当時の煙草ミュニケーションって結構凄くて。
ウチはプロジェクトで部屋が違うし別プロジェクトの部屋はID管理でそもそも入れないので、別プロジェクトの人との接点って実はメールと電話以外だと喫煙室での遭遇なんだよね。
ので、他プロジェクトの人とのなんとなくの情報交流は喫煙室。
煙草吸いに行くと
「そっちのプロジェクト人数余裕あるー？」
「来月欠員出るんだよねー」
「突然で募集間に合わないし、速攻で決めて2週間で教育流し込みたいんだー」
「ネゴれる？」
みたいな話をされて、
「あー、アップグレード転職希望の子いますね」
「ネットワーク詳しいですけどあんまりクライアント対応には向いてないです」
「時給50円アップくらいのイメージで大丈夫です？」
「打診だけしておきますねー」
みたいに返すので、むしろ喫煙室の方が疲労が大きかったな……（苦笑）
開発部長「如月君の作るツールってかなり評判いいらしいね？」
と電話が来て。メールじゃないところに背筋が寒くなったんだけど。
僕「おかげさまで。まあ偶然ですよ」
開発部長「いやいや。実際、なんでそんなに評判いいんだと思う？」
僕「ぶっちゃけると、作ってる僕が現場の人間だからじゃないですかね。実際触る側が作ってるので」
開発部長「触ってるの？」
僕「教育の面倒を見る以上ツール触れないと指導できないですからね。その気になれば今現場でエース取れますよ」
開発部長「なるほど……」
僕「まあ、開発能力がちょっと低くても、ニーズを捉えられれば使いやすいツール作れると思います」
開発部長「なるほど、現場、ねぇ」
後日昔の部下から連絡が来て
元部下「如月さん……！💢」
僕「お、おう。みなぎってるね」
元部下「部長に余計な事吹き込まないでくださいよ！💢」
僕「な、何を？」
元部下「部長がいいツールを作るには現場を知るべきだって、開発の何人かを現場に出して現場を経験させるって言ってます！💢」
僕「そ、そうか。君はコールセンター出身だから逃げられるんじゃない？」
元部下「あ、そうか」
僕「それに、別に僕がそそのかしたわけでも」
元部下「いえ、部長が如月を見習え、って」
僕「あー、開発全員から恨まれたね、僕」
元部下「そうですね」
勘弁してよ。
フカしだろ？
って思うじゃん？
僕だってフカしだったらどれほど良かったか、って思うよ
事故の集合体じゃん
喋ったネタは全部「まだまし」レベルで、
死ぬまで話せないネタだって5個くらいあるし
まだ書いてないネタだって10個じゃきかないぞ
僕だって、これが、嘘だったら、どんなに、良かったか……
全部じゃないけど人がクビになってる案件結構あるんだぞ。僕が報告した結果。
故に4回泣いて良い https://t.co/DkzMQXAh8I
1回目はDARK SOULSクリアした時
2回目はエルデンリングクリアした時
3回目はSEKIROクリアした時
で合ってる？
Q「煙草を吸う人だけ1時間に10分休憩があってズルいです」
A「1時間に10分の休憩は煙草を吸わなくても使えます。業務ルールを見てください。休憩室にあめ玉がありますので是非どうぞ」
何回周知しても同じ質問来るんだよ。
部長どころか社長にも交渉して「ウチのプロジェクトは1時間に1回10分休憩を取っていいです」ってしてるの。
だから文句言わず「使って」くれ。どんだけそのルール作るのに苦労したと思っているんだ。
※うちのプロジェクトの場合、テスト結果として1時間に10分の休憩を入れた方が1日の結果がよくなるという傾向があったのです
あれ？自分の名前も家も思い出せない……！ https://t.co/7kxGMhsyV1
Eさんっていう凄く電話件数をめちゃくちゃ稼ぐオペレータさんがいたんだけど、
ちょっと件数を鼻にかけてて、リーダーをこき下ろしたり、休憩時間をはみ出したりしてたんだよね。
Eさんの担当をしているリーダーのFさんがとても困っていて、本来SVさんがフォローすべきところなんだけど、
思い詰めたFさんが直接PMの僕の所に来た。
F「ちょっといいですか」
僕「もちろん。SVさんより僕でいい？」
F「SVさんとも相談したんですがちょっとスッキリしなくて」
僕「どうしたの？」
F「Eさんの事で」
僕「うん、色々聞いてるけど、思い込みが入ると良くないから詳しく教えてくれる？」
F「Eさんは件数を取るんですが、僕の指示を聞きませんし、10分休憩で15分休むんですよね。チームの他の人にもマウントを取りますし」
僕「うんうん」
F「SVさんに相談したら、プロジェクトでは結果が大事なので上手く処理しろと言われまして。でもすっきりしないんですよね」
僕「Fさんならどうしたい？」
F「駄目なものは駄目と言うべきだと思います」
僕「うん。僕もそう思う」
F「え？SVさんは結果が大事だと」
僕「そうだね。そこをちょっと開こうか。Fさんが管理しているのは個々人ではなくチームだよ。だから結果を出すのはチームだ」
F「はい」
僕「だから、周囲がEさんに嫌気がさして落としている件数の方が多いなら、Eさんをしっかり指導すべきだよね」
F「あ、なるほど。でもチームで落とす件数よりEさんが取る方が多い場合は我慢ですよね」
僕「あはは、もうちょっと開こう。Eさんが余分に取ってるのは平均プラスアルファ。みんなが落としている件数は合計値だよね。そして、Eさんが周囲に迷惑をかけているなら、Fさんのチームだけじゃなく他のチームも件数を落としている」
F「……！」
僕「それにね、極論を言うと、『エースになればなんでも許される』とみんなが思うようなプロジェクトは空中崩壊するよ。だから、ここでいう結果につなげる、は、わがままを許さない、だよね」
F「なるほど……」
僕「ただ、ちょっとだけ注意して。Eさんに指導するのは必要なんだけど、必要以上に叩くのもよくない。反省しなくてもいいから行動を直してくれればいいし、その上で指導によって大幅に件数を落とす事をなるべく避けてほしい。ただ、指導が甘くて行動が変わらないなら意味が無いから、ここで言う求める結果、は行動がなおるが優先で、次に件数だよ」
F「わかりました」
僕「わかってくれて嬉しいよ。この考え方はリーダーからSVに行くときに必要な視点だから、是非覚えておいてね。他に何かあるかな？」
F「大丈夫です、ありがとうございました」
っていうのをSVさんに言って欲しいんだよねぇ……。
僕「こういうツール欲しいんです。仕様書はこういう感じで」
開発「仕様書？」
僕「まあヒアリングベースでもいいんですが、要求リストとして受け取ってください」
開発「はぁ……（鼻で笑う感じ）」
2時間後
開発「見ました。特にヒアリングすることはないです。2週間くらいでいいですか？」
僕「3日くらいになりませんか」
開発「いやぁ、難しいんですよねー」
僕「そうですか」
次の日
僕「ソース作ったのでレビューだけお願いします」
開発「は？」
僕「ソースはありますし動作確認済みです。レビューして貰えば展開します」
開発「え、ええ……」
次の日
開発「レビューしましたが問題ありませんでした」
僕「ありがとうございます。展開します」
開発「如月さん開発できるんじゃないですか」
僕「できるのと権限あるのは別なので。ただ、素人より対応の遅い専門部署なら次からスキップしますよ」
後日開発の部長から詫びが来ました。
それ以降開発部署からたびたび「如月をうちに寄越せ」と連絡が来ます。応じたらきっといびられます。
開発部署には常に「レビューしてください」しか連絡しません。
・コールセンター
・開発案件
・ネットワーク保守業務
みたいな「プロジェクト」単位で仕事するの全然いいんだけど、
コールセンターの生え抜きが途中教育もなく開発のリーダーに投入されたりして、
しかも「開発リーダーと言っても人間の管理が仕事だ！」みたいな投げ方するので、
コールセンターのリーダーが開発に投げられてリーダーさせられると
・技術力不足で他のメンバーに舐められる
・リーダーなのでマネジメントだけでなく現場判断をさせられる
・決めた事をメンバーが守ってくれない（舐められてるので）
・それによって起こる事故によってなおさらリーダーが舐められる
の悪循環で、リーダーの技術力が追いつかない間は技術力での逆転ができないので「判断力」を見せようとするんだけど前提知識が足りてないから判断も間違うんだよね。
これ、誰かが乗り込んで構造をぶったたかないといけないんだけどさ。
誰が行くんだろうね？
僕「Cさん、なぜBさんにGPLの問題を言わずにソースを流用したんですか？」
C「BさんにはGPLと言いました」
僕「では、あなたはGPLだと知っていたんですね？」
C「ええ」
僕「クライアントに納品するソースだと知っていて、GPLのライセンスを知っていて、Bさんに伝えただけで業務を続けたんですね？」
C「何か問題でも？」
僕「レビューしたDさんはコピーレフトの問題を指摘しました。指摘されたのはBさんではなくあなたの仕事です」
C「私は言われたとおりソースを作っただけです」
僕「クライアントに納品するコードにGPLがあれば、クライアントはそれを使うためにソース公開を必要としますね」
C「それはもちろん」
僕「なら、我々は下請けなのにクライアントにソース公開を要するものを納品することになります」
C「……」
僕「チームで仕事をする以上、あなたの行動の責任の一部はBさんにもありますが、あなたの担当範囲で問題が起きたのであれば責任の大半はあなたにあります」
C「……」
僕「申し訳ないが本件についてはあなたを庇えません。処分を待ってください」
まじでなんなんだ……？
プロジェクトで朝一出社すると（僕の出勤日は僕がプロジェクトの部屋のセキュリティ解除して部屋を開ける）、セキュリティが解除できない。
仕方がないので一番でセキュリティ担当に連絡、チームにも連絡してから他の社員が来てしまうので警備会社に連絡をして「これから警報を鳴らしますが出動しなくていいです」と伝え許可を取った上でセキュリティを発動。
部屋中に音が鳴るシステムでもないので、赤ランプだけ消して部屋を開けて中に入り、朝一のデータチェックをしようと思ったらパソコンは起動するのにネットとネットワークディスクが繋がらない。
僕は責任者としてネットワークルームの鍵とサーバルームの鍵を持っているんだけど、素人が弄りたくないのでセキュリティ担当者に連絡。
「昨日セキュリティチームが作業のあと撤収してるのでわからないです」「すぐ行きますが1時間くらいかかります」
うん。1時間経ったら業務始まってる。セキュリティチームはもう東京なので呼び戻しても3〜4時間かかる。業務に間に合わない。
うーん……。
サーバだけ再起動するか。
サーバルームを開けてサーバ確認。
電源は入ってるけどランプがつきっぱなしだな。点滅すらしてない。
ちょっと裏見るか……。
あれ、一カ所スイッチからスイッチに入ってる。
まさかね。今時ループ対応してないスイッチなんかね。
一応抜くか。
再起動。
しばらく待って。
動いたね。うん。動いたよ。
てめえ、セキュリティチーム、最終確認しないで帰ったな……。
今にして思うと、この会社終わってるな……。
B「ねえ如月さん、オープンソース詳しいですか？」
僕「いや、全然。嫌な予感するから聞きたくない」
B「なんか、部下がコピーレフトって言ってて」
僕「ごめん本気で部長に相談して」
B「部長が先に如月に話せって」
僕「そ、そう。じゃあ聞こうかな（あのヒゲ……）」
B「チームで作らせてるコードなんだけど、レビューした部下がコピーレフトって言ってるんだ」
僕「うん。じゃあコード公開するか作り直しだね。ライセンスは？」
B「参考にしていたのはGPLだって」
僕「うん。公開前で良かったね。全部作り直しだよ」
B「そうなの？」
僕「一番厳しい種類だよ。組み込んだソース全文公開が前提だよ」
B「ソースコードコピペしただけでも？」
僕「まさにそれがソース汚染ですね」
B「隠すわけには」
僕「バレたら会社潰れると思ってね。これ納品先もレビューするよね。納品＝死だと思ってね」
B「マジで」
僕「犯人捜しは後でいいけど、OSS抜いて修正するより作り直す方がいいと思うよ」
B「なんでこんなことに」
僕「リーダーの君がGPL知らないのにOSSのコード使わせたからだね」
B「これ、ヤバい？」
僕「いや、今気づいて良かった。納品してたら会社が消し飛んだ」
B「……ありがとう」
僕「うん。僕からじゃなく自分から部長に言った方がいいよ」
ゲロ吐くわ。
弟「穴だけもらっておいたよ兄さん」
だけどねｗ
兄「弟、お前にはドーナツの穴の部分をあげるよ」
僕「ねえ、これは実装可能？」
A「技術的には可能ですね」
僕「じゃあ技術じゃないところで問題があるんだね。押し切るか判断したいから教えて」
※何を判断したいかを伝える
A「流用できるパッケージが無いのでゼロから開発です」
※理由が出てくる
僕「ゼロベースとして見積もりどれくらい？」
※更に詳しく聞く
A「今人員余裕ないので8人月として2人張り付きで4ヶ月です」
※数字が出てくる
僕「あー、ツールが出来るのが4ヶ月後だとプロジェクト走っちゃってるね。間に合わない。増員は可能？」
※更に確認する
A「無理です。他社パッケージである程度短縮できますがそれでも4人月で2ヶ月ですね」
※ここが大事
僕「ありがとう。他社パッケージについて情報送ってくれる？2ヶ月でできるならパッケージ購入が検討に入るわ」
A「高いですよ。削減できる4人月より高くなります」
僕「サンキュ。その上乗せコストで押し切るか判断するよ」
こういうやり取りできないとオーダーする側としては危ないんだよね……。
なので
じゃあやって
どうやるかはわかりません
不可能だと証明出来ないだけなので……
とかもあります
・小さいところから、いきなり振るじゃなく一部人員でテストスタート
・テストの成功条件を追いながら数字を追う
・成功傾向なら人員を増やしてテストを拡大、成功条件についても比較しながら継続
・半分を超えた時点で一気に展開
・チーム単位で数字が違う条件を追う
までやって、「この施策は効果がある」「最大の効果を出す要素はこれ」まで詰めてから、
今度は複数チーム、対象チーム拡大、半分越えたら一気に展開してプロジェクトを塗り替え
そのプロジェクトを追いながら比較継続、最終的には「プロジェクトに展開するパッケージ」まで作って
他のプロジェクトに展開
までやらんといかんのだよ。君が言い出したら明日全部のプロジェクトが、って思うなら社長になってからしろ。
僕だって変態的なパッケージング複数作って展開したり説明したりクライアントの所に行ってパッケージの講習会やったり（※クソ営業がパッケージ1個クライアントに献上した）してるわけだよ。
その手間省いていきなり素人の妄想が展開されるわけないだろ。
まず僕についてきて「我の通し方」勉強しろ。
パーティ→汚れる
くそみそピクニック→汚れる
うん、それは断るわ……。
男二人だとメチャクチャ部屋が汚れるので入れてくれないホテルもあるとか…
女性はラブホ女子会とかのパッケージもあるのに…
「就職するなら軍師（※意味するところは相談役）とかがいい」
って言うなら、何の相談に乗れるかを考えないと駄目じゃないかな。
まず「仕事として相談役」なら最低限「仕事について、周囲から相談に値すると思われる経歴」がないとだよね。
その上で「何の相談に乗る」かだよね。それだって「そのジャンルについて、周囲から相談に値すると思われる経歴」だよね。
うーん、多分君より僕の方が相談役に近いな……（苦笑）
脳みそぐるぐる回して一寸先の闇を手探りしたいし、NPCと存在しない(存在する)RPをしたいし、同卓者といっぱい話したい。
つまるところPLがしたい
脳みそぐるぐる回して一寸先の闇を手探りしたいし、NPCと存在しない(存在する)RPをしたいし、同卓者といっぱい話したい。
つまるところPLがしたい
デリを家に呼べない人はラブホ使うのか……。
ごめんな、僕は人生において風俗行ったのは
50歳のママが営むスナックだけで
しかもそれだって叔父さんの驕りだよ
僕はそれに使う金があったらTRPGとガジェットに使ってしまうので
恐らく一生そう言うのに縁が無い
誰かが奢ってくれたら喜ぶが
浮気はNoだ。怒られるんじゃなくてまず僕が嫌だ
変な話、データ公開していない敵のダイスをオープンにすると、ダイス目と行動結果から相手の数字が逆算可能になる。
そもそも逆算してOKなデータなら「データ公開しない」インセンティブが低いよね。
まあ逆算する手順をゲーム内ゲームとして設定する方法があるから「インセンティブがない」とは言わないよ。
じゃあなんでデータ公開しないの？っていうと、データを見せない事で正体不明感を出してスリルの演出をしたいんだよね。
あと、キャラクターの判定を代わりにする時もそう。
そもそもダイス目を公開する場合、GMが代わりに振る意味がかなり薄いんだよね。だってダイス目が見えている以上「この技能の判定なら成功、こっちなら失敗だな」が分かってしまうので、ならPLにダイスを振らせた方が楽しい。
対抗判定ならダイス目自体はイコールではないんだけど「この出目ならかなり自信を持っていいな」「この出目ならやってる事がザル同然だ」みたいな判断基準になってしまう。
その意図でダイス目を見せるならいいんだけど、部屋にはいるときにPLが「危険感知をします！」って言ってダイス目がめちゃくちゃ悪いと、「何故か」PCが部屋に入りたがらなくなる、っていう展開になるよね。
だから隠す、っていう部分もあるよ。
もちろん「隠して良い」であって「隠さなければならない」ではないし、「隠さない」を選んでもいいんだけど「隠してはならない」でもないので、バランスとってやればいいんじゃない？
あ、プレイヤーが出目隠したいならGMは「見えなかったのでファンブルで」って言えばいいと思うよw
同僚「この案件オープンソース使って」
僕「ストップ」
同僚「？無料なんでしょ？」
僕「理解が違ってる。オープンソースは金の代わりにいう事聞く契約みたいなもんだよ」
同僚「聞けば？」
僕「ライセンスによっては『自分で作ったものも含めてソース全部開示しろ』だよ。聞ける？」
同僚「聞けないの？」
僕「半分手を抜いた結果できたものを他社に使われるんだよ？」
同僚「えー！？」
僕「まあライセンスにも寄るけどさ。リーガル挟まないで動くと最悪自爆だよ」
同僚「ちょっと有識者呼んで話聞くか……」
僕「それがいいと思う。僕も勉強がてらに参加していい？」
同僚「あー、如月に頼むのナシか」
僕「僕は有識者じゃないからね」
って話しを、していたのに、ね。
（※吐き気がするので何があったかは言いたくない）
高校の自己紹介で「パンク好きです。ブルーハーツ演奏してます」っていう赤髪が「TRPGっていうのやってます。音楽はロックとパンクで一番好きなのはブルーハーツです」って言う僕に「……オタくん？」って抜かしたので。
「お前さ。疎外感歌うブルハ演奏してて、今僕をオタクに押し込んだよな。それに中指立てるのがパンクじゃねえの？お前ファッションか？」と畳みかけたら「ご、ごめん」と謝ってくれたので「いいよ。ブルハ何好き？僕レストラン」「うわーファッションじゃねえんだ」になってその後それなりに仲良くなったね。
一発殴ってみる価値もあるんだよね……。
ただ「職位が会社に及ぼす価値」を全然理解していない。
技術者に「できる？」って聞いたときに「技術的には可能です」なんだけど、技術者としてはめちゃくちゃ誠実なんだよね。
技術という点では可能、だけ言ってるので。
でも「できる？」って聞いてるのは別に技術評価を求めてるんじゃなく
・技術的には不可能ではないか？（技術者が回答している分）
・実装にかかる人月の見積もりは現実的か？
・人月以外でかかるコストが現実的か？
・実装しなくてもOSSとか改造してできないか？ライセンス的に不味いのか？
・結局他社製品を買った方が早いのか？それともそもそも他社製品もないのか？
を聞きたいんだよね。
ただ、聞いてるがわもここまで言語化できてないんだよね、技術者じゃないから。
これを翻訳する人がいないと
「技術的には可能です」→「じゃあやって」
になる。最終的に技術者が見積もり出すと
「現実的じゃないな」「できるって言ったのによ」
ってなる。
これ翻訳してるのが窓際おじさんだったりするので会社って怖いよ。
尾崎の「盗んだバイクで走り出す」がどうしても許せなくって
お前、必死でバイトして買ったバイク、盗まれて気分いいか？
教師はお前を理解しなかったかもしれないが、犯罪はしてない
お前は人のバイクを盗んだ
お前は人として終わってるんだよ
終わってるからハミにしていい話ではないが
少なくとも泥棒だろお前
開き直ってるんじゃねえよ
と思うのだ。
僕だってパンクでオタクでどっちからもハミにされたけど
犯罪はしなかったぞ
でもお前も俺も喰いたいよな。
じゃあわけよう。
大きい方をお前にやるよ。
外と中はお前！
他は俺！
お前は穴と空気だ！
公平だ！
実は、密かに私は「シークレットダイス撲滅委員会」のメンバーをしているのですが、敵情視察のために、是非とも皆さんの「シークレットダイスのここ好き！」が知りたいです♪
ロフトのある部屋を借りて住んでて
身体の問題でロフトには上がれないとして
隣に住んでるのお兄さんに「私は上がれないのであなたが私を上げ下げしなさい」って言ってる構図
なので、隣に住んでるだけで要求されても困るし
補助が必要なら制度の範囲で自分で手配しなよ
そもそもロフトの家を選んだのあなたでしょ
っていう話だと思うんだよなー。
破術争奪編はもう最後までプロットできてるからねー！
僕は初期のロングソードでDCまで全部終わったよー！
初期装備を極限まで強化して、手に馴染むまで練習したら
ストーリークリアまで十分、行ける性能なのかな？
「あった方がいい」はめちゃくちゃそうなんだけど、「まあ必要だよね」は一回ペンディングにして（思いなのか要求なのか判断できないので）、
「シナリオにはコンテンツアラートを表示しなければならない」になると「要求」だから「何の権限あって要求してるの？」というのをまず解決の上で、次に「どうやって担保するの？」の順だよね。
そもそも商業の作品ですらコンテンツアラートって努力義務なので、個人活動におけるコンテンツアラートを「全てせよ」とするなら何の権限にもとづいたもので、何の強制力があるの？っていう点を解決する必要があるよね。
「この意見に賛同する人はみんなコンテンツアラートを表示してね！」には大賛成だしその権限はアリだけど、「皆従え」にはならないよね。
その上で「コンテンツアラートの表示」を担保する場合、なんらかのシステムが必要だよね。
シナリオ作者が自分の判断で表示する場合抜け漏れはどう検知して対応するの？
そもそもシナリオ公開サイトに「これを表示して下さい」としたとしても、そのサイトでちゃんと運用できるのか、っていう点と、「表示しない実績があった場合最終的に会員資格停止」ルールでは「アカウント」は排除できても個人は排除できないよね。メールアドレスもGoogleアカウントもアカウント→個人は1対1（の建前）だけど、個人→アカウントは1対1じゃないから違反者が別のメールアドレスやアカウントで入り直せる。
そしてそれを解決しても「別サイト」「野良サイト」での配布はどうなるの？っていう話だよね。
かなり無理があるよ。
運用として一番丸いのって「シナリオを読んだGMが判断」だと思うし、それだって「GMが必ず対応」っていうのもおかしいよね。
「そう言うの面倒くさいから地雷ない人だけ来て下さい」が許されないなら要求が過剰だよ。
あと、あくまで「自分から申告したくない」は自分の判断なのね。「申告して配慮して貰う」「申告せず身を引く」の判断は自分の判断だよ。
だってさ、それを言うと「身障者手帳を見せたくないが割引はして欲しい」でしょ。確認しないと割引は無理だよ、って話だよ。
#翔也式TRPG術 #TRPG好きとつながりたい #TRPG
でもまあ僕をあがめてる奴らはインスマス面だね！
そのバージョンもあるよね！
でもそれモノローグじゃなかったっけ？
（記憶曖昧）
くにが あるなら それは
わたしじしんで さがしたいのです
明日胃カメラ飲んだ後ズレよしを再開予定ですー！
これから如月サウロン翔也って名乗るか……。
嫁さんがハーフリング
どういうカップリングだ？
割と前代未聞では？
嫁さんもハーフリングだから人間ではないw
腕組み後方彼氏面で見ている人が
ニヤニヤしているのは
別に君のプレイを馬鹿にしているのではなく
自分の試行錯誤を思い出して噛みしめているからで
むしろ「僕の目の前で遊んでくれてありがとう」という気持ちだよ
ただアドバイス罪が発生したら
即座にパリィを取って致命を入れろ
そいつは闇霊だ
・構造がめちゃくちゃ面白い（僕的に）
・役に立つ分類（僕的に）
・一発ネタの破壊力（僕的に）
・話題性（僕的に）
を全て兼ね備えているのに、
なんで僕はこんなに知名度低いんだ……？
いや、リーチはするんだよ。
TRPGの論考ポストで10万Viewは頑張った方だよ。
でも一般ネタ800万Viewぶち込んでも、フォロワー10人増えないし
TRPGネタで50万Viewぶち込んでもフォロワー3人増えない。
って言うかこういうの好きな人には既にほぼ全員にフォローされてるんじゃないか……？
ドラクエ1の主人公は
そもそも言葉を放ったら解釈違いだろ
戦争を始めるつもりか？
え、えらいことや 戦争じゃ…… https://t.co/L1Jdwri0pY
「別に怒っていません」の意味に迷ってるんだな？
いいか、「別に怒っていません」は鳴き声だ。
君は猫が「ニャー」と言っているのを聞いて、ネットに「猫の言うニャーってなんですかね？」って聞いてるんだ。
何一つ必要な情報が入っていない。鳴き声そのものを聞かせろ。
「別に怒っていません」とか
「私の気持ちわかる？」とか
「月が綺麗ですね」は鳴き声なんだ。
僕「あざす。NPOおばちゃん達には敵わないですけどね」
NPOおばちゃん「でもシチュエーション別のゲーム選択上手いよねー」
僕「いや、定番しか知らないっす」
NPOおばちゃん「定番を出すと買いやすいから、沼にはめるのにいいのよねー」
僕「あ、呼んだ素人を沼に引き込んでるのは意図してるんですね」
NPOおばちゃん「仲間増えるからねー」
僕「じゃあ次回のゲーム界の狙いって、子供連れてくるお父さんをハメればいい感じです？年代的にまずドミニオンですよね」
NPOおばちゃん「如月さん、おもちゃマイスターかおもちゃコンサルタント取りなよ」
僕「悪の片棒を担ぐ気はありませんwww」
それだ！！！
初心者歓迎忖度セッション！
で！
チヤホヤされて気分が良かった！嬉しい！
何度かは初心者でチヤホヤされる！
それが！当たり前！に！なる！
または「あのチヤホヤをもう一度」！
つまり！
もうTRPGは広いんだから初心者忖度しなくていいんだよ。最初から普通に扱うべき。
（多少の配慮はいいけどチヤホヤは駄目だよ）
そういえば、初心者勧誘忖度セッションとか結構やったなぁ
子育てNPOで働いてて結構子供とボドゲするので趣味と実益かねてるのね。
そのNPOさんおもちゃマイスターがうじゃうじゃいる魔境で。
デカいイベントやると人数足りないからインストで呼ばれるんだよね。
そのお礼に海千山千のおもちゃマイスターが集う魔境のゲーム会に呼ばれる。とんでもないプレッシャーだよ。
でもね。勝つのは僕さ。
って言いながら毎回万年2位。でも3位以下は決して取らない。平均1.3位くらい。どうよ！？
って事で、海千山千のおもちゃマイスターに「次如月さんいつくるの？」って言われて。
「休ませてくれ」と。
いや、おばちゃんみんな面白いし、ゲームも面白いんだけど、マイスターに囲まれた素人はプレッシャーで潰れるよね。
特に「マイスター4人で10プレイしてクリア出来なかったの」ってボドゲ持ってくるんだよ。勘弁。
結果？1戦目駄目で、2戦目でクリア、3戦目駄目で4・5クリア。
マイスターの知識と、プレイヤーの知力は違うのだよ！
って言うのをやるからまた呼ばれるしまたボドゲ持ってこられるんだよね（苦笑）
「お客様は来るな」は、まあ、大体の人が思ってるねw
ただまあ、「お客様は存在禁止」でもないよ。
「お客様ウェルカム！」っていう合意のセッションならOKだよ。
そんなに「戦闘好きウェルカム！」「煮えプレイウェルカム！」と一緒だからね。そう言う集まりならいていいよ。
逆にそうじゃない集まりなら「お客様扱いして欲しいです！」って笑顔で交渉しな。僕なら断るけど受け入れてくれる人いるかもしれん。
駄目だったら、別に君が悪いわけでもないよ。そういうレギュレーション。「煮えプレイやります！」っていう集団に「SLGバリの戦闘したいです！」って言って断られたのとかわらないよ。
むしろね。お客様扱いって、めちゃくちゃ叶えやすいんだよ。
「金出すのでお客様扱いしてくれる人集まってー！」って募集するとか、キャバ嬢にTRPG布教しなよ。
他より「金出せばかなり安定する」点ではめちゃくちゃ楽よ。
戦闘好きとか煮えプレイ好きは金出しても集まらない時あるからね。
金出さないで集めたい？
カリスマ身につければ？信者はきっとちやほやしてくれるよ？
それも無理？
あのね。キャバ行けばチヤホヤを買えるよね。チヤホヤは商品なの。
人間関係で差し入れ貰えないなら、店行って買い物するしかないんだ。
#翔也式TRPG術 #TRPG好きとつながりたい #TRPG #キレ芸
incase. my charactor is dead.
But Im not die.
cause CoC is fun.
bite it!
It might be Call of Scones or something.
Drat, now I want a snack.
明日（ってか今日だ）裁判なので用意したら寝るっすー
みんな疲れてるのよモルダー
ほんと自分が楽しかった事を信じて欲しいですね
そして横になって目を閉じてろw
人の事言えないが
でもさ、この前長男が行きたいというので一緒に美術館に行ってきてね。
メインの展示（凄かった。大興奮）物見た後、「せっかく無料だからね」でサブの展示室に行ってきた。
キスリングの絵がね。
僕の評価では全然上手くない。なんだこの下手くそな漫画。って思うんだけど。
なんか見てしまう。
他の絵を見て、またキスリングの前に来る。
一周して、またキスリングの前に来る。
上手いとも思わないし、そんなに特徴があるか？というと、抜けるような青。
よく見ると、やっぱり上手くないんだけど、なんか額縁の中から光を感じるんだよね。
なんだろう？って思うんだけど。
「帰る前にもう一回見るか」って出口前で引き返して見て、帰ってきた。
うん。これ、魅了されてたんだわ。
言語化できないけど、あれ魔力あるわ。
天才だなキスリング。
TLではTRPGについて色んな意見や怨念が流れている。
でも自分を信じてほしい。
誰が何を言っても、君が楽しかったのは事実なんだ。
誰が何を言っても、君が辛かったのは事実なんだ。
事実を曲げなくていい。
みんなで合意して遊んで楽しかったなら、何をやってても周囲に何を言われても「楽しかった」んだよ。
またみんなで集まって遊びなよ。
ただ、もしかしたら別の人と遊ぶ時に同じノリで遊ぶとその時は違うかもしれない。
でも今は楽しかったんだよ。それでいいよ。よかったな！
周囲に何言われても、君が辛かったなら辛かったんだよ。辛かったね。次は楽しいといいね。
辛い原因がわかったら、それを避けるといいかもね。克服はしなくていいよ。克服するには向き合う必要がある。それは余裕がある時でいいよ。
辛かった事実は変わらないから、ちょっと休もう。自分も相手も責めなくていい。次は何を変えれば避けられるだろう？
メンバーをチェンジしてもいいし環境を変えてもいいし自分の行動を変えてもいい。人に指示されないでいいから自分で判断すればいい。判断が難しければ人に相談してもいいよ。
TRPGには色んな人がいるから、きっと波長の合う「一緒に遊んでて楽しい」人もいるよ。
だからさ。
人に言われて自分の体験を曲げる必要は無いよ。
経験を積み上げてさ。次も・次こそは、楽しくやろ？
#翔也式TRPG術 #TRPG好きとつながりたい #TRPG
じいちゃん好きよ！w
Thanks!
Have a good Insane!
I pray that your cat will be happy!
Anyway your cat, like mine, is evil but we love them anyway.
僕さ。障害者手帳持ってるので、空港の駐車場とか美術館で優遇受けられるんだよね。
でさ、家族は結構ちゃっかりなので「手帳貸して」って言ってくるんだけど、僕は断固断るんだよね。
手帳渡すんじゃなくて僕が行く。
僕のための手帳で、僕が使わないなら違反だからね。
だから空港まで家族を送って駐車場に車止めて荷物運んで自分だけ帰ってくるし、大して興味の無い美術館に行って僕＋1人無料で入って、「おー」って見てきて（むしろ僕の方が食いついている。素養は無いけど嫌いじゃないんだ）帰りラーメン屋によって感想を語って帰ってくる。
それをさ。
自己申告だけで得たい、は都合いいよね。
証明しろって話じゃなくさ。
必要ない時まで主張するのは辞めるべきだし、必要ない所まで主張するのやめようぜ。
まず申告云々じゃなく、「優先参加パス」ではないので抽選外れたら帰れ。
「これに配慮して貰えますか？」は自分で言え。言えない奴は配慮できない。
※「絶対言え」ではなく、「言うか」「そもそも参加しないか」を選べ、だよ。
言ったら絶対配慮して貰える、ではない。相手が配慮できるなら受け入れる、無理なら断られるだけ。
配慮のグラデーションもちゃんと言語化する。「匂わせはOK」「現在進行形じゃなければOK」「合図くれたら5分出て行く」みたいな。
「最初から一番厳重な対応をしてほしい」は「過剰要求」になる可能性があるのでちゃんとレベルを申告する。相手は「配慮するという行動をしてくれている」事を意識。
そもそもセッションにおいて、有料セッションじゃない限りセッションは同好の士によるファン活動だよ。彼らにはそもそも配慮の義務が無い。配慮してくれてるのは相手の好意だよ。そもそも相手には断る権利がある。
配慮の原則は「店に入れるようにスロープを用意し、商品が手に取れるよう代わりに渡してくれる」までだよ。まわりがチヤホヤしてくれるとか自分の意見を優先的に採用してくれるというのは配慮じゃないよ。
それ以上を「当たり前」として求めるなら、少なくとも僕は君を仲間だと思えないから「ごめんな、このセッションは仲間とやるセッションだから君はレギュレーション外だ。別の卓を探してね」って言うよ。
※個々人がもっと優しいスタンスとかもっと厳しいスタンスを取ることを咎めるポストではないよ。僕の線引きの話だよ。
言い方に注意するんだ！
「別に怒ってない」は鳴き声だから
鳴き声を聞いてテンションとニュアンスで判断だ！
日本語を言語だと思うな！
場合によってはただの鳴き声なんだ！ https://t.co/XIb0zisMQz
「別に怒ってない」って本当に怒ってないのぉぉぉ！？！？
① 0％（全然怒ってない）
② 30％（ちょっと怒ってる）
③ 70％（かなり怒ってる）
④ 100％（めちゃくちゃ怒ってる）
「別に怒ってない」の怒ってる度、教えて日本の方ぁぁぁぁ！！
あのゲーム、何が凄いって当時49歳の僕が、あれだけ早いゲームクリア出来てるので、少なくとも約50歳の反射神経でクリア出来るんだよね。
なんならラスボス前の弦一郎って連戦なのでダメージ貰ったり瓢箪使うと次でキツいからさ。
最終的には「確定完封」で次行ってたよね。ノーダメ瓢箪なし。パターンとしても押し込んで忍殺でもいいし全部弾いて忍殺でもいいし順当にHP削ってもいいんだけど、とにかくノーダメ。
ラスボスが50戦くらいしたけど、前座の弦一郎は後半30回は本気でノーダメノー瓢箪だった。行けるんだよね、あれ。
っていうかアレはどっちかというと反射神経ではなく音ゲーなので、タイミング合わせてLLLジャンプRR忍殺！みたいな。譜面覚えてタイミングでポンポン入れる感じだよね。凄え楽しかった。
あの感じでもう1個何か出てほしいね。
でも御子と狼は出さないでほしい。彼らはもうあれで止めてほしいよ。
フロムにしては凄く珍しく「わかる」物語だったし、凄く良かったよ……。
僕はフロム有識者じゃないし、なんなら一昨年までフロムゲーしてなかった。
PS買ってデモンズソウル、1面抜けられずに詰んで一回引退。
エルデンリングで再加入。なんだこれおもすれー。
エルデン終わってデモンズに戻る。おもすれー。
ダクソ1〜3、ブラボ、SEKIRO、AC6、エルデンDLC。
一気にやったね。でもにわかだしビギナー。そもそもパリィが安定しない。雑魚。
でもね。雑魚として言うと。
フロムの凄いな、と思うのは、めちゃくちゃ難しいんだけど繰り返し学習でなんとかなる。
だけじゃなく、倒したときも気持ちいいんだけど、1回倒せた後って案外再戦しても普通に勝てるのね。
繰り返しのブレで勝ってるんじゃなくて、だいたい「やり方」を構築して勝ってるので再現性がある。これ凄いよ。
逆に言えばブレで勝てることあんまりないんだよ。
そしてもうしてるので分かるんだけど「このクソボス！」って思うんだけど「再戦してみる」んだよねw
面白かったんだよ。それに「もう一回やってみよう」っていう魅力がある。クソなんだけど気分良かったんだよね。
なんなら僕、エルデンはPS5だけどDLCはSteamで本編＋DLC買ってるので、DLC遊ぶのに本編やり直してるんだ。スタイル変えて。
本編楽しかったし、100レベル超えてるのにコンボ1発で即死させられるメスメル面白かったしミケラダーン美しすぎて最高だった。
あー、後でターニッシュのDLC買って新しい素性でもう一回やろう。
難しいゲームとか、強いボスっているのに、血管浮かしながら何時間も戦って、「勝ったぞクソボス！」って言った後で再戦しようと思うゲームって、それはもうフロムが評価される理由わかるわ……。
