技術的に未熟な人を拾ってきて安い給料で雇ってから一気に流し込んでパワーレベリングして市場ではミドルハイ程度まで引き上げて、しかし本人の自覚ないままに安く買い叩く形式（言い方が悪すぎる）なので、結果的に在籍人員がスキルに対して給料安いのね。
ただこれは買い叩くというと悪い言い方なんだけど教育コスト払って本人の価値上げてるので、転職や移転後に給料跳ね上がって本人も報われるので、本人が自分のスキルに気づいた時点でWin-Winが成立するんだよ。気づかなかったら、まあ、その、ごちそうさまです。
なので他プロジェクトから見た時にうちの人材をスライド登用すると「同じ給料なのにオペレーターの喜び方（モチベーション）が違う」のと「僕のプロジェクトから推薦できる程度には仕事に真面目で結果も出せる」人が行くので、下手に市場に流動している人員採用するより合理的なんだよね。
うちとしてもトップクラスの人材がそこで給料打ち止めになって徐々にモチベーション下がっていくのは本人にとっても良くないし周囲から見て「上げ止め」の現実が見えるとトップクラス本人じゃなくて周囲にも悪影響が出るので、まずトップになったら「ここでガンガン稼ぐか次のステップ目指すか、どっちがいい？」と聞く体制にしてるんだ。もちろん次のステップがこのプロジェクトの管理を目指す、でも良いよ。
だからうちから出て行く分には大体めでたい話しだし、僕自身他のプロジェクトを結構知っているのでスキル構成と性格見て行けそうな子しか送らないのでそんなに事故も起きないんだよね。
ただ、逆に、うちではダウン移籍は基本的に全部お断りしてる。もっと高スキルが求められるプロジェクトに入った人が駄目そうで、「如月のプロジェクトで引き取れない？」って聞かれた時は全部「うちは採用担当が採用した子を育てるプロジェクトなので」とはっきり断ってる。
これね、引き受けると地獄なんだよ。
まず「うちは他のプロジェクトの落ちこぼれ（言い方悪くてごめんね）が来るプロジェクトだ」っていう事実を作ってしまう。
その結果移籍してきた子が数字出せないと「やっぱり落ちこぼれは」っていう内部での偏見を生むし、数字出せちゃうと「うちは落ちこぼれでも数字が出せる低レベルなんだ」って思わせてしまう。モチベーションに対する破壊力があり得ない。そんなの黙って移籍すれば、って思うけど、人の口には戸は立てられない。絶対に漏れる。漏れて困る秘密を作ってる時点で危機管理がザル。
次に、ダウン移籍した子は基本的に元のプロジェクトには戻れない。だからうちで育っても次のステップが既に狭い。悪い意味での特別対応になってしまう。
更に、ダウン移籍が認知されると「うちで結果出ない時にはどこに移籍できるんですか？」「うちからは移籍できないんですか？」「うちってもしかして会社の中でレベル最低ですか？」って話に延焼してオペレーターのモチベーションどころかプロジェクトが消滅するわ。
※これは実物じゃなく、同じプロジェクトでダブルワークとシングルワークを併走させた結果プロジェクトが瓦解しかけた現場にいたので身に染みて分かってるんですが、人間狭い環境にいると小さな差で差別を始めてプロジェクトに亀裂が入るんです。
ので、うちは常に他のプロジェクトには出荷するけど他プロジェクトからは人が入らないので、結果として「僕のやり方」を知ってる人が色んなプロジェクトに行く反面他のプロジェクトの人が入ってこないので僕が手土産持って他プロジェクトに遊びに行かないと（遊ぶんじゃなくヘルプだよ）そこの情報全く入ってこないので本気でキツいです。
いや、自分のプロジェクトの子が大事で、なんとか働ける場所を、って思って話してくれるのは本当に分かるしいいPMさんだな、と思うんだけど、その人を引き受ける事で起きえるリスクが大きすぎて引き受けられないんだよ。
教育のコツ教えるからそっちで頑張って。
ので僕も基本的には低い技術力の人材を扱うプロジェクトだったので（要求スキルは中級なんだけど、低レベル人材を安く採用してスキルを流し込んで投入する戦略だったんだよね）、基本的に他プロジェクトから人が回ってくる事はなくて、むしろウチで育ったミドルハイ人材を他プロジェクトで持って行く流れで他のPMさんから「こういう人材余ってない？」「最低でも時給XXXX円なら本人がステップアップ希望してる子います」程度のやり取りだったんだけど、PM間連携に関しては「PM慰労会」が地獄オブ地獄。
僕のプロジェクトがわりとエキセントリックで方法論が明後日の方法で結果出してるので上司経由でやり方が共有されてて（そんなの僕の責任じゃないよ）、PM慰労会の飲み会で、僕飲み会好きじゃないのに嫌な絡まれ方するんだよね。
「如月さんはどうやってそんな方法思いついたんですか？」って、言葉はそうじゃないかも知れないけど顔がねちっこいし態度もねちっこいんだよ（苦笑）
「あー、僕は執念深いんで上がる経緯で思った嫌な事一つも忘れてないんで、それを順に片付けてるだけですよー。やっぱり足下固めるのが一番ですよねー」みたいな事言いながら端っこで鍋つついてるんだけど部長笑うばっかりで助けてくれないし他部署の部門長とかみんなの前でわざわざ「この前はご指摘ありがとう！また頼むよ」みたいな事言ってくるので本当に肩身が狭い。
しかも部長最後に「如月みたいに手段を問わずに一番結果を出せばいいからな。でも空中分解させたらこの中の誰かが助けに行く事になるぞ」とか言うのでもう早く帰りたいっていうか来なけりゃ良かったよ。次来ないよ。
まあ慰労会に参加するなら部署にトップ賞用の追加予算くれるって言うし、経理もカタログギフト送ってきて「休憩室に備品欲しいですよね？」っていうから休憩用のベッド2つと女性用のパーテーション貰ったので来ないわけにも行かないし……。
いじめられると分かってて行く飲み会っていうのもなかなか趣深いよね。飲んでなくてもゲロ吐くわ。
アベニウス、リナリア、戦士主人公
アリス、ユズナミキ、フィリシア
でラナヴィーユ抜きかなぁ……。
ラナ抜く場合前衛に悪がいてもOKなので（ラナのバフ受けられるのは善と中立だけ）。
前衛は真ん中にリナリアおいてライオット・バラッドでアベと主人公とユズにバフ入れられる。
後衛はアリスのバフが悪と中立染めじゃないと発動しないので悪3人。
通常アリスだとユズの攻撃が上がり別スタのアリスだとフィリシアの被ダメージが減って生存率が格段に上がる。
魔法戦力が高くないけどアリスがいれば魔術師経由である程度は魔法戦力になるし、バフ呪文をフィリシアに覚えさせてバフと状態異常予防をフィリシアに集めてアリスはダメージ減として活用するとかなり安定しそう。
リナリアもライオット・バラッドでアンコールが発動したら反逆の祈りを追加するか、ディレイアタックで遅延をいれてもいい。
フィリシアも状態異常を打ってくる敵なら状態異常予防、そうでなければ反逆の祈りを使ってリナリアの攻撃回数を確保すればそんなに打点も下がらない。
ただ、このパーティ、アベと主人公とアリスとユズがレベルキャップなので周回するうま味が少ないんだよなぁ……。
#ダフネ #ウィズダフネ
というあまりにも字面が終わってるレスを返さざるを得ない僕をお許し下さい……w
僕（ヤバい事故か？）「はい如月です」
後輩「あ、如月さんご無沙汰ですー」
僕「急ぎの案件ならまず要件から聞くよ」
後輩「いや、急ぎじゃないんですけど如月さん席にいない事多いので」
僕「まあPMなんて社内営業だから椅子に座ってる時間なんてあまりないよね」
後輩「ですよねー」
僕「で、そのクソ忙しい僕になんの要件？」
後輩「このシステム知ってますか？」
僕「わりと全部のPMが使ってる社内ツールだよね」
後輩「速度遅いって不満多いですよね」
僕「実際イライラはするね」
後輩「ので、ちょっと改修を考えてるんですが」
僕「大賛成だよ。頑張ってね。じゃあ（嫌な予感）」
後輩「流石にバブルソートはアレなのでソート方法考えたいんですが」
僕「考えなよ。じゃあ」
後輩「如月さんならどうします？」
僕「僕に聞くなよ……。現時点でバブルソートなのがすでに怠慢だろ」
後輩「俺もそう思います」
僕「じゃあ頑張れよ」
後輩「ちょっと相談に乗って下さいよ」
僕「あーもう、5分だけしか聞かないからね」
※30分話し合ってアルゴリズムを選定しました
※バブルソートはいくら何でも舐めすぎだろ
開発「どうも。如月さん？初めまして、ですね」
僕「ああ、開発に新規配属されたAさんですね。よろしくー」
開発「よろしくお願いします」
僕「ちょっとお願いしたい案件がありまして、先に要件の定義からお話ししますね」
開発「お聞きします」
僕「〜〜という感じのものを」
開発「あー、無理ですね、あっはっは」
僕「え？」
開発「無理です」
僕「は？採用技術がこれで、依存パッケージがこれで、こう組めばできますよね？」
開発「いやー無理です」
僕「無理なのは、技術的になのか、社内のセキュリティの問題か、人的リソースの問題か、どれです？僕は技術とセキュリティはパスしている認識なので人的リソースの問題なら今オーダーしている社内顧客を笑いながら拒絶してる事になりますよ」
開発「え、あの、人的リソースの問題で」
僕「すみません、できてるんです。ソースレビューをいつものようにお願いしたくて」
（電話の向こうでバタバタした後いきなり別の人が電話に出る）
交代者「すみません、如月さんですよね。新人詰めるのやめて貰っていいですか」
僕「ちょっと意地悪だったかもしれないんですけど、あの態度だと僕以外から文句が噴出しますよ。特に可能な事をいきなり断りましたよね」
交代者「すみません、大体の要望は一回断れって教えてまして」
僕「なんでも受け付けると回らないのは理解できるんですが、無筋で断るのは運用としてナシですよね。通じるかどうかは別としてちゃんとした理由を言われないと、後で問題になった時に問題だけじゃなくて不満も噴出しますよ」
交代者「はい……。言われる前に上司に報告しておきます」
僕「お願いします。ソースのレビューなんですが余裕を見て1週間でお願いできますか？」
交代者「はい……」
※ウチの会社はどこの部署も信じられん運用してるな……。
※多分僕の部署もそう言われてたんだろうな……。
まだ全然LV50とかでストーリーも全然進んでないんだけど
なんか楽しい。街をぶらついてチンピラしばいたり異像倒したりシティで小銭稼いだりしてるだけなのに楽しい
そして明後日新バージョン。現段階で限定ガチャ石48個（！）
新バージョンで10個貰えるらしいし、ログボでも10個。月パスで30個。あれ、98個だから片方天井行ける。
今回新キャラのクロバネが外見的にストライクなのと、復刻キャラのレクイエムがめっちゃ可愛い（話し方とか声とか行動とか）のでどっちも欲しくて、デイリーの他に追加コンテンツ攻略で60個ほど貰えるっぽいので、まあ12000円投資して天井超えた分は次の明音凜のガチャに回したい（後半は復刻キャラいないので楽できる予定）。
なんかよくわからないんだけどとにかく楽しい感じがするので、近々掘り下げて記事にしたいよ。
#NTE #ネバエバ
今復刻ピックアップのリナリア あまりにもセクシーで採用するしかない
今新規ピックアップのフィリシア あまりにも可憐で採用するしかない
常に最強の女アベニウス 先制攻撃＋飛び出すトドメとデボラからのトドメSP回復で無敵マシーンで採用するしかない
常に最強の女ユズナミキ なんならレンジャーの方が強いまである極悪さで採用するしかない
常に最強の女ラナヴィーユ 勝利でHP回復騎士でダメージ軽減戦士で打点と採用するしかない
常に最強の女アリス 巫女アリスが可愛すぎる上にダメージ軽減バフでフィリシアが死なないので採用するしかない
主人公の入る場所がない
#ダフネ #ウィズダフネ
「だからよ、俺が傭兵続ける限り、おめえは見逃せねえんだよ」
「え？冒険者？一緒に？一儲け？人を殺さなくていい？」
「ちょっとそこの酒場で話聞かせろよ。話し終わるまでは殺さないでおいてやるよ」 https://t.co/lRKcocJZdY
酒を飲まない僕には気づけなかった……！w
そもそも傾向判断って「こっち方面にズレてるよ」（まあ偏差もあるけど寄ってる事実を表してるよね）っていう内容なので
堂々と書くなら誇ってるとしか思われないんだよ
じゃあ競うか？ってなったとき、どっちかが恥かくじゃん
まあ負ける気はしないよ。
「フローチャートとマニュアルはその場限り」っていう言葉の定義おかしい人だからね。
わかるよ。
フローチャートでもマニュアルでも対処できない仕事があるんだよ、って言いたいんだよね？
国語勉強し直してこい。僕はINTPだから愚者の言葉が分かるが、自称INTPクンの言葉はそうとは受け取れない
残念だったね。君は少なくとも僕に「意図を解きほぐして貰わないと伝わらない」言葉を使った
こっちを馬鹿だと思うなら馬鹿に分かる言葉でしゃべりなよ
じゃないと伝わらないから
伝わらなくていいと思っていったの？効果のない言葉を？わざわざ僕に？
無駄遣いって生産的じゃないと思うよ
って自称INTPがホザいていたので
つまり単純作業は仕事ではなく賃金はいらないという事なのだろうなーと思いつつ
じゃあ僕が徹底分解したフローチャートとマニュアルで実質作業化したウチのプロジェクトの仕事を
無料でやってくれるらしいので是非200人ほど雇いたい（いや給料払わないんだからボランティアだな）と思った
っていうか、作業だって仕事だろうがよアホか
どこがINTPじゃ
ワンオフでフローチャート作る世界ってプログラム設計以外に見たことないんですが……
まずプロフ書き換えましょうね。
僕はあなたが多分使ってるOS（あるいはその対抗OS）のプロジェクトでPMやってた人間で、立ち上げからやってるので「設計者」です。
あなたの評価は必要ない。なぜならあなたより圧倒的に大きな会社で圧倒的に大勢の人数から立ち上げPMとして認められているので。
別にバックを誇っているのではなく、
あなたのむちゃくちゃさを指摘しています。
少なくともあなたは功利主義者であるという行動を僕に見せていないし、INTPである証拠を見せていない上。
「作業者だ」の理由すら説明していない
なぜなら「ワンオフならマニュアルやフローを作れる人間が単発対応した方が工数が少ない」という事実はどう頑張っても動かないからです。
ではさようなら
一回しか使わない判断にマニュアルやフローチャート作る意味がありません。
判断できる人間（フローチャートやマニュアルを作れる人間）をその時に引っ張ってきて作業させて終了です。
その方が圧倒的に時間も金もかかりません。
プロジェクトの運営されたことあります？
僕わりと熟練のPMなんですが。
2.冷蔵庫にキリンをいれます
3.冷蔵庫のドアを閉めます
どんだけでっかい冷蔵庫なんだwww
その場限りで良いならフローチャートもマニュアルもいらないんですよね
だってその場限りである以上次回参照不要ですから
なのでフローチャートやマニュアルを作っている時点で次回以降の参照を念頭にしており
してないなら無駄作業なので作る必要がなく
するなら「ちゃんと作れ」でしかないので、
「フローチャートやマニュアルはその場限りのもの」は成立しません
対戦ありがとうございました
1.象を用意します
2.冷蔵庫を用意します
3.冷蔵庫のドアを開けます
4.冷蔵庫に象を入れます
5.冷蔵庫のドアを閉めます
簡単ですねー
X課金して良かったわーと思う
もうね、140文字では何も書けないんだよ
連ポスとかしたくないしさ
このX課金は僕が好きなだけ虚空に向かって喋るための
空間コストだから
別に僕、何の要素でも普通に楽しいし
まあちょっと自己評価高いかもしれないけど何やっても（ダイス目以外）普通よりは上だと思ってるよ
でもさ
「この要素は最低限このくらい」って言い出すとね
基準が上に行くシステムなので、マウントおじさんが「もっと上！」って言い出して
基準がどんどん上がってって最終的に最後の1人以外全員TRPGできなくなるんだよね
僕はわりと最後までTRPGできてる自信あるけど流石に最後の1人になる自信はないし
最後の1人になったとして1人ではTRPGできないんだよ
なので僕はできるだけ
「全部の要素、あんまり気にしないで、お互いを褒め合って上に持ち上げていく」にしたいんだよね
そもそも「最低限このくらい」って言い出したら本物の初心者が技術を高める暇もなく
生まれつき、あるいは今までの経験で身についたものだけでTRPGというハードルにチャレンジになるよね
なんの秘伝道場だって話しだよ
それは遊びなのか、と思うので
僕は嫌だな
まあTRPGは遊びじゃなく道なので極めますっていう人は
人を呼ばないで暮れたらそれでいいよ
呼んどいて選別するな
選別したいなら無制限に入れないで事前にチェックしなよ
チェックしないで入れて文句言うなら
そりゃあそっち「が」悪いよ
だって入ってきた側はそっちの採用基準知らないんでしょ？
なら「その低レベルで弊社に応募するなんて厚顔無恥な！」って、採用基準に載せとけよって話しだよ
#翔也式TRPG術 #TRPG好きとつながりたい #TRPG
「教育通りに仕事やって教えて貰った事と違う運用があるなら教育に問題があるのでは？」
「フローチャートやマニュアル通りに進めて誰かに聞かないとわからない判断があるならフローチャートやマニュアルに問題があるのでは？」
「リーダーに助けを求めて放り出されたらリーダーに問題があるのでは？」
「必死に働いてるのにチームの目標未達ならSVに問題があるのでは？」
「全部ひっくるめて、そこでふんぞり返ってるPMが悪いのでは？」
だと思うんだよ。
専門部署、管理職、責任者って言ってふんぞり返るならまず自分の仕事ちゃんとこなしてみせろって話だと思うんだ。
こういうタイプが必要な場面が度々あって
そしてこういうタイプはほとんどいない（あるいはそもそも昇進できない）ので
結果として「如月、立ち上げてこい」「如月、炎上対応してこい」「如月、とりあえず行け」になるんだろうね
いいんだけどさ
その結果3年間月の残業時間150時間超えて（プラス通常勤務分168時間だよ）結果として心壊してスピンアウトだからね
スピンアウトした時点で弟子は巣立ってたし自分のプロジェクトもほぼ全部引き継いでたからもう知らんけど
あんな職場いくら積まれても戻らない
嘘だ6億積まれたら1ヶ月だけ戻ってまた辞める
僕「ごめん。そう思ったなら本当にごめん。そのつもりはまったくないんだけど、僕は誤解が元で失敗するのを避けたいから、話す時には常に一番理解力のないオペレーターさん相手に喋るレベルに統一してるんだ」
部下「でも相手に合わせた方が良くないですか？」
僕「他の人に話してるのに比べて自分に話してるときだけ明らかにレベル下げてたらショック受けない？あと僕らの話は現場のオペレーターさんも聞いてるから、そこで変に理解飛ばして曲がった運用されても困るんだよね」
部下「あー……」
僕「もちろんある意味のご褒美として誰も聞いてない二人っきりの時にだけちょっとレベルを変えるのはアリかも知れないけど、僕はその方法で不和が生まれる可能性の方が怖いからやらないよ」
部下「不和、ですか？」
僕「かみ砕いて説明しないといけないけど凄く理解できる人っているから、自分より理解力低いと思っていた人が自分より先に抜擢されたらやっかむよね？それは避けたいし、やっぱり誰相手にもかみ砕くのが一番だと僕は思うよ。人によって特定ジャンルだけ全く理解度足りない人もいるし」
部下「うーん、難しいですね」
僕「うん。これは多分問題と利点のバーターだから個々人で判断すればいいと思うよ。僕はかみ砕く」
（社内開発に電話）
僕「名刺管理システムのデータなくって、取引先さんに電話できないんですけど」
開発「すみません、権限設定で必要なさそうなPMのデータ削除したんです」
僕「勘弁して下さいよ。僕はPMですけど取引先複数あるので名刺データないと困ります。僕の分でいいのでロールバックしてください」
開発「できないです」
僕「権限の問題です？なら部長を通して依頼します」
開発「ロールバックできないです」
僕「え？」
開発「社内のものなのでロールバック処理挟まないで消しました」
僕「……え？」
開発「すみません、確認不足です」
僕「違いますよね。不足しているのは確認じゃなくて処理です。何やるにしたってロールバック挟まない話はないです。何のための担当ですか」
開発「……すみません」
僕「とりあえず僕から報告するととんでもない怒られになるので開発さんから上司に報告しておいて下さい」
開発「はい」
僕「じゃあ、とりあえず、メールのデータを洗い直して連絡先復旧しておきますね。フォルダにまとめてあるので」
開発「ならシステム不要じゃないですか」
僕「僕は、ね。他の人から連絡来る前に報告しておいた方がいいですよ」
※後日上司さんからお詫びのメールが来ました
※何回手抜きして事故るねん、うちの専門部署
僕「ちょっと大がかりな施策ですね。改善のご提案頂けるという事であれば持ち帰りますが、必ずの実施はお約束できないです。どうしても実施と効果測定、という事であれば営業マターとさせて頂けますか？」
クライアント「あ、じゃああまり効果見込めない感じなんだ？見込めるなら如月さんそういう言い方しないもんね」
僕「あはは、そういう深読みをされるとやりづらいんですが、内容ではなく規模ですね。私だけの労力ではテストできないので気軽にテストするとは言いづらいです」
クライアント「そうなんだ」
僕「私だけの労力なら現場のリソース喰わないので試しやすいんですが、何か大きな施策をして効果測定するとなると現場のリソースを食いますから、僕が発案しても営業に一回影響について通すお話になっちゃうんです。営業を通しても必ず予算要求あるとも限りませんし、私が安請け合いすると営業に怒られてしまうので」
クライアント「わかったよ。じゃあこの施策は結構行けそうな感じ？」
僕「着眼点はとてもいいと思うので、こちらで少し手を入れさせて頂ければ投入金額にもよりますがプラスが見込めると思います」
クライアント「どのあたり？」
僕「あはは、お上手ですね。その細かい部分が弊社のノウハウなのでご勘弁下さい」
クライアント「如月さんはそういう所真っ直ぐ逃げるよね」
僕「期待を持たせてもよくないですからね」
クライアント「あはは、そりゃそうだ」
狸のどんくささを見て頂きたい
https://t.co/83IqfXh3y9
マジで北海道住んでるとこんなのが冬道に出るんですよ
最終的には諦めて
道路を向こう側に逃げていきますからね
車進めたらまた同じ事するだろお前
・家にNAS → 家が燃えるとデータも燃える
・家にNAS → RAIDで安心と思うじゃろ？僕はRAIDコントローラーが死んでデータ全部消えた事があるよ
・国内クラウドストレージ → 値段が高め。国内だと安心に見えがちだが、ユーザーが多い＝攻撃者も多いので完全に安心とも言いがたい
・海外クラウドストレージ → 値段は安めだが物理的に遠いので転送速度に難がある。有名どころは攻撃者も多い
という「どれを選べばオールオーケー」という選択でもないので。
僕は「とりあえずデータを消さない」のを最優先なので
・ローカルのMacBookAirに1個。これが同期でWindowsとLinuxにも行く
・LAN内にラズパイ建てて2TBのストレージを載せて同期
・OneDrive（Microsoft365付属）にテキスト系のデータだけ同期
・pCloud（2TB生涯買い切り）に全部のデータを同期
・GogleDrive（5TB/Google AI Pro付属）に全部のデータを送り、同時にラズパイのデータをバック亜婦
にしてる。ちょっと偏執狂的なんだけどね（苦笑）
データが抜かれる恐れについてはそもそも抜かれて困るデータはローカル保存時点で暗号化してるのと、見られて困る（恥ずかしい的な意味で）データはそもそももっていないのでどうでもいい感じです。
まあ普通の人なら
・写真データ → Amazon Photosに無制限にアップできる
・動画データ → なにがしかのクラウドを使うか、非公開でYouTubeに劣化保存
・テキストデータ → テラ単位で持ってるものでもないので適当なクラウドで。なんならNotionとかでもOK
・バイナリデータ → 課金Notionか他のクラウド
ってあたりでいいんじゃないかな……？
経験上なんなら「できない」人の方が圧倒的人多いよ（苦笑）
まず
・教育期間 → 教育担当が何言ってるのかわからない
・OJT期間 → 教育で習ったのと違う。OJTが上手く行かないしトレーナーさんもサポートしてくれなくてキツい
・現場投入直後 → 誰もフォローしてくれなくて困る
・中堅 → 新人ほどフォローして貰えないしトップも取れない
・トップ → みんなが足を引っ張るしフローの中のこの項目不要では？
・リーダー → 質問に忙殺されてチーム管理できない。自分が前線に出た方が早い
・SV → リーダーの管理職目線が足りなくて困る。ユニット管理が出来ない
・PM → SVの運営意識が足りなくて困る。プロジェクト管理ができない。他部門からの突き上げがキツい
っていう感じで、そもそも「自分の職位の仕事ができていない」のと「自分が経験したキツさをすっかり忘れる」のの2つでどうしようもない。
実際のところ、
・教育期間 → 分かって腑に落ちて心配なくOJTに行けないと意味ない
・OJT期間 → 教育で習ったのと違う場合、教育が最新の情報をフォローできていない。サポートはアピールしないと感じられない。
・現場投入直後 → リーダーのフォローが足りず、それよりも「フォローしてるアピール」が足りなくて安心感が足りない。
・中堅 → 中堅層が仕事の要なのでリーダーが支えないと一番危ない。やりがいのない中堅ほどよく辞める。
・トップ → そろそろリーダーが見えてきているのだからフローの意味を確認して自分から提案してほしい。（大体はフローの意味が分かってない）
・リーダー → リーダーが現場に出るのは現実逃避。マズい案件だけ的確に巻き取って、多い質問はFAQ化、モチベートとフォローをメインにすべき。
・SV → リーダーを育成するのがSVの仕事。管理目線を見せながらリーダーを現場人員のトップにしながら中間管理職として動かないといけない
・PM → SVを育成するのもPMの仕事。プロジェクトは社内の単位なのだから他部門と調整するのも仕事。仕事パッケージの頂点なのだから可能な限り全部把握するか、聞いたら即答できる担当を手元に育てるべき。
これねー。現場から人を引き抜いて管理職とか担当にしないといけない都合上、どうしても「現場で結果を出している人を登用」になりがちなので、あがってくる人って「現場で苦しみを耐えられた人」か「そもそも現場で苦しんでない人」なので、「教育のどこが分かりづらかったかを知らない人が教育担当にアサイン」「OJTで一番最初に抜けた人がトレーナーにアサイン」「げんばでリーダーにフォローされなかった人がリーダーにアサイン」「リーダーの中でも苦労せずに数字を出せた人がSVにアサイン」「SVの中で一番仕事できる人が次のPMにアサイン」みたいな結果になって、「みんあがどこで躓くのか」を知らない人が知らないまま疑問にも思わずにアサインされて、下を管理できないんだよね。
僕はもう最初から「てっぺんとってやる」と思っていたので、教育段階から僕は全部理解できてたけど同期の子が「これが分かりづらい」「これが理解できない」って言ってるの全部覚えていたし、OJTもイチ抜けでそのままトレーナーになったけど同期の子の嘆きは全部覚えてたよ。
例えばさ、OJTの子が不安そうな顔で対応してるとき、声をかけられないならサムズアップするだけで「今の対応はOKだよ」って伝わるんだよ。でもほかのトレーナーさんは誰もそんなことしないんだよね。僕の同期は「OJTで自分が正しくできているかわからなくて嫌になる」って言ってるのにさ。
そういう意味で、最初から抜いてやると思って問題を拾っておく人か、あるいは上に行った時点で「今までの視点を一回脇に置いて」上がった場所で必要となる視点を持てない人はかなりキツいよね。
なので僕は部下で目のある子は「とりあえず結果だけ稼いでおいて。君の視点は一個上に行っても通用するから数字出して上がりな」っていう感じでやってたなー。
れっきとした事実ですね（苦笑）
僕「そう言って貰えて凄く嬉しいよ。頑張った甲斐がある」
部下「正しい形でやるのっていいですよね。反対とかなさそうですし」
僕「あはは、会社の仕事って正しいかどうかではやってないから、正しいから反対されないとかではないよ。むしろ正しい事をする方が難しい」
部下「そうなんですか？」
僕「正しいやり方で数字が出なかったら仕事なくなってみんな路頭に迷うよね。大事なのはまず数字を出す事だよ」
部下「そういう方向性なんですか？」
僕「その中で、『正しい事』によってみんなどれだけ数字が出るかをちゃんと計算して、上司とかクライアントに伝えないと成立しないよね」
部下「如月さんがそういう考えなのってちょっと不思議です」
僕「まあ、ね。ただ『正しい事で数字が出る仕組み』ができればいいわけだから、それを作ってやるんだよ。例えば上司の言ってる事が毎回違って何で怒られるのかもわかんないのにガンガン怒鳴られる職場なんてやる気出ないし数字にならないでしょ？だから上司の言う事がブレない、指導されるにしろ怒鳴られない、出来れば褒めて育てる方向がいいに決まってる、っていうのをあらゆる方向から後押しするんだよ」
部下「それは、数字と正しいののどっちが先なんですか？」
僕「みんなが嫌な思いしないで適当に仕事やっても上手く行って、残業もなく帰り道に一杯引っかけて本買って帰るのが一番でしょ。それができるようにあらゆる方向から数字で補強するんだよ」
部下「そんな考え方があるんですね」
僕「正しいとか正しくないじゃなくって、僕が僕のやりたい事を通そうとしてるんだから、あらゆる方向から支えるのは当たり前だよ。集団でわがままを通すって言うのはそういう事だと思うよ」
営業「今月、先月ほどに伸びてませんね」
僕「件数トップを鼻にかけて度重なる遅刻を繰り返したエースにお引き取り頂いたので」
営業「困るんですよ、伸ばして貰わないと」
僕「SLAは達成、件数も+3パーセントで先月から1%しか落ちていないし、件数課金ではないので本当は減らすところです」
営業「こっちが営業しづらくなるんです」
僕「手土産欲しいなら部長間で話して僕に降ろして貰えます？僕のミッションはSLAと件数達成、+3パーセントが手土産の認識です」
営業「ちょっと上司に確認しておきます」
部長「如月、営業にふっかけた？」
僕「いえ、今月のお土産は+3パーセントだよ、とお伝えしただけですが」
部長「それで営業部長から話くるわけないだろ」
僕「それは、まあ。風紀を乱すエースを切ったら文句を言われましたので」
部長「だから件数落ちたのか」
僕「実際周囲のモチベーション落ちてて厳しかったのと、契約更新の時期だったのと、あと正直遅刻した分稼働時間減ってて2位と数字が大差なかったんですよ。切った結果2位が勢いづいてきて、来月には取り返せそうですよ」
部長「なるほどなー。ちょっとこまめに報告貰えるか？」
僕「してるんですけどね（苦笑）。とりあえず3ヶ月重要フラグ付きで稼働報告と予測上げておきます。予測データあるので営業さんに回して下さい」
部長「如月から直で送るわけには？」
僕「部門間連携ならいいんですけど、個人間でやると後で責任の押し付け合いになってプロジェクトじゃなく社内で軋轢生みます」
部長「わかったわかった。営業部門からの+何パーセントの要求は飲める？」
僕「社内要求なら。ただクライアントにはその数字、現場側からは見せないですよ」
部長「そうだな。営業が言って、現場が頑張って、数字が出る、のストーリーだな」
僕「はい。+10とか無理を言わなければ人員の配置でなんとかこなします。無理させたければ予算と人員下さい」
潮屋さんの文章には明確に「コミュニティが」とは書いていないんだけど、文章読めば「事前に言っておけばみんなカバーしてくれる」と書いてあるのでコミュニティの話しなのはわかると思うし、潮屋さん自身もそれを追記されてるのでわかると思うんだよ。
その前提で言うと「商業TRPGはみんなが有名と思うので事前に申告しないとフォローをして貰いづらい」「同人はそもそも知られている前提ではないので言わなくてもフォローを得やすい」という対比から「素人はお断り」みを感じる、という文章なんだけど。
物凄い大勢の人が噛みついていて、一部では人格否定や言葉そのものではなく潮屋さんのやっている他の活動にすら触れて非難している人がいるんだけども。
そういうコミュニティの問題だって話を見落としてまさにそういうコミュニティ的な行動をしているので、噛みついた人ちょっと頭冷やした方がいいよ。
そもそも個人の感想を持って同人活動を否定するような言動が許されるなら、
その言動をもってしてTRPG活動を否定することが許される道理なので、
反省しないなら同じかたちで袋だたきにされる覚悟した方がいいと思うよ。
同じ勘違いで「個人の感想」を拡大して他の人を叩く結果になるよ。
書き方とか内容でイラっと来たのかもしれないけど、Xで個人の感想を「それとわかる」ように投げて叩くのであれば、
そういう事だよ。
え？「それとわからる」ではなかった？ごめんな、僕には分かったので「全員そう思う」じゃないから、ジャッジとしてはそっちの先走りだよ。
いや、もちろん「このシステム全然やったことないです」って申告しとけば大概みんな優しくインスト&カバーしてくれるんだけど。
やっぱちょっと引け目感じちゃうんだよねえ。「素人混じってすみません」みたいな…。（続
僕「お、よく気づいた。天才。僕は褒めて育てるタイプだから」
部下「計算してやってるタイプです？」
僕「計算して、っていうか、強面になる理由もないし嫌われて得する事もないからね」
部下「あ、本当に計算なんですね」
僕「自分でもどっちかわかんない。ただ、叱って育てると大量に辞めちゃうから、採用コスト馬鹿にならないんだよね」
部下「そんなになります？」
僕「採用広告自体は毎月してるからいいとして、辞めた人数分採用して、導入研修に1ヶ月、OJTで1ヶ月、まる2ヶ月会社には収入ないのに雇った人には給料発生するでしょ。そして教育もOJTも張り付きで面倒見る人が必要だから更にお金かかるんだよ」
部下「あー……」
僕「だから、多少スペックが低くても新人取ってその新人の初期費用回収してっていうの考えると、辞めないで貰えた方が圧倒的に嬉しいんだよね」
部下「でも普通のプロジェクトって『やる気のない奴は辞めろ』って言いません？」
僕「それで上手く行くなら僕の出番なんてないよ。『やる気がなくても数字が出せます』『やる気を出せばエースになれて貰えるお金が増えます』の方が、ガンガン稼ぎたい人と適当に稼いで家でゲームしたい人両方幸せだと思わない？」
部下「そういう考えなんですねー」
僕「僕は早く帰ってゲームしたい人なんだけどね」
部下「何連勤目ですか？」
僕「ぶっちゃけ18勤目で残業も平均6時間。昼休みに買いに行ったゲームがもう20本積まれてる」
僕「毎月ありがとうございます」
部長「如月は色々な予算削ってくるけど、食費返してこないよな。結構食えるだろ？」
僕「あ、領収書と報告書ご覧になってないんですね。一応全部使わせて頂いてます」
部長「5万あれば毎回昼飯食えるよな」
僕「自分に使えばそうですね。僕は3万はSVに渡してチームのトップ3に1on1でご褒美ランチミーティングさせてるのと、あと1万でSV全員で情報交流会させてます」
部長「じゃあ昼飯1万しか食ってないのか」
僕「そうですね。クライアントに目をかけられている部下1人連れてクライアントさんとランチミーティング2回くらいしてるので、2食ごちそうになってます」
部長「他のマネジャーみんな自分の昼飯食ってるぞ」
僕「別に雑費は福利厚生じゃないので昼ご飯は自分で食べますよ」
部長「あー、クライアントの胃袋も掴んでるのか」
僕「まあ実際それもあります」
部長「だから営業に寄越せって言われるんだな」
僕「それだけは本気で断って下さいね。営業に回されたら僕仕事辞めますよ」
僕「お恥ずかしいです。私もプロジェクトも部下の行動も全てはプロジェクトマネジャーである私の責任ですから」
取引先「部下が悪いって絶対言わないですよね」
僕「部下が貢献するのはプロジェクトなので、プロジェクトとして駄目だった場合は部下ではなく私の責任です」
取引先「御社の他のプロジェクトではそう言う人いないよw」
僕「マネジャーによっては問題の理由として部下の名前を出すかも知れませんが、仕事の責任を負うのはマネジャーですので、私も他マネジャーもぜひ今後とも厳しくご指導ください。ただ、結果については他社に譲る気はありませんのでご安心下さい」
取引先「結果で殴られてるから何も言い返せないねw」
僕「ありがとうございます。予算がちょっとありますのでランチミーティングでもいかがですか？」
僕「まあ作ってるのが僕だからね（苦笑）」
部下「でもプロジェクトマネジャーなんですから権限でルール無視できますよね」
僕「僕が一番ルール無視しちゃ駄目なんだよ」
部下「でも権限はありますよね？」
僕「作った人が守らないマニュアルもルールもみんな守ろうと思わないし、偉くなればルール無視して良いってなったら上に行くほど治外法権の終わってるプロジェクトになるよね。そんなプロジェクトでは誰も働きたいと思わないと思うよ。それで落とすモチベーションの方が圧倒的に痛い」
部下「なるほど。如月さんがルール守るから他の上司もみんなルール守るんですね」
僕「だよね。親玉が守ってるルール、子分が守らないの？って話しになると言い逃れできないからねw」
僕「ルール通りにやれば上手く行くのがルールだから、『今回特別に破りたい』って言うのは設計不良の可能性があるんだよね」
部下「毎回検討するのって面倒じゃないですか？」
僕「面倒なんだけどさ。ルール破るかの判断って結局その人の判断能力で結果がブレるから。ルールを守る分にはチェック項目完備して複数人でチェックすればほぼブレないでしょ」
部下「なるほどー。相当面倒ですよね」
僕「面倒なんだけどさ。それしないと年中僕の電話に『これしていいですか？』の連絡が来て僕がボトルネックになるんだよ」
部下「如月さんなら速攻で判断できるからいいんじゃないですか？」
僕「僕だっていつかプロジェクトを引き継いで出て行くんだから、次の担当者を電話漬けにしようと思わないよ」
部下「出てかないで下さいよーw」
僕「立ち上げ屋の僕が出て行かないという事は失敗プロジェクトになるんだけどそれでいいのか？」
僕「あ、新人じゃなくウチが出したものです。新人なのは考慮しなくていいです」
相手「ちょっと要望が矛盾していて、まとめて貰いたいんですよね」
僕「はい。じゃあ新人に代わりますね」
相手「あ、そうじゃなく。如月さんからまとめて貰うように伝えてほしいんですよ」
僕「担当者は新人なんですが、僕に担当変更したいというニーズですか？」
相手「あ、いえ。指導だけして頂ければ」
僕「要望まとめは社内のまとめなので矛盾して当然ですよね。それを新人とまとめて取捨選択する所からお願いしているはずですが？」
相手「あ、はい……」
僕「新人である事自体は考慮して頂かなくていいんですが、逆に新人だからそれを飛び越えて僕と交渉というのも本筋ではないですよね」
相手「は、はい……」
僕「新人は将来的にお宅と組んで貰う予定なので信頼関係を破壊したくないですし、今回の話聞かなかった事にします」
相手「はい……」
僕「ただ、今回新人を超えて僕に『新人に指導せよ』と言った事自体は僕は忘れる気はないですからね。次回はないと思って下さい」
相手「はい、すみませんでした……」
「コミュニティに入るなら勉強してきて当然」
って抜かす人が
「このコミュニティにはどんどん人が入ってきて欲しい」
って言うなら
お前が言ってるのは
「無条件で自分をもてなしてくれるキャストを無料で用意せよ」
なので
「幻想は捨てろ」
としか言えないよ
コミュニティの一部で知識やミームをやり取りするのは楽しいだろうしいいだろうけど
それをコミュニティの参加資格にするなら
そんな蛸壺に人が来るわけないだろ
寝言を言うな
現実を見ろ
としか
TRPGは幻想を楽しむゲームだけど
お前の寝言には付き合えんよ
#翔也式TRPG術 #TRPG好きとつながりたい #TRPG
僕「失礼？面と向かって罵られたんなら有利取るんじゃなくて取引切るんだよ」
部下「じゃなくて、メールのこの表現って失礼ですよね」
僕「そうは思わないけど、なんか理由説明できる？」
部下「なんかのマナー講師が言ってました」
僕「どのマナー講師で失礼に当たる理由は？」
部下「だから、マナー講師が」
僕「どこが失礼かお教え頂けますか、って言われた時に説明できないのを主張するの？」
部下「それは相手が調べれば良い事で……」
僕「そもそも相手どこ？」
部下「XXさんです」
僕「相手分かってて言ってる？」
部下「え？お偉いさんの関係ですか？」
僕「いや、僕が交流会で名刺交換した人だよ」
部下「あ、すみません」
僕「それはどうでもいいんだけどさ。XXさんってどういう会社かわかってる？」
部下「？ただの取引先ですよね？」
僕「Bさんがさ、申し込み間に合わなくて大ピンチの時に、『内部での処理遅れという事にして受け付けますね』って言ってくれた会社だよ」
部下「あー、そうなんですか」
僕「それをしてくれるのは予算とか関係なく信頼関係の問題だからさ。その相手に対してこっちから信頼落とすの？」
部下「でも仕入れ安くなると儲け出ますよね？」
僕「それやったら、僕が行った交流会の人全員にその話広がってもおかしくないよね。どんだけ信用落として小銭稼ぐの？」
部下「そんなになります？」
僕「少なくともBさんみたいな案件がもう一回発生したら、今度はフォローしてくれなくて1000万単位で飛んでくけど？」
部下「マジですか」
僕「まあそこまで行かないパターンもあるだろうけどね。勝手に行動する前に相談してくれて良かったよ」