前提として僕はPvPがあまりにも苦手でPvP戦闘を避ける立ち回りを徹底的にやったんだけど、それでも大体4位、しかも3位と1〜2ポイント差がほとんどだったので、もうちょっと立ち回りを修正すればPvP苦手でも決勝進出はできそうな感じだったよ？
・開始直後に眷属を取りに行って運試し。クソなら引き直し
・雑魚を狩りまくってレベルを10くらいまで上げる。運が良ければ美徳が落ちる
・道中1〜2秒のロスならアイテムを拾っておく。アイテム所持数1位〜2位で美徳が貰えるので
・灯の美徳を取りまくる
・儀式場が出たら他プレイヤーの位置から「誰も来ない儀式場」を判断して祈りでポイントゲット
の立ち回りで1〜2ポイント足りない感じだったので、恐らく追加で
・侵略者の要請に応じてちょっと貢献する
・レベルが上がった状態で中ボスを倒して美徳を拾う
をすれば全部とは言わなくてもわりと決勝進出できると思う。
僕はPvPゲーム本気で得意じゃないんだけど、フロムの操作感で走りまくって雑魚殴って、というのはかなり楽しかったし、
実はPvPに巻き込まれてごっつぁんじゃなくて何回か勝てたりもしたので、凄く楽しかったよ。
なんか決勝戦も、製品版では場合によってPvPじゃなくてPvEの場合があるらしいので、それに当たったらかなり楽しいだろうね！
そもそもタブレットで注文する時に値段が出ているので
選んだの自分で注文したのも自分で喰ったのも自分なのだから
「客が喰った後に値段決められるなら、おじさんの仕事の成果1円で全部貰うよ」を受け入れるのか、って話だよね
思ったより量が少なかったなら届いた時点で店員呼んで話すべきだったんじゃない？
あったんですねー。やった記憶ないな（苦笑）
T&Tは「無敵の万太郎（だったっけ？）」とソロプレイの「カザンの闘技場」でショゴス出てきたら幸運度ロールで「偶然ピッコロを持っている」にならなかったら強さに関係なく即死というのしか記憶にないっすw
あ、あとプレイヤー13人集めてT&Tやった記憶！w
1.2倍かつ上流に移動すると職務経歴が綺麗になりますし上流にしかできない仕事もありますし、あと当時は野心があったので発注元から「その親会社」に行きたい思惑もあったんですよねw
そもそもその会社大卒しか入れなくて、僕は大学中退専門学校卒業なので「人脈」で潜り込まないと絶対に入れない会社だったので1.2倍どころか等倍でも大喜びですよw
貴方は欲の無い、心で動く方なんですね。
そういう方、嫌いじゃないです。
「じゃあ過剰に能力の高い人はどこか行って貰います」になっちゃうんですよね。
用意したスケールの最上位を越えた能力を持った状態で「絶対評価なので給料上げて下さい」って言われると、もうそれ以上はでないので「この給料で我慢するか、他の地へ旅立って下さい」になっちゃうんですよ。
確かにエースが抜けると数字としては痛いんですけど、エースにスケール外の給料を出すと「コスパが悪化する」「周囲から見て『あの人は特別扱い』」になってしまうのでどっちにせよ美味しくない。一人を優遇した結果10人が不満を覚えるならそれはできない相談ですよね。
じゃあ新天地をこっちで用意するかというと、まあうちにはもっと高スキルの人が働く高給与のプロジェクトもあるんですけど、そこにねじ込むかと言えばオーダーもされていない人員を他プロジェクトにねじ込もうとしたらそっちのPMに怒られますよね。
だってそっちのプロジェクトに向けてうちでスキル高めているわけではないので人員としては高スキルかもしれませんがアジャストしていないし、採用が募集かけてるなら「こっちのプロジェクトに応募してみては？」くらいは言えますが募集かけてないなら応募もできないですよね。
あとうちのプロジェクトで言う「スキルが高い」は結局業務をいかにこなすかなので、IT知識とか製品の使い方を知っていることを保証しないんですよね。なのでうちではスキルが高いと見なされるけど他に行ったら「そのスキルはうちには不要なので低スキル人員ですね」になってしまいむしろ低い額での提示を受けて激怒しながら帰ってきたりするんですよ。
まあ仕事が変われば必要能力も違うのでそうなるのはある意味当然なんですが、うちで天狗になってると耐えられませんよね。
のでプリプリ怒りながら帰ってきてうちで「もっと給料を上げろ」というので、あんまり目に余る場合は直接お話をしたり人事を誘導したりします。
そもそも「会社の業績」は絶対値で稼ぐものではなく相対値で稼ぐので（絶対的に数字が大きくても他社にコスパで負けたら失注ですよ）、内部の判断も相対になっちゃうんですよね。
理想は絶対評価なんですけど、なかなか上手く行かないな、と思います。
下流で仕事し続けるなら1.5倍〜2倍、っていうか「それまで買い叩いてただろ」っていうお話なのでw
まあ判例があるわけではないから断言もしないけど、
演劇における戯曲の「同一性保持権」という考え方を採用すると（できるのかどうかは法クラに聞いてくれ）、
「TRPGのセッションは演劇における上演」とするなら、「シナリオが戯曲に相当する」ならば「変えちゃ駄目」はあるかもね。
もちろん書いてない部分についてプレイヤーが進んだ場合は「どうしようもないよね」っていう話で「そこは変えても仕方なくない？」とは思うけど、
「そうなったら変えざるを得ない（と言うかパッチを当てざるを得ない）」のと「自由に変えていい」は別扱いになるかもしれないね。だって書いてる部分は書いてるわけだから。
裁判結果が出てないなら「問題ない」って言い切るのも危ないのかもね。
これは日本の法律の話だから海の向こうのサンディが何言ってるかは関係ない話になっちゃうしね。
なんかそれ系の訴訟あって前例主義に基づいてみんな語ってるのかしら……？
「やる気にならないとできないんだよねー」
みたいな事はそもそも言う気がないので、今日はかなり仕事が片付いた。
ご褒美のガジェットレビュー（まあこれも仕事だが）に進もう。
もう少し触っているので記事の方向性は決まってるし、
あとはゲームを順次入れて動作確認だな……。
取り返せないから死刑じゃなく「死ぬまで出てこない」のが「安全運用じゃないか？」という話だよね。
そして別に「現時点で死刑が正しい刑罰である」事は否定していないし、これから「どの運用が正しくなかった事になる」かも決まってないよね。
あなたは「尊属殺人」の罪状を未だに訴えるタイプ？でも尊属殺人は昔の時点では正しい罪状で正しく運用されていたよね。
過去の一定の地点では「同性愛」が禁忌で犯罪だった時も、国によってはあったよね。
「その時正しかった」が常に正しいとは限らないよ。
「今正しい」と「これからも正しい」は分けて考えないと、昔正しかったから今も正しいとか、今正しいからこれからも正しいって言ってしまうよね。
最近のこういう「死刑反対だなぜなら〜」というのが多いが、このポストを見ても、結局は「なぜなら〜」の後は多少盤面が違うだけで似たり寄ったり
契約上問題がなく、実際それで「もとうちの社員」が元請けの担当者でこんにちわする会社なのでー。
（一応そのあたりは大手の会社さんなのでちゃんと確認済みですー）
（あともう元請け関連会社とも関係が切れているので今更燃えることもないですー）
現場はそのルールまで把握してなくて、具体的に採用するって話を人事にあげてから問題なる場合もあるので注意した方がいいです。
どういうアカウントなんだよ……。
（狙ったポストは1件も当たっていません） https://t.co/KElyJXz6mV
プレゼントもないしそもそも誰かを確認する気もないよ！
最近なんか「何をどうやったら100万バズするか」が分かってきたので週1で狙っていくよ！
その結果としては多分月1で100万バズになるような気がする……。
なんで誰よりも内容で勝負したい僕が、内容じゃなくてバズの構造を攻略してるんだよ……。
従業員に対して出せる金額が決まっている場合、結局「全員に公平な配分」って「相対評価」にしかならないんですよね。
だってインカムが一定で、そもそも儲けがでるギリギリのラインで価格設定しているので、「絶対評価」で配分する金額が青天井であがっていくと「支払う給料でパンクする」事件になるわけです。
出来ればみんなが納得する給料をあげたいというのは正直な所ですし、僕の給料も上げて欲しいんですが、全員が満足する給料を払える設計をして元請けに提案するとその案件失注します。「高すぎる」って言われるし、同業他社に乗り換えられて終了です。
ので、僕らとしては「まず仕事が継続する」が最優先なんですね。1年だけみんなが満足する給料を払った後失注して解散！君らは就職活動をしてくれ！って誰も望まないじゃないですか。
故に最初に考えるべきは「仕事を継続して、最低限うちにいればご飯は食べられるよ」を最低限保証する事なんですね。
もちろん会社だって「受注や立ち上げでの投資」があるので、それを徐々に回収して行かないといけないので「仕事を長く続ける」のはマストですよね。
そのため、自社運営で業務やってる場合は「足りない分他で稼げば？」が言えるんですが、自社運営じゃない場合「他で稼げば？」って言った瞬間「他プロジェクトの足を引っ張るな」「お前のプロジェクトはもう畳む」って言われて大爆死なんですよ。
だから優先度で言うと「元請けの満足度（失注回避）」＝「原価割れ回避（プロジェクト存続）」＞「十分な給与」になってしまうんですね。
そのため、「何年も頑張ってるのに給料上がらない……」っていうのはめちゃくちゃ分かるんですけど「プロジェクト内での順位が変わらないと給料も上がらないですね」というお話になってしまいます。本来ベースアップをしたいんですが、元請けとの契約内容が変わらないとベアした分会社に損害出るんですよね。
それで会社が倒れるとプロジェクトどころか複数プロジェクトまたいで失業する難民が大量に出るのでこれだけは避けないといけない。
ただ、長く働いて経験を積んでいる場合、実はベテランって徐々に辞めていって人口比率がピラミッドに収束していくので、積んだ経験分能力が上がって入れば評価は相対的に上がっていく設計なんですよ。
なので、これは、とても、言いづらいんですが、「長く勤めても給料上がらない……」は「テーブルの一番上まで行き着いてしまっている」か、あるいは「経験がピラミッドの位置に反映されていない＝能力が大して上がっていない」を意味する場合がかなり大きいので、「それは頑張って能力があがった新人にまけちゃうよね」としか言いようがなかったりします……。
（元）上司の言う「他のオファー見せて見ろよ」っていうのも実はちょっとだけ正当性があって、仕事って
・する側が判断する「この仕事ならこれくらい欲しいよね」
・させる側が判断する「この仕事はこの金額でやって欲しい」
がマッチしないと仕事にならないんですよ。
そもそも1件処理して2500円貰えるとして、従業員さんが1時間に4件処理できるならインカム1時間1万円ですよね。
原価なんて3割あればいい方ですよ。つまり従業員で取り合うお金は1時間1万円に対して3千円。投資回収で半額抜きたい。残り1500円。
じゃあ1時間1500円に対して給料グラデーションをプラマイ0から+20パーセントまでつけるとして、実質プラス10%が中央値のプラマイ10％。
なら貰える給料は最大で1800円、最低で1200円ですよね。
（ちなみに数字はあえて適当を使っています。プロジェクトの数字って秘密中の秘密なので）
つまり「この仕事クソだから時給1500円欲しいよね−」って言うのは、中央値の人なら出せるんですけど、中央値より下の人には出せない金額だったりするんですよね。
あとどんなエースでも「私はエースなので時給2000円欲しいです」って言い出したら「現場人員ではその金額でないわ。せめて管理職に足踏み入れて」という話になっちゃいますよね。
ので、
・従業員側の「私の市場価値はこれくらいだと思います」
と
・経営側の「払える給料テーブル設計」
が合致しないとどうにもならないので、本気で他社から「2000円提示がありました」っていうなら申し訳ないが出せない金額なのでそっち行って下さい、としか言いようがない。
ので、そういう意味では「出せる金額にも上限がある」「その範囲超えて要求されると『出せないので身の振り方考えておいて下さい』としか言えない」のもあるんですよね。
特に僕のプロジェクトは基本的に「スキルの低い人を採用して、実用に耐えるように教育して、安い金額で使う」方針なので（搾取ではなくて、給与ではなく教育コストをかけて本人のスキルを増やして市場価値を増やしているのです）、ちゃんとスキルが伸びて他社からスカウトされるレベルになったのであればそっちに行って貰って大丈夫というか、「給料一杯あげられない代わりに後でアッパー転職できるスキル身につけさせてあげるね」の方向性なんですよね。
まあ教育コスト回収する前に転職されると頭が痛いので「余計な事言うな上司」とは思うんですが、ある程度はスキルだけ貰って逃げる人が出るのも見込みに入っているのであえて「増やす」方向性でなければ儲けが削れますが「儲からない」までは行かないですよね。
というフォローだけ。
会社の最大のプロジェクトを任されている僕は
「上流さんから年収1.2倍のオファー頂きました」と報告し
上司が「見せろよ」というので「NDAあるんだから見せるわけないでしょ」と突っぱねたら
最終的に年収1.2倍を提案されたので
上流さんに移動する事にしました。
引き継ぎ？知らんよ。1ヶ月前に言えば退職できるし僕は有給30日あったからね。
なんで同じ条件で上流を蹴ってこっちに残ると思った……？
今は別の仕事してるんですけど、たまに講演会に呼ばれるので……（苦笑）
元がボーナスほぼなし、月収100万以上な感じですー。
結構うま味ありましたよw
悪くはないけどもう少し夢みたいな。。。
僕「どうも、〜さん。如月です」（所属言えや）
（しばらく話す）
〜さん「Xさんっていらっしゃいます？」（Xさんは僕の上司）
僕「Xは今〜してまして」
〜さん「なるほど」
（後になって）
同僚「元請けでもない関係者に対して上司呼び捨ては……」
僕「お前がそれを言わないから最悪の可能性を避けるために呼び捨てしてるんだろうが。先に言え。本人の目の前で所属聞けるかよ」
同僚「そういうもんスか」
僕「元請けの人相手に自分の上司に『さん』付けしてたら最悪蹴られるわ」
1.それ以上の待遇が提示されないなら移動すればいい
2.「コイツは本気で移動考える人間だ」と思われるので舐めた待遇を提示しづらくなる
3.一回やれば次回以降「納得しない金額だとまた採用試験受けに行くな」というプレッシャーになる
給与交渉に別会社からのオファーを持ってくる事の欠点
1.会社との信頼関係が崩壊する。が、している時点でこっちからの信頼はゼロなのであまり問題でもない
2.断った会社には次の試験で受かる率がめちゃくちゃ下がるので実質「今後行ける会社が減っていく」。将来性の切り売りになる。
3.あまり豪腕交渉しているとどこからか噂が流れて同業他社に移動しづらくなる
多分なんだけど、上司を煽り返す予定がないのであれば、自社より高い提示の会社があれば契約しちゃって、
「故郷の母が……」とか言って退職するのがベターな気もします。
煽り返すなら「この会社では私は時給XXXX円で買いたたかれてましたが、200円時給高い会社があったので！」って言えばいいんじゃないですかね……（苦笑）
僕レベルだと決まった金額スケールから「どのランク」までは選べても、それを越える金額は提示できないので人事とご相談下さい、としか言えないです（苦笑）
家族と同居ぞwww
最近のは可動域が高いわりに関節の破綻とか少ないらしいですし
ただ、どうやっても冷たいのと、酔っ払いと事に及んでる様な重さがネックだとか
聞いた人は一緒に風呂に入ってる体で温めながら使ってるって言ってましたね（局部だけ温めるヒーターもあるらしい）
とあるプロジェクトで立ち上げから教育を担当しつつPMを回した時に、将来的に案件を引き継ぐから教育担当の要件定義に
・教育で必要な知識を与える
・採用担当に能力をオーダーできないため、「日本語が分かる」「やる気もない」を中央レベルに教育とモチベーション付けを行う
・現場のOJT担当の要望を「納品レベル」とし、能力と最低限のやる気を保証する
と定義して、採用から納品されて加工してOJTに納品する立場、と規定したんだけど、いざ引き継ぎの時に応募してきて一番能力が高くて仮置きした担当者が
「仕事なんてやる気があれば何でもできる」と公言しだして、そこはまあセーフなんだけど
「やる気のない奴は辞めればいい」って仕事で言い出したのでストップをかけて
「納品前に欠品させるな。仕入れのレベルは伝えてあるのだからそれを仕上げるのが君の仕事だ」
と話をしたんだけど、全然通じなかったので担当を変えました。
やる気があるなら現場で電話取ってくれ。
人材をどこに配置するかは僕の権限で僕の責任なので、要件定義に沿わない人は置いておけないんだよ。
正式決定じゃなくて仮置きで試して良かったよ……。