僕「あー、じゃあ設計してたことにするわ」
SV「www」

#翔也式仕事術

なんか、シェリリーニャって既視感あるなぁ……って思ってたんですが、

2つのちびキャラを見て確信しました。

艦これのレ級。れっきゅんに似てる。

れっきゅんの方が悪い顔してるし、シェリはダウナーだから方向性違うんだけど

黒フードに緑の差し色。凄く似てるように僕には感じられる。

そして昏々の闇の威力はれっきゅんが大暴れして航空で1人・開幕魚雷で1人・2巡で2人・閉幕雷撃で1人大破させられるあの手の付けられなさにとても似てる！www
書いてて本当にれっきゅん死んで欲しい

#ダフネ #ウィズダフネ

同僚「如月さんのプロジェクトって報告系のインシデント起きないですよね」
僕「まあ、そうなるように設計してるからね」
同僚「設計？」
僕「何でも言えって言ってるくせに相談したら怒鳴られるんなら誰も相談しないよね。それが報告系インシデントの典型例だよ」
同僚「でもしくじりは叱るしかなくない？」
僕「なくないね。しくじりは上司の責任だよ。管理監督してるんだからしくじりっていう事故も上司の責任だよ」
同僚「割り切るねー」
僕「いや、対応者に問題がないとは言わないし、次回のしくじりを避ける方法は必要だよね。でもそれより大事なのは報告が必ず来る環境だよ」
同僚「どうやってるの？」
僕「すぐに報告に来たらまずすぐ報告したことを褒めて、怒らないでフォロー」
僕「少し経ってから報告しに来たら隠さなかったことを褒めて、次はすぐ言えと伝えてすぐフォロー」
僕「かなりしてから報告しに来たら褒めないけど怒らないで、次はすぐ言えと伝えてフォロー」
僕「隠してて発覚したときだけド怒り。ただ、怒る内容は隠した事で助けられなくなった事について。上司の責務はフォローなのだからフォローできなくされると助けられないと伝える。まあフォローはすぐするよね」
僕「この形式だとほぼ隠す意味も悩んで時間経過させる意味もないから報告系のインシデント起きないよ」
同僚「如月さんが滅多に怒らないって言われるの、そういう事だったんだ……」
僕「このやり方、センターのリーダー以上全員に展開してるよ」
同僚「凄い執念だね」

#翔也式仕事術

新人SV「ちょっと仕事で悩んでまして」
僕「話してみて？」
新人SV「なんか、SVの仕事がちょっとスッキリ入ってきません」
僕「うん」
新人SV「あと、リーダーの管理が上手く行きません」
僕「そうか。この前、Aさんのリーダーしてるチームに発破かけてたね」
新人SV「あ、はい。数字が若干下がってたので」
僕「うん。それはリーダーの仕事だね」
新人SV「え？ユニットの一員としてのチームに発破かけたらマズかったですか？」
僕「マズいというか、リーダーとマネジメントの違いは分かる？」
新人SV「リーダーは一番前で石を引く、マネジメントは石の上で全体を見る、でしたっけ」
僕「丸暗記だね。ちょっと言い方を変えると、リーダーって前に立って『みんなで頑張ろうぜ』って煽る仕事でもあるんだよね」
新人SV「そうですね」
僕「うちは繁忙期のスパイクだと僕でも電話出るからうちのプロジェクトで電話出ない人いないんだけどさ。そういう例外を除くと、SVって電話出ないよね？」
新人SV「はい」
僕「リーダーは必要に応じて電話に出るから、立場としては陣頭指揮なんだよ。だから煽ったり感情を操作するのはリーダの仕事なんだよね」
新人SV「はい。つまり、発破はリーダーにかけさせるべきだったという事ですね」
僕「そうなるよね。多分Aさんからすると仕事を取られた、というより、自分がふがいないからSVが出てきたって理解してると思うよ」
新人SV「そのつもりはなかったんですけど……」
僕「まあ悪気はないのは分かるんだけどさ。僕が君のユニットの子の勤怠面談し始めたら不愉快に思う前に『なにか失敗したか』って思わない？」
新人SV「……思います」
僕「うん。だから後でAさんにフォローしておきなよ」
新人SV「はい」
僕「SVになると、リーダーに比べて『制度面』『システム』での関与がほとんどになるから勝手が違うよね」
新人SV「なるほど、陣頭指揮がリーダーで、SVは制度面でのバックアップだから、勤怠面談はSVなんですね」
僕「ご名答。リーダーになりたての頃を思い出して欲しいんだけど、リーダーになってそのまま電話に出たら怒られたよね？」
新人SV「はい」
僕「じゃあ、リーダーからSVになったらリーダーの仕事しちゃ駄目だよ」
新人SV「……ああ！」
僕「うん、分かって貰えて嬉しいよ。他に相談ある？」
新人SV「いえ、Aさんフォローしてきます」
僕「そのフットワークの軽さは君の武器だよね」

#翔也式仕事術

あー、これ、スッキリ言語化できたかもしれない。

「昇進おめでとう。君はこれから今までの君と同じ職位の人を管理する」
「つまり、今までの仕事とは一段上の仕事だ。前の仕事を続けてはいけない」
「しかし、君の今までの能力は大変高かった。ので、最初に君の能力を新しい部下達に継承して下さい」
「それによって君のチームは今までのエースである君のような部下で構成されて良い結果になる」
「しかし部下を育てるだけが仕事ではありません」
「だから継承の中でメンバーの心を掴んでください。些細な違和感も報告されるように」
「もちろん君の新しい上司は君に能力を継承してくれるので、その能力で新しい業務に当たってください」

これだ。
評価されたのは「前の段階の能力」だから、それは部下に継承。
新しい職位の能力は上司が継承。
スキルを継承して手放し、新しいスキルを継承したらそれで頑張ろうね。

これだよ。

#翔也式仕事術

これは油断すると「経営の犬め！」って言われるし、自分でもそう思うんだけど。

昇進して、さらにそこから昇進したいなら

「昇進した事によって得た立場で、自分はプロジェクトに対してどう貢献できるのか」

の視点を持って欲しいんだよね。

オペレーターからリーダーになったら「部下を持った」という立場で何が出来る？
リーダーからSVになったら「複数のリーダーを管理できる」という立場で何が出来る？
SVからLSVになったら？
LSVからPMになったら？

「自分はこうだったから昇進した」は、まあ事実化も知れないんだけど、その「こうだった」を次の職位でやってていいの？っていう点だよね。
やってていいならその「上の職位」いらないんだよ。下位と同じ事してるんだから。高い給料払う価値ないんだよ。

ただ、それをわからない人が多いので、僕はリーダーに

「君がしょっちゅう電話に出て他のサポートできないならただの単価高いオペレーターだよね」

って言って回ることになる……。

#翔也式仕事術

でもね。

確かにスキル登用でリーダーを選ぶのはガチャなんだけど。

スキルで君が選ばれたのは事実だよ。

ようやくマネジメントの入り口に立てたのだから、次は「リーダーとしてのスキル」を磨きなよ。

あとね、君のスキル、無駄じゃない。

リーダーの仕事の一つ、オペレーターのスキルアップね。君のスキルを上手く伝授しなよ。

教育スキルとしても対人スキルとしても「スキルの伝授」は凄く良い訓練であり、そしてアピールだよ。

君がリーダーになった以上、クレームとか難解案件以外で電話にはでないのだからスキルを抱え込んでると何の役にも立たない。

だから、そのスキル、継承しな。それがリーダーとしての最初の仕事だよ。

そして継承の仕方でオペレーターの心を掴みな。それで人員管理の半分は成功してる。

ね、スキル採用に全く意味がないわけではないんだよ。

#翔也式仕事術

いやさ、リーダーみたいな十把一絡げ（大変失礼な物言い）なら

「君はスキルが高いからお願いするよ！」「みんなもスキルを上げればリーダーになれるよ！」

っていう現場へのモチベーション付けにも使えるから「スキル順」はあるかもしれないんだけど

一旦リーダー以上になったら管理対象が人間になるし、開いた穴塞ぐのに登用するなら「一番近いピース」を当てざるを得ないんだから、そこにスキルは直接関係しないんだよね。
っていうか、管理してるのは人間なんだからそこで求められる「スキル」は主に対人や調整スキルなのでみんなが見ている「スキル」はぶっちゃけ全然関係ないんだよね（苦笑）

じゃあなんでリーダーだけ十把一絡げにやるのかって、
オペレーターレベルの仕事で「人の管理の適正」見抜くのってぶっちゃけ無理。
出来る神業持ちはいるのかもしれないけど僕はそうじゃないし、同僚のPMでできるひとを見た事もない。

せいぜいリーダー代行させて様子見るしかないんだけど、そこで上手く動ける人間ってほぼゼロだからね。
なんなら転職組で他センターでリーダー経験あるって豪語した奴だってリーダー代行で全然話しにならないからね……。
実際宝くじなので「じゃあオペレーターのモチベーションあげるのにスキル登用するか」ってなるよね（苦笑）

#翔也式仕事術

あと僕が部下に対して説明のレベルを変えないで一定レベルで話をするの、

悪い意味で出世レースをして欲しくない

のがあるんだよね。事実としてスキルの高い低いは能力の一部なので、僕が長く説明をしないといけない人はスキルが低いかもしれないんだけど、それが「次に登用される事を否定する」わけでもないんだよね。

スキルが低くて長い説明を要してもちゃんと理解して運用できるならなんら問題がないし、理解も運用も怪しくても違う部分でフォローできるなら「その人が真っ先に次のステップに行ける」可能性だってあるのね。

でも何故かみんなスキル信仰が強いので、「スキルの高い人が当然として次に登用されるんだろうな」って思ってしまい、当事者（特にスキルが一番高い人と一番低い人）が「その気になってしまう」んだよね。
これはかなりマズい。自分の人事権を自分で動かしてはいけない。誰をあげるかは僕と人事で決めるんだよ。

本来同じ職位にいる人は同じステップで同じ扱いなので、そこで自由競争も含めて上手く仕事をして貰う必要があるので、その集団内でなんとなくの順位付けて欲しくないんだよね。
順位がつくと競争が激しくなるので良い点もあるんだけど、それをデザインするのは上司で、僕が順位付けてないんだから集団内で勝手に順位を付けないで欲しい。

そもそも上の席に空きが出来たとき、「順位に従って登用」なんてしないんだよね。
開いた穴埋められる人員を選ぶのでわりと順位なんて関係ないんだよ。

ので、僕は相手によって説明は大きく変えないね。職位によって変えるだけだよ。

#翔也式仕事術

@Suow_twt プロレスはわかんないんですが、多分合気道のn「投げられる」っていうの、上手い下手じゃなく「そこ以外どこに飛んでも折れるか筋が伸びる」だと思うので、「投げられてる時点で上手い」なんじゃないかと思ってますです。

多分日本語読めない数多くの読者さん（全方位に喧嘩を売って行くスタイル）のために

「これからお話しするのは原則論です」の後に

「ご存じだと思うのですが原則というの大枠をカバーするもので全部をカバーするものではなく例外や細則が別にありますのでわざわざ反論しないで頂いて結構です。反論する前に原則という言葉をまず調べましょう。TRPGerなんだから用語の定義くらい自分で調べられますよね？」

と書かないといけないのだが

僕は喧嘩を売るのが目的で文章を書いているのか？

#翔也式TRPG術 #TRPG好きとつながりたい #TRPG

@vashyuumu 心筋梗塞ですね。
お薬を出しておきましょう。

実は最近

Xで言いたい事を思う存分ブン投げる事が出来ているために

ネタ元が膨れずに投稿されてしまい

ブログまで育たない

故にブログ記事にならない

という問題を抱えていまして

AIにポストを掘らせてネタを発掘するか

自分で考えて書くか

悩んではいるんですが

それも面倒くさいな

に着地しつつあります

でもなーもう既にブログなんで合計3000記事越えてるしな

でもちゃんとしたTRPGガイドは書きたい

しかしアレもコレも書きたいし

あーめんどうくさい

みなさん

ってハンチョウが言ってたよ　しらんけど

と

という夢を見たんだ。うわやめろ俺は正常だ連行するな

どちらがお好みですか？
（毒を吐くためのテンプレート）

TRPGについて、本当に難しいのは

何を言っても「でもみんな合意してるなら破ってもいいよ」でしかない部分で、

めっちゃ難しい。断言できない。毎回歯切れが悪い。

でも「絶対こうなんです！」って言い切ると

嘘じゃないかもしれないけど本当でもないよね、と思うので

難しいなー

#翔也式TRPG術 #TRPG好きとつながりたい #TRPG

@karanohito01 鍛えろwww
チートがなくても鍛えれば手に入るwww

不労所得 https://t.co/KHpYuEbusP

ロマンティック https://t.co/rQ88daVnEY

ガソリンをまいて火を付けた https://t.co/W1JJatqdWu

返すことなし https://t.co/uVfUHYj6dG

ごめんね、毒を吐くよ。

神に授けられたチート能力でモテモテ

本当にそれが望みか？

つまり

神に授けられたチート能力（顔とコミュ力）でモテモテ

な、君らの大っ嫌いな薄っぺらい奴らに、君らはなりたいんだな？

人間顔じゃない、生き様だ

と言っている君らが

神に授けられたチート能力でモテたいんだな

なら君らが言うように陽キャと同じカテゴリを望む君らも薄っぺらだな

という夢を見たんだ姉さん。こわいよ。手を握ってくれ。

部下「如月さんみたいに色々できるといいですよねー」
僕「ん？揶揄してる？」
部下「いえ、如月さんって色々できますよね」
僕「現在位置で言えばそうかもしれないね」
部下「なんか含みがあります？」
僕「僕が最初からなんでもできたと思ってるのかな、と思って」
部下「え？できなかったんですか？」
僕「知らない事をいきなり全部うまく出来るような天才なら今この会社にいないよ」
部下「あはは、それは、そうかもですね」
僕「うん。だから、最初はできなかったし今もできない事普通にあるよね」
部下「そうですね」
僕「でも今できないからって明日できないとも言えないし、今できてる事を伸ばすのと同じくらい今できない何かにチャレンジするよね。これは仕事とでも趣味でもさ」
部下「凄い向上心ですね」
僕「向上心っていうか、吸収ストップしたらしぼむだけだからね。世界も世間も業界も進んでくんだから自分が止まれば相対的に置いてかれるよ」
部下「それを向上心っていうんじゃないですか？」
僕「どっちかというと恐怖心だね。まあそれとは関係なく、憧れって理解から最も遠いから、指くわえてないで自分も勉強しなよ」
部下「あはは、厳しいですね」
僕「笑ってるけど下も突き上げてくるし、僕だって君以外にも教えを乞われたら断らないからね」

#翔也式仕事術

これは仕事論ではないのでタグ付けないんだけど、

僕は子供の頃からなんか「できる」側の人間として扱われて、結局みんな見てるのは僕じゃなく「如月という優等生」だったんだよね。

そんな中で僕がパンクにひかれたのは「レッテルで僕を見るな」の部分だったんだけど、当時勉強できないパンクの勉強を見させられてた。

パンク「如月に教えて貰うとわかりやすいな」
僕「わかりやすいように教えてるからね」
パンク「なんかトゲあるな」
僕「あのさ。僕はすでに分かってるのに、分からない人の何が分からないか考えて、分かるように教えるのを、させられてるんだよ？」
パンク「ご、ごめん」
僕「いや、君は悪くないんだ。君が悪いのはただ成績だ」
パンク「マジでトゲあるな」
僕「あのさ。君がパンクで馬鹿扱いされるの頭にくるでしょ？僕だって秀才だから人に教えろって一方的に期待されたら嫌になるんだよ」
パンク「そ、そうか」
僕「まあ君に当たっても仕方ないし、断らずに引き受けたのも僕だからさ。さっさと分かって次のテストでいい点とって」
パンク「はい」
僕「ちょっと休む？」
パンク「うん。音楽聴いていい？」
僕「誰？」
パンク「ブルハ」
僕「チェインギャング好きだな」
パンク「！？聞くの？」
僕「秀才がはブルハ聞かないっていうの、それが偏見だって言わないとわからない？」
パンク「秀才に偏見語られると引くな」
僕「引くな」

パンクとは結局わりと仲良くなりましたよ。

わりと講演会とか交流会に行くと、主催者サイドの人のご高説は

・現実味がなさ過ぎる
・適応できるケースがレアすぎて使えない
・そうはならんやろ

が多すぎて金返せ的な思いをする事がかなり多いんだけど、そこに参加している同業他社の人達との話がめちゃくちゃ役に立つ場合が多いんだよね。
ので飲み会目当てで言ってる場合が割とある（苦笑）

あと、たまにあるディスカッション形式の奴で同業他社の人と組むことになるとめちゃくちゃ面白い。
なるほどなー、その角度は考えてなかった、という話しが聞けることがある。
そして僕がそう思っている以上、多分相手も同じく考えてる。
普段から考えてることがモロに出るので凄く面白い。

のを遊んでいるように言われてもー。
むしろ僕なんか酒嫌いなのに自腹で飲み会行って話聞いてきてるんだよ……。

#翔也式仕事術

別に僕が命を預かったことがあるか、というと介護福祉士時代に、という感じで、そんなに生死には関わってはいないんですが（まあ介護福祉士なので何人かのご臨終には立ち会ってますよ）、

実は今はなき僕の父は国鉄・JRの工場勤務でして。

僕の長男がきかんしゃトーマスが好きで「じこはおきるものさ」という曲を聴いて
「事故は起こるんだよなぁ……」としみじみ呟くような人でした。

子供の頃からぽつりぽつりと、「鉄道の保守業務では油断すると命に関わる」「1キロ前から列車が来るのなんて、見えてれば30秒もあるんだからぶつからないのに、ぶつかって死ぬんだよ」「油断なんて誰でもするのにな」って聞いてたので、

「ああ、仕事って命を預かるんだな」っていうのがインプットされてるんですよね（苦笑）

おおげさだって？

あまいのは君らだよ。部下の飯の種が仕事だぞ。お前らが適当してると部下が飢えて死ぬ。
生きることをもっとリアルに考えろや。

#翔也式仕事術

僕の中で結構厳しい意見として「伝わった事が伝えた事だ」っていうのをかなり強固に持ってるんですよね。

仕事において問題になる「伝える内容」って大体上司から部下に伝えた事がちゃんと伝わってない事により起きてる気がするんですが、問題を掘り下げると

上司「私はこう伝えた！」

って言い張るんですが、

僕「じゃあなんで部下は違う行動してるんですかね」

って話なので。

上司の仕事は命令する事じゃなく、部下に結果を出させる事なんですよ。
命令とか伝達はその手段。
手段を講じた結果、求められる結果を出せなかったら、手段を講じた人の問題ですよ。

つまり、「どう伝えたかではなく、結果部下はどう動いたか」なんですよね。

あのね。エッセンシャルな仕事じゃないから笑ってられるけどさ。
ミスで人が死ぬような職場で伝達に問題があって部下が失敗したら
部下が死ぬんだぞ。お前の行動が原因で。

結果的に死んでないのは死なない職場だっただけで、問題の重大性は変わらないからな？

#翔也式仕事術

実際の話、PMの仕事ってほぼ全部「パッチワーク」なので、ほぼ出たとこ勝負でやってるんですよね（苦笑）

もちろんちゃんとデザインして走らせる施策も複数あるんですが、大体PMの元には部下の手に余る、あるいは部下が鎮火に失敗した急ぎ案件ばかり流れてくるので、走らせてる施策を横目に「とりあえずこれ」という手をどんどん打っていきます。

じゃあお前の言ってるような対応無理だろ、って思うかもしれませんが、出来るんですよ。普段から考えてれば。

「得意な奴を褒めるには時間をやって得意なことを他に伝えさせる」みたいなカードを複数持っていれば対処可能です。

っていうかこの「手段のカード化」をしないでPMやってるなら相当な豪腕ですよ。むしろ尊敬する。

僕は持ってるカードで適切そうな奴がない時にはぶっつけ本番しますが、カード化した手段って繰り返しやってるものなので安定して効果が出るんですよね。

だから僕の中ではPMの強さってデッキの強さなんですよ。

なので毎日コツコツ新しいカード仕込むんです……

PMが研修会や交流会行ってるのはぶっちゃけカード買いに行ってるので。

#翔也式仕事術

これはね、「黒いPMは何を考えてるか」の実例だよ。
かなり古い話だし、もうフローに組み込まれてる話しだから大公開しちゃうよ！

僕「最近統計上でFTPの案件顧客満足度高いね」
部下「あ、得意なAに対応交代させてます」
僕「いいね。Aくんにはなんか返してる？」
部下「何がいいですかね？」
僕「なんかアイディアない？」
部下「少し対応から抜けさせてあげたいですね」
僕「いいね！ついでにさ、AくんばかりFTPの経験値積んでるんだとAくんいなくなるとFTP対応できなくなるからさ」
部下「はい」
僕「Aくんに1日時間あげて教育資料作らせて、チーム内で勉強会やりなよ」
部下「あー、いいですね」
僕「じゃあ任せたよ。終わったあたりに顔出すわ」

A「という訳でお疲れ様でしたー」
皆「わかりやすかった！」
部下「Aくんの資料わかりやすいね！」
僕「どもー。Aくん凄いんだってね。資料見せて貰っていい？」
部下「Aくん以外業務にもどってー」
皆「はーい」
僕「これ、なかなかいいね。特にFTPなのに転送するHTMLのエンコード確認してるね」
A「はい」
僕「部下くん、でもHTMLの内容ってサポ外だよね」
部下「はい」
僕「あ、Aくん身構えないで。HTMLの内容はサポ外だけど、Word文書転送してそのまま表示されないのはファイル形式、って教えるのはFTPだよね。だったらHTMLのエンコードが違うのはファイル形式っていう見方ができるよ」
部下「あー、じゃあクライアントに提案しますか？」
僕「いや、結局エンコードが違う事を指摘してもエンコードの変更はHTML内容の買い換えだからサポ外だよね。これを提案して通っちゃうとサポート範囲内で指摘して直し方を教えられない。むしろ良くない」
部下「どうするんですか？」
僕「まあAくんの資料に基づいた話しだからAくんも聞いてて大丈夫だよ。これ、エンコードを直すツールをサポートURLに掲載して貰おう。難しいツールじゃないから今期中に実装できると思う」
部下「それで何か違うんですか？」
僕「サポ外だけど『文字化けはエンコードの問題が多いですね』は言えるよね。で、サポートURLを誘導するのもフロー内。そこに直すためのツールがあり、自分で直した後のファイルアップロードはそもそもできる人だよね。なら、履歴上はサポート外案内なのにお客様の問題は解決している」
部下「つまり、サポ外案件で対応結果に満足のアンケート結果が帰ってくるんですね」
僕「そうだね。それでいこう。で、Aくん」
A「はい」
僕「この資料、よくできてる。2日ほど時間あげるから、下調べしっかりしてバージョンアップして貰える？これ教育に共有するわ」
A「あ、はい！」
僕「勉強会の講師楽しかった？」
A「はい、凄く」
僕「じゃあ将来のキャリアに教育担当を入れてもいいかもね。もちろんFTPだけで教育はできないから色々な物に詳しくなって貰う必要があるし、そうなったら教育だけでなくリーダーも視野に入ってくるね」
A「はい！」
僕「もちろんこの一件で新しいキャリアが確定するわけじゃないし、浮ついて他の仕事がおそろかになっちゃ駄目だよ。でも、僕も部下も、面倒くさいFTP案件を巻き取ってくれたことは評価してるからね」
A「はい、がんばります！」
僕「じゃあ今日は勉強会のレポートを書いて帰って、明日から2日で資料詰めてね」
A「お疲れ様でした！」

部下「全部計算です？」
僕「まあ、そうなったらいいな、とは思ってた」

#翔也式仕事術

同僚「如月さんってさ、部下に概念説明する時、必ず実例挙げるよね」
僕「まあ、意識してやってるよ」
同僚「話長くならない？」
僕「なるね。しかも部下本人にも『分かってるのでもっと簡単に言って貰っていいですよ』って言われる」
同僚「なら省けば？」
僕「省いた時の失敗リスクが洒落にならないし、部下で一番理解度の低い人に合わせてるから」
同僚「なら理解度高い人には省けば？」
僕「自分だけ説明長いって気づいて傷つかない部下っていると思う？」
同僚「……いないね」
僕「うん。あと僕がそれをすることで、部下もその部下に対して実例挙げるし、その説明聞いてると本当に理解してるか確認できるしね」
同僚「如月さんって、自分の言ってる事はちゃんと伝わらない前提で仕事してる？」
僕「事実半分も伝わらないからね」

#翔也式仕事術

実例挙げないと分かりづらいかもしれんね。

じゃあオタク君のすきなまどマギ（今のじゃなく昔のね）を魔法少女好きにお勧めしてみよう。

駄目な例
「魔法少女なんていう陳腐なテンプレートはもう古いですぞ。ダークな展開を盛り込んだまどマギこそ至高です！」

僕なら
「魔法少女というテンプレートが好きなら、むしろこういう解釈もという点でかなり面白いよ。特に魔法少女は女の子向けでダークがあっても回収される傾向が強いけど、まどマギは子供向けではないから魔法少女テンプレート＋ダークでどこまでできるかを、あの鎧武の虚淵さんがやってるからね。PSYCHO-PASSが刺さった人なら必見だと思うよ」

これならテンプレートに載ってその上ダークでやっぱり虚淵、が伝わると思うんだ。
まあ今ざっと考えた内容だから、布教用にはもっともっと練り込んだ方がいいけどねw

これはまあ僕の個人的な意見だよ。
僕自身「構造化系TRPGer」名乗ってるからなおさらなんだけど、

ハンドルネームとかプロフィールに「TRPG」って入れている人が気軽に極論言うの本当にやめて欲しいんだよね。

実際「TRPG」で検索されたくてハンドルとかプロフにTRPG入れている以上、TRPGを探す人がたどり着く可能性を自分で高めてるわけだからさ、TRPGを探してる人に伝えて良い内容かをちゃんと判断して投稿して欲しいんだよ。

別に極論言うなって言うんじゃなくて、「相対化のために極論を立てますね」「思考実験として極論をあげますね」「これを主張する人の意見を突き詰めるとこうなりますよね」の前提があればいいんだけど、それなしに極論あげると「これがTRPG界隈の見解か」「とりあえず真似してみるかな」「TRPG業界怖っ」ってなるよね。
一番の問題って、これらの予想される反応を「して欲しくて」極論書いてないでしょみんな？
気軽に「ちょっと露悪的に書くか」「反応貰いやすいように命令形で書くか」「まあこれくらいいいでしょ」って書いて、結果入り口を狭くすると言うかハードル上げてるよね。

もちろんTRPGの話をする人が全員それに配慮する必要があるとも思わないんだけど、自分らで「TRPG」ってハンドルやプロフに入れて人呼んでるんだから、今から何を吹き込もうとしてるかくらいは考えない？って思うよ。

まあそういう僕もエキセントリック寄りの意見吐くので「これは僕の意見だよ」をちゃんと表示しないといけないんだけどね。

※ので最初に書いてるよ。

#翔也式TRPG術 #TRPG好きとつながりたい #TRPG

DIY作業で頑張りすぎたせいで

人生初の両手がテニス肘

ジワジワ痛んでイライラする

我慢出来なくないんだけどたまに痛みのピークが来ると叫びはしないけど奥歯は噛みしめる

痛いのになれてるのと　痛いのを我慢出来るのと　痛くても平気は違うんだよ

我慢しなくていいならしたくない

うーん

寒いし風呂入ってから湿布貼るかな

別ポストでも書いたように僕は別にコスパ厨でもないしブランドにもブランド物の格好良さ・おしゃれさにもある程度理解があると思っているんだけど、どうしても理解できない思考が一個あるんだよね。

それが、「高いからブランドを買う」という思考。

僕の中では
・素敵な製品だから　高くても　買う　ブランドだから　高いよね
なんだよね。
基本的には「欲しい理由があるんだから高くても買うよ」の思考なんだけど、
たまにお話ししてると「値段にブランドの価値がある。だから高いのを買う」っていう人がいて。
それは換金価値？って聞くんだけどどうやらそうでもありそうでもなしという感じらしい。

ブランドを貰う場合、貰うブランドの価格が自分の価値という観点もあるだろうけど（趣味がいいとも思わないけどね）、
自分で買うのに「値段が高いことが価値」っていうのは。

はっ！？
それを買える自分の凄さを再認識……？

まさかねw
買おうと思えるだけの金稼いでるんだから買わなくたって再認識できるよ

どういう思考回路の結果なんだ……？

まあそもそもパンクが働くのって命のため、っていう部分は否めないんだけど、同時に

生存欲求っていう権威には従うの？

っていうのがあるので、権威という権威全てに逆らうことをパンクに求めるなら、行き着く先は

即身仏

で仏教入りしてやっぱり権威ですね

世の中パンクの居場所はありません

ちょっと今回の人とたいたいさん見てて思ったのが

「プログラム作ってるなら言葉の定義には敏感だろう」っていうのは、これ、思い込みだね。

プログラムでは定義をしっかりしてても言葉の定義は怪しい人もいるね。

だってさ。

「シナリオレビューするのにシナリオ読んでないのってシナリオのレビューじゃないですよね」

を「何をシナリオレビューとするかはサイト運営者が決める」って言い出すんだけど、

サイト運営者が決めるのはローカル定義であって、こっちはグローバル定義として「現物見ないで何レビューしてるんだ」って言ってるんだよ。サイト名指定してないんだからローカル定義出してきて何の意味があるのさ。

不特定向けに書いたのを特定向けみたいに、って書かれてもよ。
「全てのGMを奴隷みたいに言ってるから同意できん」としか回答してないので、言葉の重みわからないならSNSやめなよ。

じゃあねブロック。

「〜しろ」が問題であって「〜してくれ」なら同意っていうニュアンスが伝わらない奴が

TRPGやってるんだって……！？

ツ、ツールを作っているんだって……！？

言葉の定義の怪しい奴がプログラムを……！？

僕の認識ではプログラムって頭の固いパソコンに作業手順教える作業だからむしろ言葉の定義って大事なんだけど……？

@ihoukentiku ああ、「の」はただのタイポです。失礼。

誤読も何も伝わった事が伝えた事なのだから、感想に誤読もクソもないですね（苦笑）

〜しろ
〜しろ
〜しろ

の文章が「要求が奴隷に対するそれなので同意できない」という感想に誤読の要素はありません。内容に言及していないからです。

誤読も何も伝わった事が伝えた事なのだから、感想に誤読もクソもないですね（苦笑）

〜しろ
〜しろ
〜しろ

の文章が「要求が奴隷に対するそれなので同意できない」という感想に

誤読の要素はありません。内容に言及していないからです。

@karanohito01 それは「中華ガジェットの様式美」に美しさを感じてるんじゃないかなぁ……w
僕もめっちゃそれわかりますw

正確に言いますね。
語られている内容はかなり同意できますが、
文章の形として命令形式になっており、
「PLの求めていることは全部説明しろ」はGMの都合を考えない（展開上ぼかさなければならない場合などを考慮していない）ように見受けられるため、

実質GMを「セッションへの協力者」ではなく「セッションへの奉仕者」または「プレイヤーの奴隷」として扱いそれに命じているように見えるため

内容には同意するもののポストそのものには同意できません

腐ったオタクの発言をまとめると

「これはクソ。それに対してボクちんの好きなこれが最高です！」

になりがちなんだけど、腐ってるのはオタクの部分じゃなくて表現内容なんだよね。

「ボクちんの好きなこれが最高です！なぜならここが最高！」って鼻息荒く話せばめっちゃ可愛いし話し聞こうと思うのに、

「これはクソ」をわざわざ入れる事で「そうか、お前の好きなそれは絶対位置が低いから他を下げて相対位置で見せる必要があるんだな」と理解して「じゃあどーでもいーからあっちいけ腐れオタク」になるからですねー……。

そもそもな、「これはクソ」と「これは最高」を同時に語る場合、両方同時に説得しないと駄目なんだよ。お前前半に失敗してるせいで大事な後半がスタート前にコケてるやんけ。

ちょっとプレゼン勉強してこい？

@ihoukentiku 内容はかなりいいんですが
要求の仕方が奴隷に対するそれなので
僕は支持できません

「たし」かに「そうかもしれない」 https://t.co/7pWcW8g0yV

僕はわりとあっという間に上に上がったのでそんなに回数あった話でもないんですが、

駆け上るに当たって同位の人は存在するし、若くてスキルのある人は「自分が一番」っていう鼻っ柱があるので（まあ僕にだってありますけどね）上がってきた僕をライバル視しますよね。
それで競い合って磨きあうならいいんですが、一部足を引っ張ってくるとか悪い評判流してくる人もいるんです。

が、それはかなり可哀想な頭脳の持ち主なんですよね。

僕の足を引っ張る場合、労力をかけて僕とその人の距離は「縮むかもしれない」けど僕の対応次第では効果無しです。
そして、成功してすら、縮まるのは僕とその人の間の相対距離だけ。ライバルが10人いるとして、一歩下がるのは1人。

自分を高めた場合、相手に関係なく自分の姿勢でそれなりに結果が出るし、駄目なら打ち止めの場所なので無理せず今の職種にいる方がいい。
そして、成功したら自分の位置が上がるので、上手く行けば2人3人抜けるんですよ。自分がトップなら下を突き放せる。

その判断が出来ないで他人の足引っ張ってる時点で相当な無能です。
あと、「それをしている事が上司や部下にバレる」リスク、最悪で言うと「足を引っ張った相手が自分の上司になる」リスクまであります。
そこを判断できずに「足を引っ張る」行動に出るのって、かなりマズいですよ。

僕は抜いた時にその人の上司に事実だけ伝えてその人と違うチームを担当しました。

#翔也式仕事術

@arukad あれ？フレーバーで合体してなかったっけ……。

まあバラバラで召喚されるのもぴよぷるんみたいで面白いかもしれんw

そもそもの話をすると自分の技術なりスキルなり知識が本当に尊い物であれば

他人を引きずり下ろしてまで自分を持ち上げる必要ないんですよ

同じようにガンプラについて言うと

「ガンプラはもはやおもちゃではない。そんなものと比べるな」と言っても

プラモデルでしょ事実として。むしろプラモデルを否定したり他を下げないで

ガンプラは凄いんだよ、でいいんだよ。

ガンダムは他を下げないと褒められないようなジャンルか？

ガンプラを他のプラモと一緒にする奴が舐めてるんじゃなくて

プラモであってすら素晴らしいと主張できない奴が舐めてんだよ

趣味で他を下げるなボケ

@arukad エグゾディア召喚による特殊勝利についてですが……

僕は普通に「自分にできない事ができる人は尊重すべき」だと思ってるんだけど

逆に「自分にできる事はできない人もいるのだから自分も尊重されるべき」だと思うし

大事なのは「お互いに良いコラボレーションした結果互いの目的を達成する事」なので

「しらんけどその専門技術たいしたことねーだろ」とか「ちょっと囓ったから口出しします」みたいな人は

お前とコラボっても何も得られるものがねーからあっちいってろ

お前に得があってもこっちにねーんだよ

無駄な時間つかわせんな

と思います（猛毒）

#翔也式仕事術

@arukad ヒ、ヒロインと合体……
しかもPC全員と……

（問題発言につきこの投稿は消去されます）

ベンチを41度に温める https://t.co/TeldG6vBTj

これ、Apple製品好きな人だと分かって貰えると思うんですが。

ガジェットのスペックの一部って「見た目の良さ」だったりするんですよ。

え？外見じゃなく能力優先主義？

じゃあ、Apple製品が装飾ゴテゴテで極彩色だとしましょう。

僕は遠慮させて貰います。

そう思う人、意外と多いと思うんですよ。

いや、わかります。

「見た目マイナスはさすがに嫌だけど、プラマイゼロならそれでいいんだよ」

ですよね。

マイナスが嫌な時点で足きりが発生しているので

やっぱり評価基準に「見た目」入ってるじゃないですか

いや、「お前もそうなんだ。認めろクズ！」って言ってるのではなくて

「見た目もスペックだよね」っていう意見を笑う前にちょっと考えてみませんか？

実際の話として、僕は使うリュックにはサムソナイトとカルバンクラインを持っているのですが、

どっちのブランドが素晴らしいという話ではなく

僕の中ではカルバンクラインが超格好いいブランドで

身につけると気分がいいので

収まる荷物しかないならカルバンクラインのリュックを優先するんですよ

サムソナイトの方が大きいので大物運ぶ時にはサムソナイトなんですが

普段はカルバンクラインを使います

リュックなのでそんなに重くないので

コンビニで買いすぎたりする事を考えると

サムソナイトを持ち歩くのが合理的なんですが

やっぱりカルバンクラインを持ちたい

これの延長じゃないですかね？＞おしゃれは我慢

格好良さ・おしゃれに対して「何を差し出すのか」

おいしい https://t.co/GjALPnn9wS

@karanohito01 @KiryuShin29 ぁぃ。
「ポケット1個減っても格好いいバックがいいよね！」
はそのうち
「布面積減って寒くなってもKawaiiがいいよね！」
になるのだと思います。

っていうかこれ以外の解釈だと本当に理解できない（苦笑）

@KiryuShin29 そうだよ、Kawaii方が大事だから布面積減らすんだよw

おい、プレイヤー4人しかいないから合体出来そうにないぞ…… https://t.co/MPuJ7585KA

@uyumakusa ぎゅっ♡（背骨の折れる音）

多分僕の経歴を知っている人だと、「なんであんたパンクなの？」って思われると思うんですよね。

・小学校の頃IQテストで異常値を出して皆の前で先生に「ズルしてない？」と聞かれていじめられた
・小学校での成績は「とても良い」と「良い」だけ。5段階で平均4以上。
・中学では特に勉強せず上位10%を維持
・高校でも特に勉強せず上位10%を維持

から始まって、学校でも会社でもどこに行っても扱いは「秀才」です。
天才じゃないのは見た目が真面目系なのと別に努力を隠さないからです。

ので、この経歴だとパンクの入り込む隙間ないように見えるんですよね。
「どこではみ出して落ちこぼれたの？」ってなる。

あのね。
言わせて。

IQテストで異常値出して皆の前で先生に「ズルしていない？」って言われて「いじめられた」。
この時点で自分の中で「平均じゃない」のは常に負い目なんですよ。

みんな「できる奴はできない奴の気持ちわからないよな」って言いますが。
「できない奴ってできる奴の気持ちわかる？」と言いたい。
つねに高得点を期待され、発表では常に「トリ」をまかされる。失敗が許されずネタにも逃げられない。
はみ出すのってね、下だけじゃないんだ。

そして、下の奴って人情のある人にフォローして貰えるよね。運が良ければ。
上の奴ってね、テンプレで処理されるんだ。中身を見て貰えない。
「頑張って高得点とってね」「ああ、如月は分かるよな」「如月、あいつのフォローしてやってくれない？」
いいんだ、多少なら。でも、下の奴は煙草吸ってバイクのって先生に追い回されている。
僕が先生と話をできるのはテスト返却時の「また100点だな」だけだよ。

実はね、学校や会社の社会で、数字が良ければ良いほど「問題がない」とされるので、「じゃあ問題児の問題を解消しよう」にシフトしがちなんだよね。上のクラスの人間って更に伸ばすのはかなりコストがかかるけど、下の人はちょっとのコストで劇的に伸びるからね。
そしてそのコストすら「如月、ちょっと教えてやってくれ」で回収される。
僕は自分の勉強の他に、「この内容の何が分かりづらくて、どう教えればわかりやすくなる？」と考えないといけない。
そんなの先生がやれよ。

まあ優等生ってこういうこと愚痴言わないよね。僕も当時言わなかった。

ただ、「不良・クズと扱われる事への反抗」を歌うパンクは、「如月じゃなくて優等生として扱われる」僕にはめちゃくちゃ刺さったよ。

これはパンク論になってしまうのかもしれないけど、

「無目的に従うな。自分のマスターは常に自分だ」という考えが僕の中にあって、

逆に言うと「自分に命令できるのは常に自分」という考えがあるのね。

じゃあなぜ会社の中で「責任取る人の言うこと聞くの？」っていうと、

会社に入った時点で「その集団で役に立つので金下さい」って言ってる訳じゃん。

決めたの自分だよね。本当にピュアなパンクを貫きたいなら「金欲しい」なんて邪心に従わず一生ニートしてギター弾いてればいいんだよ。

自分で「そこで働きます」って言った以上、「自分で責任を取りながらその集団をまとめている人」に敬意を表さないのってどうなのって話だし、パンク的に「誰にも敬意は表さない」って言ったとしても僕らに餌くれてるのはその人だよ。
逆に敬意も払えないような相手の下で働いて飯食うなよ。部屋に戻ってギター弾いてろ。

中途半端に妥協するの、めちゃくちゃ嫌なんだよね。
僕ら「大人は妥協してくだらない社会を作った」って言うじゃん。
おめえが妥協して犬の餌食ってんじゃねえよ犬。って思うのね。

だから上が敬意を持てる相手じゃなければ持てる人間にすればいいんだよ。
まず近づいて、「おめーそれクソじゃね？」って聞いて、「こうすべきだよね？」って言うのを聞かせるようになればいいんだよ。
つまり、上にのし上がれよ。

まあ僕は月1で社長と食事できるようになったあたりで死にかけてドロップアウトしたんだけどねw

残念残念。

でもわりと尊敬できるいい社長だったよ。「できる奴はできる限り全部やれ」っていうタイプだったので要求はクソだったけど。

#翔也式仕事術

ちなみにわたくし、仕事では「人を大事に・心理的安全性・人を辞めさせない」みたいな方針でやってますけど、

僕が運営してたサークルは個人サークルで独断政治、全て自分が判断するので多数決なんかさせないし、「自分の意見を通したかったら仲間増やすんじゃなくて僕を説得しろ」「別に嫌なら自分でサークル立ち上げな」「うちの方針と違う事したいならサークルのノウハウとか会場の借り方教えるよ」でやっていたので、やり方がかなり違います。

何故かっていうと、僕のサークルは僕が責任者なので全部の責任が僕に来るので、多数決の結果僕が支持していない意見を採用された結果を何故僕が取らないといけないのだ、というストレートな理由です。

会社でいい子ちゃんしてるのも会社の方向性が「属人性脱却」「ノウハウこそがアウトソースの価値」って言うので、じゃあ属人性を抜くだけ抜いてノウハウをガンガン溜めて、テキスト化すれば僕がいなくても他プロジェクトで使えるからです。
それを指示してる社長こそが会社潰れて責任負わされる人なので言う事聞くよ。

僕の考えは一貫して「判断は責任を負う人がすべき」だよ

#翔也式仕事術

@karanohito01 @LaGuard2024 コントロール・スピリットで石畳の上でスネア！

大霊界へようこそ！www

別に僕がやってるのは

「わざわざ人に辛く当たらなくても仕事ってできるんじゃない？」
「緊張感はともかくビクビクしながら仕事していい結果をガンガン出せる？」
「信頼されて困る事もないし、相手に猜疑心もたれて得もしないよね？」

を組織内で実行するために

「人道より効率優先でしょ」

みたいな事をしたり顔で抜かすアホをぶっこ抜くために

「いや、こういう立て付けで人道守った方が結果になるし、結果出してますよ。あなたより」

で殴り返すのを延々やっているうちに

「如月の人当たりの良さは全部計算らしい」「あいつ人間性に問題あるよな」

って言われるようになったので、

確かにぶっこぬいて殴り返しているので人間性には問題があるんだけど

みんな暗い顔して仕事しないで済んでるじゃん、とは思うよ

#翔也式仕事術

嫁「買い物お疲れ様。疲れたでしょ？」
僕「いや、全然」
嫁「最後に本屋寄るけど駐車場で休んでていいからね」
僕「僕も降りるよ」
嫁「お疲れでしょ？休んでて」
僕「行くって。僕も本屋好きだよ」
嫁「いいから休んでて」
僕「それはこの前5000円しかないのに4800円本を買ったからその罰なの？」
嫁「ふーん、そんなことあったんだ。降りなくていいよ」
僕「しまった墓穴を掘った」

#ハーフリング嫁

合気道？

そうね、演舞みたいには飛ばないよ

あれはさ、そのままだと折れるから飛んで逃げてるんだよ

飛んでるのはある程度以上の力量の証だよ

素人がやられたら？

折れるか、あるいは「折れる！折れる！」ってしゃがみながら叫ぶんだよ

さあご一緒に

眼鏡屋で「メガネ割」って書いてあって

小声で「ぱりーん」ってつぶやいてたら

「割引き」って嫁につっこまれて

聞かれてた事実でもうダメだった。

理解力高すぎなんだよ嫁。

僕「買い物お疲れ様。荷物持つよ」
嫁「ありがとう。片方お願い」
僕「もう1個持つよ」
嫁「いいよ」
僕「持つよ」
嫁「いいよ」
僕「持つよ」
嫁「いいよ」
僕「もう面倒くさいから荷物持ってな。持ってる君を僕が持つ」

#ハーフリング嫁

え？

地面なんて怖くない？

いいか？衝撃は速度かける重量だ。

地球の重さ知ってるか？

※詭弁です

あなたが神か https://t.co/FYvjrOMHLZ

わりと仕事してて「私は独自視点を持っています」みたいな人にすり寄られるんだけど、圧倒的に興味がない。

大事なのは「なにを入れたらなにが出てくる人なのか」に過ぎないので、結果を出せないなら中身のフィルターなんてどうでもいいんだよね。

僕だって圧倒的に結果出してるから変人でも許されてるだけで、変人だから評価されてる訳じゃないよ。

独自視点だろうが処理数だろうが品質だろうが、評価されたかったらそこで結果出せ。
結果出るなら手段は問わないし、その独自視点が結果につながるなら次はそれを他人にどう移植するかだよ。

#翔也式仕事術

@LaGuard2024 ぶっちゃけ全力移動してるときにスネアくらったら洒落にならないダメージ来ると思いますよねwww

女性のよく言う「おしゃれは我慢」、ね。

簡単に言うとさ、

格好いいバッグ使いたいからポケットが1個少なくてもそっちを使う

の延長上と考えるとわかりやすいよね。

そうだよ、格好いいバッグ使いたいから、しまい方考えて使うんだよ。

そう、格好いいもスペックのうちだよ。

@raiya_z 脱いでる間にボコされ

あまつさえ別件でけいさつのお世話になりますねwww

空手だって素人は「言ってパンチキックでしょ」みたいな事言って舐める人いるけどさ。

そのたかがパンチキックどんだけ練習してると思ってるのさ

呼吸するくらい自然に全力でブチこんでくるからね

初動見れないよ？

徹底的にやってる奴舐めるならそれ相応の報いを受けるよ

考えてみなよ？
やってること、弁護士の前で付け焼き刃の法律知識でイキってるのと一緒だよ？

@lpReEefK2dGVPIS あはは、別のポストで書いたんですが、

そもぞタックル潰せるのが一部のフィジカルエリートだけですねw

あの早さで来ると潰すのかなり難しいです！

でもまあ素人さんに手を出されたときはむしろ前に出て額で受けた方が

僕は手を出してないので被害者だし

受ける場所考えればたいして痛くもなく

向こうは手を痛めるので

こっちから手を出す必要もないよね

「これくらいにしておいてやる」っていっても

逃がさないけどね

おーい警察さん

まあ相手が素人じゃなかったり予想外にいいパンチだと

一発KOやそのまま障害コースもあるので避けた方が安パイなのは事実ではあるね

これ実感として言うと、ヤマトの荷物仕分けのバイトしてて
冷凍庫の中で作業員してたんだけど地面凍ってて
派手に滑って転ぶ、というか両足が頭の上に来る勢いで転んで

死ぬかと思ったことがある

実際メットしてて頭は打たなかったんだけど

プラのメット割れたからね

生きててよかった

地面は怖い

普通右手で殴りかかられるときに、武道だと左手でさばくか左前に踏み込んで行き違いにするんだけど、殺意の高い少林拳だと行き違いの時に相手の手を取りながら半身ひねって相手の右手破壊しに行くので、

子供に何教えてんだ師匠

って今なら思うわ

武道は道だから相手への配慮あるけど
武術って「術」=「方法」だから容赦ないのよ
無邪気に使うと洒落にならんから武術こそ精神鍛錬が必要だと思うわ。

打撃系が弱いという気は一切ないし

僕だって少林拳の「勝つためのえげつない方法」で行くなら一撃必殺は常に狙えるよ

ただ

柔道とかアマレスなんかの掴んで倒す技術

基本本気で一撃必殺だからね

普通に考えて

予見しない状態で転んだら人間、滑って転んだだけでダメージでかいんだよ

相手は常に「地面」っていう武器を持ってる武装してる人だっていう認識ないなら

いつか痛い目見ると思うよ

まあ打撃系も馬鹿にしてると

間合い取れずにボコボコにされるけどね

ホーリーランドだったっけ？

アマレスは地面がアスファルトだとタックル潰しで痛いので強くないが

地面が土なら潰されても痛くないので相当強いっていうの

実際だとタックル潰しなんてそれこそアマレス経験者じゃないと無理だと思うよ

大学時代アマレスやってる人と遊んだけど

ふっと重心低くなった次の瞬間もう片足持ってかれてるから

相手がアマレスだってわかってて　警戒して　かつ反射神経ないと

タックル潰しは無理だと思うよ

あまりにもタックルの経験値が違う

さすがアマレス　ほとんどタックルから派生するからね

本当にねー。

業務ツールでオペレーターさんもリーダーもメッセンジャー使ってて

オペレーターさんがクレーム対応してて

リーダーが察知してモニタリングしてて

案件も把握してていつでも対応交代できるまで準備してるのに

リーダーがオペレーターにメッセンジャーで「聞いてるしサポートするよ」「交代の準備できてるよ」を伝えていない

案件が多すぎる。

ちょっとキーボード打てよ本気で。

お前の優しさも準備も何も伝わってないぞ

#翔也式仕事術

割と良くある頭痛案件で

リーダーが「凄くオペレーターさんに気を遣っているのに通じないんです」って言ってて、

じゃあ「伝わる行動何してる？」って聞くと「？？？」みたいな反応が返ってくる。

みんな心を読む能力なんかないんだから行動で納得しないと「気を遣ってる」とか通じないんだよ

記念日に彼女に花束一つ渡さないで「愛してる」が通じるなら、まあ、いい彼女だね。でも部下は彼女じゃないから。

例えばクレーム任せるときには「対応は聞いてるからキツくなったらギブあげてね」って伝えるなりメモに書いて渡すなりメッセンジャーで送れよって話だよね。
それをせず、結果的にオペレーターさんがギブ上げた時に巻き取っても伝わるメッセージは「言うまで助けてくれなかった」なんだよ。

気持ちは、行動で、伝えろ！

気持ちがあるのはめちゃくちゃいい事なんだけど、うまく伝えろ！

人間関係下手くそか！

#翔也式仕事術

うーん、文章にしてみるとすげえ扱いづらい上司だな……

本来かなり優しく言ってるはずなんだけど……

たまに専門部署の人が入れ替わった時に運営として衝突する場合もあるんだよね。

僕「これについてですが」
専門部署「これが部署の見解です。従って下さい」
僕「いや、従うかどうかはこっちの判断なので、押し切るかどうかの判断のために情報をもう少し下さい」
専門部署「いえ、これが部署の見解です」
僕「そちらがこの点の専門部署であるのは尊重しますが、運営判断は僕の専門管轄です。そちらの部署に決定権があるわけではないので、僕がそうと決断できる情報を十分に出してください」
専門部署「……え？」
僕「プロジェクトマネジャーはプロジェクトの運営の専門家です。決断は僕の権限です。そちらの部署が代行できる内容ではありません」
専門部署「すみません、ちょっと確認します」

別の人「如月さん、すみません、新しく異動してきてまだ慣れてないんです」
僕「はい。なので普段通りのことをお伝えしました」
別の人「ブレないのはいいんですけど、手加減して貰えませんか？」
僕「それをクライアントにも言うの？」
別の人「……すみませんでした」

#翔也式仕事術

僕が何でもやってみたり調べてみたりするのって、

知らないとわからない凄さや知らないとわからない切実さ

の存在があって、いわゆる「常識」で考えるとそれとは乖離する行動を専門家がしているのを

「おかしいよねwww」っていうのは気分がいいかもしれないんですが

そのメンタリティで仕事されても困るし自分もそのメンタリティで仕事したくないんですよね

むしろ専門家が常識と乖離する行動や要求をするなら

明らかになんらかの意図があるはずなので、まずそれを確認すべきなんですよ

ごく稀に因習村めいた理由でやってる事があるのでそれは「ちょっと一回やめてみましょっか」って言いますが

大体はちゃんと説明を受けると「なるほど」と思いますし

その上で「それを省くと現れるデメリットって、省けるメリットとどうバランスします？」という踏み倒し判断まで進めるので

自分の中の常識は一回疑った方がいいと思うんですよね

まあ本当に相手が非常識な場合も稀にあるんですが

#翔也式仕事術

え？サウナなら服着てない？
そうね、なら油相撲の方が強いかもね

ちなみに僕の少林拳については

頭脳先行の少年であった事を心配した両親が

少林寺拳法なら大丈夫だろうと

近所に看板掲げてるおっさんに僕を預けたら

少林寺拳法などと言う武道ではなく

少林拳というわりとガチめの武術を教えられ

結果技術もだけどパワーもだよねという

ゴリラ方面に育ったのです

方向性が迷子なんよ

僕はもともと少林拳習ってた（※少林寺拳法ではない）んだけど、

柔道部のエースだった友達相手に捕まれて

投げ抜けに成功できるのって半分だよ

残り半分は無様に地面に転がされる

畳だからいいけどさ

コンクリに転がされたら、頭ぶつけなくても全身擦り傷だよ

その瞬間に戦意なんて喪失して泣きながら土下座する事になる

多少格闘技を囓ったからこそ

他の競技者は馬鹿にできない。奴らはなんらかで相手を倒す方法をもってるからね。

は？

柔道が格闘技として弱い？

何言ってるんだ？

恐らく都市での戦闘では最強に近いクラスだぞ？

こっちはほぼ確実に服着てるから掴む場所が必ずある

相手の武器は「地面」だぞ。しかもコンクリかアスファルト。

悪い事は言わない

柔道経験者は敵に回すな

スピード https://t.co/TuHaSmP9P5

RT @CNMNSN: 矛盾脱衣を見て「雪女が出たんだ」と昔の人が思ったように、おれがこの車を見たら「ドラゴンは実在する」と信じるだろう

@KKYHY_Takahashi はい。
本当に「あえて任せる」ならメモ渡しなりメッセンジャーなりで「聞いてるよ。危なくなったら交代するね」って伝えるべきなんですよね。
それをしないならオペレーターさんに伝わるメッセージは「サポートする気がない」なので……

※若干毒が強いのは

iPhone Duoが

まだ手に入っていないからです

届くまで毒舌です

はよ届け（※まだ出荷すらされていません）

直接答えを言うのも大事かもね。

僕が色んな例からあげている内容って、概ね「職位最適は全体最適ではない」の繰り返しなんだよね。
そしてもう一つ、これは今も現場にいる人なら分かってくれると思うんだけど、「人の本質なんて10年や20年では変わらない」ので、「あれから10年経ってもみんなのやってる事は基本かわらない」なんですよ。

誰だって「今の立場で全力を尽くす」事が未来に繋がると思うので頑張る。
でも「今の立場で」を前提に置くとどんどん職位最適に傾いていく。
傾けば傾くほどプロジェクトのミッションと乖離し
頑張れば頑張るほど評価から離れていく

これをちゃんと伝えないと本気で駄目で、でもそれができていない人が多すぎる。
プロジェクトのミッションを達成するために職位があるのだから、「立場で求められるもの」よりもプロジェクトのミッションが優先なんですよ。ただ専門職で違うのは「法令や契約など無視することができない事のレビュー」がある点だけ。
逆に言えばそういう「その職位にしか守れない絶対ライン」以外はミッションを見据えて考えないといけない。
（本質で言うと継続性を前提にしないプロジェクトはほとんどないので、法令や契約なども継続というミッションにコミットするんですよ）

ただ、人間の本質なんてかわらないですよね。
「一所懸命」は「ここで命をかける」なので「自分の居場所」を前提とするので、どうしても職位が優先されてしまう。
結果、オペレーターのクレーム対応能力の向上を理由に2時間対応させる。
でもこれって、「職位優先」と同時に「様子見」を延々繰り返している証拠でもあるので、「決断しない管理職って何を管理してるんだ？」っていう話なんですよね。そういう点もちゃんと教えないといけない。

ので、「10年前でもあるまいし2時間も対応させない」って言ってる人、あなたのセンターではそうだったのかもしれないですね。素敵なセンターです。
でもテックならクレームじゃなくても難解案件なら2時間対応しますよ。
視野が広がって良かったね！

#翔也式仕事術

明日は嫁さんと百均デートなのです。

最近百均で色々買ってきてそのまま使ったり組み合わせて使ったり本来のと違う用途に使ったりと楽しんでいるのを見て
（ひとえに全て貧乏が悪い：百均以外の商品で遊ぶ小遣いがもはやない）
嫁さんが「じゃあ札幌圏内で最大の百均に行こうか！」って言ってくれたのです。

わーい久々のデートだデート

デートで百均？と思わなくもないですが
二人でお出かけは全てデートなのでいいのです

そして恐らく出先では嫁さんは僕に構わず色々買い物をする
そして僕も目移りし始めて色々買い物をする

百均なのに2人で5000円を超える

帰りにスタバでも、と思っていたのに帰りにはもう予算がない

そこまで含めてドワーフとハーフリングのデートなのです

#ハーフリング嫁

別に僕レスバで弱いわけでもないし

延々どこまでもあらゆる角度から口撃（※誤字ではなく）するのが可能なんだけど

やってて楽しいかというと途中で虚しくなるし

そもそも無礼者はブロックでさよならなので、残るフォロワーさんにウィットにも富んでいない口撃を見せても

あんまよくないしな

でも多少なら気分が良くなるからちょっとだけやっちゃおう

そこが僕の悪い点

どうしても人格者にはなれない

あ、もしかしたらこれで反発受けたのかもね。

#翔也式仕事術

はただ単に「僕が仕事についてつぶやいてるのをタグ検索できるようにするキーワード」に過ぎないので

別にドヤ顔して語ってるわけでもないよ。普通のことを普通にしただけ。

でもね、君の目に届いたって事はアルゴリズムに拾われたか人に拾われたんだよ。

だからどれだけ吠えてもね。君じゃない人には評価されてるのでね。

え？それでも評価に値しない？そう。じゃあお手本見せて。

ほら、僕以上にバズって！

まさか、自分にはできない事を求めて、言ってるとか、ぷぷぷ

僕は実際にやって効果出たことしかお話ししてないからね☆

#キレ芸

生兵法という言葉があるんだけど、僕の理解としては

そもそも物差しがなければ計る行為を迂闊にしないのに

小さな物差しを手に入れた瞬間にそれで全てを計り出す

という事の愚かさだと思うんだよね。

君の物差しは30cm。専門家の物差しは最低でもメートル単位だよ。

だから君が「俺だって計れる！」って言い出しても

5mを30cm定規で計ってたら手間も多いし誤差も大きいんだよ

君がすべきなのは

「自分としてはこの理解だが、専門家からしてはどうなんだ？」と確認する事なんだよ

そうすれば専門家は30cmの単位で教えてくれる

それなら君も正しく判断できる

君がいくら頑張っても専門家の精度には敵わないんだよ

そして敵わなくていいんだよ

君の仕事は専門職じゃないだろ

専門分野で競うのは専門職の仕事だからな

それとも専門職になりたいのか？ならもっと勉強しろ

別に価値の分からない人に価値を理解して貰おうとも思わないんだけど、

人の価値を否定しても君の価値は1ミリも増していないし

むしろ否定することで品性が落ちているのだから

黙ってる方が相対的にマシな結果になっているので

口開いてる時点で無能の証明なんだよね

あのね

学ぼうと思えば人間は稚児の遊びからでも学べるの

稚児を笑う人は稚児にすら学べない事を自分で証明してるんだ

まあこの言葉が理解できる相手であればこんな事言われてないのでね

あ、この言葉は他の人に価値を届けているだけだから

君はただの燃料だよ

そこで燃えてな

別にトラック乗りである事を否定するつもりもトラック乗りを馬鹿にする意図もないけど

人の仕事をせせら笑うなら君の仕事もせせら笑われるって事だよ

トラックが日本中に荷物を届けるようにコールセンターは日本中に対応を届ける

そこに違いがあるとも思わんけどね

@ROMVaperdriver あはは、15年前の話だよ。

当時としては随分先進的でしょ？w

自分が今やってる仕事術開示する人はよっぽどのボランティア精神に溢れてる人だよね

君も今まさにやってる事開示すれば？

@tomolamy0605 お？文章が？
（唐突に始めるやんのかステップ）

自分で言っちゃうんだけど

・部屋が寒いので電気式暖房
・次男がドライヤーでブレーカーが落ちる
・寒い

から

・灯油式は排気で死ぬ恐れ
・電気式はブレーカー限界
・ブレーカーは上限アップ不可（これ以上上げるには20万の工事が必要）

まで計算して

・モバイルバッテリーで電気毛布使えば排気問題もブレーカーも解決

まで一気に来るのが相当頭おかしいんだよな……

ノンストップでここまで繋がるのは買い物の達人過ぎる……。

この時期でこれだけ寒いと

恐らく冬になったら洒落にならん程寒いんだけど

暖房でブレーカー落ちるなら

灯油式

しかし配管もないので

恐らく遠くない未来に酸欠で死ぬ

避けよう

灯油は駄目だ

事故一発で死ぬのは看過できん

しかしブレーカーのアンペアも上げられない

ならモバイルバッテリーで使える電気毛布だな

モバイルバッテリーなら寝てる間に充電できるし

モバイルバッテリーで使う分にはアンペア関係ない

寒さに震えて部屋に運び込んだ暖房をオンにしていたら

色気づいた次男がドライヤーを使い出し

ブレーカーが落ちた

大丈夫だ息子よ

パパが寒いよりお前が格好良くなる方が優先だ

部屋で震えてるからドライヤー終わったら教えてくれ

お前 https://t.co/CE48MkXkYl

TRPGの感想戦とか、セッション後の雑談。

僕はもう、セッション時間と同じくらいかけてグダグダやりたいんだけど、

逆に「そういうのじゃなく時間のある限り本編をやりたい」っていうニーズもめちゃくちゃわかるので、

セッション終了後に「出来れば雑談したいんですが、皆さん何時までオーケーです？」って聞いて、その範囲で楽しんでます。

結構「終わったので落ちます^^」っていう人も多いので

「お話ししたかったなー」とは思うものの、まあメインディッシュはセッション本編ですからね

なんかオフだと「二次会来る人ー？」で来る人だけで話すのに抵抗はないんですが

オンセだと誰かが抜けたときに「残った人でお話しします？」って聞きづらいな、っていうのはあるような気がするなぁ。

#翔也式TRPG術 #TRPG好きとつながりたい #TRPG

対応交代しないリーダーのお話

50万Viewになりました

久々の大ヒットです

問題は

このポスト何も狙わずに投下している

という事です

僕は

ネタ投稿

TRPG

ガジェット

仕事術

ゲーム

をまんべんなくやっているのですが

その日の気分でどれを集中投下するかが違うので

仕事術でフォローしてくれた方

明日はソシャゲ語ってるかも知れません

でもね

みなさん気になるのは僕の「ものの見方」でしょう？

多分ネタ投稿ですら

僕の独特というか斜めから入る視点は共通してるので

分析するつもりで色々みてみてね！

案外底が浅いよ

だいぶん真似されると「どうなの？」っていう独自路線もぶっちゃけてるんだけど、

別にそれを真似して上手く行くならあなたの部下が楽に仕事できるでしょうから

どんどんやって、と思います

なぜなら僕はもうその仕事をしておらず

よってそれをパクってどんどん結果を出して貰っても

すでに僕のライバルではないからです！

って言っても、ガジェットレビューとかについても僕は隠し事しないので

疑問があればどんどんどうぞ

全部答えるとは言いませんが（面倒くさいときは放置して寝るよ）

あと答えないからと言ってそれが核心だとも限りませんがw

#翔也式仕事術

別に僕の認識ではテックの部署であっても

・FTPやSSHはこのオペレーターに交代させよう
・このサービスの詳細はこのオペレーターに交代させよう

っていうのを普通にデザインしていたので、僕自身がクレーム全然平気なのもあって

・じゃあクレームの専門対応部署を作ってリーダークラスを集めよう

という結論に普通に至ったんだけど、おおむねどこの会社でもやってない珍奇な施策だったらしく

最終的には発注元に専門の担当者がつき、他社で起きたクレームも巻き取り、発注元の担当者が発注元で表彰され

なんか知らんけどパーティに呼ばれた

しらんて。賞金はうちのリーダー達で打ち上げやった後残った分は寸志で渡したよ

#翔也式仕事術

@FarOfEastBC どうもこんばんは。
僕はこのプロジェクトのプロジェクトマネジャーです。

僕は暇な時現場をぷらぷらするのでw

僕「Aくんのチームさ。凄く結果出ててありがたいんだけど、稼働率高すぎだよね？なんで研修とかミーティング入れないの？」
A「まず件数でセンターに貢献しようと思いまして」
僕「めちゃくちゃありがたいんだけど、ちょっと過剰生産になってるから稼働率下げようか」
A「過剰生産？」
僕「オーダーより多く電話取ると収入にはなるんだけど、オーダーより多く取り過ぎると、オーダーを少なめに申告しても上振れに対応して貰えるって言う悪いメッセージを発注元に発しちゃうよね」
A「あ、それは思いませんでした」
僕「そうだね。件数は大事なんだけど、稼働率を枠内に収めるのも『あえて取らない』っていう点で意味があるんだよ。あとね」
A「あと？」
僕「一生懸命電話取ったオペレーターさん達が、取れば取るほど次の電話が来ると思ったらやる気折れるよね」
A「なるほど。それをうまくフォローすべきなんですね」
僕「いい理解だね。じゃあその手段として、例えばチーム内で一番顧客満足度の高い人の対応を会議室でみんなで聞いて、その良い点と学ぶべき部分をみんなでディスカッションしてみたら？電話でないでディスカッションできるのはオペレーターさんにとっていい息抜きになるし、対応を頑張ったご褒美にもなるよ。しかも上手く行けばチームの顧客満足度もあがる」
A「そういう事に使ってもいいんですね」
僕「そう言うのを含めてSVに提案できると、より色々な目線を教えてくれるよ。Aくんも視野を広く持って色々試したり提案してみてね」

#翔也式仕事術

僕の仕事ってゼネラリストなんだけど、僕の根っこはスペシャリストなんだよね。

・高校から35年プログラムやってて業務ツールは自分で作れる
・鯖運用やっててセキュリティもインシデントチーム呼ばないで初動できる程度には知ってる
・TRPGで演技が得意なので「頼れる管理職」を演じられる
・プログラムの経験から仕事を「チャート化」するのが得意
・TRPGで散々サマリー作っているのでテキスタイル＝「マニュアル化」が得意

一個一個がそれなりにBクラスのスペシャリスト相当だと思うんだけど、これだけ並べて横断し、更に「じゃあそれを全部仕事に統合したときに全部できるよね」に持って行くので結果としてゼネラリストなの。
ゼネラリストかつ複数分野でB級スペシャリストの何が良いかって、ゼネラルに物を見るときにほぼ全部のジャンルについて基礎知識があるので、普通の管理職に比べて一段深く理解ができる。
もちろん一歩間違うと生兵法になるので「専門職に知識で挑む」ではなく「自分の知識を相手の説明を理解するのに使う」「相手の職位でしようとしている事を把握するのに使う」という使い方だよ。相手が無理言ってるときも日和ってる時もちゃんとわかる。フカしに載せられず「実際としてここまでが落とし所だよね？」が言える。

自慢になっちゃうんだけど、多分、これを出来るゼネラリストってほとんどいないし、同じくスペシャリストもほとんどいないと思う。
蝙蝠っていうか、どっちにも属しててどっちにも属していない僕にしかできない部分も実際かなりあるよね。

#翔也式仕事術

これはもう属人化とかそう言うのをひっくるめて言うと、僕は自分のやり方って隠さないし人にどんどん伝えてどんどん使って貰うんだよね。

何故かというと、
・人に教えて真似されてもオリジナルは僕。その方法では誰にも負けない自信がそもそもある。
・みなが真似して上手く行くなら「その流儀」のマスターになれる。知名度効果で自分のキャリアが補強される。
・その目的で助けているのに周囲は「教えてくれて助けてくれる」と受け取るので勝手に人気が上がる。
・キャリアが補強されると「育てて欲しい部下」が配属される。わりとこき使えるし有能が多いので自分も楽。
っていう部分は実際あるよね。

なのでみんなもどんどん真似していいよ。

#翔也式仕事術

@bRTPmmvPim1JzfN 細かい話をすると
「対応の向上のために録音させて頂きます」
って言うのは一般的に言うんですが、

「訴訟時の証拠品」っていうのは実は個人情報保護法のスコープで言うと「言わないでもそう使って良い」内容なので、わざわざそう伝えている会社ってあんまりない気がしますです。

営業「営業マターなんですけど、現場の対応フロー大きく変えて欲しいらしいです」
僕「営業マターなら指示だけくれれば」
営業「結構変わりますよ。こんな感じでオーダー来てます」
僕「あー、結構変わるね。平均対応時間30秒とか1分変わりそうなインプレッションですね」
営業「なるほど、対応は可能そうです？」
僕「予算増えるなら」
営業「増えないなら？」
僕「同一予算で対応時間伸ばされるなら実質上の値下げですよね。関係継続とか業務持ってる事によるトロフィー効果で他案件取れるならいいですけど、それがないで受け入れるなら何のための営業かと思いますが」
営業「あはは、やっぱり如月さん営業に来ません？」
僕「営業に異動するなら他社に転職します。で、どうなんです？」
営業「実は他社の営業が強いっぽくて、今回は関係継続の為にサービスしようと思ってます」
僕「わかりました。別件でフロー変更を検討してるのがありまして、多分それで相殺できます」
営業「ならタダで良かったんじゃないですか」
僕「これで相殺しないで良かったならこの施策で1件あたりの単価下げられたんですよ」

#翔也式仕事術

部下「この朝礼で話してメールで送ってポータルサイトに載せる運用面倒じゃないですか？」
僕「口頭で済ませたら忘れるしメールは行方不明になるしポータルサイトはいつ見られるか不特定だよね？」
部下「業務設計が鬼ですよね」
僕「口頭周知だけだと言った言わないとか内容の確認ができないよね。忘れた人とか、あと休みの人は二度と知るチャンスがない」
部下「そうですね。でも当日周知には必須ですよね」
僕「そう。だから口頭周知は必須。でも見返せるようにメールで送れば見返せるし今日休みの人は遡って見られる」
部下「じゃあポータルサイトっていらなくないですか？」
僕「何日遡れば正しい運用でてくる？あとこれからの新人さんには今メールボックスないからね」
部下「あー、なるほど」
僕「だから調べる順としては逆順でポータル見てから上書きするメールないか探せばいいんだよ。っていう設計をマニュアルに書いてるはずなんだが読んでないの？」
部下「あはは、さすがにそこまでは」
僕「君が把握してない内容どうやって部下に展開するのさ」

#翔也式仕事術

これは自分がOPの時に実際にあった事なんだけど。

そのプロジェクト、9時開始なので8時50分から朝礼があったのね。

無給。それは通らんやろ。と思ってリーダーにもSVにもPMにもその旨伝えて本社にも伝えたんだけど特に対処無し。

半年後別のOPさんが労基にタレ込んで大問題。全員に半年x10分x月20日の早出残業給料配布。

馬鹿臭い。

というわけで、ウチのプロジェクトは5分前集合で朝礼、急ぎ周知だけさせて他は処理しながらメール見てね。という運用で。もちろん朝礼分も給料出るよ。

そもそも給料出さない時間で何かさせようっていうのが甘いんだよ……。

#翔也式仕事術

お前も蝋人形にしてやろうか https://t.co/obHgyS3SuB

まあこれは部下っていうかセンターのみんなに伝えてることなんだけど、

「顧客満足」って結局顧客の視点でしか見えないものだよ

僕らはサービスを売ってるけど、客が買ってるのはサービスじゃなく結果だよ

サポートに求められるのは「どうすればできる」と「その方法を端的に」だよ

できない事をそう言わずに延々逃げるのは駄目だよ。その電話取った時点でもうかなりの確率で顧客満足は望めないから端的に伝えて気持ちを受け止めて次の電話いきな。クレームになったらリーダーにかわってもらいな

みたいな部分で、「こっちが売っているもの」と「客が買ったつもりでいるもの」って結構違うんだよね……。

#翔也式仕事術

ただそれを言い出すと

確かに数億の金に対して命を削るほど全てを捧げて業務成立から安定運用までやっているので

数億の金に股を開いた男

と言われても、それはまあ、その通りですね、お恥ずかしい

としか言えんな（苦笑）

別にこれはSNSでも何でもそうなんだけども。

「要求する側が対価を払え」としか思わんのだよね。

「俺の話を聞け」って言うなら、聞いて貰えるだけの礼儀を持ちなよ。

「俺の反論を聞け」って言うなら、せめて反論する対象の意見をちゃんと読みなよ。

「俺を大事にしてくれ」って言うなら、大事にされるように動きなよ。

あのね。要求を全て優しく受け入れてくれるのは

ママか金払った相手だけなんだよ

僕は君のママじゃない

金払ってくれるの？ありがとう10億だよ

これは一歩間違うとパワハラなんだけど。

僕がリーダー時代、1回も会社内で処理件数トップを譲らなかったんだけど、Bさんは万年2位のチームのリーダーで、かなり僕に対抗心を燃やしていたんだよね。
わりとあからさまに足を引っ張られて（クレームを拾って自分で処理せず僕に放る、調査依頼をOP経由で僕に放る、とか）面倒だなとは思っていたんだけど、Bさんのマズい部分って悪い意味で職位最適をやっているので、OPさんを煽るのはいいんだけど追い詰めて結果を出させようとするので明らかに離職率が高いチームだったんだよね。

ので、結果的に僕が選抜されてSVになった時点で、Bさんには直接お話をした。

僕「Bさんのチーム、件数は良いんですが離職率が高いですよね」
B「でも件数は出してますよ」
僕「はい、そこは評価しています。が、離職率が上がると新人を増やさないといけないのでセンター全体のパフォーマンスが落ちます。また新人には導入研修とOJTが必要なのでイニシャルコストがかかります」
B「でもリーダーの優先は件数ですよね」
僕「はい。そこです。優先順位はあっても、優先順位1位以外全部無視していいという事ではありません。リーダーの職務にはチーム管理があり、チーム管理には離職率もベンチマークとして参照されます」
B「……」
僕「今Bさんのチームはセンター1位の処理件数なので、そのチームが馬車馬みたいに働かされているように見えるというのは会社運営上かなり不味いです。これを改められない場合、今後のチーム運営に介入が必要になります」
B「……わかりました」

これね、言わなきゃいけない内容ではあるんだけど、Bさんが僕に突っかかってたのはみんなが知ってる事だから、やりかた間違えると「パワハラ意趣返し」になっちゃうんだよね……。

#翔也式仕事術

メルカリでプロフ必見の方。
見ると「2人の子育てで大変」。なるほど。

値下げ交渉で1万円を1000円提示。お断り。
「プロフ必見って書いてますよね」

見ましたが何か？

「子育て中です。気遣いはできないんですか？」

よし、じゃあお出かけの時に30分面倒を見てやろう。15年ぶりだなぁ。
金？値下げはしないよ。気遣いってお金じゃないからね☆

という夢を見た
うわやめろ俺を連行するな俺は正気だ

RT @Wizardry_Daphne: 【Daphne通信 Vol.1】（2/2）

▼特別付録▼
・ボーパルバニー設定資料集
・《リポストで増える》トラウマ増幅企画

このポストをリポストするとボーパルバニーが……？!

今後、知りたい情報がございましたら、リプライで教えて…

うまい棒 https://t.co/Nr0IRPHmFW

部下「如月さんはわかってくれますよね！」
僕「何を？」
部下「なんで独自視点って評価されないんでしょう？私も如月さんみたいに評価されるべきなのに！」
僕「金に、ならないからじゃないかな？会社の価値は金だから」
部下「？」
僕「金にならない独自視点なんて逆張りしてれば誰だって持てるよ。それが金にならないなら会社では意味ないよね」
部下「でも如月さんは」
僕「僕は独自視点関係なく人より数字出せるし、その前提で立場が上がった後独自視点で更に結果出してるから、評価されてるのは独自視点じゃなくて結果だよ」
部下「そうなんですか」
僕「金にならない事延々やってる奴を上司にするなら会社が終わってるよ。会社は金集めてみんなに配るのが存在意義なんだからまず金だよ」
部下「結構つまらないですね」
僕「独自視点が人間として大事かどうかは会社に関係ないからね。ただ、その独自視点を金にできるならブルーオーシャンだから評価され放題だよ」
部下「あー、なるほど」
僕「そういう意味で仕事を面白くするのは自分のやり方だよね。独自視点が金になって会社で評価されるとそれはそれで面白いよ」

#翔也式仕事術

これは言わないんだけどさ。

部下「如月さんって、ちょっと、独特ですよね」

僕（君は普通だから僕より上に行けないんだよ）

みんながやる方法なんて上には上がいるから、「自分にしか出来ないバリュー」って強いのよ。

#翔也式仕事術

根性焼きされた https://t.co/rAqxwLnztU

僕が部下に、同僚に言いたいのは

「こんなに合理的なのに、なんであえて優しくしないの？」

なんだよね

優しくする事に合理性があるなら優しくない事に合理性はないよね

なら合理的に優しくするのが正しいなら胸張って優しくしていいんだよ

純真な目で「そっちの方が合理的なのに、なんでわざわざ優しくしないの？」「もしかして、できないの？」って言ってるんだよ

あのさ、ちょっと考えて欲しいんだけど

全部冷徹な計算だけで回してる奴が

現場オペレーターからごぼう抜きで社員・PMになって

炎上案件に連続投入・火消しやって立て直して別プロジェクトへ

を延々できるわけないんだよ。どこかで躓くって。

仕事って人間がやってるんだよ。人間性終わってる奴が本当の意味で仕事できるわけないだろ

僕ならどんなに性能良い奴でも人間性終わってる奴には真の意味で協力なんてしないよ

#翔也式仕事術

いや、僕はマネジメントになったからマネジメントの視野で仕事をするようになっただけで、もちろんリーダーの時はリーダーの視野「も」持っていたよ。
っていうか、自分の職位の視座だけでは上司に評価される仕事は出来ないんだよね。

例えばリーダーの時の自分の仕事は
・OPに件数を取らせる
・平均対応時間を短縮する
・顧客満足度を底上げする
・業務から脱落しない程度にOPのモチベーションを管理する
なんだけど、上司であるSVとしては
・離職率低下にも配慮して欲しい
・件数だけでなくクライアントの要求にも応えて欲しい
・勤怠に影響を与えない程度にモチベーションを底上げして欲しい
みたいな部分もあるので、結構考えるべき部分が違うんだよね。

もちろんリーダーはリーダー、一番前で石を引っ張る人であって石の上で全体を見回すSVとは違うんだけど、
前で石引っ張ってれば全部OKでもないんだよね。
石引っ張ってる後ろで他のメンバーがバタバタ倒れてるんなら失格だし、リーダーが黙って引っ張ってるだけで後ろの士気が上がってないなら別の人が先頭にいた方がいい。

だから相談しやすいリーダーとして問題を拾い、クレームには気軽に交代して信頼を稼ぎ、同じ事を繰り返し聞かれても「毎回確認してくれてありがとう。君の判断は間違ってないからこれに関しては次から確認スキップして大丈夫だよ」って答えるし、OPさんが失敗したら「フォロー間に合わなくてごめんね。そっちも出来れば早めにヘルプ出してくれると助かる」くらいに触れるよね。

が、これをする「理由」を話せてしまうから、僕は人間性を否定されるんだよ……。

やってる事言語化出来なかったら仕事じゃないだろって思うんだけどね……。

#翔也式仕事術

書いてる事はマニュアル的でも、実際にやってるのは

僕「なんで電話切れちゃったの？ログ見ると切電だよね」
OP「すみません、あくびするのにミュートしようと思ったら切電ボタン押しちゃいました」
僕「www次やったら殺すぞwww」
OP「本当にすみません」
僕「あくびでるほど余裕あるのはいいけど本当にあくびするのは良くないよ」
OP「はい」
僕「でもミュートの隣に切電ボタンあるのUI腐ってるな。開発にボタン位置離せないか相談してみるわ」

みたいなヌルい運用ですよ。

#翔也式仕事術

これは自分がどの職位にいても、部下を指導するなら絶対の部分なんだけど、

「全部話せ」というなら、話した事を後悔させては駄目なんだよね。後悔させると次は隠すので。

大事なのは

・心得違いがあるならそれは指摘するよ。それは次回までに修正して。
・予断があったらならそれも指摘するよ。それも次回は起こさないで。
・その上で経緯を確認して「どこが問題で」「どうすれば防げたか」を検討するよ。
・検討結果はまず君に適用するけど、もちろん必要なら集団の知見として共有するよ。
・話しを聞く根っことして、責任が誰にあるかではなくて「次回どう防ぐか」だよ。
・責任を感じるなら行動を直してくれればいいので、問題を洗い出したら問題自体は忘れよう。

のスタンスなんだよね。
起こった問題はなかったことにはならないので対処が必要なのは今更当事者を責めても仕方がない。
大事なのは今回起きた問題を「同じ理由で再発させない」事。

で、このやり方自体も部下に学んで欲しいのね。
自分の部下にも同じスタンスでやって欲しい。

#翔也式仕事術

僕の相当マズい部分、仕事においては

怒ってるのに裏付けをちゃんと持っている

ので、相手は怒られている上に逃げようのない詰め方をされる

という結果になるので、できるだけ怒ったりイライラしないように気をつけてるんだよねー

でも時々トゲトゲしちゃう。人間だもん。

別に違法でもなく再現性のある方法で結果出してくれるなら何やったっていいんだから

「モチベーションを上げて結果を出させました！」「やる気をアップさせて結果を出させました！」

が駄目って言ってないんだよ。できるならやってくれ。

駄目なのは「駄目な原因はモチベーション低下です」「駄目な理由はやる気の低下です」っていいながら対処できないことで

「モチベーションが原因だったので上げて解決しました！」「やる気が原因だったので上げて解決しました！」って言うなら

すげーなやり方教えてくれ

って話しだよ

でも大抵モチベーションとやる気持ち出す奴、解決できない理由として言うんじゃん

解決できねえならその汚え尻椅子からどけろよって話だよ。僕が直接やるわ

そもそもモチベーションもやる気も普段から上げておいて当たり前の部分で

問題になるほど放置してる時点でお前仕事できてないぞ

#翔也式仕事術

これはかなりイライラしてトゲトゲしちゃったお話で内容的には失敗談だよ

僕「なんか君のユニット結果出てないよね」
部下「いやぁ、部下のモチベーションが低くて」
僕「うん、それしか原因が見当たらないならモチベーション上げて」
部下「え？」
僕「管理職の仕事は結果を出す事だよ。合法で許されるコストないなら方法は問わないから、モチベーションが問題なら上げて」
部下「いや、それは個々人の問題で」
僕「個々人の問題で片付くなら君に管理職やって貰う必要ないんだよ。ユニットの全員がモチベーション低いなんて異常値でしょ。なら異常値を生み出した原因を考えてみて」
部下「それは」
僕「君さ。現場に足運ばないよね。何がみんなのモチベーション下げてるかって、君が現場見てないからだよね？」
部下「そんなことないです」
僕「君の部下はそう思ってないみたいだよ。ちょっとアンケート結果一緒に見ようか」

#翔也式仕事術

別に僕のスタンスは「やる気なんて必要ありません」ではなく

基本的にやる気に依存せずに成立する方法を使っておけば

やる気のある人はより気分良くより結果を出せるだろう

でもあるので、やる気はどんどん出してくれよ、と思う

だから結果が出たチームだけでなくSV裁量で使える飲み会費用も用意してるし

毎月一回はランチミーティングに行けるようにしてるだろ

なんなら僕の分の予算だって必要あればそっちに回してるだろ

と思うんだよねー

やる気はさ、必須じゃなくて「あるとなお良い」なんだよ

わかんねえかな……

#翔也式仕事術

面接官です https://t.co/b3S9ISsWV0

可愛すぎる https://t.co/Pn073JPEx9

RT @teclis0734: 猫を見つけたら、ラッキーです！
この画像の中に、猫が隠れています。

※わかりやすい場所に隠れています。 https://t.co/EnROhFLMFQ

真面目な話、課金は件数ですがSLAとして顧客満足度やクレーム率が設定されるので、件数だけこなすと次回契約終了ですね。
逆に件数が考慮に入らないと「決められた人数張り付けておけばそれでOK」なので発注側としては「この件数はこなしてくれ」という数字が出てきますよね。
コールセンターだと件数関係無しの「食べ放題」プランってかなり成立が難しいんですよ（苦笑）

もうさ

アホみたいに当てられるんだよ

フォロワー1900人規模なのに

20万30万40万Viewとか余裕で出るのよ

問題は

狙って当ててない部分だよ

何がどう当たるのかが自分でも全く予想できん

どうなっとるんだ

この前はネタが当たり　その次はTRPGが　と思ったら仕事術

僕は何を話せばいいんだ

やがてカースは考えるのをやめた

憎まれっ子世ではばかる

憎まれっ子世にはばかるだ

世でうんこするな

一社の業務複数に対し、自社含め色々な会社が契約関係にあるとき、できれば自社としては他社から自社に乗り換えて欲しいんですよね。

ので、PMって担当者さんに対して他社を悪く言いがちなんですよ。
が、これめちゃくちゃ注意が必要なんですが、その他社を選定したのも担当者さんなので、他社を悪く言うとストレートに担当者さんをけなしています。いい気がするわけがない。

ので、大事なのは「こちらが吹き込む」ではなく「相手に気づかせる」です。

故に僕がよく使うやり方は

「普通の会社だとこうするんですけど、これって受注側の論理で発注側の意図を逸脱するんですよね」
「なので弊社ではこうします。確かに弊社としての最適ではないんですが、優先すべきは御社の意図ですから」
「目先の利益を追って関係性を軽視するのは誰にとっても幸せにならない判断ですよね」

という言い方ですね。

はい。

「如月を営業に寄越せ」ってかなりせっつかれます。

#翔也式仕事術

これは僕が営業に「今の担当者をうちで抱え込みたい」「うちの信頼を増して、他社がやっている案件の更新時にうちが乗り換えの選択肢になるよううまく担当者に手土産を渡して欲しい」というニーズを確認しているからこそやっている腹芸で、根回し無しに真似するとむしろ「ノウハウの無断提供」で叩かれるから注意が必要だよ。

発注元「どうも如月さん」
僕「ご無沙汰しています。現場に来られるのは珍しいですね」
発注元「なんか、もうちょっとお客様に満足して欲しいな、って思いまして」
僕「いいですね。そのお気持ちが御社内で評価されるよう、何で測定するかから絞りましょう」
発注元「測定？」
僕「数字に出ない結果の場合、結局言ったもの勝ちなので評価は難しいですよね。でも数字で出れば誰の目からも明らかです」
発注元「なるほど。何がいいですかね？お礼のお手紙とか？」
僕「面白い観点ですね。ただ、お礼のお手紙って数でも率でも、受注先がコントロールできちゃいますよ」
発注元「コントロールできるんですか？」
僕「今のフローでは対応内で何も言わないで対応終了し、後追いでメールが行きますよね」
発注元「ええ」
僕「それでメールなりお手紙が来るのって本当に喜ばれた証拠だと思うんですが、私なら良い対応が出来た時だけ『対応後にメールが行きますので是非アンケートにご協力ください』って言わせますね。割合で、最初は少なく、毎月ちょっとずつ割合増やすと毎月お礼メールが増えます」
発注元「なるほど！」
僕「なので、やっぱりアンケートメールの顧客満足度を追うのが大事だと思います。あとちょっとズレますがアンケート回答率も追うといいですね。良い対応ならアンケート回答しようというモチベーションがありますよね」
発注元「面白いですね！」
僕「ただ、これも私達が攻略可能な部分があるので、むしろ対応フローに最初から『全件アンケートへの協力をお願いする』を入れるのが良いと思いますよ。これなら僕らが攻略のためにアンケート協力の文言をコントロールすると契約違反になりますから」
発注元「なるほど、細かいところからコントロールするんですね」
僕「まあ、それが仕事ですから。せっかくアンケートの仕組みがあるので、サポートページとか対応フローで周知するのは第一ステップじゃないかなと思います。アンケートの総数が増えればお客様から寄せられるご意見の中にも見るべきものが増えるでしょうから」
発注元「わかりました。じゃあ、後日お願いすると思います」
僕「一応、フローが伸びる以上対応時間が増えますので、営業から単価のお話が行くと思いますのでよろしくお願いします」

自分で言ってて腹芸が過ぎるな……。

#翔也式仕事術

部下「如月さんって朝誰より早く来ますよね」
僕「鍵開けるの僕だからね」
部下「如月さんって夜誰よりも遅いですよね」
僕「会社にいないとフォローできない場面あるからね」
部下「如月さんって土日休みですよね？今日土曜日ですけど？」
僕「仕事が山積みだからだね」
部下「いつ休んでるんですか？」
僕「僕が聞きたいわ」

#翔也式仕事術

部下「如月さん、ちょっといいですか？」
僕「大丈夫だよ」
部下「私の部下が給料に満足していないって言うんですよね」
僕「事実として見合う待遇にはなってるの？不当に低くなってない？」
部下「なってないです。平均よりちょっと良い数字で、給与テーブルも一致します」
僕「じゃあそれを伝えた？」
部下「はい。でも、頑張りに対して待遇が良くないように感じる、と」
僕「なるほど。その人は何かバリューは出せてる？」
部下「バリュー？」
僕「電話取って件数稼ぐのはその仕事なんだからできて当然だよね。平均ちょっと上の件数なら平均ちょっと上の給与だよ」
部下「そうですよね」
僕「それ以上の給与欲しいなら3択だよね。もっと件数を取る、上の職位に移動する、件数以外で貢献する」
部下「昇進はわかるんですが、件数以外の貢献って何ですか？」
僕「クレーム巻き取りでリーダーの前に刺さるとか、対応フローの洗い出しに参加して指摘するとか、クライアントに喜ばれる施策を提案するとか、独自の判断をまとめてツール化できそうな提案するとか」
部下「なるほど」
僕「まあそれらが出来るんなら自然と取り上げられてリーダー以上に移動になるんだけどね」
部下「ですよね」
僕「ただ、給料欲しいからもっとくれ、って言われても出せる金額には限界あるし、転職しないで給料あげたいなら付加価値を出していく戦略しかないよね」
部下「なるほどー」
僕「君もそういう付加価値出してくれていいんだからね」

#翔也式仕事術

@LaGuard2024 エリートではないですけどパワータイプですw
でもパワーでは駄目なときは次に手数で勝負に出ますw

あと、バカ大学に入って家族の介護のために中退してるので、多分インテリゲンチャではないですw

これはもう構造化の面目躍如なんだけど、僕のプロジェクトは

「プロジェクトの目的」から全部派生してツリー状に全てのフローとマニュアルと判断がぶら下がるので

・まず最初に考えるべきはプロジェクトの目的
・それを達成するために何の担当が用意されているのか
・自分の担当は「何をする」事でプロジェクトの目的の「どこに寄与する」のか
・そのために、今行う判断では何を選択するのか

を考えてくれ、というのを徹底するんだよね。
各個人が「自分で勝手に自分の仕事を規定しない」っていうのが大事で、
「そこまでの給料貰ってません」って言わせない。
「ここまで含めてその時給だよ」ってはっきり言える環境で仕事をして貰う。

逆に、担当の人から「これはうちの守備範囲じゃない」っていうのも言わせる。
ただし、「うちの守備範囲じゃないからこっちに繋ぐ。次回からこっちに言ってね」まで言わないと許さない。
プロジェクトのツリーを伝えている以上、「他部署が何をしているのかも理解して当然」なので。

スクラム組んで仕事している以上、「自分は自分の担当だけしていればいい」じゃないんだよね。
作業分担している以上、「分担していない作業」がどこに行くべきなのかは分かっていないと駄目だよね。

だってさ、差し戻すって事は相手に判断させ直してるよね。なら相手には全体像の理解を求めているのに自分は理解していない。お前何の仕事に参加してるんだ？

#翔也式仕事術

リーダーが無能なのは禿同として、コルセンだからって平均対応時間はインバウンドとアウトバウンドでも違うしセンターで扱ってる内容でも違いますよね。
ので2時間ってだけで嘘松認定されても複数プロジェクトを経験してきた僕からすると「君のセンターではそうなのかもね」としか。

特にテックの部署ってクレームじゃなくても調査案件に伸びちゃうような案件だと2時間は多発とは言わなくてもそれなりに発生するんですよ。
知ってた？

別にリスク管理は担当部署でやって貰う必要もそんなになくて、一応僕がマネジメントしてるので僕に判断基準くれればそれでいいんだよね。

・セキュリティ担当なら「この方法だとこの点でこういうリスクがある。回避方法はこれでそのコストはこう」
・経理なら「AのコストとBのコストだと許容範囲はAはいくつ、Bはいくつ。でも予算はできるだけ余して欲しい」
・現場なら「この対応フローなら対応時間がこれだけ短縮されるがクレーム発生率がこれくらい上がる」

っていうのをその担当部署目線で教えてくれれば、僕は方法とメリット・デメリットを判断して

「順当にこれでいく」
「リターンが魅力だから強引だけどこれで押し切ろう」
「リターンにリスクが見合っていない。却下」

っていう判断が下せるよね。
一応プロジェクトが頓挫して責任取らされるのは僕だからさ、僕に判断させて欲しいんだよ。
だから部署としては最低2案出して選ばせてくれると嬉しいよね。
まあ「明らかにこれしかない選択肢」もあるんだろうけど、それを僕に却下されてむくれられても、部署的にはそうかもしれないけどプロジェクト的には受け入れられない選択とか普通にあるからね。

#翔也式仕事術

僕はプロジェクトをやるときに必ず部下に言うんだけど、全然伝わらないというかこまめに言わないと駄目な部分なんだけど。

「職位最適」をするな。というお話。何言ってるんだ？

仕事における立ち位置（いわゆる職位）って、仕事の全体像を見た中で「あなたはここを担当してね」っていう事なのね。

例えばセキュリティ担当。プロジェクトのセキュリティを守って事故を減らしてね、という立ち位置。

でもね、「職位における最適」を求め始めると事故るんだよ。

セキュリティ担当が「セキュリティを守るため、社外からのアクセスを全部遮断します」って言い出すと、会社に帰ってこない営業がどうやって機密ファイルにアクセスして商談の参考にするのさ、って話だよ。
もちろんセキュリティも大事なんだけど、それは「仕事して金にするため」なので、本来の目的を見失ってる。
自分が怒られないためにリスクを避けて他に負担をかける。リスクは回避じゃなく管理するんだよ。

だから毎回、「うちのプロジェクトの目的はこれ、君の職位はここを担当。でも、職位『だけ』の最適を求め始めるのであれば、悪いけど席を替わって貰うよ」というお話をする。

けど、油断するとみんな「この職位での最適」に走るんだよねー（苦笑）

#翔也式仕事術

別に僕は「人には優しくありたい」（※優しくしたってコストなんか大してかからないから「優しい」自分でいたい）とは思ってても、それは普通の人間関係であって、仕事は仕事で別だから

「これが仕事です、って納得して入ってきたならその分は泣き言言わずにやれ」としか思わない部分もあるんだよね。

ただクレーム対応とか僕は全然平気っていうか得意なんだけど、「クレーム対応も仕事のうち」って決まってるなら「じゃあみんな頑張ろうね」でしかないんだけど、そう決まってないなら「じゃあ得意な人に集めて片付けるか」だと思うんだよね。
だからリーダーの時の僕はクレームで「平均対応時間」を越えるなら積極的に巻き取った。
リーダーとしての僕の仕事は「オペレーターの離職率を下げる」「オペレーターの平均対応時間を短縮する」「チーム全体の取得件数を増加させる」だから、長時間のクレーム対応なんて全部に反するからね。
なんならオペレーターの仕事に「クレーム対応」が入るとしても、離職率・平均対応時間・取得件数から考えると長いクレーム対応はリーダーが巻き取るのが正解だよね。

だからオペレーターに「我慢してクレーム対応をしろ！」じゃなくて「顧客満足度を下げない範囲で件数を増やせ」って言うべきだし、リーダーには「対応交代も仕事のうちなんだから、上司に『なんで交代しないの？』って聞かれてる時点で仕事できてないって理解してね」って言ってたねー。

#翔也式仕事術

ゴリラのDIY

僕「あれ？このネジ錆びててプラスドライバーまわらないや」
僕「適正サイズのレンチもないし、モンキーレンチも頭入らないな」
僕「百均で買ってきたマルチレンチ、12が適正だけど他のマルチ部分が邪魔で噛まないな」
僕「でも使うために買ってきたマルチレンチだし、余しても次回使う予定もないんだよな」
僕「わりと柔らかい金属でできてるよね。ニッパーで一発切断できなくても、力入れてグリグリすれば切れるよね」
僕「邪魔な部分切り離しちゃおう。よしよし」
僕「結構固いな。まあいいや、ある程度切れたら折り曲げて金属疲労で折ろう」
僕「出来た！よし、六角ネジにぴったり！……固いな。よしパワーだ」
僕「動いた！一周すればあとはなんとでもなるよね！」

全体的に考え方がゴリラなんだよ……。

@nara62186915 魔導天使のケツにバーコード書きたい人が純真？

いや、むしろ隠す邪悪さがないのか……

@karanohito01 www

PHP研究所さん、声かけてください！w

僕が色々試すのは

ジャンルに対する威力偵察という面がかなりあるのですが

小器用すぎて

大概「そのまま殲滅して帰ってきました。結構楽しかったです」になるので

もしかして僕はランボーかシュワルツェネッガーなのかもしれない

僕が部下に説明する時にコストとかガバナンスで説明するのは

「上司が部下守るのは当たり前だろ」的な誰だって分かる内容を言うと

「でもコスト面では云々」と自己防衛に走る馬鹿が必ず出るので面倒くさく

「そもそもコストでもガバナンスでも上司が巻き取るのが正解なんだよ」と最初から言った方が早いからなんですが

あまりにも面倒くさすぎで最初から最後まで「合理的に考えて上司が部下フォローしろよ」って言い続けると

「如月は人間性が低い」と評価され

「上司が部下守るのは当たり前だろ」に下らない反論するからそう言ってるんだろうがと思うのだが

もう面倒くさいので人間性なくていいよ

現場の人が楽に仕事して定時で帰ってビール飲める環境ができるならそれでいいよ

でもな、僕だって君ら部下を守ってるんだぞ

感謝しろとは言わないけど

お前らが言ってる人間性のない奴にカバーされてる事実だけ

心に刻め

#翔也式仕事術

@karanohito01 仕事関係ではわりと20〜30万View行きますねー。

誰か声かけてくれれば一週間で一冊書くのにwww

なぜメスガキヤじゃなく「クレームを巻き取らないリーダー」が25万Viewなのか。

メスガキヤの方がみんな好きじゃない？

でもまあ、実際のところ最上位対応になって電話を切る事になる案件って5パーセントくらいなんだよね。

大体のクレームは僕に代われば30分以内に終わる。

これは僕がクレーム対応上手いっていうよりも「これ以上上のいない一番上が電話に出た」っていう事実がなにより効いてるよね。会社としては一番上が電話に出ているので「あなたの意見には最大限敬意を表して話を聞いている」あらわれだから。

処理手順としては
・オペレーターの対応も含め「すべてひっくるめて弊社の商品・サービス」がお客様を不快にさせて申し訳ない
・届けるべきは利便性であり、まず不快にさせた事を詫びさせて欲しい
（ここまでで十分受け止める）
・同じ事を再発させないため、何がそれほどお客様を怒らせたかを教えて欲しい
・お客様からのご指摘は、必ずしかるべき部署に伝達させて頂きます
・お客様にご迷惑をおかけしたお詫びとして、弊社としてここまで可能です
・これでご納得いただけませんでしょうか
・無論最初から最大限を提示しております
ここまではやるよね。
実際うちのクレーム対応部署の全員にこれは展開してたし、このフローで「クレーム対応部署の他の人から僕への対応交代」って1年で5回なかったよ。

#翔也式仕事術

ちなみに僕はクレーム対応部署の長を長くしていた経験もあるんだけど、

TRPG歴が長いので

・お客さんの話をめちゃくちゃ真面目に受け止めている（ようなそぶり）
・本心からお客様に申し訳なく思っている（ようなそぶり）

を椅子にだらしなく座りながらできていたので、TRPGプレイヤーってクレーム対処に向いてると思います。
だって怒られてるのは僕じゃなくて「XX社のオペレーター」っていうキャラだからね。

さらに僕は長なのでクライアントから電話を切る権限を頂いているので

・合理性のない話を延々とする場合切って良い
・合理性があってもオペレーターの心身に問題がでるようなクレームは切って良い
・ただし切るのは僕か、あるいは僕が直接監督しているクレーム部署の構成員だけ
・なのでリーダーは長時間対応を監視し、必要に応じて相談しつつ、切るべき時は「上司に変わります」でこっちに回すこと

で徹底していました。電話切る時にはそれなりの立場が必要なので。
ので、かなり頻繁に

「責任者の如月です。電話対応可能な担当者の中では最上位です」
「お客様の仰る内容は弊社ではご提供できかねます。恐れ入りますがお話としてはこれまでとさせて頂きます」
「お怒りもごもっともですが、あまり大声を出されると対応者も人間ですので恐怖を覚えます。弊社としてはこれ以上の対応はできかねます」

でバツンと電話切ったよ。
ただ電話を切るのはあくまで「業務遂行の妨げになる」からであって、オペレーターが心を病んでも困るしそもそも会社だて客を選ぶという話なだけだからね。

現場も勘違いし始めて「長時間だから切りましょう（※オペレーターの説明が下手で長引いてるだけ）」「あのお客様感じ悪いので切りましょう（※感じは悪いが要求自体は適切）」みたいな事いいだすので、「電話切るのは例外フローだからこれを複数回使うという事は無能なセンターである表明だからな。ちゃんと仕事しろお前ら」という話しにはなるよね。

#翔也式仕事術

たまーに

「態度や言い方なんて関係ない。言ってる内容が正しければ受け入れられるべきだ」

っていう人がいるんですが

お前は受験資格を満たしていないので採点しません

で終了です

なぜ無礼者の言葉に耳を傾ける労力を全員が払ってくれると思っているのか

僕のネタ投稿の温度が低いのは

僕自身見た瞬間に「あっはっは」と言うのも好きなんですが

普通に素通りした後
脳が後追いで意味を理解し
「！？」となって
二度見する

ような笑いが大好きだからです

うまく出来てますかね？

月野　うなぎ

うなぎ

うなぎ

……うなぎ！？ https://t.co/MRJwRBILyt

別に僕は仕事を支配したいんじゃなくて、

みんなが自分の権限内で自分の業務を判断できるようになってほしいから

徹底的に仕事を分解して「判断表」ができるレベルまでブレイクダウンしてるだけなんだよね

この判断表があれば仕事ができる、じゃなく、この判断表があれば誰でも自信を持って判断できる、を作りたいんだよ

みんな自分で自信持って判断して自信持って仕事したいじゃん

毎回「本当にこれあってるのか……？」ってビクビクして仕事してたら

仕事上がりの珈琲美味くないだろ

#翔也式仕事術

わりと同僚と話していて話が合わないのは

「部下には管理された失敗を経験させる」

っていう観点かなぁ。

失敗でしか得られない経験・知見があるから、上司が管理できる範囲内では成功だけでなく失敗もして欲しいんだよね。

成功だけさせるなら計画を立てさせて僕が直接チェックして手入れすればそれなりの成功体験をさせられるんだけど、

僕が手を出す以上失敗はしない（フォローする前提でやってるんだから僕が失敗する難易度のものはさせないよね）ので、

部下に失敗をさせるには「むしろ失敗していいから、まずは自分でやってごらん」から始めて失敗させて、失敗の中でも本人が「やべっ」と思って手を加えるシチュエーションだとか、思ったのと違う周囲の動きを見るだとかしてもらって経験を積み、「駄目でしたー」という報告が来て初めて「じゃあ事例検討も含めてやろうかー」で行くべきだと僕は思うんだよね。

まあ「失敗してもフォローしてくれる上司」という信頼がないとこの方法なりたたないんだけど。

#翔也式仕事術

部下「如月さんって正論マンだから失敗少なそうですね」
僕「褒められてる気が全くしないが、失敗は人以上にしてるよ」
部下「そうなんですか？」
僕「PDCAって失敗前提のサイクルだってわかってる？」
部下「え？」
僕「計画、実行、チェック、改善。計画の後突然実行するから1サイクル目は基本失敗なんだよ。その失敗から成功条件を絞り込んでいくサイクルなんだ」
部下「あー、確かにプランしていきなりドゥですね」
僕「そう。なので色々企画を作る僕は誰より失敗してるよ。問題になってないのは余力でしかやらないからだよ」
部下「なるほどー」
僕「だから君も一杯失敗していいよ。それをフォローできないなら上司の価値がないからね。ただ、命令を聞かないで失敗したらしらんよ」
部下「必ず相談するようにします」
僕「たのむわ」

#翔也式仕事術

別に僕だって神様じゃないから失敗もいっぱいしてるよ。

リーダー時代、僕のチームは処理件数ナンバー1で、色々なチームから色々な人が回されてきた。
大体1〜2ヶ月うちのチームで頑張った後他チームに行ってそこのエースになってたんだけど。

他のチームのリーダーさんと折り合いの良くないオペレーターさんが回されてきて、かなり真面目な子で担当リーダーが若干ふわっとした人だったので、

「うちでは共有資料とかフローとかがあるからそれを元にきっちりやって、最終的にはセンター平均の＋20%を目処に頑張ろうか！」

って励ましながらやっていたんだけど、次の月めちゃくちゃ数字が出て「よかったよかった」と思って褒めるための面談セッティングしたら

「すみません、前のリーダーと折り合いが悪くて、転職先決めてしまってたんです。今月末で辞めます」

って言われた……。

あちゃー、大失敗。何がって、余計なリソース注ぎ込んだ事ではなく、辞めるのは正当な権利なのに本当に申し訳なさそうに言わせてしまった。
配属時の面談でもっと掘ってれば事前に聞けたかもしれないのにね。

という失敗とかしてるよ。

#翔也式仕事術

お前はもう使わな https://t.co/HCrINxDoAO

僕「あれ？このオペレーターさん2時間対応してるな……？」
僕「あれ？ヘッドセットから漏れるくらい怒鳴られてるぞ？」

僕「リーダー君、手空いてる？」
リーダー「あ、如月さん。空いてます」
僕「空いてちゃ駄目だよね。オペレーターさん2時間対応してるよ。怒鳴られてるよね？」
リーダー「ああ、クレームなんです」
僕「なんで巻き取らないの？」
リーダー「オペレーターさんのクレーム耐性が低いので、あえて」
僕「オペレーターさんにクレーム耐性必要？うちの要件定義に入ってないと思うけど？」
リーダー「そうなんですか？」
僕「逆にリーダーの仕事にはクレームの巻き取りあるよね。早く巻き取りな」
リーダー「あ、はい」
僕「あとね、2時間怒鳴られてるなら電話切る判断誰かに相談してる？客に正当な理由があるのと、オペレーターさんを2時間怒鳴っていいのは別問題だよ」
リーダー「電話って切っていいんですか？」
僕「リーダーレベルの判断では駄目だけど、SV判断でOKだよ。ちゃんとクライアントから許可貰ってるから」
リーダー「知りませんでした」
僕「じゃあSVに指導しておくね。これ知ってると知らないとでは大きく違うから。あと、SVはまだ君の所来てないよね？」
リーダー「はい」
僕「僕に先越されてる時点でSVにも説教必要だね」
リーダー「対応交代行きます」
僕「あとでちょっとデスクに来て」

リーダー「来ました」
僕「クレーム対応お疲れ様。何分かかった？」
リーダー「15分くらいで片付きました」
僕「だね。オペレーターさんが2時間でだめ、君は15分。時給換算でどっち安い？」
リーダー「私です」
僕「そうだね。あと、オペレーターさんは手が空いたから他の電話に出られた。彼女は1時間で4件取るよね？じゃあ2時間で8件逃した」
リーダー「はい」
僕「うん。バックアップをするにあたって、本人の能力を伸ばすのも大事なんだけど、件数でお金貰ってるセンターだから10件近く対応を落とすのは結構痛いんだよね。もちろん30分程度のクレームに対応して対応技術上げるのはいいけど、れはちゃんとリーダーがバックアップの上でやらなきゃ。それをちゃんと見せてあげないとオペレーターさんがリーダーを信用できなくなるよ」
リーダー「すみませんでした」
僕「僕じゃなくてオペレーターさんのフォローしてSVに謝りなよ」

#翔也式仕事術

こういうネタを遠慮せずにブチ込んでいくので

仕事論で釣られた人は離れていき

ネタで来た人は仕事論で離れていき

なんかしらんけど僕の事を愛してくれる素敵なヒュロワーさんだけが残っていく

ね、癖になるでしょこのアカウント。

タイムラインで

スガキヤを

メスガキヤに空目して

何を出荷してるんだと思ったが

飛んでるのはメスガキヤじゃなく

僕の目と脳だ

あー、でもあれですよ。僕だって一応人間だし、人の気持ちやモチベーションを馬鹿にしているわけではないですよ。

そもそも業務において相手の気持ちとかモチベーションなんて配慮して当然のものですよね。
（気分が悪いとかモチベーション低い状態でフルスペック出せるのは一部のエリートです）

なので、普段から不満やモチベーションの問題はケアしてて「当然」なんですよ。

そこで問題が出たときにことさらに「やる気の問題」「もっとモチベーションを」って言い出すなら

「普段からやってないの？何のためのマネジメント？」って話ですよ。バカじゃないの？

それ言い出してる時点でやる気ケア・モチベーション管理をしていにないか足りないという宣言ですよね。

クライアント対応、業務設計の次にマネジメントがやるべきは「人材管理」でしょう？人材管理の中にやる気ケアやモチベーション管理なんて入ってて当然というか、それを抜いたらシフトと勤怠管理以外で人材について何を管理してるんだって話じゃないですか。

ので、僕は仕事では基本的に怒らないし普段から穏やかにしておくし話しかけやすく厳しい回答をしない方向性を徹底しているし、部下にも「普段穏やかな人が真剣に低い声で言うのが一番怖いんだ」として普段からの強面は避けて貰ってます。

そういう意味で、僕は「やる気の問題」「もっとモチベーションを」っていう無能管理職よりよっぽど人に優しい管理職だと思ってますよ。はは。

#翔也式仕事術

部長「如月って、人を信じないよな」
僕「人でなしみたいな事言われてる感じです？」
部長「半分。やる気とか指導とかそういうの嫌いだよな」
僕「全部否定してくださいよ。僕はやる気で仕事が出来た試しがないですし、精神的指導でやる気になった事もないですね」
部長「そうか」
僕「そもそも朝起きて胃もたれとかしてたらやる気なんでゼロですよね。やる気ベースで仕事してたら、前の日にトンカツ食べたら仕事できなくなります。ならゼロでも出来るように設計すれば、やる気がある日はもっと結果でますよね」
部長「それもわりとめちゃくちゃだな」
僕「まあ、それはそうですね。ただ、やる気とかって相手のものなので、こっちで操作しても必ず結果になるわけでは内ですよね。なら他を変えて一つの手間でみんなに効果ある方がコスパいいですよ」
部長「たまにというかわりと如月の言ってる事わかんないけど、まあ結果が出てるからいいんじゃないか」
僕「だから人でなし扱いなんですね」
部長「根に持ってるのか」
僕「わりと」

#翔也式仕事術

同僚「どうやって部下のモチベーションあげればいいのかなぁ？」
僕「給料上げれば？」
同僚「それ以外でなんとかならない？」
僕「立場上げれば？給料も上がるけど」
同僚「そうもいかないでしょ」
僕「じゃあ上がらないよね。金も出さないでやる気なんか出ないよ。下手したら金出しても出ないよ」
同僚「身も蓋もないな」
僕「そっちの見せ方の問題だよね？」
同僚「？」
僕「みんなが欲しいのは給料だし待遇だよ。だから頑張ったら上がる、っていうのを信じられる環境がないと」
同僚「でも実際ないよね」
僕「あるよ。僕らのプロジェクトは低スキル低単価だけど、スキル上がれば高スキル高単価に移動できるでしょ」
同僚「そんな導線あったっけ？」
僕「作れ。僕プロジェクトAとBのPMさんと、あと部長に話通してるから僕のプロジェクトからAとかBに行けるよ。うちの最高時給のオペレーターさんが移動しても時給で100円以上単価上がる」
同僚「そんなのやってるの？」
僕「複数プロジェクトもってるのがうちの会社の強みでしょ。あとAさんもBさんも馬の骨じゃなくて真面目に頑張るそれなりのスキル持ち採用できるから悪い取引じゃないよ」
同僚「その見せ方だけでモチベーション変わる？」
僕「実際に年に4〜5人移動するからね。他プロジェクト行くと給料高くなるっていうのはみんな知ってるから、わりとみんな頑張ってくれるよ」
同僚「ふーん」
僕「なによりこのやり方、予算かかってないからね」

#翔也式仕事術

これだけ最適化を叫ぶ僕は同時に享楽主義でもあるので

効率化して稼いだ金を無駄に使うのが好き

なのです

効率化で考えるなら山岡家で夜食に2000円も使わないよ

カッとしてもいないのに計画的に万単位でソシャゲにつっこまないよ

憧れでガジェット買わないよ

なのです

会社はさ、全てが「金」のたった一つの価値に集約されるから

最終的にはいかに「金」にするかに集約されるので最適化すべきなんだけど

人生や趣味はむしろ金をブチ込むんだから楽しまなきゃ

嫁「物置片付けたいね」
僕「業者に頼むと多分4〜5万なんだけど、1万くれるなら僕が全部バラすよ」
嫁「うーん、おねがい！」
僕「まかせておいて」

朝

僕「嫁さん寝てるし、これから作業だからコメダいって食べてこよう」
僕「うっぷ。さすがに3000円は食い過ぎた。持ち帰ろう」
僕「作業作業。先に食べ物だけ家においてこよう」

僕「疲れた。でも全部終わったな」
僕「ただいまー」
嫁「コメダ行ったんだね」
僕「あー、お土産あるから食べていいよ」
嫁「3000円も頼んだんだね」
僕「ああ、レシートはいってたか」
嫁「でも1万円が3000円になるならいいね」
僕「ちょっと待て。3000円は自腹だし1万円は値切らないぞ」

※ハーフリングの交渉は怖い

#ハーフリング嫁

これは今までに僕が人に話してこなかった部分なんだけど。
（あまりにもうぬぼれすぎだと思う点があるので）

僕の本領って言語化でもフロー化でも構造化でもなく、これらって手段に過ぎないんだよね。

じゃあなにが本領かって、僕の本領は「最適化」だと思っているんだ。全てはそのための手段。

ただ、僕の言う「最適化」って「最高の効率化」だけをささないんだよね。

もちろん効率が高いのは当たり前だよね。それを求めてるんだから。ただ、「継続性」を無視した最適化に興味がない。

揃えば最高の効率が出るけど滅多に揃わない、歯車が1個狂ったら動かなくなるのを「使おう」とは思わないんだよ。

だから継続性も込みで全てがあるべき位置に配置され、そして「替えが効く」状態を作りたい。

これはもう、ゲームでも仕事でもプログラムでもなんでもそう。

そして「どうしてそうなるか言語化すらできないのに最適化したって言い張るのか」って思うので、

自分の作った最適化は常に「説明可能」にするよ。っていうお話。

さすがにちょっと自慢が過ぎるな……（苦笑）

#翔也式仕事術

反撃を出すには回避する必要があり、
1.アリアノートを回避運用する
2.庇う相手の回避参照なので庇われる方も回避運用する
前提でないとアリアノートのスキルが生きづらいんですが、回避運用にすると防御力が盛れなくてアリアノートが中途半端になるのはあると思います。

まあがっちりハクスラして良い装備を集めれば問題なしですが（苦笑）

悪いのは目か頭 https://t.co/pN8DFQJ0uH

警察官や看護婦に「制服で飯食うな」と言っている

お前がスーツを抜いで飯を食え

人に求める前にまず自分がやれ

あなたがカゴの中にいるのが悪いのでは…… https://t.co/1NY8wCzH9d

これは属人化する人に対する猛烈な毒なんだけど。

属人化したスキルに依存する場合、そのスキルを持っている別の人が発生した時点で自分の価値が半分になります。
そしてあなたは採用を担当しているわけではない。
いつか、あなたのスキルを持っている人が入ってきて、あなたは立場を失う。

そのスキル手に入れられる能力あるんでしょ？
ならその能力で別のスキルも育てなよ。
「そこにしか居場所がない」ではなく「ほかでもいいが、そこがいい」にしなよ。
それなら同じスキルを持っている人が発生しても、自分には他に行ける場所がある。

「それしかない」っていうのは会社も解消しに行くからね。
いつかは失う立場だよ。

なんでもできるようになっておけ、という事ではなく、
プロならサブプラン用意しておけって事だよ。

まあPMしながらファシリティと開発と営業に「如月を寄越せ」と直談判されるようになるとラブコールが鬱陶しくて仕事にならないので、ちょっと分野は絞った方がいいかもしれない……。

同僚「如月、今回の炎上案件お疲れ！」
僕「同僚も別件の炎上対応終わったんでしょ？お疲れ！」
二人「かんぱーい！」

同僚「如月は今回どうやったの？」
僕「まあ愚直に。属人化させてる人に教育やらせて、資料作らせた上で教育受ける側にはレポート書かせて全部回収した。3週くらいでナレッジ全部吐き出したね」
同僚「本当に手間を惜しまないよな」
僕「楽するとプロジェクトに方法が残らないからね。今回のマネジメント達にはやり方流し込んだから奴らも炎上対応行けるようになったと思うよ」
同僚「あー、俺も教わったもんな」
僕「教えたというほどでもないけどね。そっちは何やったの？」
同僚「介入して裁いて終了。流石の手際だよ」
僕「何もわかってないね。やっぱ僕なんも教えてないわ」
同僚「は？」
僕「プロジェクトの人巻き込んでやらないなら同僚のスキルが継承されてないでしょ。また炎上したらまた呼ばれるよ」
同僚「それは、まあ、そうだな」
僕「属人化を剥がす方法を属人化させたら意味ないでしょ」
同僚「如月って本当に苦労性だな……」
僕「誰のせいだよ」

#翔也式仕事術

つーか、クライアントの仕事をしているとしても僕が仕える主は会社だし、

原資はクライアントからぶんどった金かもしれないけど、僕が仕事で四苦八苦して何かを作っているのは

会社から金貰っての事なので、会社から貰ったリソースで失敗したり四苦八苦している以上、

失敗も四苦八苦ももちろん成功も会社のリソースでやっている以上会社がそのバックを受けるべきなので

会社に還流できるよう経験をパッケージ化するのって義務だと思うんだよね。

成功をパッケージ化するのももちろん、失敗施策の失敗原因もちゃんと探って報告すれば、他プロジェクトで同じ失敗しなくていいんだよ。

この経験を僕だけが持って他プロジェクトに行ってしまうと、移動前と移動元のプロジェクトで「僕の知見」で問題を防げるけど、僕の会社のプロジェクトなんて1桁では効かないわけだから、やっぱパッケージ化と報告はマストだと思うんだよなぁ……。

#翔也式仕事術

まあこれは僕の理解なので違うのかもしれないんだけど

コールセンターとかを自社運営しないでアウトソースする利点って2つあって、

・流動人員として雇えるので自社で人員計画も採用も必要なく、必要なタイミングで増員できる
・アウトソースはプロがするのでプロの知見を「そのもの」ではなく「知見の結果」を享受できる

だと思うのね。

まず第一に自社運営だと直接雇用になるので人員繰りが難しい。繁忙期にだけ増員しようにも繁忙期前に人を入れて教育して準備しないといけないので自社だけで人員繰りしようと思うとどうしてもインバウンド予測に従った人員を張り付けられない。その点アウトソースだとお金だけ払えば一時的に増員できるのでインバウンド予測に従った人員を張り付けられる。

後者で言うと、自社運営のコールセンターは自社しかやっていないので集まる知見もたかが知れている。その点アウトソースは「持っている業務全て」のノウハウが集まるし、そのノウハウは実際に結果を出して磨かれているので圧倒的に知識面ではアウトソースの方が上。ただし、アウトソース側も「知見」そのものを引き渡してくれるわけではないので知識を吸い上げて自社に還流は難しいが、それでも「知見」とその「知見から生まれたやり方」をアウトソース側が用意してくれて結果に繋がるのでコストセンターではなくコンタクトセンターとして運営するなら大きな意味がある。

というのがあって、僕はどんな施策でも目的・前提条件・準備・実行手順・効果測定方法・実際に測定された効果をワンパッケージにして内部で共有していたし、何度も結果を確認してパッケージとしてつかえるものは上司経由で他プロジェクトにも回していた。
一回だけクソ営業が渡したパッケージをクライアントに流した事があってそれ以来僕からは営業には回してないんだけど（クライアントに渡してしまったらクライアントがクライアント内部の全部署に共有かけるから、他のプロジェクト受注できる可能性が減るんだよね。クライアントが自社でやってるプロジェクトもあるわけだから）、別に僕が作ったパッケージは会社に貢献するためのものだから僕が抱えてる意味ないんだよね。

こういう知見パッケージ、僕は10とか20では効かない数作ってきたんだけど、他からこういうパッケージ回ってくる事ってあんまりなかったなぁ……。

#翔也式仕事術

BBQで「男は賢くない」というお話を見るが

人間高校くらいまでしか脳が発達しない以上

経験でちょっとは変わっても

高校の頃のあのアホがベースなのだから

賢くなるわけがないだろう

男もだけど女だよね

痛い目にあって学習して仕上がってくのに

今はそんなデカい痛い目にも遭わない

だからみんなマイルドバカ

いいんだよ

人に迷惑かけなきゃ

芋 https://t.co/0F89rMnsPu

眼鏡を探そう https://t.co/LYdp7q8Gc6

僕のポストの問題って

・ネタポスト
・仕事のポスト
・TRPGのポスト
・ガジェットのポスト
・ゲームのポスト

が全部ターゲット層が別で、毎日色々当ててるんだけど
どれが当たるかはアラカルトなので

特定ジャンルしか追ってない人からすると「突然跳ねるよねこの人」になってる部分

だよねー

まあジャンルを絞るつもりもないので

僕の物事の「みかた」がお好きな人は是非フォローしてね！

きっと仕事とかTRPGとかガジェットとかゲームもその面白さに気づいて貰えると思うよ！

僕がなんでもテキストに残すのって、

・次に聞かれた時に自分が覚えているとは限らない

・自分がいなくなった後引き継いだ人が誰かに聞かれた時に答えられない

のがあって、僕は基本的に立ち上げや炎上対応の後で安定運用までこぎ着けたら元のプロジェクトに戻るか別プロジェクトを助けに行くか別プロジェクトの立ち上げに投入されるので、まず「引き継ぎありき」で設計するからなんだよね。

僕だって仕事に野心もあるからさ、今の仕事が上手く行ったらもっと自分の価値が上がるプロジェクトに行きたいんだけど、行った後「如月の抜けたプロジェクトって失速するよな」ってなるとあとあと自分の首締めるからさ。

先がどうあれ、ちゃんと引き継ぎができる環境と、自分が抜けても失速しない設計って大事だよね。
むしろ「如月のプロジェクトは如月が抜けた後も長く安定運用する」ってなったら僕の評価も高まるわけだし。

#翔也式仕事術

僕はできるだけ「聞かれた事には明確な理由を説明できるのが望ましい」と思っているので、

仕事で何かするならちゃんと合理的な説明ができるように準備するし

仕事の設計でも「なぜこうするのか」を明確にする必要があると思ってるんだよね

なのでフローで「どっちが先でも良い」場合にも「Aが51％・Bは49％の割合で発生するので先にAを切り分けます」と判断の上でそれを書くし（まあ簡易マニュアルと詳細マニュアルで分ける場合は詳細マニュアルにしか書かないよ）、そもそも仕事で「何故それをするんですか？」に回答できなかったら「お前は仕事を勘でやってるのか」になるので良くないと思うよ。

ただ、「経験上こっちが良いんだよね」は僕の経験でしかないので、「この経験を説明できる理屈や考え方はないか」を探して勉強したり研修受けたりもするので更に引き出しが増えて

マニュアルが分厚くなる

でもね、やっぱり説明できる方がいいと思うんだよ。使う側も精神衛生上良いからね。

#翔也式仕事術

これは、「言っていいよ」と上司に言われたのではっきり言った案件。
うちからも人を出しているんだけどメインで回しているのは他社さんで、他社さんがボスをしている案件で、あまりにもまわっていないので「ちょっと一週間ほど出向して見てきて歯に衣着せずにレポートしてくれ」と言われた案件。

高スキル案件。
高い給料で人を採用し、その人のスキルで問合せ対応。
担当するのは高価格の業務用ツールでネット上に情報がほぼない。
プロジェクトとしてやっているのは「電話対応の訓練」のみ。
対応履歴ツールはあるものの、履歴を確認するためにしか使っておらず、ナレッジになっていない。

一週間出向してじっくり見てきて報告。

【問題】
1.内部ナレッジがないので、オペレータの対応が場当たりで終わっている
2.ネットにも情報がなく、受け付けた後調査に入って放置している案件をすでに20件以上見てきた
3.オペレーターのスキルの差が大きすぎる
4.ボスが何も管理していない
5.実際にスーパーバイザーが業務に寄与していない。人員管理しかしないならSV1人で十分

【提案】
1.対応履歴を遡って最低限のナレッジを作るべき
2.高スキルの対応者から知識を引き出して共用ナレッジにするべき
3.調査案件を管理するシステムを作るべき
4.管理職が管理しないなら外すか人数を減らすべき

かなりキツい事を言ったんですけど、まあ誰かが言わないと駄目ですからねこれ。
本気で何を管理してるんだあそこの管理者？

#翔也式仕事術

@KiryuShin29 ちゃんと消してから会議室を出たよ！

人事「如月さんのプロジェクトって、採用人員にオーダー付けてこないですよね」
僕「そんなに高スキル必要ないのと、スキルなくても教育とOJTでスキル付けるので」
人事「前職の指定とかもないですよね」
僕「下手に指定しても採用しづらいでしょうし、バラエティに富んだ人材が欲しいです」
人事「バラエティに富んだ？」
僕「似たような経歴の人を集めると同じ視野になりがちなので、視野の多様性に欠けるんですよね。知識がないからこそ見える物もあったりするので、色んな経歴の人が集まる方がプロジェクトとしてヘルスが良いです。みんな同じ方向見るとみんな同じものを見落とすので」
人事「そう言ってくれると人を採用しやすくて助かります」
僕「まあ人数揃えるのが最優先でしょうしねw うちはスキルがあまり関係ないので、スキルの高い人には別プロジェクトを紹介してくれてもいいですよ」
人事「助かります」

#翔也式仕事術

ちなみに僕は自分が凄いという認識は一切なく

いや、やれば誰でもできるんじゃない？

特殊なのは能力じゃなく着眼点じゃない？

というスタンスだったのですが、以前後輩に

「如月さんの『自分に出来る事は誰にでもできる』っていうの、傲慢ですよ。異常を普通に要求しないで下さい」

とはっきり言われたので

「そうか……僕は異常だったっピか……」

となったので、もう異常者でいいです。

はいはい見世物だよー

かなり身バレに近くなるんですが

以前お世話になった会社さんが破産手続きに入りました……。

社長さんいい人だったし、誘ってくれた人とんでもなく有能だったんだけど……。

まあでも破産なら彼クライアントに直で吸収されるだろうな。

@KiryuShin29 あ、慰めならそう言っていただければ暖かく♡

相談だと論破じゃなく「合理的はそうかもしれんけど普通そうしないだろ」という結論に誘導するかもしれませんw

僕「よーし、立ち上げ時期は質問多くて仕事にならないから誰もいない土曜に休日出勤したぞ！」
僕「会議室でホワイトボード使ってマインドマップ書いちゃうもんね」
僕「良い内容がまとまった。部屋に戻って仕事を進めよう」

社長「あれ？如月？」
僕「やべっ」
社長「なんで土曜日にいるんだ？」
僕「しゃ、社長だってなんでわざわざ土曜にこっちまで」
社長「別件のついで」
僕「はぁ」
社長「ちょうどいい。ちょっとそこ座れ」

（ありがたい経営談義3時間）

社長「わかったか」
僕「勉強になりました……」

本気で来ないでいただきたい

#翔也式仕事術

だいぶん格好いい事を言ったりやったりしてるように見えますが。

根っこはゴリラです。

仕事で「自分が正しいと思う事」をしたいなら

・偉くなってそれができるようになれ
・自分の「正しい」が圧倒的に「結果に繋がる」事を明確に説明せよ

なのね。

ただ後者については「モチベーションが上がれば結果が出ます」→「どれだけ？」→「……」になるので

まず前者だよ。

偉くなって自由行動やお試しが許されるようになって、

「正しい」と思う、かつ「結果が出るように調整した企画」を作り

実行→成功→効果測定→展開

ここまでやれば「自分が思う正しい事」ができるよ。少なくとも僕はそうした。

え？そこまでしたくない？

じゃあ「正しい事」を諦めな。正義の味方は常に犠牲を払うもんだよ。

#翔也式仕事術

僕は確かに色々試すし、気に入ったのは一気に深くやるからアホみたいに色々な知識とスキルがあるよ。
（代わりに人間性を失った悲しいモンスターだよ！）

でも、僕が全部調べて僕が全部与えられるかって言うとそんなわけがない

僕がいくら頑張っても、50人が角突き合わせて出した知識やスキルには敵うわけがない
敵うような化け物ならこんな仕事やってない

ので、ルールもツールもフローもマニュアルも僕が設計して僕が作る。

が、それはたたき台、バージョン1なんだよ。

これを元にしてみんなで色々意見を出して、「完成版」作ってみんなで使おう！

大丈夫、たたき台は僕の手柄だけど、完成版はみんなの手柄だよ

な、フローとマニュアル作って良かったろ？

これ、もう、誰かのものじゃなくみんなのものだし、

同時に君のでもあるんだよ

#翔也式仕事術

同僚「なんで如月さんってファシリティが夜中メンテするときにドリンクコイン差し入れるんです？」
僕「ファシリティもプロジェクトの一部だからねぎらって怒られるいわれもないと思うけど？」
同僚「その分部下に還元した方が良くないです？」
僕「僕の指令系統に入ってるんだからファシリティも部下だよ。給料貰ってても夜中残って作業するの大変でしょ」
同僚「なるほどー。だから如月さんのプロジェクトってファシリティと関係良好なんですね」
僕「まあファシリティが報われない仕事なのは理解してるからね」
同僚「やっぱりファシリティと関係良好だと結果に繋がります？」
僕「いや別に。むしろ僕が色々知ってるから関係はそんなに必要ないんだけどね」
同僚「じゃあ何かメリットあります？」
僕「縁の下の力持ちを見る事ができるPMって、結構頼られるよ。結局誰に対しても同じスタンスなのが大事なんだよ」

#翔也式仕事術

ですねー！
ただ、ログレビューで発見した問題を件数＋レポートでちゃんとセキュリティ部署の上司に報告するとか、
定例会で2〜3回に1回「縁の下」枠で言及して小さなプレゼントあげるとか、そういう感じで対応するといい関係作れますよー。

僕がインシデント対応で行ったのはそれができてないPMのところだったので、まあ、ね（苦笑）

発注元「いやー如月さん、聞きましたよ」
僕「何を、でしょうか……？」
発注元「如月さん、対応フローとツール合体させて自動で話すべき台本が表示されるシステム組んだんですってね？」
僕「あはは、いや、まあ、内部ツールですのであまり詳しくお話はできないんですが」
発注元「凄いですよね。ところで、今弊社、AI対応を検討していまして、それに使うフローを検討しているんですが」
僕「あはは、頑張ってくださいね。僕のツールはあくまで内部ツールですのでクライアントさんにも発注元さんにもお話しできないので」
発注元「ちなみに如月さん、クライアントさんには転職できないですけど弊社には可能ですよね？」
僕「あはは、業務中に言われると回答できません」

#翔也式仕事術

これはもう毒舌吐くんだけど、一部のコールセンター業務っておおよそ底辺の人達が集まるので
（あえて言うけど僕もそこの出身だよ）
業務設計が凄く大事なんだよね。

一部の人達、本当に嫌々仕事しにきてるし、なんなら人生で一度も仕事の充実感じた事がないんじゃないか、っていうくらいスキルが偏っているので、

「マニュアルとフロー通りにすると完璧に仕事が出来る設計」

をあげると、疑いながら従って上手く行って、次もそれを繰り返し、「あれ、これ毎回できるんじゃ？」って気づいたときに

めちゃくちゃ目が輝くんだよ。

飲み会行って何回「仕事が面白いって思ったの初めてです！」って絡まれたことか。

あのな。

そう思って貰うためにフローとマニュアル作ってるんだよ。

上手く行けば楽しいだろ？

嫌々仕事するより、ちょっとでも楽しいと思った方がマシだろ？

だから君らも「こうすればもっとわかりやすい」っていう着眼点をフィードバックしてくれ

#翔也式仕事術

これは逆に同僚PMと話しててイライラしちゃったお話。

同僚「ファシリティって、依頼ごとにいちいち聞いてくるからウザいよね」
僕「それ、僕には言ってもいいけど他に言うならこれから1時間正座させて説教するよ」
同僚「なんで怒ってるの？」
僕「仕事を頼んだ先がちゃんと仕事しようとしてるのに愚痴るなら、人にさせないで自分でやれって話だよね」
同僚「……何が？」
僕「共有フォルダ1個作るのだって、社内でしか使わないのかクライアントが入るのか、現場人員も入るのかリーダー未満には見て貰って困るのかで正しい設定違うんだよ。そこを聞き込むのをウザがるなら仕事にならない」
同僚「そういうもの？」
僕「例えばオペレーターに見せ貰って困る資料を入れるフォルダなら、オペレーターを弾く設定が必要なんだよ」
同僚「存在を隠せばいいんじゃないの？」
僕「偶然見つかるし、君以外がバラすし、結局見られて困るのは君だよね？それを防ぐために聞き込みしてるんだよ」
同僚「ふーん」
僕「君が言ってるのはさ、現場で対応するときの調査依頼の聞き込み項目がウザいって言ってるんだよ」
同僚「なるほどねー。もしかして私、ちょっと運用ヤバい？」
僕「今の話を聞いてヤバいと思うなら、多分想像以上にヤバいからファシリティに一回チェック受けた方がいいよ」

#翔也式仕事術

これはもうインシデント対応で最終的に言ってしまった言葉なんだけど。

インシデント対応でファシリティに色々聞いた結果、ファシリティは「オーダーになかったので」ということで色々してなかった。

「君達が守ってるのはオーダーなの？セキュリティなの？」

ファシリティは確かに社内部署だから各種のプロジェクトに参加するのはメイン業務ではないんだけど、

セキュリティについて触れられる部署として参加している以上、こっちがオーダーしなくても「これが必要ではないか」という提案をしてくれないと本気で困るわけだよね。
プロジェクトマネジャーの全てが僕みたいにセキュリティの基礎囓ってるわけでもなし、クライアントからの要求達成できる環境を整えたらファシリティの出番はおしまいだと思っちゃう人だって多いよ。

そんなの「クライアントと共有ファイルをもつ」にあたって
1.固定IP以外からのアクセスをフィルタリング
2.フォルダに権限認証
3.共有ファイルにパスワード
4.アクセスログの定期的なレビュー
5.権限認証ログの定期的なレビュー
くらいファシリティから提案しろよ、っていうお話なんだよね。

そもそもこっちもクライアントも固定IP環境なんだから、業務で使うフォルダもツールも全て固定IP以外を弾く設定で「あたり前」で、それを提案せず「言われなかったので設定しませんでした」っていうなら、「内部部署のお前らに任せると事故るから部署パスして他のプロに頼むわ。流動予算あるし。それで予算について突っ込まれたら事実だけ端的に言うからな」でしかないんだよね。

もちろんファシリティは仕事が上手く行ってあたり前、ミスがあったときだけ徹底的に叩かれる部署だからモチベーションが低いのはわかるんだけど、セキュリティを見て貰うために呼んでるのに仕事ちゃんとしないならそこは容赦できないよ……。

#翔也式仕事術

僕が精神論嫌いなのは

相手の精神を整える手段を持っていないのであれば

精神論に逃げるのは

イコールで

俺はお手上げです

と言ってるのと同様なので

他の方向でもいいからとにかく問題を解消しろカス

と思うからです

精神論とかに逃げてないで

俺にはお手上げです誰か助けて

って言うなら知恵貸してやるよ

多分50歳でこれだけ修羅場経験して経験値と経験知持ってるの

僕くらいだぞ

部下「なんで現場の人達ってこんなに士気低いんでしょう」
僕「そう？」
部下「みんな仕事楽しくなさそうですよね。もっと積極的になればいいのに」
僕「それは君の願望？それとも君にとっての普通？」
部下「普通だと思います」
僕「うん。じゃあ、まず君は普通じゃない事を理解しよう」
部下「？」
僕「現場から引き抜かれてマネジメント方面に来てる時点で一定の選抜受けてるよね。もうこの時点で普通じゃない」
部下「は……はぁ」
僕「マネジメント方面に来る人って、やる気があって仕事できるか、やる気に関係なく仕事できるかなんだよ。君は前者」
部下「普通そうじゃないですか？如月さんだってそうでしょう？」
僕「いや、僕は仕事しないでいいだけのお金あったら仕事しないよ。生活のために働いてるけど、無駄な事はしたくないから徹底的に合理的にやってるだけ」
部下「知りませんでした」
僕「それはいいとして、君みたいにやる気があって結果出せる人は上に上げられるから、現場に残るのってやる気がないか結果が出せないか、あるいは一部の現場にこだわるエースだよね。そりゃあ士気も高くないよ」
部下「そういえば士気高いのってみんなリーダー以上ですよね」
僕「そう。だからみんな現場の温度と差があるんだよね。本来僕らがやるのは『やる気なくてもそれなりに結果が出せる環境構築』なんだよね。毎日それなりのモチベーションで仕事に来てそれなりの結果出して帰る。本人は帰った後趣味で楽しめばいいし飯代くらいは稼げて、会社もそれなりのモチベーションでちゃんと儲けが出る。それを設計しないと僕らの意味がない」
部下「その発想はありませんでした」
僕「まあ上に行く人は基本的に仕事好きだからね。朝起きて仕事行きたくない、って本気で考えてる人ってあんまり上にこないから」
部下「如月さんは朝そう思うんですか？」
僕「朝どころか今まさにそう思ってるよ」

#翔也式仕事術

これは、まあ、色々学ぶべき部分があったよ。

会社で新しい会議室を設置したんだけど、消防法の問題で完全締め切りだとスプリンクラーが必要になるので壁の上部分を開けてスプリンクラーのある別部屋につなげていたよ。

部下「Xさんからこういう苦情が」
僕「あー、なるほど、一理あるね。でも現状そんなに吹き上がってないでしょ？」
部下「そうですね。Xさんだけです」
僕「でもこれ放置するとそのうちみんな言い出すよ。Xさんってちょっと敏感で、鉱山のカナリアみたいなものだから、彼女の意見はある程度見ておくといいよ」
部下「吹き上がってないので、そうなるまで放置ではマズいですか？吹き上がってから対処すればこっちが対処した実績を皆に見せられます」
僕「意見対処を福祉かなんかだと思ってる？これ攻めの運営だよ」
部下「？」
僕「何をどう対処しても吹き上がる苦情なんていくらでもあるんだからアピール用の対応はそっちでやればいいんだよ」
部下「はい」
僕「マズいのはXさんの話を放置して、それが最終的に他の人からも吹き上がったときに、Xさんとか周囲の人が『私達が先に言っていたのに対処してくれなかった』って言い出す事なんだよ。先に言ってたのに放置してる事実がバレて信頼が失墜する」
部下「でも実際今の時点でマイナスもでていないので」
僕「これから出るんだよ。そもそも不満や苦情を抱えてフルスペックで働ける人の方が少ない。こっちの仕事は乳牛のストレスを取りのぞいて乳量あげる事だろ。分かってるストレス因子無視するなら無能と言われても仕方がない」
部下「なるほどー」
僕「っていうわけで、アピール方法としては『Xさんからご指摘いただいたので直しました。みなさんも是非色々ご意見下さいね』だよ。Xさんにランチミーティング設定してお礼言ってこい」
部下「はいー」

まあ普通のやりとりなんだけど、偶然別部屋にいたXさんに話聞かれてた。

部下「いやー大変でしたね」
僕「もうこの会議室で人が関わる内容話しないよ。別部屋取ってね」
部下「最悪でしたね」
僕「何言ってるんだ？最悪は避けられてるぞ。最悪は他の人経由でXさんの耳に入る、だ。うちの会社は人に聞かれる場所で人に聞かれちゃいけない内容を話会社だってあちこちに飛び火するからな」
部下「……確かに」
僕「だから僕自身どこに行っても人に聞かれては困る話は絶対しないんだけどね。これは秘密だよ、って言ってる時点で秘密でもなんでもないから」
部下「如月さんって本当に自分も人も一切信用しないですよね」
僕「人は失敗する生き物だ、っていうのを信じてるんだよ」

#翔也式仕事術

@karanohito01 核は「持ち込ませない」も原則に入っているので原則派には怒られるでしょうね（苦笑）

まあ核兵器ないと「最悪あそこは焦土作戦で領土ごと核で焼き払うぞ」のプレッシャーないので、「上陸すればなんとでもなる」の判断になりかねないのが怖いですよねー……

別に政治的発言が嫌いなわけでもないので近隣分野のお話をするけど

そもそも「憲法9条がある素敵な国は侵略しない」って言う素敵な国は他の国も侵略しないだろうので

他の国を侵略しようという国は憲法9条があろうがなかろうが勝算が高いと判断すれば責めてくるんじゃないかな

そういう相手が紳士協定を守るのかというと全然信用ならんので

最悪蹂躙されれば僕らは生命活動を停止させられてゴミのようにうち捨てられると思うので

なた徴兵されて嫌々撃ち合いした方がまだ手に武器がある分生き残れるんじゃないかな

もちろんそうならないようにさ

「日本相手ではそもそも勝ち目が薄い」って相手に思わせるのが大事だよね

周辺包囲網もそうなんだけどさ

「電撃作戦で日本だけ落とせば行けるくね？」って思われたらやっぱり駄目だから

ある程度を越える武装は必要だよね

周囲がモヒカンなのに武器無しでオープンスタンスだとさ

それは種籾を奪われる村長の立場になっちゃうよね

そこで煙草を吸わないなら問題ないので不公正でもなんでもないですね。

喫煙可の店は「喫煙者以外立ち位置禁止」の意味ではないですし、喫煙禁止の店は「喫煙者立ち入り禁止」の意味でもないです。日本語読める？

そもそも喫煙者立ち入り禁止って属性に対する禁止だからヘイトの可能性がかなりありますよね？

※僕は非喫煙者です

別に僕は論理モンスターでもないので

普通に気分やなんとなくで行動を決めるよ

単発でしかやらない事にわざわざ頭なんか使いたくないよ

でも繰り返しやるなら

効率よくしたり得できるようにしたいじゃん

だから繰り返しやる事はちょっと考えるよ

毎回ちょっと考えるから少しずつ考えが深くなって

嫁さんに「普通の人はそこまで考えない」って言われるけど

パープリングにそう言われたって悔しくないわい

#ハーフリング嫁

ところでそれは食べられますか？ https://t.co/2qNa4m8PHW

イベリコ https://t.co/up90W0zdtZ

僕は普段近所のスーパーで売っている

ゼロコーラ700mLペッドボトル110円

を愛飲しているんだけど、時々別のスーパーで

ゼロコーラ350mL缶55円

で売っている時はケースで買う。コスパは一緒なんだけど利便性が違う。

・ペットボトルはどうしても冷え切らない。缶は明らかに冷たい
・炭酸のペットボトルを「途中で締めてしまう」事を僕はしない。炭酸が抜けるので
・350mL缶は1本飲んで満足ならそこで止められる。700mL缶は炭酸がもったいなくて飲みきってしまう

値段以外のコストを考えると缶は強いんだよね

闘志 https://t.co/Cw05v0kM2P

個人的にダフネのすげえな、と思う点なんだけど。

「ハクスラ好きがソシャゲのガチャ嫌いなわけがない」と思う点、なんだよな。

ハクスラは時間をジャブジャブ溶かして、ランダムで引いたアイテムの良し悪しで一喜一憂する。

ソシャゲは金をジャブジャブ溶かして、ランダムで引いたキャラの良し悪しで一喜一憂する。

リソース溶かしてランダムで引いて一喜一憂、っていうのがめちゃくちゃ同じなんだよね。

そしてダフネのキャラは「操作できない」。アクションRPGみたいにキャラのアバター操作して操作感やアクションで楽しむのではなく、キャラの外見は大事だけどあくまでアバターなだけでキャラの神髄は「性能」。
キャラクターですら「ランダムで引いた性能」なんだよね。
もちろん可愛いキャラ、格好いいキャラも一杯いるしキャラ愛で使ってもいいけど、そのキャラガチャには必ずカタログスペックがついてくる。

なるほど、僕がハマるわけだわ。

#ダフネ #ウィズダフネ

ちんポジは後でなおせ https://t.co/FPzuIjsPwh

死兆星だった…… https://t.co/wgz2U0J46f

マックでもいいよ https://t.co/0lM7lO3B1F

僕がダフネ好きなの、ソシャゲなのに「好きなだけハクスラできる」からなんだよね。

通常のソシャゲって装備系をハクスラしようと思うと、装備の出る場所に行ってスタミナ消費しないとハクスラに参加できないのがめちゃくちゃ多いんだよね。
まあソシャゲなのでスタミナ課金させたいニーズと、あとハクスラをガンガン回させて適正装備のめちゃくちゃ強いのを揃えさせてしまうとその後のゲームがつまらなくなるので装備ハクスラは「1日のハクスラ回数を制限したい」ニーズがあるのは理解できるんだけど、新キャラ引いたら適正装備を求めてガンガンハクスラしたいニーズがあるから、ハクスラ回数を制限されるとちょっと萎えるんだよね。

まあ通常のソシャゲだと「この装備とこの装備はここで厳選」という場所制なのである程度欲しいものを絞り込んで入手できるからハクスラ厳選を制限する必要があるんだけど、ダフネは「この装備をここで厳選」が減速できないので、ほしい装備が比較的出やすい場所でガンガン戦ってガラクタ大量に持ち帰って鑑定・結果ほしい装備なし・または1個だけあるけど☆1白というのを繰り返すので、ハクスラ厳選をガンガン回してもそんなに適正装備が増えない。

でもガンガン回せばいつか出る。
他のソシャゲだとスタミナ使い切ったらまた翌日、だけど、ダフネは「出るまで粘る」が可能。
時間をドブに捨てる戦略だけど、ゲームなんてそんなもんだよねw

と言うわけで僕はダフネが好きだよ。

#ダフネ #ウィズダフネ

2時間 https://t.co/5lTrU7o1a2

部屋のドア https://t.co/YqXZegENt6

味の https://t.co/QLfq7mUkdr

創作で、作者より賢いキャラを描く事は出来ないって？

何言ってるんだ？

じゃあ戦記物小説で頭の切れる大軍師をかける作者はそれより賢いのか？

ないない。

あのね。

賢い人間が賢い行動を取れるのは「状況に合わせた回答が出せる」事なんだよ。

そのキャラが賢く解決する方法が「ぴったりである状況」をセットアップできるのが創作者だろ？

古い例で言うと銀河英雄伝説のラインハルトの初戦。

ナポレオンを3次元にしただけだよね。

それを成立する状況を作ってそれをさせたから「賢く見える」んだよ。

だからグダグダ言ってないで勉強しろ（結論は一緒）

ダフネ、新スタイルの「夢現つの予見者シェリリーニャ」についてもうちょっと深くまとめるね。

夢現つの予見者シェリリーニャの特徴

スキル：「夢籠りの御子」について
1)MPが5%を割ると睡眠に移行
2)この睡眠ではダメージ増加などのマイナス要素がかからない
3)この睡眠に入ったタイミング、及び毎ターンMPが4点回復する
4)MPが5%を割った事以外で発生する睡眠でもMPが4回復する

スキル：「魔女の夢現」について
1)魔法を使った戦闘に勝利したとき、MPが回復する
2)使用したMPに従って回復量が上昇するが、上限がある

スキル：「昏々の闇」について
1)敵全体を対象にした「大威力」の闇範囲魔法。通常の「ラ」系は注意力なので威力が上
2)昏々の闇発動後、睡眠に移行し、「夢ごもりの御子」で即座にMPが4回復する
3)「昏々の闇」による睡眠は治癒師の「眠らずの香」で予防可能

スキルから想定されるキャラとしては「大威力の全体魔法」＋「MP回復手段を複数持っている」なので、周回や探索に連れ回すメイン魔術師として有用、かつ、シェリリーニャの転職は僧侶であり、「昏々の闇」は職業スキルではないので僧侶に転職しても「昏々の闇」の全体攻撃をのこしておく事ができる。
殴り僧侶をする場合別途杖がないと十分な魔力で魔法を放てないが、そもそもシェリリーニャは僧侶にしても前線に出せるHPではないため後衛運用になるので無理に武器を持たせず杖オンリーで良さそう。
「昏々の闇」はMP38点のかなり重いスキルだが、色々計算すると「一旦支払うMP」は多いが軽減やキックバックも大きいのでかなり使いやすい。細かいMP計算は次に。

「昏々の闇」の使用MPについて
特に何も継承などせずにシェリリーニャを使う場合、最終的に「昏々の闇」の使用MPは以下になる。
・基礎MP：38
・魔術師の心得1LV：4点軽減
・夢籠りの御子1LV：使った瞬間睡眠して4点回復
・魔女の夢現1LV：「昏々の闇」軽減込みで34点のMP使用だけだと戦闘後に7点キックバック
・結果：38点・4点軽減・11点キックバック＝23点（戦闘で1度だけ使う場合）
大威力の全体魔法なのに、キャラのレベルを上げるだけで23点で撃てる事になります。ただしキックバックが11点なので、使うためには一旦MPを34点支払う必要があります。

お手軽にできる軽減について
更にアイテムを使ったりやスキルを1レベルあげると格段にMP効率が良くなる。
・魔術師の心得2LV：4点軽減→6点軽減（＋2点）
・魔女の夢現2LV：32点の魔法だと7点キックバック→9点キックバック（＋2点）
・ヨーンスタッフ：MP15以上の魔法のMPを4点軽減
これだけで6点軽減＋2点キックバックなので、28点支払って13点キックバックされ、結果的に15点で「昏々の闇」が使えるようになる。

15点で「大威力」の全体魔法を撃てるため、圧倒的な殲滅力を持たせる事ができます。
またヨーンスタッフは「闇範囲魔法強化」と「範囲魔法強化」の能力があり、魔力差が50程度ならヨーンスタッフを持たせた方が威力が上という結果になります。

周年キャラとしてはかなり面白いキャラなんですけど、「僧侶にしても全体魔法が使える」はマカルキを使いたいシーンがある現状、またシェリリーニャはエルフ女でHPがかなり低いので魔術師よりも僧侶にしてHPを稼ぎたい現状を考えると、「パーティに術士を1人だけ入れるなら別スタイルシェリリーニャが正解」と言っても過言ではないくらいにめちゃくちゃ強いです。

もちろん同じく周年キャラのアリアノートにカバーして貰いましょうね！

#ダフネ #ウィズダフネ

いや、土地の登記変更ね。
司法書士さんにお願いすると15万プラスうちの評価額分で更に5万、20万っていうのね。
でも土地を引き継いで建物に保険かけるのに自分の名義である必要があるので、これはマスト。
保険料払うのに20万必要って相当嫌だよね。

ので、5万だけ用意して自分で調べながら書類作成。
そんなガイドは見当たらないので記入例とかを10個くらいサンプリングして全部記入。
あとは予約してチェックして貰えば問題点を教えて貰えるので、と予約取って法務局。

「このまま提出して下さい」

ありがとうございました。

まあ次回からは自信を持ってできるねw

ただまあ、圧縮した15万円、1円もキックバックして貰えなかったのでちょっと不満ですw

これも死生観から出ている部分あるんだけど、

僕は興味がある事はその場で「まず試す」んだよね。

ちょっとやってみて、
・良ければ　→　人生が豊かになるので趣味にスタック
・駄目ならば　→　人生から外す。次回以降迷わないでいい
・どっちだろう？　→　ウォッチする。何のために情報収集というスキルがあるのだ

同じようにDoItYourselfもそう。
・できそうなら　→　やる
・駄目そうなら　→　お金を払って人にやらせる
・どっちだろう？　→　結果が出るまで進めろ。駄目なら金で解決すればいい
そもそも「しなきゃいけない」なら前提として「最初に予算を計上する」わけだから、DIYでなんとかなるなら予算を圧縮できるよね。
問題は家族相手にそれをすると家族はお金が浮くが僕は労力だけ払って得られるのは経験だけなので、
経験値積めるならいいね。次回もっと上手くできるもんね

を繰り返して、いまほぼ何でもできますからね。
なんなら土地の登記変更差し戻し無しの一発ですよ。

@karanohito01 DMか何かで電話番号を投げておいてくれれば、3日見なかったら連絡しますデスよ

@karanohito01 ですよねー……

一応僕に何かあったら家族がそれをTLに流してくれる予定ですだよ

ちょっと昔を思い出したので。

僕「ちょっと試合にならなかったね。もうちょっと練習しないとコインもったいないよ」
友「いや、選択に連続で負けただけだから」
僕「格ゲーには確かにジャンケン要素あるけどさ。50回ジャンケンして10回しか勝てなくても試合に勝てる立ち回りが格ゲーの強さなんだよ」
友「そんなもん？」
僕「最終的にただのジャンケンに行き着くなら練習する意味ないだろ」
友「そうかー。ちょっと考えるわ」
僕「いや、お前はジャンケン以前だよ。リバーサルで技が暴発してる時点でジャンケンに参加できてない」
友「ひでえなw」
僕「だから練習なんだってば。対戦だと負けたらコイン回収だけど通常プレイなら何戦でも練習できるでしょ」
友「そっか。じゃあ明日から練習するわ」
僕「がんばれ」

次の日以降、そいつとは会えなかったんだ。
次の日そいつのお通夜だったから。
交通事故は本当に切ないよね……。

まあ僕の仕事論は

「それなりにスキルが必要な業務をフローとマニュアルと教育で低め賃金で雇った人員に流し込んで業務を成立させる」

が一番の得意分野なんだけど、もちろんこれが全部の業務に通用するわけでもない。

例えば「何をどうやっても最終的にはベテランの判断を要する業務」っていうのもあるよね。これはもうベテランさんに人を付けてマンツーマンで少しずつ落とし込んでいくしかない。

じゃあベテラン必須業務で僕の仕事がないかというと、普通にある。むしろこっちももう一つの本領。

「その業務、1から10までベテランの張り付きが必要なの？」という切り分けがある。

切り分けながら物事を進め色々な判断の上で最終的にベテランの判断が必要だとして、

そこに至るまでに弾ける案件が大半だよね？

じゃあやっぱり切り分けをフロー化して、段階を踏んでスキルの高い担当者にスライドさせつつ、最後にはベテランが出るようにする。

ならベテランの負担が格段に低くなるし、余ったリソースで次の人に少しずつスキルを分けて貰えばいい。

スキルを受け取った側にはレポートを書いて貰い、少しでも言語化して貰う。ベテランが上手く言語化できなかったものでも受け取った側が言語化できる可能性があるし、ベテランも自分が教えたことがレポートになって帰ってきたら楽しいし、それを読んでベテラン自体に気づきが発生する可能性がある。

こうやって、少しずつスキルを剥がしていくとね、最初は無理そうだった案件、2〜3年で「マニュアル化」できるようになったりするんだよ。

#翔也式仕事術

@misaki_chang カルバン・クライン！

ちょっとダフネについて話させてくれ。

今回の周年キャラ、アリアノート。

とにかく強い。騎士としての完成度がとんでもない。

ただ、現状ストーリー攻略だと騎士は必須ではないので、騎士を欲しい人はどっちかというと高難易度向けだと思う。

が、セイントガードで「いる列を確率ガード」、ルミナスバスティオンで「前列か後列をガード」可能。つまり、いる列と逆をルミナスバスティオンで結果的に全体ガード可能。とんでもない効率。

っていうか騎士のくせに前線で殴り始めても「前列がカバーされる」ので前列にしか攻撃してこない相手と戦う場合「常にカバーが走ってる」し、なんならセイントガードで仲間を庇った場合100パー防御が発動するので相手が隙状態になる。そこに一発たたき込めば大ダメージ。防御しないで隙を作れるのはとんでもないメリット。

強い。とにかく強い。

が、聞いてくれ。セイントガードもルミナスバスティオンも「ダメージから庇う」ので、状態異常攻撃は庇っても状態異常が素通しなんだ。
その上、庇ったアリアノートも庇われた仲間も影響を受ける。

ので、最悪パターンは
「即死攻撃を向けられた仲間を庇ってアリアノートが即死、状態異常は素通しなので庇われた仲間も即死」
なのだ。庇わなければ死ぬのは1人だったのに、アリアノートが庇ったために2人死んでる。
そして逆転の右手は「どっちか1人」にしか使えない。選べなかった片方は死体のままだ。

もちろん撤退だよな。帰って復活させよう。

しゃーない。しゃーないんだけどな。

即死は庇わないでくれ……。

#ダフネ #ウィズダフネ

仕事術まとめた方がいいか？というポストをしている間に

「サーバ止めて再起動しないで帰った開発」案件が

12万Viewを越えていて

生まれたての子鹿のように震える

とか言いながら10万Viewなら週1ででるわ

と思いながら

これでフォロワーさん2000人いないからね

と思い

つまり

フォローしてくれよ

真面目な話、仕事論については僕は独自の美学を持っているので語る内容も多いんですが、

会社で起きた事故や解決した問題をネタにしていくと身バレするというか

まあいいか

現時点でその気になれば身バレできる情報が転がってるからな

それはそれとしてシリーズ化したりまとめるとかして

ニーズがないと残念なので

シリーズ化とかまとめとかって必要というか、した方がいいです？

真面目な話、仕事論については僕は独自の美学を持っているので語る内容も多いんですが、

会社で起きた事故や解決した問題をネタにしていくと身バレするというか

まあいいか

現時点でその気になれば身バレできる情報が転がってるからな

それはそれとしてシリーズ化したりまとめるとかして

ニーズがないと残念なので

シリーズ化とかまとめとかって必要というか、した方がいいです？

@karanohito01 っていうか、「他に使えたのに」に対しては

「使ったのはお前だ」

で終了なので……www

@karanohito01 だよねーーーーーーー！

ダフネって天井ないので、どうしても2人ずつ欲しくて……

他につかえたのにー！

（しかし新キャラ2人で圧倒的なハクスラの快適性を手に入れておりそれはそれで大満足）

@karanohito01 今2周年の気炎で出てる新キャラが化け物レベルに強いので、是非5万くらいぶっ込みましょう！

僕は7万……

これはマネジメントを目指す人にぜ身につけてほしい視野だよ。

僕「おや現場エースくん、浮かない顔してるね」
エース「あ、ちょっといいですか」
僕「もちろん。面談30分取るね。おーいSVとリーダー、エース君借りるよ！」

エース「ありがとうございます。なんか、貰っている給料に比べて発注元の要求が大きいと思うんです」
僕「なるほど。君はマネジメント志向だったよね。じゃあマネジメントに必要な視点を一つ教えるね」
エース「……はい？」
僕「コンビニで180円で売ってるポテチ。僕は好きなんだけど、原価って3かけっていうよね。なら原価はいいところ60円だよね」
エース「はい」
僕「でもポテチはこう言うんだよ。原価が60円なので180円の味を求められると困る、って」
エース「……はい！」
僕「うん。お客さんは180円で買ってるよね。なら欲しい味は180円以上だよ。そして、君の給料は原価。他に色々足されて発注元にドンと請求が行く」
エース「なるほど」
僕「例えば機材のお金とか、君のフォローするリーダー、管理するSVの給料もそこに乗ってるし、あと会社の儲けも乗るよね。だから原価そのものの金額で働くと、発注元からすると全然足りない」
エース「じゃあ、中抜きは仕方ないんですね」
僕「中抜きって言うと人聞き悪いよね。機材とかリーダーとかSVは必要経費だよ。まあ会社の取り分はアコギかもしれないけど、その会社に仕える契約だよね。もしそれが嫌なら、例えばうちでスキルを磨いて直接雇用のセンターに就職するのも手だよ。ただ、マネジメント志向なら、直接雇用よりうちの方が空き席が多くできるから、先にマネジメント経験するのもいいと思うよ」
エース「移動してもいいんですか？」
僕「うちは給料控えめで採用して教育でスキルを伸ばす方針だから、スキルが伸びきった人が良い待遇求めて他に行くのは残念だけど仕方ないよ」
エース「なのに話してくれるんですか？」
僕「退職するまではうちの社員だからね。あとマネジメントの視点は誰が持っててもいいから」
エース「ありがとうございます。わりと納得できました」

※このエースの子、1ヶ月後にリーダーになって半年後SVになりました。

何で「実録！クソ開発！」みたいな仕事ツイートが万単位のView稼いでるんだよ……。

もっとTRPGとかガジェットとかダフネを見てくれよ……。

もう昔の仕事でシリーズ化するか……（シリーズ化できるほどネタが豊富にある時点で会社が終わってる）

僕の仕事術が生き急ぎ野郎なのも、僕の「死にたくなくても突然死ぬんだよな」がかなりあって、

僕は自分が取りかかる仕事は「明日僕は死んでるかもしれん」という前提の元でやるので

まず「すべきこと」を明示して手順を書いて進行を記録し、とやっておくので、最悪僕が倒れても先に進めるようにしておく

僕のスキルだってそれに依存されても困るので（死んだらなくなるスキルだからね）できるだけスキルにたよらない判断期ずんと手順を作るし、同時に自分のスキルも他人にどんどん配布していく

まあこれを繰り返していくと僕自身に依存しないで回る仕事になるので非常にいいんだけど

ずっと「いつか僕も死ぬ」が長時間労働の中で「いつか」が抜けて行ったんだよね。

それはさ、ずっと死を見てきたわけだから、心が弱ったら引き寄せられるよね。

これは大きな反省だよ。

@slshdstrsn まあ一般的な関係で言うと
そんな担当者に継続してほしくないので
何も言わずに報告させて
首すげ替え
ですね（苦笑）

いまやってて思ったんだけど、なんで僕がこんなにエルデンリングに心引かれるかというと、

デモンズやダークソウルは「夜」の世界のニュアンスだと思うんだよね。
夜の闇に薄暗い青の光が差し込んで、蟲のぬめりと毒沼の緑が差し色で入る。
綺麗なんだけど、背筋がぞっとする世界。

エルデンリングって、「黄昏」だと思うんだ。
斜めから差し込む柔らかな夕日と「残り火」。
もやがかかって黄金色の黄昏の世界。
まあ蟲はぬめってるし毒沼は緑だし赤い腐敗まであるんだけどね。
その黄昏の世界を馬に乗って延々走る。
アイテム拾ってクラフトしてまた走る。
犬に追い回されてなすすべなく死ぬ。100レベルやぞ。

でも、世界が圧倒的に綺麗なんだよねー。

わりと音ゲー以外のゲーム音楽ってそんなに興味なかったんだけど。

ニーア・オートマタの「遺サレタ場所/斜光」だけはAppleで単独購入した。

ニーア・オートマタをやっている間ずっとかかってる曲で

人工言語なので何言ってるのかもわからない

が、もの悲しい雰囲気なのにあまりにも綺麗な音

そしてヨコオタロウの腐れシナリオ（※褒め言葉）が思い出される

なんというか、多分これを「心を射貫かれた音楽」というのだと思う

ヘリコ・プター

まさかと思った奴は調べて見ろ https://t.co/JYLrMhIvHZ

GM「二人がかりで組み付いたのでボスは確保されました」 https://t.co/J2vNuIfCpE

真剣 https://t.co/ph53w9M6qu

ハラスメントっていうか普通にクライアント業務止まってるので「それ言ったら本当に始末書で済まないから伊言うなよ」っていう宣言ですからね（苦笑）

まあこれは関係性ですよね。

こういう言い方じゃなく「素直に報告したら洒落にならんのでボカして報告してね」って言っちゃうと嘘報告をほのめかした扱いになって僕にも延焼するので。

関係性ない場合普通に「理由を報告して下さいね」で終わらせて「再起動忘れ」が確定したら担当者の首すげ替えですから……。

僕は自認が「頭脳派」でない理由、何かあった時にまず考えるのが

・パワーで解決できないか？　→　思想がゴリラ
・手数で解決できないか？　→　テクニック系
・どっちもだめか、面倒くさいなじゃあ頭使うか

なので、根っこがマッチョで次の属性が手数系なんよ……。

パワーとテクニック両立するのかって？

平均的なトレーニングを信じられないほどやったらパワーもテクニックもあがるだろうがよ

世の中物量なんだよ

@arukad 10代の頃は横暴だったよー
20代超えて人格が丸くなっていって、30代から気の弱いお人好しに……

まあ昔の恨みがないでもないけど、今はめちゃくちゃいい人だから……w

@arukad 自分の人生でこれほど善良な人は他に知らないですね……。
善良すぎて物凄く生きづらい感じなので、本気で僕みたいな見敵必殺の世界に入れたくないっす。

僕は別に頭脳派ではなく

どっちかというと「オデ……」という弟タイプなので

頭脳派の兄を募集中です

実生活ではとても優しい姉が一人いるのですが

良い人過ぎて僕の人生に巻き込みたくない

あの人巻き込むくらいなら死ぬわ

物置の分解、2時間で大体終わりました。
あとは捨てていいなら気軽にぶっ壊して畳んで資源回収へ、で終わりなんですが
分解作業で一つもミスが起きなかったため
このままだと別の家に運んで組み立てが可能です
ちょうど5件先の別宅に空きスペースがあり
物がしまえるといいよね、と言っていたので
まあ移動させるか
と思うとぶっ壊して終了とも行かず
錆びたネジを綺麗に取り除いて別のネジにしなければならないので
大変です

錆びたネジをペンチで粉砕したので
とりあえずサンダーでマイナス穴開けて再チャレンジしても駄目だったので
ペンチで回そうと力を入れたら

安物のペンチが僕の力に耐えきれず破損

僕は悲しい怪物か

安物を使ったのが悪いのですが
錆だらけになるのがわかってるのにいいペンチ使いたくない
が、壊れたので仕方がない

工具のメンテって面倒なんだよねー

@doemu_cat 今はわからないですけど、イベントの時は「場所は日替わり」かつ「倒した後リポップする別の雑魚を片付けてから階層に出入りし直すと確率でリポップ」だったと思いますですー

@nara62186915 彼女のケツなら何を書いてあっても
「見せていただいている時点で僥倖」
定期

一日に再起が最低でも3回使えるので、1日1突撃を繰り返していくと多分グアルダ終わってイスベルク終わる前にはレリック装備揃ってると思いますよw

まあ実際レリックの杖であるクラウストルム、僕は全変造石使ってボーナス入れた再抽選3回やってそれなりに満足できるのを作ったんですけど、結果的にヨーンスタッフの方が強かったのでレリック杖を作るのは最後でいいと思いますw

もしかすると僕の死生観がおかしいのかもしれないんだけど、

中学〜高校にかけて

友達が高校受験に失敗して首吊って死んだ

友達が交通事故で死んだ

のがあって、

「普通に生きてても突然死にたくもないのに死ぬんだよな」

と思ってしまったのが根っこにあるんだよね

だから「明日突然死んでも笑って死ねるように」全力でやるし

別に生活の安定が夢を追う条件だとも思っていない

どんな時でも夢は夢で追うべきだと思うし

じゃないと夢を追えないタイミングで死ぬと後悔を残す

ただ一週間後に餓死する奴が夢を追うなら

まず飯食えよ

タイムリミット大幅に伸びるぞ

と思うので

生活を安定させる努力しながら夢も追うんだよ

っていうのが

誰にも伝わらない

あー、いいですね！
じつは幽霊城はゲーム進行に応じてドロップ品が変わるので、イスベルク行った後だと銀装備がメインで落ちるのでいいですよ！

まあ早い段階でレリック装備作れた方が楽なので、先に幽霊城でもいいですが、イスベルク行った後も通うことになると思いますw

グレードで言うと白亜の方がいいんですけど、ドロップ率が高くて外れドロップ少ないのでいいんですよね！
（白亜は弱い装備から強い装備まで平たく出るので結果的にはずれドロップも多いですし低レアの星5赤が出てき発狂する）

@doemu_cat あー、本当に始めたてなんですね！ぜひ色々楽しんで！

ドッペル水銀は多分今後配布されないので、普通に凸するのがいいと思います

克己については、元スタイルのシェリを１凸してるかで変わります。
実は「同一化」したときに、採用していない方のスタイルの克己のメリットを受けるには両方のスタイルで最低１凸してないといけないんです。

逆にいうと、元スタイルを１凸してないなら新スタイルも１凸は急がないんですが、別スタイル運用するなら１凸しておいて損はないですし、今元スタイルが無凸でも次回復刻時に「今度は新スタイルが凸してない」で永久にコンボするので、今2人いるなら凸しちゃうのがおすすめです。

凸用のアイテムってドッペル水銀しかないですし、これ１凸分しか配布されてないので温存したいですよねw

克己については、元スタイルのシェリを１凸してるかで変わります。
実は「同一化」したときに、採用していない方のスタイルの克己のメリットを受けるには両方のスタイルで最低１凸してないといけないんです。

逆にいうと、元スタイルを１凸してないなら新スタイルも１凸は急がないんですが、別スタイル運用するなら１凸しておいて損はないですし、今元スタイルが無凸でも次回復刻時に「今度は元スタイルが凸してない」で永久にコンボするので、今2人いるなら凸してるかでしちゃうのがおすすめです。

凸用のアイテムってドッペル水銀しかないですし、これ１凸分しか配布されてないので温存したいですよねw

まだ先のお話にはなるんですが、イスベルクに入ると回避が高すぎて攻撃のあたらない敵がかなり出てくるので、それ相手に昏々の闇を気軽に使えるとハクスラ効率が鬼のようにあがるので、個人的には魔女の夢現を挙げるのをお勧めしますw

僕個人としては現在ハクスラがはかどりまくってます！

グアルダでも「1マップを丹念に進める」前提だと戦士系のSPを温存するのに魔法で一掃したい場面が割と多いので、そこでラゼルオスが11点、コンコンの闇が21点で使えるシェリはかなり強いと思いますよ！

ご質問ありがとうございます。
すでにヨーンスタッフを確保済み、シェリも2人いる、ポイントはオルグであれば、

スタッフは「星3青確定」ではない（エリンのポイント交換だと星3青以上確定です）

シェリは「素体」「凸1」「魔女の夢現レベル2」の順で欲しい（魔女の夢現2レペルにすると昏々の闇使った後戦闘終了後にMP9点回復する。1レベルだと7点回復）

なので、僕ならシェリと交換するんですが、

魔女の夢現はスキルなので研鑽の法典でもあげられるので、克己に回してもいいです。
ただ、これはシェリをメインで使う場合で、そうでない場合ヨーンスタッフは範囲魔法で魔力＋40くらい、範囲闇魔法でまりょく＋80くらいの下駄履かせてくれる感じなので、じつは範囲魔法使う前提なら最適正の杖なので「高いグレードをワンチャン狙う」「魔術師を2人並べる場合があるので二本欲しい」（ゴドフロウ戦闘の氷柱対策など）なんかの場合はヨーンスタッフ二本目狙ってもオーケーだと思います！

シェリ、ヨーンスタッフ、魔術師の心得1、魔女の夢現2で、昏々の闇がMP38→魔術師の心得で34、ヨーンスタッフで30、シェリが寝て即座にMP4回復、戦闘後に9点回復するので合計MP21で昏々の闇が打てる計算なので割ととんでもないです。魔術師の心得を2にするとさらに2点軽減されて19点になるので、メインで使って良いキャラだと思います。

ので、おすすめはシェリと交換ですー。

めちゃくちゃ長くてすみません。

なあ、おまえ。

そもそもケツに何か書いてある時点で

内容に関係なく嫌じゃないか……？ https://t.co/EWsmamKFrk

二択で常に外す https://t.co/IH4yEG5EEU

マジレスすると

有給休暇取得に対して会社側ができるのはそもそも時季変更権くらいだし

しかもプロジェクトマネジャーとして言わせて貰うと

時季変更権行使するような事態になってる時点で

「お前がプロジェクトをマネジメントできてねえだろ」

「慶弔休暇刺されたときに同じ事言えるのか」

なので、まあ、ね。

仮にもプロジェクトマネジャーなんだから

グランドデザインくらい意識しろ

と思うですわよ☆（とお嬢様っぽく言ってみるがどう考えても関西人のおっさん）

ウィズダフネ

この前1年通い続けていたラナヴィーユの伝説派遣で星1白とは言え課金装備のカシナートを手に入れられたので

せっかく課金して派遣4つ行けるので

そして今リンネの伝説任務と伝説派遣が実装され

ついにラナヴィーユ、ジラルド、アベニウス、リンネの伝説派遣で合計4枠が埋まるので

派遣用のジラルドとアベニウスとリンネを育てようと決意しました

オリジナルは使う場面がちょいちょいあるので派遣専用の70レベルが必要なのです

#ダフネ #ウィズダフネ

@MOkada13682869 エンドブレイカーにして
「このバッドエンドを回避するんだ！」
から始めましょう！

素通し https://t.co/vuCmu4LSku

はい https://t.co/M8txLV8rHm

プライバシーが存在しない https://t.co/CIJHZrhfbz

僕のスキル例

僕「あのさ開発。サーバ止まってる」
開発「あ、はい。調査します」
僕「昨日の夜メンテだったよね。まさかそのまま止めてないよね？」
開発「まさかー。一応確認します」
僕「うん。してね。僕の方から叩いた結果としては立ち上がってないからさ。まさかそのまま止めたままだったら始末書で済むと思うなよ」
開発「あははー。すみません、確認しておきます」

僕「5分で復旧できるトラブルなんてあるかアホ。あとで言い訳だけ聞いてやるか」

※詳しい説明はありませんでした

これは自分の根っこに気づかされた会話なんだけど。

部下「如月さんってスキル凄いですけど運営思考ですよね」
僕「まあ、スキルより教育とか運営とかが好きだね。結局僕がスキル伸ばしても限界あるから」
部下「限界？」
僕「僕のスキルが100だとして、さらに5伸ばすのに労力が100必要だとするじゃん」
部下「はい。高いスキルを伸ばすのは大変ですよね」
僕「まさにそこ。僕がその100の労力で対応フローとか教育資料を整備すると、今20のスキルの新人がみんな40まで上がる。5人でも10人でも。あまりにもコスパが良い」
部下「なるほどー」
僕「そもそも僕のプロジェクト、スキルなんて50あればいいんだから僕のスキル100はオーバースペックなんだよ。伸ばす意味ないし、伸ばしても評価基準の遙か上なんだから給料に反映しない。しろって要求したら高スキルプロジェクトに行けって言われる」
部下「www」
僕「あとね、僕のスキルは僕一人で勝手にあげられるけど、教育とか運営・経営って、部下いないと出来ないんだ。だから仕事ではそっちやりたい。スキルは余暇で伸ばす」
部下「でもスキル伸ばすんですね」
僕「自鯖やってる以上勉強止めたらおしまいだからねw」

これは属人化してたプロジェクトで深掘りして面白かった内容だよ

僕「ぶっちゃけ、自分にしかできない仕事手放すと立場不安定になるのって嫌ですよね」
彼「まあ、それは、そうですね」
僕「スキルを他の人に伝達して、その人ができるようになっちゃったら自分の唯一性薄れますもんね」
彼「実際、それはありますよね」
僕「でもそれやってる限り仕事はなくならないかもしれないですけど、一生給料あがらないですよ」
彼「え？」
僕「あなたを入れ替える訳にいかない以上、ずっと現場ですよね。リーダーにもマネジメントにも行けないですよね」
彼「え……え？」
僕「スキル伝達で結果が出れば教育とかマネジメントに伸びる方向性もありますけど、そもそもあなたを抜けないのであなたの位置は固定ですよね」
彼「そうなる……んですか？」
僕「その仕事があなたにしかできないならね。まあ物価上昇分の給与アップはあるかもしれませんけど、職位の最高までしかでないですよ。将来を考えたらスキル手放す決心も必要では？」
彼「すみません、ちょっと考えさせて下さい……」

別に現状維持に必死な人でも「永久に今の位置」は望んでない事が多いんだよね……。

いやさ、「属人化してて困るんですよね」って言ってるプロジェクトマネジャー、まず現場行けや。

属人化させてる本人に聞けばいいんだよ。

「この判断ってXさんしかできないみたいですけど、Xさんにはできるんですよね？」
「判断基準って難しいです？」
「例えばこの場合ってどう分岐して判断します？」
「じゃあ人にやらせる場合、効率的に切り分けるには可能性高い順で確認しますよね？」
「一番可能性の高いのって何です？それはどうやって見分けます？」

これ、答えられないなら

「勘で仕事してます？」
「なんとなくの切り分けって、ぼやっとでもイメージできません？」

の流れなんだよね。

で、一番不味いのは「上手く言えないんだけど判断できるんだよね」の場合

その人車に轢かれて入院したら仕事どうすんだよ

仕事だぞ舐めてんじゃねえぞ

クビすげ替えられないもの（あるいは休まれるとこまるもの）で仕事作ってるんじゃねえぞ

なんのためのプロジェクトマネジャーだよ

お前よりこの人の方が大事ならお前いらんだろプロジェクトマネジャー

最低限回る仕事を作れカス

と思うのですよー……

割と真面目なAmazonでの買い物方法についてちょっと教えるね！

一応Amazonに規約では商品の名前ってメーカ名を先に書いて商品名を書くルールになってるのね

ということは、そうでない書き方の商品って「そもそもルールを守っていない」＝「他のルールも守らないのでは？」という危険性が若干あるのと、あとそういうメーカーさんって商品調べてメーカー突き止めると聞いた事のないメーカーさんである事がかなりおおいので、事故率考えるとちょっと高くても良いメーカーさん選んだ方がいいと思うよ

もちろん昔のAnker、Xiami、CIOみたいに無名から「ちゃんとした商品」で実績積み上げて有名メーカーに育っていくのもあるんだけど、そういうのはガジェオタに任せておいて、「ガジェオタ界隈ではもはや常識、でも一般ではまだ無名なので値段が安い」あたりと狙うといいよ。

良いガジェオタさんをフォローしないとわからないって？

僕だよ僕

いや、ぶっちゃけ戸田覚さんフォローしておくといいよ

あの人僕の中で神様なので

Amazonセールで買ったSwitchBotの電源タップ（2個入り）が届いたので片方をセットアップ。

現状部屋のシーリングをGoogle Nest Hub経由で音声コントロールで点灯消灯しているので
寝るときの音声コマンドで4枚のディスプレイを消したいのです

設置完了、設定完了、テスト完了

まあたいした機能でもないんですが

1000円ちょっとで実装できるなら

面白くないですか？

僕今Duolingoで1790日連続でトレーニングしてて、

実質4年経過してそろそろ5年目なんですが

割と頑張った方じゃないですか？

きっかけとしては

プログラムやってるとどうしても英語の技術文書読みたいシーンが多くて

翻訳待ってると面倒くさいので

いいや読んじゃえ

と思ったんですよね

最近はだいたいの技術文書

そのまま読めます

たまに英語でポストしてるのも

翻訳使ってないので間違ってたらごめんね

ちゃぶ台 https://t.co/VXyGy52lE7

@MOkada13682869 いいなー！フルコンプできたんだ！
僕は60箱買って極楽鳥出ませんでした……

極楽鳥抜きで5GCとか無理ゲー……

ヤっちゃえば後腐れない https://t.co/SNKAICcxRd

本当にあった発注元対応ー！

発注元「如月さんっていつ連絡してもいますよね」
僕「あー、まあ、直通の携帯を貸与されていますので」
発注元「そうじゃなく、午前1時と午前6時に別のメール来たりしますよね」
僕「あー、まあ、流れで遅くまでいる場合もありますね」
発注元「如月さん倒れるとしゃれにならないので気をつけて下さいね」
僕「ありがとうございます。ちゃんと僕の業務は多重化して継承しているのでご安心下さい」
発注元「そういう意味ではなくって」

-夜中の2時-　電話がなる
僕「はい如月です。緊急対応案件ですか」
発注元「ほら電話出た」
僕「？はい。ちょうどこれからビジネスホテルにいくところでした」
発注元「駄目ですよ。ちゃんと帰って休んで下さいね」
僕「？はい、ありがとうございます」

僕（僕が寝てたらこの電話で飛び起きてたわけなんだけど、どうなんだろう……？）

ちなみに後日クライアント経由でお叱りを受けました。

僕は「ハンロンの剃刀」を語る愚者に嫌な目に遭わされたせいで「ハンロンの剃刀」という言葉が好きではなくなってしまったんだけども、ちょっと考えるよ。

ハンロンの剃刀：無能で説明できる出来事に必要以上の悪意を見いだしてはならない

これをね、色々な事に言って悦に入る愚者がいるんだけど。
お前だ。お前にハンロンの剃刀を適用しなければならない。お前が無能だから連呼してるんだよな？

あのな。
無能で説明できる事が多発している事に対して
ハンロンの剃刀を持ち出して悦に入っている暇があったら
問題を解決しろ。

いいか
無能が何度もハマっている穴がある
それに気づいていながら対処せず
結果として無能がハマっているなら
放置しているお前も無能だ

悪意はないんだよな
わかるよ無能

対処しろ

部長「如月のプロジェクトって有給消化率高いよな」
僕「はい、まあ。昇華してくれないと期限滑り込みで消化されるとキツいですし、普段から取って貰ってます」
部長「そうなんだよな。他のプロジェクトだと期限ギリギリで消化に走って業務に影響でるんだよな」
僕「ですね。まあ心情として有給は残しておきたいのと、消えるのは使いたい、っていうのはあるので、1年だけ繰り越せる以上繰り越した分は1年計画で使って貰うのが合理的ですよね」
部長「なんかやってるの？」
僕「いえ、お為ごかしをしても仕方ないのでぶっちゃけて、繰り越した分は1年かけて使ってくれと言ってます。想定外があっても今年分の有給でフォロー可能ですし」
部長「なるほどねー」
僕「あと繁忙期以外の時期は休憩室にオフシーズンの旅行特集の本おいてますね。あと許可いただいているので旅行代理店のパンフレットおいてますよ」
部長「ちょっと待て、それで何か貰ってるのか？」
僕「休憩室の椅子貰いましたね」
部長「抜け目ないな」
僕「貰わないと周りに言われるか、あるいは僕が着服してるって噂になるでしょ」
部長「それはそうだな」

これは僕がわりと真面目に言ってて「斜壊人」と呼ばれた案件なんだけども。

部下「昨日は有休すみませんでした。推しのコンサート行けました」
僕「良かったね。有給は権利だから謝る必要ないよ」
部下「え、でも、その分仕事押しますし」
僕「有給で伸びる分計算して振ってるんだから伸びてないよ」
部下「他の人にも迷惑を」
僕「他の人も有休取るんだからいいんだよ」
部下「如月さんって、ちょっと、独特ですよね？」
僕「？」

部下「すみません、家族から連絡が」
僕「謝ってないで早く折り返しな」
部下「連絡してきます」
部下「戻りました。すみません、子供が熱出して」
僕「家族の傷病用の休暇のこってるよね？早退しな」
部下「そんな制度ありました？」
僕「あるよ。知らないって事は使ってないんだろうから早く帰れ」
部下「ありがとうございます
部下「昨日はすみませんでした」
僕「権利だからすまなくないんだよ」
部下「みなさんにもご迷惑を」
僕「だからそれをおりこんで計画立ててるんだって」
部下「如月さんって、ちょっと、独特ですよね？」
僕「？」

権利行使して嫌がられるんならそんなの権利じゃないだろうがよ……。