人間高校くらいまでしか脳が発達しない以上
経験でちょっとは変わっても
高校の頃のあのアホがベースなのだから
賢くなるわけがないだろう
男もだけど女だよね
痛い目にあって学習して仕上がってくのに
今はそんなデカい痛い目にも遭わない
だからみんなマイルドバカ
いいんだよ
人に迷惑かけなきゃ
・ネタポスト
・仕事のポスト
・TRPGのポスト
・ガジェットのポスト
・ゲームのポスト
が全部ターゲット層が別で、毎日色々当ててるんだけど
どれが当たるかはアラカルトなので
特定ジャンルしか追ってない人からすると「突然跳ねるよねこの人」になってる部分
だよねー
まあジャンルを絞るつもりもないので
僕の物事の「みかた」がお好きな人は是非フォローしてね！
きっと仕事とかTRPGとかガジェットとかゲームもその面白さに気づいて貰えると思うよ！
・次に聞かれた時に自分が覚えているとは限らない
・自分がいなくなった後引き継いだ人が誰かに聞かれた時に答えられない
のがあって、僕は基本的に立ち上げや炎上対応の後で安定運用までこぎ着けたら元のプロジェクトに戻るか別プロジェクトを助けに行くか別プロジェクトの立ち上げに投入されるので、まず「引き継ぎありき」で設計するからなんだよね。
僕だって仕事に野心もあるからさ、今の仕事が上手く行ったらもっと自分の価値が上がるプロジェクトに行きたいんだけど、行った後「如月の抜けたプロジェクトって失速するよな」ってなるとあとあと自分の首締めるからさ。
先がどうあれ、ちゃんと引き継ぎができる環境と、自分が抜けても失速しない設計って大事だよね。
むしろ「如月のプロジェクトは如月が抜けた後も長く安定運用する」ってなったら僕の評価も高まるわけだし。
#翔也式仕事術
仕事で何かするならちゃんと合理的な説明ができるように準備するし
仕事の設計でも「なぜこうするのか」を明確にする必要があると思ってるんだよね
なのでフローで「どっちが先でも良い」場合にも「Aが51％・Bは49％の割合で発生するので先にAを切り分けます」と判断の上でそれを書くし（まあ簡易マニュアルと詳細マニュアルで分ける場合は詳細マニュアルにしか書かないよ）、そもそも仕事で「何故それをするんですか？」に回答できなかったら「お前は仕事を勘でやってるのか」になるので良くないと思うよ。
ただ、「経験上こっちが良いんだよね」は僕の経験でしかないので、「この経験を説明できる理屈や考え方はないか」を探して勉強したり研修受けたりもするので更に引き出しが増えて
マニュアルが分厚くなる
でもね、やっぱり説明できる方がいいと思うんだよ。使う側も精神衛生上良いからね。
#翔也式仕事術
うちからも人を出しているんだけどメインで回しているのは他社さんで、他社さんがボスをしている案件で、あまりにもまわっていないので「ちょっと一週間ほど出向して見てきて歯に衣着せずにレポートしてくれ」と言われた案件。
高スキル案件。
高い給料で人を採用し、その人のスキルで問合せ対応。
担当するのは高価格の業務用ツールでネット上に情報がほぼない。
プロジェクトとしてやっているのは「電話対応の訓練」のみ。
対応履歴ツールはあるものの、履歴を確認するためにしか使っておらず、ナレッジになっていない。
一週間出向してじっくり見てきて報告。
【問題】
1.内部ナレッジがないので、オペレータの対応が場当たりで終わっている
2.ネットにも情報がなく、受け付けた後調査に入って放置している案件をすでに20件以上見てきた
3.オペレーターのスキルの差が大きすぎる
4.ボスが何も管理していない
5.実際にスーパーバイザーが業務に寄与していない。人員管理しかしないならSV1人で十分
【提案】
1.対応履歴を遡って最低限のナレッジを作るべき
2.高スキルの対応者から知識を引き出して共用ナレッジにするべき
3.調査案件を管理するシステムを作るべき
4.管理職が管理しないなら外すか人数を減らすべき
かなりキツい事を言ったんですけど、まあ誰かが言わないと駄目ですからねこれ。
本気で何を管理してるんだあそこの管理者？
#翔也式仕事術
僕「そんなに高スキル必要ないのと、スキルなくても教育とOJTでスキル付けるので」
人事「前職の指定とかもないですよね」
僕「下手に指定しても採用しづらいでしょうし、バラエティに富んだ人材が欲しいです」
人事「バラエティに富んだ？」
僕「似たような経歴の人を集めると同じ視野になりがちなので、視野の多様性に欠けるんですよね。知識がないからこそ見える物もあったりするので、色んな経歴の人が集まる方がプロジェクトとしてヘルスが良いです。みんな同じ方向見るとみんな同じものを見落とすので」
人事「そう言ってくれると人を採用しやすくて助かります」
僕「まあ人数揃えるのが最優先でしょうしねw うちはスキルがあまり関係ないので、スキルの高い人には別プロジェクトを紹介してくれてもいいですよ」
人事「助かります」
#翔也式仕事術
いや、やれば誰でもできるんじゃない？
特殊なのは能力じゃなく着眼点じゃない？
というスタンスだったのですが、以前後輩に
「如月さんの『自分に出来る事は誰にでもできる』っていうの、傲慢ですよ。異常を普通に要求しないで下さい」
とはっきり言われたので
「そうか……僕は異常だったっピか……」
となったので、もう異常者でいいです。
はいはい見世物だよー
以前お世話になった会社さんが破産手続きに入りました……。
社長さんいい人だったし、誘ってくれた人とんでもなく有能だったんだけど……。
まあでも破産なら彼クライアントに直で吸収されるだろうな。
相談だと論破じゃなく「合理的はそうかもしれんけど普通そうしないだろ」という結論に誘導するかもしれませんw
僕「会議室でホワイトボード使ってマインドマップ書いちゃうもんね」
僕「良い内容がまとまった。部屋に戻って仕事を進めよう」
社長「あれ？如月？」
僕「やべっ」
社長「なんで土曜日にいるんだ？」
僕「しゃ、社長だってなんでわざわざ土曜にこっちまで」
社長「別件のついで」
僕「はぁ」
社長「ちょうどいい。ちょっとそこ座れ」
（ありがたい経営談義3時間）
社長「わかったか」
僕「勉強になりました……」
本気で来ないでいただきたい
#翔也式仕事術
根っこはゴリラです。
仕事で「自分が正しいと思う事」をしたいなら
・偉くなってそれができるようになれ
・自分の「正しい」が圧倒的に「結果に繋がる」事を明確に説明せよ
なのね。
ただ後者については「モチベーションが上がれば結果が出ます」→「どれだけ？」→「……」になるので
まず前者だよ。
偉くなって自由行動やお試しが許されるようになって、
「正しい」と思う、かつ「結果が出るように調整した企画」を作り
実行→成功→効果測定→展開
ここまでやれば「自分が思う正しい事」ができるよ。少なくとも僕はそうした。
え？そこまでしたくない？
じゃあ「正しい事」を諦めな。正義の味方は常に犠牲を払うもんだよ。
#翔也式仕事術
（代わりに人間性を失った悲しいモンスターだよ！）
でも、僕が全部調べて僕が全部与えられるかって言うとそんなわけがない
僕がいくら頑張っても、50人が角突き合わせて出した知識やスキルには敵うわけがない
敵うような化け物ならこんな仕事やってない
ので、ルールもツールもフローもマニュアルも僕が設計して僕が作る。
が、それはたたき台、バージョン1なんだよ。
これを元にしてみんなで色々意見を出して、「完成版」作ってみんなで使おう！
大丈夫、たたき台は僕の手柄だけど、完成版はみんなの手柄だよ
な、フローとマニュアル作って良かったろ？
これ、もう、誰かのものじゃなくみんなのものだし、
同時に君のでもあるんだよ
#翔也式仕事術
僕「ファシリティもプロジェクトの一部だからねぎらって怒られるいわれもないと思うけど？」
同僚「その分部下に還元した方が良くないです？」
僕「僕の指令系統に入ってるんだからファシリティも部下だよ。給料貰ってても夜中残って作業するの大変でしょ」
同僚「なるほどー。だから如月さんのプロジェクトってファシリティと関係良好なんですね」
僕「まあファシリティが報われない仕事なのは理解してるからね」
同僚「やっぱりファシリティと関係良好だと結果に繋がります？」
僕「いや別に。むしろ僕が色々知ってるから関係はそんなに必要ないんだけどね」
同僚「じゃあ何かメリットあります？」
僕「縁の下の力持ちを見る事ができるPMって、結構頼られるよ。結局誰に対しても同じスタンスなのが大事なんだよ」
#翔也式仕事術
ただ、ログレビューで発見した問題を件数＋レポートでちゃんとセキュリティ部署の上司に報告するとか、
定例会で2〜3回に1回「縁の下」枠で言及して小さなプレゼントあげるとか、そういう感じで対応するといい関係作れますよー。
僕がインシデント対応で行ったのはそれができてないPMのところだったので、まあ、ね（苦笑）
ミスだけ責められるのはもちろん自分が悪いとしても落ちこむ。
うまくいってる時も定期的に言って？（甘え）
僕「何を、でしょうか……？」
発注元「如月さん、対応フローとツール合体させて自動で話すべき台本が表示されるシステム組んだんですってね？」
僕「あはは、いや、まあ、内部ツールですのであまり詳しくお話はできないんですが」
発注元「凄いですよね。ところで、今弊社、AI対応を検討していまして、それに使うフローを検討しているんですが」
僕「あはは、頑張ってくださいね。僕のツールはあくまで内部ツールですのでクライアントさんにも発注元さんにもお話しできないので」
発注元「ちなみに如月さん、クライアントさんには転職できないですけど弊社には可能ですよね？」
僕「あはは、業務中に言われると回答できません」
#翔也式仕事術
（あえて言うけど僕もそこの出身だよ）
業務設計が凄く大事なんだよね。
一部の人達、本当に嫌々仕事しにきてるし、なんなら人生で一度も仕事の充実感じた事がないんじゃないか、っていうくらいスキルが偏っているので、
「マニュアルとフロー通りにすると完璧に仕事が出来る設計」
をあげると、疑いながら従って上手く行って、次もそれを繰り返し、「あれ、これ毎回できるんじゃ？」って気づいたときに
めちゃくちゃ目が輝くんだよ。
飲み会行って何回「仕事が面白いって思ったの初めてです！」って絡まれたことか。
あのな。
そう思って貰うためにフローとマニュアル作ってるんだよ。
上手く行けば楽しいだろ？
嫌々仕事するより、ちょっとでも楽しいと思った方がマシだろ？
だから君らも「こうすればもっとわかりやすい」っていう着眼点をフィードバックしてくれ
#翔也式仕事術
同僚「ファシリティって、依頼ごとにいちいち聞いてくるからウザいよね」
僕「それ、僕には言ってもいいけど他に言うならこれから1時間正座させて説教するよ」
同僚「なんで怒ってるの？」
僕「仕事を頼んだ先がちゃんと仕事しようとしてるのに愚痴るなら、人にさせないで自分でやれって話だよね」
同僚「……何が？」
僕「共有フォルダ1個作るのだって、社内でしか使わないのかクライアントが入るのか、現場人員も入るのかリーダー未満には見て貰って困るのかで正しい設定違うんだよ。そこを聞き込むのをウザがるなら仕事にならない」
同僚「そういうもの？」
僕「例えばオペレーターに見せ貰って困る資料を入れるフォルダなら、オペレーターを弾く設定が必要なんだよ」
同僚「存在を隠せばいいんじゃないの？」
僕「偶然見つかるし、君以外がバラすし、結局見られて困るのは君だよね？それを防ぐために聞き込みしてるんだよ」
同僚「ふーん」
僕「君が言ってるのはさ、現場で対応するときの調査依頼の聞き込み項目がウザいって言ってるんだよ」
同僚「なるほどねー。もしかして私、ちょっと運用ヤバい？」
僕「今の話を聞いてヤバいと思うなら、多分想像以上にヤバいからファシリティに一回チェック受けた方がいいよ」
#翔也式仕事術
インシデント対応でファシリティに色々聞いた結果、ファシリティは「オーダーになかったので」ということで色々してなかった。
「君達が守ってるのはオーダーなの？セキュリティなの？」
ファシリティは確かに社内部署だから各種のプロジェクトに参加するのはメイン業務ではないんだけど、
セキュリティについて触れられる部署として参加している以上、こっちがオーダーしなくても「これが必要ではないか」という提案をしてくれないと本気で困るわけだよね。
プロジェクトマネジャーの全てが僕みたいにセキュリティの基礎囓ってるわけでもなし、クライアントからの要求達成できる環境を整えたらファシリティの出番はおしまいだと思っちゃう人だって多いよ。
そんなの「クライアントと共有ファイルをもつ」にあたって
1.固定IP以外からのアクセスをフィルタリング
2.フォルダに権限認証
3.共有ファイルにパスワード
4.アクセスログの定期的なレビュー
5.権限認証ログの定期的なレビュー
くらいファシリティから提案しろよ、っていうお話なんだよね。
そもそもこっちもクライアントも固定IP環境なんだから、業務で使うフォルダもツールも全て固定IP以外を弾く設定で「あたり前」で、それを提案せず「言われなかったので設定しませんでした」っていうなら、「内部部署のお前らに任せると事故るから部署パスして他のプロに頼むわ。流動予算あるし。それで予算について突っ込まれたら事実だけ端的に言うからな」でしかないんだよね。
もちろんファシリティは仕事が上手く行ってあたり前、ミスがあったときだけ徹底的に叩かれる部署だからモチベーションが低いのはわかるんだけど、セキュリティを見て貰うために呼んでるのに仕事ちゃんとしないならそこは容赦できないよ……。
#翔也式仕事術
相手の精神を整える手段を持っていないのであれば
精神論に逃げるのは
イコールで
俺はお手上げです
と言ってるのと同様なので
他の方向でもいいからとにかく問題を解消しろカス
と思うからです
精神論とかに逃げてないで
俺にはお手上げです誰か助けて
って言うなら知恵貸してやるよ
多分50歳でこれだけ修羅場経験して経験値と経験知持ってるの
僕くらいだぞ
僕「そう？」
部下「みんな仕事楽しくなさそうですよね。もっと積極的になればいいのに」
僕「それは君の願望？それとも君にとっての普通？」
部下「普通だと思います」
僕「うん。じゃあ、まず君は普通じゃない事を理解しよう」
部下「？」
僕「現場から引き抜かれてマネジメント方面に来てる時点で一定の選抜受けてるよね。もうこの時点で普通じゃない」
部下「は……はぁ」
僕「マネジメント方面に来る人って、やる気があって仕事できるか、やる気に関係なく仕事できるかなんだよ。君は前者」
部下「普通そうじゃないですか？如月さんだってそうでしょう？」
僕「いや、僕は仕事しないでいいだけのお金あったら仕事しないよ。生活のために働いてるけど、無駄な事はしたくないから徹底的に合理的にやってるだけ」
部下「知りませんでした」
僕「それはいいとして、君みたいにやる気があって結果出せる人は上に上げられるから、現場に残るのってやる気がないか結果が出せないか、あるいは一部の現場にこだわるエースだよね。そりゃあ士気も高くないよ」
部下「そういえば士気高いのってみんなリーダー以上ですよね」
僕「そう。だからみんな現場の温度と差があるんだよね。本来僕らがやるのは『やる気なくてもそれなりに結果が出せる環境構築』なんだよね。毎日それなりのモチベーションで仕事に来てそれなりの結果出して帰る。本人は帰った後趣味で楽しめばいいし飯代くらいは稼げて、会社もそれなりのモチベーションでちゃんと儲けが出る。それを設計しないと僕らの意味がない」
部下「その発想はありませんでした」
僕「まあ上に行く人は基本的に仕事好きだからね。朝起きて仕事行きたくない、って本気で考えてる人ってあんまり上にこないから」
部下「如月さんは朝そう思うんですか？」
僕「朝どころか今まさにそう思ってるよ」
#翔也式仕事術
会社で新しい会議室を設置したんだけど、消防法の問題で完全締め切りだとスプリンクラーが必要になるので壁の上部分を開けてスプリンクラーのある別部屋につなげていたよ。
部下「Xさんからこういう苦情が」
僕「あー、なるほど、一理あるね。でも現状そんなに吹き上がってないでしょ？」
部下「そうですね。Xさんだけです」
僕「でもこれ放置するとそのうちみんな言い出すよ。Xさんってちょっと敏感で、鉱山のカナリアみたいなものだから、彼女の意見はある程度見ておくといいよ」
部下「吹き上がってないので、そうなるまで放置ではマズいですか？吹き上がってから対処すればこっちが対処した実績を皆に見せられます」
僕「意見対処を福祉かなんかだと思ってる？これ攻めの運営だよ」
部下「？」
僕「何をどう対処しても吹き上がる苦情なんていくらでもあるんだからアピール用の対応はそっちでやればいいんだよ」
部下「はい」
僕「マズいのはXさんの話を放置して、それが最終的に他の人からも吹き上がったときに、Xさんとか周囲の人が『私達が先に言っていたのに対処してくれなかった』って言い出す事なんだよ。先に言ってたのに放置してる事実がバレて信頼が失墜する」
部下「でも実際今の時点でマイナスもでていないので」
僕「これから出るんだよ。そもそも不満や苦情を抱えてフルスペックで働ける人の方が少ない。こっちの仕事は乳牛のストレスを取りのぞいて乳量あげる事だろ。分かってるストレス因子無視するなら無能と言われても仕方がない」
部下「なるほどー」
僕「っていうわけで、アピール方法としては『Xさんからご指摘いただいたので直しました。みなさんも是非色々ご意見下さいね』だよ。Xさんにランチミーティング設定してお礼言ってこい」
部下「はいー」
まあ普通のやりとりなんだけど、偶然別部屋にいたXさんに話聞かれてた。
部下「いやー大変でしたね」
僕「もうこの会議室で人が関わる内容話しないよ。別部屋取ってね」
部下「最悪でしたね」
僕「何言ってるんだ？最悪は避けられてるぞ。最悪は他の人経由でXさんの耳に入る、だ。うちの会社は人に聞かれる場所で人に聞かれちゃいけない内容を話会社だってあちこちに飛び火するからな」
部下「……確かに」
僕「だから僕自身どこに行っても人に聞かれては困る話は絶対しないんだけどね。これは秘密だよ、って言ってる時点で秘密でもなんでもないから」
部下「如月さんって本当に自分も人も一切信用しないですよね」
僕「人は失敗する生き物だ、っていうのを信じてるんだよ」
#翔也式仕事術
まあ核兵器ないと「最悪あそこは焦土作戦で領土ごと核で焼き払うぞ」のプレッシャーないので、「上陸すればなんとでもなる」の判断になりかねないのが怖いですよねー……
何故か言うと怒られる
そもそも「憲法9条がある素敵な国は侵略しない」って言う素敵な国は他の国も侵略しないだろうので
他の国を侵略しようという国は憲法9条があろうがなかろうが勝算が高いと判断すれば責めてくるんじゃないかな
そういう相手が紳士協定を守るのかというと全然信用ならんので
最悪蹂躙されれば僕らは生命活動を停止させられてゴミのようにうち捨てられると思うので
なた徴兵されて嫌々撃ち合いした方がまだ手に武器がある分生き残れるんじゃないかな
もちろんそうならないようにさ
「日本相手ではそもそも勝ち目が薄い」って相手に思わせるのが大事だよね
周辺包囲網もそうなんだけどさ
「電撃作戦で日本だけ落とせば行けるくね？」って思われたらやっぱり駄目だから
ある程度を越える武装は必要だよね
周囲がモヒカンなのに武器無しでオープンスタンスだとさ
それは種籾を奪われる村長の立場になっちゃうよね
喫煙可の店は「喫煙者以外立ち位置禁止」の意味ではないですし、喫煙禁止の店は「喫煙者立ち入り禁止」の意味でもないです。日本語読める？
そもそも喫煙者立ち入り禁止って属性に対する禁止だからヘイトの可能性がかなりありますよね？
※僕は非喫煙者です
逆に、「喫煙不可」「喫煙禁止」と書いてあっても、喫煙者はタバコさえ吸わなければ入店できるし、食事もできる。
不公平じゃない？
普通に気分やなんとなくで行動を決めるよ
単発でしかやらない事にわざわざ頭なんか使いたくないよ
でも繰り返しやるなら
効率よくしたり得できるようにしたいじゃん
だから繰り返しやる事はちょっと考えるよ
毎回ちょっと考えるから少しずつ考えが深くなって
嫁さんに「普通の人はそこまで考えない」って言われるけど
パープリングにそう言われたって悔しくないわい
#ハーフリング嫁
ゼロコーラ700mLペッドボトル110円
を愛飲しているんだけど、時々別のスーパーで
ゼロコーラ350mL缶55円
で売っている時はケースで買う。コスパは一緒なんだけど利便性が違う。
・ペットボトルはどうしても冷え切らない。缶は明らかに冷たい
・炭酸のペットボトルを「途中で締めてしまう」事を僕はしない。炭酸が抜けるので
・350mL缶は1本飲んで満足ならそこで止められる。700mL缶は炭酸がもったいなくて飲みきってしまう
値段以外のコストを考えると缶は強いんだよね
「ハクスラ好きがソシャゲのガチャ嫌いなわけがない」と思う点、なんだよな。
ハクスラは時間をジャブジャブ溶かして、ランダムで引いたアイテムの良し悪しで一喜一憂する。
ソシャゲは金をジャブジャブ溶かして、ランダムで引いたキャラの良し悪しで一喜一憂する。
リソース溶かしてランダムで引いて一喜一憂、っていうのがめちゃくちゃ同じなんだよね。
そしてダフネのキャラは「操作できない」。アクションRPGみたいにキャラのアバター操作して操作感やアクションで楽しむのではなく、キャラの外見は大事だけどあくまでアバターなだけでキャラの神髄は「性能」。
キャラクターですら「ランダムで引いた性能」なんだよね。
もちろん可愛いキャラ、格好いいキャラも一杯いるしキャラ愛で使ってもいいけど、そのキャラガチャには必ずカタログスペックがついてくる。
なるほど、僕がハマるわけだわ。
#ダフネ #ウィズダフネ
シン・避難訓練の合言葉（カリ）
お・は・し・も・ち・な
の『ち』はなんやったかいな？
#大喜利 #ボケて https://t.co/7QnqrAwgye
通常のソシャゲって装備系をハクスラしようと思うと、装備の出る場所に行ってスタミナ消費しないとハクスラに参加できないのがめちゃくちゃ多いんだよね。
まあソシャゲなのでスタミナ課金させたいニーズと、あとハクスラをガンガン回させて適正装備のめちゃくちゃ強いのを揃えさせてしまうとその後のゲームがつまらなくなるので装備ハクスラは「1日のハクスラ回数を制限したい」ニーズがあるのは理解できるんだけど、新キャラ引いたら適正装備を求めてガンガンハクスラしたいニーズがあるから、ハクスラ回数を制限されるとちょっと萎えるんだよね。
まあ通常のソシャゲだと「この装備とこの装備はここで厳選」という場所制なのである程度欲しいものを絞り込んで入手できるからハクスラ厳選を制限する必要があるんだけど、ダフネは「この装備をここで厳選」が減速できないので、ほしい装備が比較的出やすい場所でガンガン戦ってガラクタ大量に持ち帰って鑑定・結果ほしい装備なし・または1個だけあるけど☆1白というのを繰り返すので、ハクスラ厳選をガンガン回してもそんなに適正装備が増えない。
でもガンガン回せばいつか出る。
他のソシャゲだとスタミナ使い切ったらまた翌日、だけど、ダフネは「出るまで粘る」が可能。
時間をドブに捨てる戦略だけど、ゲームなんてそんなもんだよねw
と言うわけで僕はダフネが好きだよ。
#ダフネ #ウィズダフネ
何言ってるんだ？
じゃあ戦記物小説で頭の切れる大軍師をかける作者はそれより賢いのか？
ないない。
あのね。
賢い人間が賢い行動を取れるのは「状況に合わせた回答が出せる」事なんだよ。
そのキャラが賢く解決する方法が「ぴったりである状況」をセットアップできるのが創作者だろ？
古い例で言うと銀河英雄伝説のラインハルトの初戦。
ナポレオンを3次元にしただけだよね。
それを成立する状況を作ってそれをさせたから「賢く見える」んだよ。
だからグダグダ言ってないで勉強しろ（結論は一緒）
夢現つの予見者シェリリーニャの特徴
スキル：「夢籠りの御子」について
1)MPが5%を割ると睡眠に移行
2)この睡眠ではダメージ増加などのマイナス要素がかからない
3)この睡眠に入ったタイミング、及び毎ターンMPが4点回復する
4)MPが5%を割った事以外で発生する睡眠でもMPが4回復する
スキル：「魔女の夢現」について
1)魔法を使った戦闘に勝利したとき、MPが回復する
2)使用したMPに従って回復量が上昇するが、上限がある
スキル：「昏々の闇」について
1)敵全体を対象にした「大威力」の闇範囲魔法。通常の「ラ」系は注意力なので威力が上
2)昏々の闇発動後、睡眠に移行し、「夢ごもりの御子」で即座にMPが4回復する
3)「昏々の闇」による睡眠は治癒師の「眠らずの香」で予防可能
スキルから想定されるキャラとしては「大威力の全体魔法」＋「MP回復手段を複数持っている」なので、周回や探索に連れ回すメイン魔術師として有用、かつ、シェリリーニャの転職は僧侶であり、「昏々の闇」は職業スキルではないので僧侶に転職しても「昏々の闇」の全体攻撃をのこしておく事ができる。
殴り僧侶をする場合別途杖がないと十分な魔力で魔法を放てないが、そもそもシェリリーニャは僧侶にしても前線に出せるHPではないため後衛運用になるので無理に武器を持たせず杖オンリーで良さそう。
「昏々の闇」はMP38点のかなり重いスキルだが、色々計算すると「一旦支払うMP」は多いが軽減やキックバックも大きいのでかなり使いやすい。細かいMP計算は次に。
「昏々の闇」の使用MPについて
特に何も継承などせずにシェリリーニャを使う場合、最終的に「昏々の闇」の使用MPは以下になる。
・基礎MP：38
・魔術師の心得1LV：4点軽減
・夢籠りの御子1LV：使った瞬間睡眠して4点回復
・魔女の夢現1LV：「昏々の闇」軽減込みで34点のMP使用だけだと戦闘後に7点キックバック
・結果：38点・4点軽減・11点キックバック＝23点（戦闘で1度だけ使う場合）
大威力の全体魔法なのに、キャラのレベルを上げるだけで23点で撃てる事になります。ただしキックバックが11点なので、使うためには一旦MPを34点支払う必要があります。
お手軽にできる軽減について
更にアイテムを使ったりやスキルを1レベルあげると格段にMP効率が良くなる。
・魔術師の心得2LV：4点軽減→6点軽減（＋2点）
・魔女の夢現2LV：32点の魔法だと7点キックバック→9点キックバック（＋2点）
・ヨーンスタッフ：MP15以上の魔法のMPを4点軽減
これだけで6点軽減＋2点キックバックなので、28点支払って13点キックバックされ、結果的に15点で「昏々の闇」が使えるようになる。
15点で「大威力」の全体魔法を撃てるため、圧倒的な殲滅力を持たせる事ができます。
またヨーンスタッフは「闇範囲魔法強化」と「範囲魔法強化」の能力があり、魔力差が50程度ならヨーンスタッフを持たせた方が威力が上という結果になります。
周年キャラとしてはかなり面白いキャラなんですけど、「僧侶にしても全体魔法が使える」はマカルキを使いたいシーンがある現状、またシェリリーニャはエルフ女でHPがかなり低いので魔術師よりも僧侶にしてHPを稼ぎたい現状を考えると、「パーティに術士を1人だけ入れるなら別スタイルシェリリーニャが正解」と言っても過言ではないくらいにめちゃくちゃ強いです。
もちろん同じく周年キャラのアリアノートにカバーして貰いましょうね！
#ダフネ #ウィズダフネ
司法書士さんにお願いすると15万プラスうちの評価額分で更に5万、20万っていうのね。
でも土地を引き継いで建物に保険かけるのに自分の名義である必要があるので、これはマスト。
保険料払うのに20万必要って相当嫌だよね。
ので、5万だけ用意して自分で調べながら書類作成。
そんなガイドは見当たらないので記入例とかを10個くらいサンプリングして全部記入。
あとは予約してチェックして貰えば問題点を教えて貰えるので、と予約取って法務局。
「このまま提出して下さい」
ありがとうございました。
まあ次回からは自信を持ってできるねw
ただまあ、圧縮した15万円、1円もキックバックして貰えなかったのでちょっと不満ですw
僕は興味がある事はその場で「まず試す」んだよね。
ちょっとやってみて、
・良ければ → 人生が豊かになるので趣味にスタック
・駄目ならば → 人生から外す。次回以降迷わないでいい
・どっちだろう？ → ウォッチする。何のために情報収集というスキルがあるのだ
同じようにDoItYourselfもそう。
・できそうなら → やる
・駄目そうなら → お金を払って人にやらせる
・どっちだろう？ → 結果が出るまで進めろ。駄目なら金で解決すればいい
そもそも「しなきゃいけない」なら前提として「最初に予算を計上する」わけだから、DIYでなんとかなるなら予算を圧縮できるよね。
問題は家族相手にそれをすると家族はお金が浮くが僕は労力だけ払って得られるのは経験だけなので、
経験値積めるならいいね。次回もっと上手くできるもんね
を繰り返して、いまほぼ何でもできますからね。
なんなら土地の登記変更差し戻し無しの一発ですよ。
一応僕に何かあったら家族がそれをTLに流してくれる予定ですだよ
ぼくが1/12のアクションフィギュアに耽溺する切っ掛けになったフォロワさんもそんな感じで音信不通になり、リアルで知り合いの方から2か月遅れで知らされたんですよね…
僕「ちょっと試合にならなかったね。もうちょっと練習しないとコインもったいないよ」
友「いや、選択に連続で負けただけだから」
僕「格ゲーには確かにジャンケン要素あるけどさ。50回ジャンケンして10回しか勝てなくても試合に勝てる立ち回りが格ゲーの強さなんだよ」
友「そんなもん？」
僕「最終的にただのジャンケンに行き着くなら練習する意味ないだろ」
友「そうかー。ちょっと考えるわ」
僕「いや、お前はジャンケン以前だよ。リバーサルで技が暴発してる時点でジャンケンに参加できてない」
友「ひでえなw」
僕「だから練習なんだってば。対戦だと負けたらコイン回収だけど通常プレイなら何戦でも練習できるでしょ」
友「そっか。じゃあ明日から練習するわ」
僕「がんばれ」
次の日以降、そいつとは会えなかったんだ。
次の日そいつのお通夜だったから。
交通事故は本当に切ないよね……。
「それなりにスキルが必要な業務をフローとマニュアルと教育で低め賃金で雇った人員に流し込んで業務を成立させる」
が一番の得意分野なんだけど、もちろんこれが全部の業務に通用するわけでもない。
例えば「何をどうやっても最終的にはベテランの判断を要する業務」っていうのもあるよね。これはもうベテランさんに人を付けてマンツーマンで少しずつ落とし込んでいくしかない。
じゃあベテラン必須業務で僕の仕事がないかというと、普通にある。むしろこっちももう一つの本領。
「その業務、1から10までベテランの張り付きが必要なの？」という切り分けがある。
切り分けながら物事を進め色々な判断の上で最終的にベテランの判断が必要だとして、
そこに至るまでに弾ける案件が大半だよね？
じゃあやっぱり切り分けをフロー化して、段階を踏んでスキルの高い担当者にスライドさせつつ、最後にはベテランが出るようにする。
ならベテランの負担が格段に低くなるし、余ったリソースで次の人に少しずつスキルを分けて貰えばいい。
スキルを受け取った側にはレポートを書いて貰い、少しでも言語化して貰う。ベテランが上手く言語化できなかったものでも受け取った側が言語化できる可能性があるし、ベテランも自分が教えたことがレポートになって帰ってきたら楽しいし、それを読んでベテラン自体に気づきが発生する可能性がある。
こうやって、少しずつスキルを剥がしていくとね、最初は無理そうだった案件、2〜3年で「マニュアル化」できるようになったりするんだよ。
#翔也式仕事術