2026-10-26

新人SV「ちょっと仕事で悩んでまして」
僕「話してみて？」
新人SV「なんか、SVの仕事がちょっとスッキリ入ってきません」
僕「うん」
新人SV「あと、リーダーの管理が上手く行きません」
僕「そうか。この前、Aさんのリーダーしてるチームに発破かけてたね」
新人SV「あ、はい。数字が若干下がってたので」
僕「うん。それはリーダーの仕事だね」
新人SV「え？ユニットの一員としてのチームに発破かけたらマズかったですか？」
僕「マズいというか、リーダーとマネジメントの違いは分かる？」
新人SV「リーダーは一番前で石を引く、マネジメントは石の上で全体を見る、でしたっけ」
僕「丸暗記だね。ちょっと言い方を変えると、リーダーって前に立って『みんなで頑張ろうぜ』って煽る仕事でもあるんだよね」
新人SV「そうですね」
僕「うちは繁忙期のスパイクだと僕でも電話出るからうちのプロジェクトで電話出ない人いないんだけどさ。そういう例外を除くと、SVって電話出ないよね？」
新人SV「はい」
僕「リーダーは必要に応じて電話に出るから、立場としては陣頭指揮なんだよ。だから煽ったり感情を操作するのはリーダの仕事なんだよね」
新人SV「はい。つまり、発破はリーダーにかけさせるべきだったという事ですね」
僕「そうなるよね。多分Aさんからすると仕事を取られた、というより、自分がふがいないからSVが出てきたって理解してると思うよ」
新人SV「そのつもりはなかったんですけど……」
僕「まあ悪気はないのは分かるんだけどさ。僕が君のユニットの子の勤怠面談し始めたら不愉快に思う前に『なにか失敗したか』って思わない？」
新人SV「……思います」
僕「うん。だから後でAさんにフォローしておきなよ」
新人SV「はい」
僕「SVになると、リーダーに比べて『制度面』『システム』での関与がほとんどになるから勝手が違うよね」
新人SV「なるほど、陣頭指揮がリーダーで、SVは制度面でのバックアップだから、勤怠面談はSVなんですね」
僕「ご名答。リーダーになりたての頃を思い出して欲しいんだけど、リーダーになってそのまま電話に出たら怒られたよね？」
新人SV「はい」
僕「じゃあ、リーダーからSVになったらリーダーの仕事しちゃ駄目だよ」
新人SV「……ああ！」
僕「うん、分かって貰えて嬉しいよ。他に相談ある？」
新人SV「いえ、Aさんフォローしてきます」
僕「そのフットワークの軽さは君の武器だよね」

#翔也式仕事術

あー、これ、スッキリ言語化できたかもしれない。

「昇進おめでとう。君はこれから今までの君と同じ職位の人を管理する」
「つまり、今までの仕事とは一段上の仕事だ。前の仕事を続けてはいけない」
「しかし、君の今までの能力は大変高かった。ので、最初に君の能力を新しい部下達に継承して下さい」
「それによって君のチームは今までのエースである君のような部下で構成されて良い結果になる」
「しかし部下を育てるだけが仕事ではありません」
「だから継承の中でメンバーの心を掴んでください。些細な違和感も報告されるように」
「もちろん君の新しい上司は君に能力を継承してくれるので、その能力で新しい業務に当たってください」

これだ。
評価されたのは「前の段階の能力」だから、それは部下に継承。
新しい職位の能力は上司が継承。
スキルを継承して手放し、新しいスキルを継承したらそれで頑張ろうね。

これだよ。

#翔也式仕事術

これは油断すると「経営の犬め！」って言われるし、自分でもそう思うんだけど。

昇進して、さらにそこから昇進したいなら

「昇進した事によって得た立場で、自分はプロジェクトに対してどう貢献できるのか」

の視点を持って欲しいんだよね。

オペレーターからリーダーになったら「部下を持った」という立場で何が出来る？
リーダーからSVになったら「複数のリーダーを管理できる」という立場で何が出来る？
SVからLSVになったら？
LSVからPMになったら？

「自分はこうだったから昇進した」は、まあ事実化も知れないんだけど、その「こうだった」を次の職位でやってていいの？っていう点だよね。
やってていいならその「上の職位」いらないんだよ。下位と同じ事してるんだから。高い給料払う価値ないんだよ。

ただ、それをわからない人が多いので、僕はリーダーに

「君がしょっちゅう電話に出て他のサポートできないならただの単価高いオペレーターだよね」

って言って回ることになる……。

#翔也式仕事術

でもね。

確かにスキル登用でリーダーを選ぶのはガチャなんだけど。

スキルで君が選ばれたのは事実だよ。

ようやくマネジメントの入り口に立てたのだから、次は「リーダーとしてのスキル」を磨きなよ。

あとね、君のスキル、無駄じゃない。

リーダーの仕事の一つ、オペレーターのスキルアップね。君のスキルを上手く伝授しなよ。

教育スキルとしても対人スキルとしても「スキルの伝授」は凄く良い訓練であり、そしてアピールだよ。

君がリーダーになった以上、クレームとか難解案件以外で電話にはでないのだからスキルを抱え込んでると何の役にも立たない。

だから、そのスキル、継承しな。それがリーダーとしての最初の仕事だよ。

そして継承の仕方でオペレーターの心を掴みな。それで人員管理の半分は成功してる。

ね、スキル採用に全く意味がないわけではないんだよ。

#翔也式仕事術

いやさ、リーダーみたいな十把一絡げ（大変失礼な物言い）なら

「君はスキルが高いからお願いするよ！」「みんなもスキルを上げればリーダーになれるよ！」

っていう現場へのモチベーション付けにも使えるから「スキル順」はあるかもしれないんだけど

一旦リーダー以上になったら管理対象が人間になるし、開いた穴塞ぐのに登用するなら「一番近いピース」を当てざるを得ないんだから、そこにスキルは直接関係しないんだよね。
っていうか、管理してるのは人間なんだからそこで求められる「スキル」は主に対人や調整スキルなのでみんなが見ている「スキル」はぶっちゃけ全然関係ないんだよね（苦笑）

じゃあなんでリーダーだけ十把一絡げにやるのかって、
オペレーターレベルの仕事で「人の管理の適正」見抜くのってぶっちゃけ無理。
出来る神業持ちはいるのかもしれないけど僕はそうじゃないし、同僚のPMでできるひとを見た事もない。

せいぜいリーダー代行させて様子見るしかないんだけど、そこで上手く動ける人間ってほぼゼロだからね。
なんなら転職組で他センターでリーダー経験あるって豪語した奴だってリーダー代行で全然話しにならないからね……。
実際宝くじなので「じゃあオペレーターのモチベーションあげるのにスキル登用するか」ってなるよね（苦笑）

#翔也式仕事術

あと僕が部下に対して説明のレベルを変えないで一定レベルで話をするの、

悪い意味で出世レースをして欲しくない

のがあるんだよね。事実としてスキルの高い低いは能力の一部なので、僕が長く説明をしないといけない人はスキルが低いかもしれないんだけど、それが「次に登用される事を否定する」わけでもないんだよね。

スキルが低くて長い説明を要してもちゃんと理解して運用できるならなんら問題がないし、理解も運用も怪しくても違う部分でフォローできるなら「その人が真っ先に次のステップに行ける」可能性だってあるのね。

でも何故かみんなスキル信仰が強いので、「スキルの高い人が当然として次に登用されるんだろうな」って思ってしまい、当事者（特にスキルが一番高い人と一番低い人）が「その気になってしまう」んだよね。
これはかなりマズい。自分の人事権を自分で動かしてはいけない。誰をあげるかは僕と人事で決めるんだよ。

本来同じ職位にいる人は同じステップで同じ扱いなので、そこで自由競争も含めて上手く仕事をして貰う必要があるので、その集団内でなんとなくの順位付けて欲しくないんだよね。
順位がつくと競争が激しくなるので良い点もあるんだけど、それをデザインするのは上司で、僕が順位付けてないんだから集団内で勝手に順位を付けないで欲しい。

そもそも上の席に空きが出来たとき、「順位に従って登用」なんてしないんだよね。
開いた穴埋められる人員を選ぶのでわりと順位なんて関係ないんだよ。

ので、僕は相手によって説明は大きく変えないね。職位によって変えるだけだよ。

#翔也式仕事術

@Suow_twt プロレスはわかんないんですが、多分合気道のn「投げられる」っていうの、上手い下手じゃなく「そこ以外どこに飛んでも折れるか筋が伸びる」だと思うので、「投げられてる時点で上手い」なんじゃないかと思ってますです。

多分日本語読めない数多くの読者さん（全方位に喧嘩を売って行くスタイル）のために

「これからお話しするのは原則論です」の後に

「ご存じだと思うのですが原則というの大枠をカバーするもので全部をカバーするものではなく例外や細則が別にありますのでわざわざ反論しないで頂いて結構です。反論する前に原則という言葉をまず調べましょう。TRPGerなんだから用語の定義くらい自分で調べられますよね？」

と書かないといけないのだが

僕は喧嘩を売るのが目的で文章を書いているのか？

#翔也式TRPG術 #TRPG好きとつながりたい #TRPG

@vashyuumu 心筋梗塞ですね。
お薬を出しておきましょう。

実は最近

Xで言いたい事を思う存分ブン投げる事が出来ているために

ネタ元が膨れずに投稿されてしまい

ブログまで育たない

故にブログ記事にならない

という問題を抱えていまして

AIにポストを掘らせてネタを発掘するか

自分で考えて書くか

悩んではいるんですが

それも面倒くさいな

に着地しつつあります

でもなーもう既にブログなんで合計3000記事越えてるしな

でもちゃんとしたTRPGガイドは書きたい

しかしアレもコレも書きたいし

あーめんどうくさい

みなさん

ってハンチョウが言ってたよ　しらんけど

と

という夢を見たんだ。うわやめろ俺は正常だ連行するな

どちらがお好みですか？
（毒を吐くためのテンプレート）

TRPGについて、本当に難しいのは

何を言っても「でもみんな合意してるなら破ってもいいよ」でしかない部分で、

めっちゃ難しい。断言できない。毎回歯切れが悪い。

でも「絶対こうなんです！」って言い切ると

嘘じゃないかもしれないけど本当でもないよね、と思うので

難しいなー

#翔也式TRPG術 #TRPG好きとつながりたい #TRPG

@karanohito01 鍛えろwww
チートがなくても鍛えれば手に入るwww

不労所得 https://t.co/KHpYuEbusP

ロマンティック https://t.co/rQ88daVnEY

ガソリンをまいて火を付けた https://t.co/W1JJatqdWu

返すことなし https://t.co/uVfUHYj6dG

ごめんね、毒を吐くよ。

神に授けられたチート能力でモテモテ

本当にそれが望みか？

つまり

神に授けられたチート能力（顔とコミュ力）でモテモテ

な、君らの大っ嫌いな薄っぺらい奴らに、君らはなりたいんだな？

人間顔じゃない、生き様だ

と言っている君らが

神に授けられたチート能力でモテたいんだな

なら君らが言うように陽キャと同じカテゴリを望む君らも薄っぺらだな

という夢を見たんだ姉さん。こわいよ。手を握ってくれ。

部下「如月さんみたいに色々できるといいですよねー」
僕「ん？揶揄してる？」
部下「いえ、如月さんって色々できますよね」
僕「現在位置で言えばそうかもしれないね」
部下「なんか含みがあります？」
僕「僕が最初からなんでもできたと思ってるのかな、と思って」
部下「え？できなかったんですか？」
僕「知らない事をいきなり全部うまく出来るような天才なら今この会社にいないよ」
部下「あはは、それは、そうかもですね」
僕「うん。だから、最初はできなかったし今もできない事普通にあるよね」
部下「そうですね」
僕「でも今できないからって明日できないとも言えないし、今できてる事を伸ばすのと同じくらい今できない何かにチャレンジするよね。これは仕事とでも趣味でもさ」
部下「凄い向上心ですね」
僕「向上心っていうか、吸収ストップしたらしぼむだけだからね。世界も世間も業界も進んでくんだから自分が止まれば相対的に置いてかれるよ」
部下「それを向上心っていうんじゃないですか？」
僕「どっちかというと恐怖心だね。まあそれとは関係なく、憧れって理解から最も遠いから、指くわえてないで自分も勉強しなよ」
部下「あはは、厳しいですね」
僕「笑ってるけど下も突き上げてくるし、僕だって君以外にも教えを乞われたら断らないからね」

#翔也式仕事術

これは仕事論ではないのでタグ付けないんだけど、

僕は子供の頃からなんか「できる」側の人間として扱われて、結局みんな見てるのは僕じゃなく「如月という優等生」だったんだよね。

そんな中で僕がパンクにひかれたのは「レッテルで僕を見るな」の部分だったんだけど、当時勉強できないパンクの勉強を見させられてた。

パンク「如月に教えて貰うとわかりやすいな」
僕「わかりやすいように教えてるからね」
パンク「なんかトゲあるな」
僕「あのさ。僕はすでに分かってるのに、分からない人の何が分からないか考えて、分かるように教えるのを、させられてるんだよ？」
パンク「ご、ごめん」
僕「いや、君は悪くないんだ。君が悪いのはただ成績だ」
パンク「マジでトゲあるな」
僕「あのさ。君がパンクで馬鹿扱いされるの頭にくるでしょ？僕だって秀才だから人に教えろって一方的に期待されたら嫌になるんだよ」
パンク「そ、そうか」
僕「まあ君に当たっても仕方ないし、断らずに引き受けたのも僕だからさ。さっさと分かって次のテストでいい点とって」
パンク「はい」
僕「ちょっと休む？」
パンク「うん。音楽聴いていい？」
僕「誰？」
パンク「ブルハ」
僕「チェインギャング好きだな」
パンク「！？聞くの？」
僕「秀才がはブルハ聞かないっていうの、それが偏見だって言わないとわからない？」
パンク「秀才に偏見語られると引くな」
僕「引くな」

パンクとは結局わりと仲良くなりましたよ。

わりと講演会とか交流会に行くと、主催者サイドの人のご高説は

・現実味がなさ過ぎる
・適応できるケースがレアすぎて使えない
・そうはならんやろ

が多すぎて金返せ的な思いをする事がかなり多いんだけど、そこに参加している同業他社の人達との話がめちゃくちゃ役に立つ場合が多いんだよね。
ので飲み会目当てで言ってる場合が割とある（苦笑）

あと、たまにあるディスカッション形式の奴で同業他社の人と組むことになるとめちゃくちゃ面白い。
なるほどなー、その角度は考えてなかった、という話しが聞けることがある。
そして僕がそう思っている以上、多分相手も同じく考えてる。
普段から考えてることがモロに出るので凄く面白い。

のを遊んでいるように言われてもー。
むしろ僕なんか酒嫌いなのに自腹で飲み会行って話聞いてきてるんだよ……。

#翔也式仕事術

別に僕が命を預かったことがあるか、というと介護福祉士時代に、という感じで、そんなに生死には関わってはいないんですが（まあ介護福祉士なので何人かのご臨終には立ち会ってますよ）、

実は今はなき僕の父は国鉄・JRの工場勤務でして。

僕の長男がきかんしゃトーマスが好きで「じこはおきるものさ」という曲を聴いて
「事故は起こるんだよなぁ……」としみじみ呟くような人でした。

子供の頃からぽつりぽつりと、「鉄道の保守業務では油断すると命に関わる」「1キロ前から列車が来るのなんて、見えてれば30秒もあるんだからぶつからないのに、ぶつかって死ぬんだよ」「油断なんて誰でもするのにな」って聞いてたので、

「ああ、仕事って命を預かるんだな」っていうのがインプットされてるんですよね（苦笑）

おおげさだって？

あまいのは君らだよ。部下の飯の種が仕事だぞ。お前らが適当してると部下が飢えて死ぬ。
生きることをもっとリアルに考えろや。

#翔也式仕事術

僕の中で結構厳しい意見として「伝わった事が伝えた事だ」っていうのをかなり強固に持ってるんですよね。

仕事において問題になる「伝える内容」って大体上司から部下に伝えた事がちゃんと伝わってない事により起きてる気がするんですが、問題を掘り下げると

上司「私はこう伝えた！」

って言い張るんですが、

僕「じゃあなんで部下は違う行動してるんですかね」

って話なので。

上司の仕事は命令する事じゃなく、部下に結果を出させる事なんですよ。
命令とか伝達はその手段。
手段を講じた結果、求められる結果を出せなかったら、手段を講じた人の問題ですよ。

つまり、「どう伝えたかではなく、結果部下はどう動いたか」なんですよね。

あのね。エッセンシャルな仕事じゃないから笑ってられるけどさ。
ミスで人が死ぬような職場で伝達に問題があって部下が失敗したら
部下が死ぬんだぞ。お前の行動が原因で。

結果的に死んでないのは死なない職場だっただけで、問題の重大性は変わらないからな？

#翔也式仕事術

実際の話、PMの仕事ってほぼ全部「パッチワーク」なので、ほぼ出たとこ勝負でやってるんですよね（苦笑）

もちろんちゃんとデザインして走らせる施策も複数あるんですが、大体PMの元には部下の手に余る、あるいは部下が鎮火に失敗した急ぎ案件ばかり流れてくるので、走らせてる施策を横目に「とりあえずこれ」という手をどんどん打っていきます。

じゃあお前の言ってるような対応無理だろ、って思うかもしれませんが、出来るんですよ。普段から考えてれば。

「得意な奴を褒めるには時間をやって得意なことを他に伝えさせる」みたいなカードを複数持っていれば対処可能です。

っていうかこの「手段のカード化」をしないでPMやってるなら相当な豪腕ですよ。むしろ尊敬する。

僕は持ってるカードで適切そうな奴がない時にはぶっつけ本番しますが、カード化した手段って繰り返しやってるものなので安定して効果が出るんですよね。

だから僕の中ではPMの強さってデッキの強さなんですよ。

なので毎日コツコツ新しいカード仕込むんです……

PMが研修会や交流会行ってるのはぶっちゃけカード買いに行ってるので。

#翔也式仕事術

これはね、「黒いPMは何を考えてるか」の実例だよ。
かなり古い話だし、もうフローに組み込まれてる話しだから大公開しちゃうよ！

僕「最近統計上でFTPの案件顧客満足度高いね」
部下「あ、得意なAに対応交代させてます」
僕「いいね。Aくんにはなんか返してる？」
部下「何がいいですかね？」
僕「なんかアイディアない？」
部下「少し対応から抜けさせてあげたいですね」
僕「いいね！ついでにさ、AくんばかりFTPの経験値積んでるんだとAくんいなくなるとFTP対応できなくなるからさ」
部下「はい」
僕「Aくんに1日時間あげて教育資料作らせて、チーム内で勉強会やりなよ」
部下「あー、いいですね」
僕「じゃあ任せたよ。終わったあたりに顔出すわ」

A「という訳でお疲れ様でしたー」
皆「わかりやすかった！」
部下「Aくんの資料わかりやすいね！」
僕「どもー。Aくん凄いんだってね。資料見せて貰っていい？」
部下「Aくん以外業務にもどってー」
皆「はーい」
僕「これ、なかなかいいね。特にFTPなのに転送するHTMLのエンコード確認してるね」
A「はい」
僕「部下くん、でもHTMLの内容ってサポ外だよね」
部下「はい」
僕「あ、Aくん身構えないで。HTMLの内容はサポ外だけど、Word文書転送してそのまま表示されないのはファイル形式、って教えるのはFTPだよね。だったらHTMLのエンコードが違うのはファイル形式っていう見方ができるよ」
部下「あー、じゃあクライアントに提案しますか？」
僕「いや、結局エンコードが違う事を指摘してもエンコードの変更はHTML内容の買い換えだからサポ外だよね。これを提案して通っちゃうとサポート範囲内で指摘して直し方を教えられない。むしろ良くない」
部下「どうするんですか？」
僕「まあAくんの資料に基づいた話しだからAくんも聞いてて大丈夫だよ。これ、エンコードを直すツールをサポートURLに掲載して貰おう。難しいツールじゃないから今期中に実装できると思う」
部下「それで何か違うんですか？」
僕「サポ外だけど『文字化けはエンコードの問題が多いですね』は言えるよね。で、サポートURLを誘導するのもフロー内。そこに直すためのツールがあり、自分で直した後のファイルアップロードはそもそもできる人だよね。なら、履歴上はサポート外案内なのにお客様の問題は解決している」
部下「つまり、サポ外案件で対応結果に満足のアンケート結果が帰ってくるんですね」
僕「そうだね。それでいこう。で、Aくん」
A「はい」
僕「この資料、よくできてる。2日ほど時間あげるから、下調べしっかりしてバージョンアップして貰える？これ教育に共有するわ」
A「あ、はい！」
僕「勉強会の講師楽しかった？」
A「はい、凄く」
僕「じゃあ将来のキャリアに教育担当を入れてもいいかもね。もちろんFTPだけで教育はできないから色々な物に詳しくなって貰う必要があるし、そうなったら教育だけでなくリーダーも視野に入ってくるね」
A「はい！」
僕「もちろんこの一件で新しいキャリアが確定するわけじゃないし、浮ついて他の仕事がおそろかになっちゃ駄目だよ。でも、僕も部下も、面倒くさいFTP案件を巻き取ってくれたことは評価してるからね」
A「はい、がんばります！」
僕「じゃあ今日は勉強会のレポートを書いて帰って、明日から2日で資料詰めてね」
A「お疲れ様でした！」

部下「全部計算です？」
僕「まあ、そうなったらいいな、とは思ってた」

#翔也式仕事術

同僚「如月さんってさ、部下に概念説明する時、必ず実例挙げるよね」
僕「まあ、意識してやってるよ」
同僚「話長くならない？」
僕「なるね。しかも部下本人にも『分かってるのでもっと簡単に言って貰っていいですよ』って言われる」
同僚「なら省けば？」
僕「省いた時の失敗リスクが洒落にならないし、部下で一番理解度の低い人に合わせてるから」
同僚「なら理解度高い人には省けば？」
僕「自分だけ説明長いって気づいて傷つかない部下っていると思う？」
同僚「……いないね」
僕「うん。あと僕がそれをすることで、部下もその部下に対して実例挙げるし、その説明聞いてると本当に理解してるか確認できるしね」
同僚「如月さんって、自分の言ってる事はちゃんと伝わらない前提で仕事してる？」
僕「事実半分も伝わらないからね」

#翔也式仕事術

実例挙げないと分かりづらいかもしれんね。

じゃあオタク君のすきなまどマギ（今のじゃなく昔のね）を魔法少女好きにお勧めしてみよう。

駄目な例
「魔法少女なんていう陳腐なテンプレートはもう古いですぞ。ダークな展開を盛り込んだまどマギこそ至高です！」

僕なら
「魔法少女というテンプレートが好きなら、むしろこういう解釈もという点でかなり面白いよ。特に魔法少女は女の子向けでダークがあっても回収される傾向が強いけど、まどマギは子供向けではないから魔法少女テンプレート＋ダークでどこまでできるかを、あの鎧武の虚淵さんがやってるからね。PSYCHO-PASSが刺さった人なら必見だと思うよ」

これならテンプレートに載ってその上ダークでやっぱり虚淵、が伝わると思うんだ。
まあ今ざっと考えた内容だから、布教用にはもっともっと練り込んだ方がいいけどねw

これはまあ僕の個人的な意見だよ。
僕自身「構造化系TRPGer」名乗ってるからなおさらなんだけど、

ハンドルネームとかプロフィールに「TRPG」って入れている人が気軽に極論言うの本当にやめて欲しいんだよね。

実際「TRPG」で検索されたくてハンドルとかプロフにTRPG入れている以上、TRPGを探す人がたどり着く可能性を自分で高めてるわけだからさ、TRPGを探してる人に伝えて良い内容かをちゃんと判断して投稿して欲しいんだよ。

別に極論言うなって言うんじゃなくて、「相対化のために極論を立てますね」「思考実験として極論をあげますね」「これを主張する人の意見を突き詰めるとこうなりますよね」の前提があればいいんだけど、それなしに極論あげると「これがTRPG界隈の見解か」「とりあえず真似してみるかな」「TRPG業界怖っ」ってなるよね。
一番の問題って、これらの予想される反応を「して欲しくて」極論書いてないでしょみんな？
気軽に「ちょっと露悪的に書くか」「反応貰いやすいように命令形で書くか」「まあこれくらいいいでしょ」って書いて、結果入り口を狭くすると言うかハードル上げてるよね。

もちろんTRPGの話をする人が全員それに配慮する必要があるとも思わないんだけど、自分らで「TRPG」ってハンドルやプロフに入れて人呼んでるんだから、今から何を吹き込もうとしてるかくらいは考えない？って思うよ。

まあそういう僕もエキセントリック寄りの意見吐くので「これは僕の意見だよ」をちゃんと表示しないといけないんだけどね。

※ので最初に書いてるよ。

#翔也式TRPG術 #TRPG好きとつながりたい #TRPG

DIY作業で頑張りすぎたせいで

人生初の両手がテニス肘

ジワジワ痛んでイライラする

我慢出来なくないんだけどたまに痛みのピークが来ると叫びはしないけど奥歯は噛みしめる

痛いのになれてるのと　痛いのを我慢出来るのと　痛くても平気は違うんだよ

我慢しなくていいならしたくない

うーん

寒いし風呂入ってから湿布貼るかな

別ポストでも書いたように僕は別にコスパ厨でもないしブランドにもブランド物の格好良さ・おしゃれさにもある程度理解があると思っているんだけど、どうしても理解できない思考が一個あるんだよね。

それが、「高いからブランドを買う」という思考。

僕の中では
・素敵な製品だから　高くても　買う　ブランドだから　高いよね
なんだよね。
基本的には「欲しい理由があるんだから高くても買うよ」の思考なんだけど、
たまにお話ししてると「値段にブランドの価値がある。だから高いのを買う」っていう人がいて。
それは換金価値？って聞くんだけどどうやらそうでもありそうでもなしという感じらしい。

ブランドを貰う場合、貰うブランドの価格が自分の価値という観点もあるだろうけど（趣味がいいとも思わないけどね）、
自分で買うのに「値段が高いことが価値」っていうのは。

はっ！？
それを買える自分の凄さを再認識……？

まさかねw
買おうと思えるだけの金稼いでるんだから買わなくたって再認識できるよ

どういう思考回路の結果なんだ……？

まあそもそもパンクが働くのって命のため、っていう部分は否めないんだけど、同時に

生存欲求っていう権威には従うの？

っていうのがあるので、権威という権威全てに逆らうことをパンクに求めるなら、行き着く先は

即身仏

で仏教入りしてやっぱり権威ですね

世の中パンクの居場所はありません

ちょっと今回の人とたいたいさん見てて思ったのが

「プログラム作ってるなら言葉の定義には敏感だろう」っていうのは、これ、思い込みだね。

プログラムでは定義をしっかりしてても言葉の定義は怪しい人もいるね。

だってさ。

「シナリオレビューするのにシナリオ読んでないのってシナリオのレビューじゃないですよね」

を「何をシナリオレビューとするかはサイト運営者が決める」って言い出すんだけど、

サイト運営者が決めるのはローカル定義であって、こっちはグローバル定義として「現物見ないで何レビューしてるんだ」って言ってるんだよ。サイト名指定してないんだからローカル定義出してきて何の意味があるのさ。

不特定向けに書いたのを特定向けみたいに、って書かれてもよ。
「全てのGMを奴隷みたいに言ってるから同意できん」としか回答してないので、言葉の重みわからないならSNSやめなよ。

じゃあねブロック。

「〜しろ」が問題であって「〜してくれ」なら同意っていうニュアンスが伝わらない奴が

TRPGやってるんだって……！？

ツ、ツールを作っているんだって……！？

言葉の定義の怪しい奴がプログラムを……！？

僕の認識ではプログラムって頭の固いパソコンに作業手順教える作業だからむしろ言葉の定義って大事なんだけど……？

@ihoukentiku ああ、「の」はただのタイポです。失礼。

誤読も何も伝わった事が伝えた事なのだから、感想に誤読もクソもないですね（苦笑）

〜しろ
〜しろ
〜しろ

の文章が「要求が奴隷に対するそれなので同意できない」という感想に誤読の要素はありません。内容に言及していないからです。

誤読も何も伝わった事が伝えた事なのだから、感想に誤読もクソもないですね（苦笑）

〜しろ
〜しろ
〜しろ

の文章が「要求が奴隷に対するそれなので同意できない」という感想に

誤読の要素はありません。内容に言及していないからです。

@karanohito01 それは「中華ガジェットの様式美」に美しさを感じてるんじゃないかなぁ……w
僕もめっちゃそれわかりますw

正確に言いますね。
語られている内容はかなり同意できますが、
文章の形として命令形式になっており、
「PLの求めていることは全部説明しろ」はGMの都合を考えない（展開上ぼかさなければならない場合などを考慮していない）ように見受けられるため、

実質GMを「セッションへの協力者」ではなく「セッションへの奉仕者」または「プレイヤーの奴隷」として扱いそれに命じているように見えるため

内容には同意するもののポストそのものには同意できません

腐ったオタクの発言をまとめると

「これはクソ。それに対してボクちんの好きなこれが最高です！」

になりがちなんだけど、腐ってるのはオタクの部分じゃなくて表現内容なんだよね。

「ボクちんの好きなこれが最高です！なぜならここが最高！」って鼻息荒く話せばめっちゃ可愛いし話し聞こうと思うのに、

「これはクソ」をわざわざ入れる事で「そうか、お前の好きなそれは絶対位置が低いから他を下げて相対位置で見せる必要があるんだな」と理解して「じゃあどーでもいーからあっちいけ腐れオタク」になるからですねー……。

そもそもな、「これはクソ」と「これは最高」を同時に語る場合、両方同時に説得しないと駄目なんだよ。お前前半に失敗してるせいで大事な後半がスタート前にコケてるやんけ。

ちょっとプレゼン勉強してこい？

@ihoukentiku 内容はかなりいいんですが
要求の仕方が奴隷に対するそれなので
僕は支持できません

「たし」かに「そうかもしれない」 https://t.co/7pWcW8g0yV

僕はわりとあっという間に上に上がったのでそんなに回数あった話でもないんですが、

駆け上るに当たって同位の人は存在するし、若くてスキルのある人は「自分が一番」っていう鼻っ柱があるので（まあ僕にだってありますけどね）上がってきた僕をライバル視しますよね。
それで競い合って磨きあうならいいんですが、一部足を引っ張ってくるとか悪い評判流してくる人もいるんです。

が、それはかなり可哀想な頭脳の持ち主なんですよね。

僕の足を引っ張る場合、労力をかけて僕とその人の距離は「縮むかもしれない」けど僕の対応次第では効果無しです。
そして、成功してすら、縮まるのは僕とその人の間の相対距離だけ。ライバルが10人いるとして、一歩下がるのは1人。

自分を高めた場合、相手に関係なく自分の姿勢でそれなりに結果が出るし、駄目なら打ち止めの場所なので無理せず今の職種にいる方がいい。
そして、成功したら自分の位置が上がるので、上手く行けば2人3人抜けるんですよ。自分がトップなら下を突き放せる。

その判断が出来ないで他人の足引っ張ってる時点で相当な無能です。
あと、「それをしている事が上司や部下にバレる」リスク、最悪で言うと「足を引っ張った相手が自分の上司になる」リスクまであります。
そこを判断できずに「足を引っ張る」行動に出るのって、かなりマズいですよ。

僕は抜いた時にその人の上司に事実だけ伝えてその人と違うチームを担当しました。

#翔也式仕事術

@arukad あれ？フレーバーで合体してなかったっけ……。

まあバラバラで召喚されるのもぴよぷるんみたいで面白いかもしれんw

そもそもの話をすると自分の技術なりスキルなり知識が本当に尊い物であれば

他人を引きずり下ろしてまで自分を持ち上げる必要ないんですよ

同じようにガンプラについて言うと

「ガンプラはもはやおもちゃではない。そんなものと比べるな」と言っても

プラモデルでしょ事実として。むしろプラモデルを否定したり他を下げないで

ガンプラは凄いんだよ、でいいんだよ。

ガンダムは他を下げないと褒められないようなジャンルか？

ガンプラを他のプラモと一緒にする奴が舐めてるんじゃなくて

プラモであってすら素晴らしいと主張できない奴が舐めてんだよ

趣味で他を下げるなボケ

@arukad エグゾディア召喚による特殊勝利についてですが……

僕は普通に「自分にできない事ができる人は尊重すべき」だと思ってるんだけど

逆に「自分にできる事はできない人もいるのだから自分も尊重されるべき」だと思うし

大事なのは「お互いに良いコラボレーションした結果互いの目的を達成する事」なので

「しらんけどその専門技術たいしたことねーだろ」とか「ちょっと囓ったから口出しします」みたいな人は

お前とコラボっても何も得られるものがねーからあっちいってろ

お前に得があってもこっちにねーんだよ

無駄な時間つかわせんな

と思います（猛毒）

#翔也式仕事術

@arukad ヒ、ヒロインと合体……
しかもPC全員と……

（問題発言につきこの投稿は消去されます）

ベンチを41度に温める https://t.co/TeldG6vBTj

これ、Apple製品好きな人だと分かって貰えると思うんですが。

ガジェットのスペックの一部って「見た目の良さ」だったりするんですよ。

え？外見じゃなく能力優先主義？

じゃあ、Apple製品が装飾ゴテゴテで極彩色だとしましょう。

僕は遠慮させて貰います。

そう思う人、意外と多いと思うんですよ。

いや、わかります。

「見た目マイナスはさすがに嫌だけど、プラマイゼロならそれでいいんだよ」

ですよね。

マイナスが嫌な時点で足きりが発生しているので

やっぱり評価基準に「見た目」入ってるじゃないですか

いや、「お前もそうなんだ。認めろクズ！」って言ってるのではなくて

「見た目もスペックだよね」っていう意見を笑う前にちょっと考えてみませんか？

実際の話として、僕は使うリュックにはサムソナイトとカルバンクラインを持っているのですが、

どっちのブランドが素晴らしいという話ではなく

僕の中ではカルバンクラインが超格好いいブランドで

身につけると気分がいいので

収まる荷物しかないならカルバンクラインのリュックを優先するんですよ

サムソナイトの方が大きいので大物運ぶ時にはサムソナイトなんですが

普段はカルバンクラインを使います

リュックなのでそんなに重くないので

コンビニで買いすぎたりする事を考えると

サムソナイトを持ち歩くのが合理的なんですが

やっぱりカルバンクラインを持ちたい

これの延長じゃないですかね？＞おしゃれは我慢

格好良さ・おしゃれに対して「何を差し出すのか」

おいしい https://t.co/GjALPnn9wS

@karanohito01 @KiryuShin29 ぁぃ。
「ポケット1個減っても格好いいバックがいいよね！」
はそのうち
「布面積減って寒くなってもKawaiiがいいよね！」
になるのだと思います。

っていうかこれ以外の解釈だと本当に理解できない（苦笑）

@KiryuShin29 そうだよ、Kawaii方が大事だから布面積減らすんだよw

おい、プレイヤー4人しかいないから合体出来そうにないぞ…… https://t.co/MPuJ7585KA

@uyumakusa ぎゅっ♡（背骨の折れる音）

多分僕の経歴を知っている人だと、「なんであんたパンクなの？」って思われると思うんですよね。

・小学校の頃IQテストで異常値を出して皆の前で先生に「ズルしてない？」と聞かれていじめられた
・小学校での成績は「とても良い」と「良い」だけ。5段階で平均4以上。
・中学では特に勉強せず上位10%を維持
・高校でも特に勉強せず上位10%を維持

から始まって、学校でも会社でもどこに行っても扱いは「秀才」です。
天才じゃないのは見た目が真面目系なのと別に努力を隠さないからです。

ので、この経歴だとパンクの入り込む隙間ないように見えるんですよね。
「どこではみ出して落ちこぼれたの？」ってなる。

あのね。
言わせて。

IQテストで異常値出して皆の前で先生に「ズルしていない？」って言われて「いじめられた」。
この時点で自分の中で「平均じゃない」のは常に負い目なんですよ。

みんな「できる奴はできない奴の気持ちわからないよな」って言いますが。
「できない奴ってできる奴の気持ちわかる？」と言いたい。
つねに高得点を期待され、発表では常に「トリ」をまかされる。失敗が許されずネタにも逃げられない。
はみ出すのってね、下だけじゃないんだ。

そして、下の奴って人情のある人にフォローして貰えるよね。運が良ければ。
上の奴ってね、テンプレで処理されるんだ。中身を見て貰えない。
「頑張って高得点とってね」「ああ、如月は分かるよな」「如月、あいつのフォローしてやってくれない？」
いいんだ、多少なら。でも、下の奴は煙草吸ってバイクのって先生に追い回されている。
僕が先生と話をできるのはテスト返却時の「また100点だな」だけだよ。

実はね、学校や会社の社会で、数字が良ければ良いほど「問題がない」とされるので、「じゃあ問題児の問題を解消しよう」にシフトしがちなんだよね。上のクラスの人間って更に伸ばすのはかなりコストがかかるけど、下の人はちょっとのコストで劇的に伸びるからね。
そしてそのコストすら「如月、ちょっと教えてやってくれ」で回収される。
僕は自分の勉強の他に、「この内容の何が分かりづらくて、どう教えればわかりやすくなる？」と考えないといけない。
そんなの先生がやれよ。

まあ優等生ってこういうこと愚痴言わないよね。僕も当時言わなかった。

ただ、「不良・クズと扱われる事への反抗」を歌うパンクは、「如月じゃなくて優等生として扱われる」僕にはめちゃくちゃ刺さったよ。

これはパンク論になってしまうのかもしれないけど、

「無目的に従うな。自分のマスターは常に自分だ」という考えが僕の中にあって、

逆に言うと「自分に命令できるのは常に自分」という考えがあるのね。

じゃあなぜ会社の中で「責任取る人の言うこと聞くの？」っていうと、

会社に入った時点で「その集団で役に立つので金下さい」って言ってる訳じゃん。

決めたの自分だよね。本当にピュアなパンクを貫きたいなら「金欲しい」なんて邪心に従わず一生ニートしてギター弾いてればいいんだよ。

自分で「そこで働きます」って言った以上、「自分で責任を取りながらその集団をまとめている人」に敬意を表さないのってどうなのって話だし、パンク的に「誰にも敬意は表さない」って言ったとしても僕らに餌くれてるのはその人だよ。
逆に敬意も払えないような相手の下で働いて飯食うなよ。部屋に戻ってギター弾いてろ。

中途半端に妥協するの、めちゃくちゃ嫌なんだよね。
僕ら「大人は妥協してくだらない社会を作った」って言うじゃん。
おめえが妥協して犬の餌食ってんじゃねえよ犬。って思うのね。

だから上が敬意を持てる相手じゃなければ持てる人間にすればいいんだよ。
まず近づいて、「おめーそれクソじゃね？」って聞いて、「こうすべきだよね？」って言うのを聞かせるようになればいいんだよ。
つまり、上にのし上がれよ。

まあ僕は月1で社長と食事できるようになったあたりで死にかけてドロップアウトしたんだけどねw

残念残念。

でもわりと尊敬できるいい社長だったよ。「できる奴はできる限り全部やれ」っていうタイプだったので要求はクソだったけど。

#翔也式仕事術

ちなみにわたくし、仕事では「人を大事に・心理的安全性・人を辞めさせない」みたいな方針でやってますけど、

僕が運営してたサークルは個人サークルで独断政治、全て自分が判断するので多数決なんかさせないし、「自分の意見を通したかったら仲間増やすんじゃなくて僕を説得しろ」「別に嫌なら自分でサークル立ち上げな」「うちの方針と違う事したいならサークルのノウハウとか会場の借り方教えるよ」でやっていたので、やり方がかなり違います。

何故かっていうと、僕のサークルは僕が責任者なので全部の責任が僕に来るので、多数決の結果僕が支持していない意見を採用された結果を何故僕が取らないといけないのだ、というストレートな理由です。

会社でいい子ちゃんしてるのも会社の方向性が「属人性脱却」「ノウハウこそがアウトソースの価値」って言うので、じゃあ属人性を抜くだけ抜いてノウハウをガンガン溜めて、テキスト化すれば僕がいなくても他プロジェクトで使えるからです。
それを指示してる社長こそが会社潰れて責任負わされる人なので言う事聞くよ。

僕の考えは一貫して「判断は責任を負う人がすべき」だよ

#翔也式仕事術

@karanohito01 @LaGuard2024 コントロール・スピリットで石畳の上でスネア！

大霊界へようこそ！www

別に僕がやってるのは

「わざわざ人に辛く当たらなくても仕事ってできるんじゃない？」
「緊張感はともかくビクビクしながら仕事していい結果をガンガン出せる？」
「信頼されて困る事もないし、相手に猜疑心もたれて得もしないよね？」

を組織内で実行するために

「人道より効率優先でしょ」

みたいな事をしたり顔で抜かすアホをぶっこ抜くために

「いや、こういう立て付けで人道守った方が結果になるし、結果出してますよ。あなたより」

で殴り返すのを延々やっているうちに

「如月の人当たりの良さは全部計算らしい」「あいつ人間性に問題あるよな」

って言われるようになったので、

確かにぶっこぬいて殴り返しているので人間性には問題があるんだけど

みんな暗い顔して仕事しないで済んでるじゃん、とは思うよ

#翔也式仕事術

嫁「買い物お疲れ様。疲れたでしょ？」
僕「いや、全然」
嫁「最後に本屋寄るけど駐車場で休んでていいからね」
僕「僕も降りるよ」
嫁「お疲れでしょ？休んでて」
僕「行くって。僕も本屋好きだよ」
嫁「いいから休んでて」
僕「それはこの前5000円しかないのに4800円本を買ったからその罰なの？」
嫁「ふーん、そんなことあったんだ。降りなくていいよ」
僕「しまった墓穴を掘った」

#ハーフリング嫁

合気道？

そうね、演舞みたいには飛ばないよ

あれはさ、そのままだと折れるから飛んで逃げてるんだよ

飛んでるのはある程度以上の力量の証だよ

素人がやられたら？

折れるか、あるいは「折れる！折れる！」ってしゃがみながら叫ぶんだよ

さあご一緒に

眼鏡屋で「メガネ割」って書いてあって

小声で「ぱりーん」ってつぶやいてたら

「割引き」って嫁につっこまれて

聞かれてた事実でもうダメだった。

理解力高すぎなんだよ嫁。

僕「買い物お疲れ様。荷物持つよ」
嫁「ありがとう。片方お願い」
僕「もう1個持つよ」
嫁「いいよ」
僕「持つよ」
嫁「いいよ」
僕「持つよ」
嫁「いいよ」
僕「もう面倒くさいから荷物持ってな。持ってる君を僕が持つ」

#ハーフリング嫁

え？

地面なんて怖くない？

いいか？衝撃は速度かける重量だ。

地球の重さ知ってるか？

※詭弁です

あなたが神か https://t.co/FYvjrOMHLZ

わりと仕事してて「私は独自視点を持っています」みたいな人にすり寄られるんだけど、圧倒的に興味がない。

大事なのは「なにを入れたらなにが出てくる人なのか」に過ぎないので、結果を出せないなら中身のフィルターなんてどうでもいいんだよね。

僕だって圧倒的に結果出してるから変人でも許されてるだけで、変人だから評価されてる訳じゃないよ。

独自視点だろうが処理数だろうが品質だろうが、評価されたかったらそこで結果出せ。
結果出るなら手段は問わないし、その独自視点が結果につながるなら次はそれを他人にどう移植するかだよ。

#翔也式仕事術

@LaGuard2024 ぶっちゃけ全力移動してるときにスネアくらったら洒落にならないダメージ来ると思いますよねwww

女性のよく言う「おしゃれは我慢」、ね。

簡単に言うとさ、

格好いいバッグ使いたいからポケットが1個少なくてもそっちを使う

の延長上と考えるとわかりやすいよね。

そうだよ、格好いいバッグ使いたいから、しまい方考えて使うんだよ。

そう、格好いいもスペックのうちだよ。

@raiya_z 脱いでる間にボコされ

あまつさえ別件でけいさつのお世話になりますねwww

空手だって素人は「言ってパンチキックでしょ」みたいな事言って舐める人いるけどさ。

そのたかがパンチキックどんだけ練習してると思ってるのさ

呼吸するくらい自然に全力でブチこんでくるからね

初動見れないよ？

徹底的にやってる奴舐めるならそれ相応の報いを受けるよ

考えてみなよ？
やってること、弁護士の前で付け焼き刃の法律知識でイキってるのと一緒だよ？

@lpReEefK2dGVPIS あはは、別のポストで書いたんですが、

そもぞタックル潰せるのが一部のフィジカルエリートだけですねw

あの早さで来ると潰すのかなり難しいです！

でもまあ素人さんに手を出されたときはむしろ前に出て額で受けた方が

僕は手を出してないので被害者だし

受ける場所考えればたいして痛くもなく

向こうは手を痛めるので

こっちから手を出す必要もないよね

「これくらいにしておいてやる」っていっても

逃がさないけどね

おーい警察さん

まあ相手が素人じゃなかったり予想外にいいパンチだと

一発KOやそのまま障害コースもあるので避けた方が安パイなのは事実ではあるね

これ実感として言うと、ヤマトの荷物仕分けのバイトしてて
冷凍庫の中で作業員してたんだけど地面凍ってて
派手に滑って転ぶ、というか両足が頭の上に来る勢いで転んで

死ぬかと思ったことがある

実際メットしてて頭は打たなかったんだけど

プラのメット割れたからね

生きててよかった

地面は怖い

普通右手で殴りかかられるときに、武道だと左手でさばくか左前に踏み込んで行き違いにするんだけど、殺意の高い少林拳だと行き違いの時に相手の手を取りながら半身ひねって相手の右手破壊しに行くので、

子供に何教えてんだ師匠

って今なら思うわ

武道は道だから相手への配慮あるけど
武術って「術」=「方法」だから容赦ないのよ
無邪気に使うと洒落にならんから武術こそ精神鍛錬が必要だと思うわ。

打撃系が弱いという気は一切ないし

僕だって少林拳の「勝つためのえげつない方法」で行くなら一撃必殺は常に狙えるよ

ただ

柔道とかアマレスなんかの掴んで倒す技術

基本本気で一撃必殺だからね

普通に考えて

予見しない状態で転んだら人間、滑って転んだだけでダメージでかいんだよ

相手は常に「地面」っていう武器を持ってる武装してる人だっていう認識ないなら

いつか痛い目見ると思うよ

まあ打撃系も馬鹿にしてると

間合い取れずにボコボコにされるけどね

ホーリーランドだったっけ？

アマレスは地面がアスファルトだとタックル潰しで痛いので強くないが

地面が土なら潰されても痛くないので相当強いっていうの

実際だとタックル潰しなんてそれこそアマレス経験者じゃないと無理だと思うよ

大学時代アマレスやってる人と遊んだけど

ふっと重心低くなった次の瞬間もう片足持ってかれてるから

相手がアマレスだってわかってて　警戒して　かつ反射神経ないと

タックル潰しは無理だと思うよ

あまりにもタックルの経験値が違う

さすがアマレス　ほとんどタックルから派生するからね

本当にねー。

業務ツールでオペレーターさんもリーダーもメッセンジャー使ってて

オペレーターさんがクレーム対応してて

リーダーが察知してモニタリングしてて

案件も把握してていつでも対応交代できるまで準備してるのに

リーダーがオペレーターにメッセンジャーで「聞いてるしサポートするよ」「交代の準備できてるよ」を伝えていない

案件が多すぎる。

ちょっとキーボード打てよ本気で。

お前の優しさも準備も何も伝わってないぞ

#翔也式仕事術

割と良くある頭痛案件で

リーダーが「凄くオペレーターさんに気を遣っているのに通じないんです」って言ってて、

じゃあ「伝わる行動何してる？」って聞くと「？？？」みたいな反応が返ってくる。

みんな心を読む能力なんかないんだから行動で納得しないと「気を遣ってる」とか通じないんだよ

記念日に彼女に花束一つ渡さないで「愛してる」が通じるなら、まあ、いい彼女だね。でも部下は彼女じゃないから。

例えばクレーム任せるときには「対応は聞いてるからキツくなったらギブあげてね」って伝えるなりメモに書いて渡すなりメッセンジャーで送れよって話だよね。
それをせず、結果的にオペレーターさんがギブ上げた時に巻き取っても伝わるメッセージは「言うまで助けてくれなかった」なんだよ。

気持ちは、行動で、伝えろ！

気持ちがあるのはめちゃくちゃいい事なんだけど、うまく伝えろ！

人間関係下手くそか！

#翔也式仕事術

うーん、文章にしてみるとすげえ扱いづらい上司だな……

本来かなり優しく言ってるはずなんだけど……

たまに専門部署の人が入れ替わった時に運営として衝突する場合もあるんだよね。

僕「これについてですが」
専門部署「これが部署の見解です。従って下さい」
僕「いや、従うかどうかはこっちの判断なので、押し切るかどうかの判断のために情報をもう少し下さい」
専門部署「いえ、これが部署の見解です」
僕「そちらがこの点の専門部署であるのは尊重しますが、運営判断は僕の専門管轄です。そちらの部署に決定権があるわけではないので、僕がそうと決断できる情報を十分に出してください」
専門部署「……え？」
僕「プロジェクトマネジャーはプロジェクトの運営の専門家です。決断は僕の権限です。そちらの部署が代行できる内容ではありません」
専門部署「すみません、ちょっと確認します」

別の人「如月さん、すみません、新しく異動してきてまだ慣れてないんです」
僕「はい。なので普段通りのことをお伝えしました」
別の人「ブレないのはいいんですけど、手加減して貰えませんか？」
僕「それをクライアントにも言うの？」
別の人「……すみませんでした」

#翔也式仕事術

僕が何でもやってみたり調べてみたりするのって、

知らないとわからない凄さや知らないとわからない切実さ

の存在があって、いわゆる「常識」で考えるとそれとは乖離する行動を専門家がしているのを

「おかしいよねwww」っていうのは気分がいいかもしれないんですが

そのメンタリティで仕事されても困るし自分もそのメンタリティで仕事したくないんですよね

むしろ専門家が常識と乖離する行動や要求をするなら

明らかになんらかの意図があるはずなので、まずそれを確認すべきなんですよ

ごく稀に因習村めいた理由でやってる事があるのでそれは「ちょっと一回やめてみましょっか」って言いますが

大体はちゃんと説明を受けると「なるほど」と思いますし

その上で「それを省くと現れるデメリットって、省けるメリットとどうバランスします？」という踏み倒し判断まで進めるので

自分の中の常識は一回疑った方がいいと思うんですよね

まあ本当に相手が非常識な場合も稀にあるんですが

#翔也式仕事術

え？サウナなら服着てない？
そうね、なら油相撲の方が強いかもね

ちなみに僕の少林拳については

頭脳先行の少年であった事を心配した両親が

少林寺拳法なら大丈夫だろうと

近所に看板掲げてるおっさんに僕を預けたら

少林寺拳法などと言う武道ではなく

少林拳というわりとガチめの武術を教えられ

結果技術もだけどパワーもだよねという

ゴリラ方面に育ったのです

方向性が迷子なんよ

僕はもともと少林拳習ってた（※少林寺拳法ではない）んだけど、

柔道部のエースだった友達相手に捕まれて

投げ抜けに成功できるのって半分だよ

残り半分は無様に地面に転がされる

畳だからいいけどさ

コンクリに転がされたら、頭ぶつけなくても全身擦り傷だよ

その瞬間に戦意なんて喪失して泣きながら土下座する事になる

多少格闘技を囓ったからこそ

他の競技者は馬鹿にできない。奴らはなんらかで相手を倒す方法をもってるからね。

は？

柔道が格闘技として弱い？

何言ってるんだ？

恐らく都市での戦闘では最強に近いクラスだぞ？

こっちはほぼ確実に服着てるから掴む場所が必ずある

相手の武器は「地面」だぞ。しかもコンクリかアスファルト。

悪い事は言わない

柔道経験者は敵に回すな

スピード https://t.co/TuHaSmP9P5

RT @CNMNSN: 矛盾脱衣を見て「雪女が出たんだ」と昔の人が思ったように、おれがこの車を見たら「ドラゴンは実在する」と信じるだろう

@KKYHY_Takahashi はい。
本当に「あえて任せる」ならメモ渡しなりメッセンジャーなりで「聞いてるよ。危なくなったら交代するね」って伝えるべきなんですよね。
それをしないならオペレーターさんに伝わるメッセージは「サポートする気がない」なので……

※若干毒が強いのは

iPhone Duoが

まだ手に入っていないからです

届くまで毒舌です

はよ届け（※まだ出荷すらされていません）

直接答えを言うのも大事かもね。

僕が色んな例からあげている内容って、概ね「職位最適は全体最適ではない」の繰り返しなんだよね。
そしてもう一つ、これは今も現場にいる人なら分かってくれると思うんだけど、「人の本質なんて10年や20年では変わらない」ので、「あれから10年経ってもみんなのやってる事は基本かわらない」なんですよ。

誰だって「今の立場で全力を尽くす」事が未来に繋がると思うので頑張る。
でも「今の立場で」を前提に置くとどんどん職位最適に傾いていく。
傾けば傾くほどプロジェクトのミッションと乖離し
頑張れば頑張るほど評価から離れていく

これをちゃんと伝えないと本気で駄目で、でもそれができていない人が多すぎる。
プロジェクトのミッションを達成するために職位があるのだから、「立場で求められるもの」よりもプロジェクトのミッションが優先なんですよ。ただ専門職で違うのは「法令や契約など無視することができない事のレビュー」がある点だけ。
逆に言えばそういう「その職位にしか守れない絶対ライン」以外はミッションを見据えて考えないといけない。
（本質で言うと継続性を前提にしないプロジェクトはほとんどないので、法令や契約なども継続というミッションにコミットするんですよ）

ただ、人間の本質なんてかわらないですよね。
「一所懸命」は「ここで命をかける」なので「自分の居場所」を前提とするので、どうしても職位が優先されてしまう。
結果、オペレーターのクレーム対応能力の向上を理由に2時間対応させる。
でもこれって、「職位優先」と同時に「様子見」を延々繰り返している証拠でもあるので、「決断しない管理職って何を管理してるんだ？」っていう話なんですよね。そういう点もちゃんと教えないといけない。

ので、「10年前でもあるまいし2時間も対応させない」って言ってる人、あなたのセンターではそうだったのかもしれないですね。素敵なセンターです。
でもテックならクレームじゃなくても難解案件なら2時間対応しますよ。
視野が広がって良かったね！

#翔也式仕事術

明日は嫁さんと百均デートなのです。

最近百均で色々買ってきてそのまま使ったり組み合わせて使ったり本来のと違う用途に使ったりと楽しんでいるのを見て
（ひとえに全て貧乏が悪い：百均以外の商品で遊ぶ小遣いがもはやない）
嫁さんが「じゃあ札幌圏内で最大の百均に行こうか！」って言ってくれたのです。

わーい久々のデートだデート

デートで百均？と思わなくもないですが
二人でお出かけは全てデートなのでいいのです

そして恐らく出先では嫁さんは僕に構わず色々買い物をする
そして僕も目移りし始めて色々買い物をする

百均なのに2人で5000円を超える

帰りにスタバでも、と思っていたのに帰りにはもう予算がない

そこまで含めてドワーフとハーフリングのデートなのです

#ハーフリング嫁

別に僕レスバで弱いわけでもないし

延々どこまでもあらゆる角度から口撃（※誤字ではなく）するのが可能なんだけど

やってて楽しいかというと途中で虚しくなるし

そもそも無礼者はブロックでさよならなので、残るフォロワーさんにウィットにも富んでいない口撃を見せても

あんまよくないしな

でも多少なら気分が良くなるからちょっとだけやっちゃおう

そこが僕の悪い点

どうしても人格者にはなれない

あ、もしかしたらこれで反発受けたのかもね。

#翔也式仕事術

はただ単に「僕が仕事についてつぶやいてるのをタグ検索できるようにするキーワード」に過ぎないので

別にドヤ顔して語ってるわけでもないよ。普通のことを普通にしただけ。

でもね、君の目に届いたって事はアルゴリズムに拾われたか人に拾われたんだよ。

だからどれだけ吠えてもね。君じゃない人には評価されてるのでね。

え？それでも評価に値しない？そう。じゃあお手本見せて。

ほら、僕以上にバズって！

まさか、自分にはできない事を求めて、言ってるとか、ぷぷぷ

僕は実際にやって効果出たことしかお話ししてないからね☆

#キレ芸

生兵法という言葉があるんだけど、僕の理解としては

そもそも物差しがなければ計る行為を迂闊にしないのに

小さな物差しを手に入れた瞬間にそれで全てを計り出す

という事の愚かさだと思うんだよね。

君の物差しは30cm。専門家の物差しは最低でもメートル単位だよ。

だから君が「俺だって計れる！」って言い出しても

5mを30cm定規で計ってたら手間も多いし誤差も大きいんだよ

君がすべきなのは

「自分としてはこの理解だが、専門家からしてはどうなんだ？」と確認する事なんだよ

そうすれば専門家は30cmの単位で教えてくれる

それなら君も正しく判断できる

君がいくら頑張っても専門家の精度には敵わないんだよ

そして敵わなくていいんだよ

君の仕事は専門職じゃないだろ

専門分野で競うのは専門職の仕事だからな

それとも専門職になりたいのか？ならもっと勉強しろ

別に価値の分からない人に価値を理解して貰おうとも思わないんだけど、

人の価値を否定しても君の価値は1ミリも増していないし

むしろ否定することで品性が落ちているのだから

黙ってる方が相対的にマシな結果になっているので

口開いてる時点で無能の証明なんだよね

あのね

学ぼうと思えば人間は稚児の遊びからでも学べるの

稚児を笑う人は稚児にすら学べない事を自分で証明してるんだ

まあこの言葉が理解できる相手であればこんな事言われてないのでね

あ、この言葉は他の人に価値を届けているだけだから

君はただの燃料だよ

そこで燃えてな

別にトラック乗りである事を否定するつもりもトラック乗りを馬鹿にする意図もないけど

人の仕事をせせら笑うなら君の仕事もせせら笑われるって事だよ

トラックが日本中に荷物を届けるようにコールセンターは日本中に対応を届ける

そこに違いがあるとも思わんけどね

@ROMVaperdriver あはは、15年前の話だよ。

当時としては随分先進的でしょ？w

自分が今やってる仕事術開示する人はよっぽどのボランティア精神に溢れてる人だよね

君も今まさにやってる事開示すれば？

@tomolamy0605 お？文章が？
（唐突に始めるやんのかステップ）

自分で言っちゃうんだけど

・部屋が寒いので電気式暖房
・次男がドライヤーでブレーカーが落ちる
・寒い

から

・灯油式は排気で死ぬ恐れ
・電気式はブレーカー限界
・ブレーカーは上限アップ不可（これ以上上げるには20万の工事が必要）

まで計算して

・モバイルバッテリーで電気毛布使えば排気問題もブレーカーも解決

まで一気に来るのが相当頭おかしいんだよな……

ノンストップでここまで繋がるのは買い物の達人過ぎる……。

この時期でこれだけ寒いと

恐らく冬になったら洒落にならん程寒いんだけど

暖房でブレーカー落ちるなら

灯油式

しかし配管もないので

恐らく遠くない未来に酸欠で死ぬ

避けよう

灯油は駄目だ

事故一発で死ぬのは看過できん

しかしブレーカーのアンペアも上げられない

ならモバイルバッテリーで使える電気毛布だな

モバイルバッテリーなら寝てる間に充電できるし

モバイルバッテリーで使う分にはアンペア関係ない