日: 2026年8月24日

別にこの「給料上げて欲しければ欲しい金額のオファーを見せて交渉しろよwww」っていう上司、煽るなって言うんじゃなくて、

それを真に受けて「他の会社の採用試験受けて高待遇が提示」された場合、その人を確保し続けるには「別会社が出した待遇より良い待遇」を提案しないと相手はそっちに行っちゃうんですよね。だって、

・別会社は最初から好待遇を提示しており好印象
・こっちは「別会社の数字見せれば考えてやってもいい」という上から目線
・上司がそもそも煽っている

こんなの同じ待遇なら向こうに行きますよ。少なくとも向こうは目に見える数字で自分を評価してくれているんだから。

煽りでもされて困る事言ってる時点でかなり残念な上司なんですよね……（苦笑）

僕は使う側の人間だったので、「人への投資」は結構ドライに捉えていたんですよね。

・「投資が不要な高レベル人材を使うなら単価は高く設定」
・「安価な人間を使う場合、必要レベルまで引き上げる教育投資をする分単価は安く募集」
のいずれかでプロジェクトを設計します。

僕は後者が好きなんですよね。
何故かというと高レベル人材って市場で取り合いになるので

・採用時点で市場に十分な高レベル人員がいない
・せっかく採用した高レベル人材が他の会社に引き抜かれる
・採用が単価の高い高レベルじゃない人材を雇う

があるので、めちゃくちゃ面倒くさいです。
これが「安価な人間を雇って教育」の場合、
「欲しいレベルを規定してそれを満たせる教育を構築」すれば、まあ最低値を満たす採用ができれば時間はかかっても「欲しい人員」を育てられるわけです。
育てる労力はあるんですが、どれだけ転職されても人員が枯渇しないんですよね。
で、こちらとしては「教育したのはこっちのコストなので、普通の賃金で働いてね」と言うし、ただ働く人には結果的にそれなりのスキルがつくので「それを活かして転職すると次は高い給料で働けるよ（言わないけどね）」というWin-Winの関係があるので。

ただ僕の職種だとまあ契約社員さんの耐用年数って1年ちょっとで「わりといい数字」だと言える業界なので、イニシャル2ヶ月、残り10ヶ月で回収してプラスを出す方向性ですよね。

ということは1年以上いてくれるとそこからはドル箱なので、アフターフォローとか制度面の充実とかこまめなケアで長く在籍してくれるようにするわけです。
これは全部稼ぎを出したい下心なので、働いている人に恩着せがましくする気もないんですよね。

なので僕自身は「従業員が転職をチラつかせてもそれは権利」だし、「育ててやった恩」とか思わないですねー……。
ただ、「1年継続したタイミングだと『契約の切り替え時期なので比較するために応募しました』って言えるので印象いいかもね」くらいは言うけど、これ単純にアドパイスなので……（苦笑）

月1で100万Viewを超えるバズポストを打つ単発バズ芸人なので

・収益化するか……
→そもそも認証済みフォロワーさん500人もいないですね

・サブスクは……
→認証済み以前にフォロワーさんが2000人いないので認証済みフォロワーさん2000人は達成できないですね

なので、頼む！認証済みじゃなくていいからフォローしてくれ！w

なんで年間Viewが3400万あるのにフォロワー2000人いないんだよwww

※普段が面白くないからです

@Ts_Neko_c @brothernaoto 「これでいいですよね？」→「あってる」が3回なら駄目じゃないと思うよwww
それは「在籍してるし不安だから聞こう」だよねw
僕が在籍してる限り永遠に聞かれるよw

まあ僕は天才でも何でもないので「そこにたどり着きたい」なら

・まず試して痛い目を見る
・痛い目を避ける方法を見つける
・痛くなくなったら次は「上手く行く方法」を繰り返し探して確認する
・やってるうちに「多分これが正解」が見えてくる
・そこから更に踏み込んで「これが正解よりベター」を探す
・を延々やる

を徹底的にやるので、多分僕は負けず嫌いなんだろうね。
やるんなら成功させたいし、駄目ならきっぱり斬り捨てる。
戦うところで戦って、そうじゃないところは諦める。

を繰り返してきてるんだよなー。
多分偏執狂的に「成功させたいものに対する熱意」がおかしいんだと思うわ。

別に圧倒的な狂気がないとプロになれないとは言わないよ。

ただ僕が通ってきた道では、多分700本の自腹レビュー書くのには狂気がないと先に諦めが来るので、狂気が必要だった、というだけの話。

もっとうまく出来る人もきっといるよ。

ただ、狂気と執念でたどり着く道も、そこにはあったよ。

いや、誰かに言われたわけではないんだけど、少なくともガジェットについてはレビューのプロになりたかったら、

僕は
・金にもならない自腹レビュー700本書いたら案件が来た
・案件貰った以上プロ
・700件のレビューと許可を貰った案件を元に売り込み
・担当者がついて継続的に案件が来たので安心してプロと言えるよね

の流れなので、多分一番必要なのは
・執念
・売り込み

だからみんな真似していいよ！

僕の周囲では「立ち上げは嫌だ」って言うPMさん割と多いんですが、僕はむしろ炎上案件対応よりも立ち上げの方が好きなんですよね。

プロジェクトって立ち上げも炎上対応もそんなに「やること」は変わらないように僕は思っていて。

・プロジェクトの定義をしっかり行う
・定義に従って作るべきフローと人材を定義する
・教育によって入れる「知識」を定義する
・OJTによって入れる「技術」を定義する
・「知識」と「技術」を最新に保つためのツールを定義する
・決めたものに従って定義を流し込む環境を作る

を結局やる羽目になるので、立ち上げだと「プロジェクトの定義」から参加できるので、上の順で全部綺麗に決められるんですよね。
でも実際動いてて炎上している案件は上記がちぐはぐな上に「もう走ってる」ので

・まず問題点を絞り込む
・そこにパッチを当てる
・その状態で放置するとまた炎上するのでプロジェクトの定義からツール作成までを一気にやる

になるので、炎上対応の方が圧倒的に面倒くさいし時間の余裕がない。
しかも「フローを大幅に変更」になる事が多いので現場の人に「余計な事しやがって」って恨まれるんですよね。
余計な事しないと炎上で案件が倒れて現場の人配置換えか契約終了なので恨まれてもやるしかないんですが。

僕は立ち上げ屋の認識なんですが炎上案件へのスポット投入とか「あのPMの問題点洗ってこい」とかやらされてたので、まあ多分立ち上げ屋っていうより便利屋だったんでしょうね。

流れてきた画像がピンクな感じでエロい気持ちに負けてクリックしたら

エッチ可能なアニメ調ドールで

それ以降頻繁にエッチ可能なアニメ調ドールが流れてくるので

飽きる前に性癖が破壊されそうになっている

そっちの扉を開かないでくれ

シナリオを自作するきっかけ？

社会思想社版のT&Tってシナリオあったっけ……？
少なくともルルブには載ってなかったような気がするので、GMやる以上作らざるを得なかったような記憶が。
そして当時小学生で、シナリオ売ってても買う金なかったですね。
っていうかシナリオが入手できる認識がそもそもなかったっす。

あれ、これTRPGの海原に投げ出された漂流者で僕ただのサバイバーだな……（苦笑）

RT @SandyofCthulhu: TO ALL KEEPERS (KPs) OF CALL OF CTHULHU:

I hereby state that if one of your players doesn’t like your interpretation…

欲情します https://t.co/sAnhqPhIQ7

@kisyaku_dabun ごめんね、僕の持とツイートが思った以上に爆発したせいで（苦笑）

ウケるかとは思ったけど130万View越えるとは思わなかったw

そもそも僕立ち上げ屋なんで、

すでに
・マニュアル完備
・タスクと問題点を書き出して共有済み
・部下に権限委譲してOJT済み
・実際自分が見てるだけで動かない前提ですでに1週間以上回っている
まではやってますですよ。
立ち上げた後別プロジェクトをまた立ち上げるて移動するので、立ち上げ終盤からはもう既に引き継ぎも並行してるんです。

ので、「特別引き継ぎは必要ない」ですねー……。まあお休みの1ヶ月で2〜3回電話来ましたけど……。

@MCdonalds19951 PMの上司って部長クラスよ？
人事に相談して貰って数字出して貰うの普通じゃん？

嫁「〜でさー、〜だよね」
僕「うんうん」
（特大の鈴虫の音）
嫁「誰の着信？」
僕「そんな風雅な人はいませんね。虫です」
嫁「家の中？」
僕「それはパニックですな。どれ」

僕「外ですね」
嫁「そんな大きい音出す？」
僕「求愛の音だからね。恐らく人生最大の音だよ」
嫁「納得できん」
僕「見ておいで」
嫁「ほんとだ、外だ」
僕「少しは信じてよ」

#ハーフリング嫁

めちゃくちゃ黒い話をするよ。

上司「如月、従業員向けのご意見箱的なものをWebで作れる？」
僕「PHPと暗号テキストで良ければ。DB使いたいなら面倒なので開発に注文して下さい」
上司「いやPHPでいいよ。作れる？」
僕「30分あれば。ご意見箱って事は匿名ですよね？」
上司「なんだけど、問題投稿があったときだけ特定したいんだよね」
僕「特定できたら匿名じゃないですね」
上司「なんとかできる？」
僕「ネットワーク外から投稿されていないかIPは記録しますけど、うちフリーシートなので当日のシート記録ない限り特定できないですよ」
上司「つまり当日のシート記録」
僕「それ以上聞いたら実装できなくなるので喋らないで下さい」

ね、黒いね。

@kisyaku_dabun 既煮犬さん10万View越えてて大バズじゃないですかwww

酷い案件拡散できて最高っすね！w

大雑把に言うと元請けと結ぶ秘密保持義務の締結ですね。

本来採用してくれた会社の「提示額」はNDAじゃなく「信義則なので見せません」なんですが、
今回は元請けの関連会社なので「自社と元請けのNDA」「自社と僕のNDA」の巻き込み事故が発生しうるので「採用提示してくれたの関連会社ですよ」を匂わせるためにわざわざNDAって言ってますですー。

別に僕は自分の才能が凄いとも全く思ってなくて、持ってるスキル構成が他の人と違うので差別化出来るのが強いんだろうな、と思ってますです。

僕のスキル構成は
・実務：肉体労働含めて投入して貰えば2ヶ月で2流までは行く。一流には届かない
・対人：心理的安全とかモチベーション管理とかをする
・最適化：自分で繰り返しやって「最適化」をガンガン回す
・文書化：教育資料・マニュアルを作成する
が全部2流どまりなんですが、これが全部できる人が少ないのと、このスキル構成だと「僕が実際やって徹底的に最適化してマニュアル化」で2流の人を大量に作りつつ対人でフォローして脱落者を少なくできるので、この組み合わせだtプロジェクト運営に最適化されたスキル構成なんですよね。

もちろん単体で一流の人には全然敵わないんですが、総合力で言えば僕だって全然戦えますよ。

真面目な話スレスレではあるんですが、同じような事は普通に行われている職場でもあったので。
アッパー転職自体は数多くないですが、ほぼ同内容での「元請け関連会社」への転職は複数事例ありましたし、
あと真面目な話社長には上司の横暴と実際の話はしていて元請けとの契約継続のためにある程度の人員移動は見逃している言質を貰った上で「関連会社への僕からの転職はセーフですよね」のお話は頂いてるんですよね。
まあ裁判の方が上なんですが、自社が依存している元請けを訴えたとしてインカムより被害の方が甚大ですよ……。

※ので、寝技できない人はやめた方がいい方法ではありますね。

ふぁー

クソ上司がたわけた事抜かすので本当に言うとおりにしてやったらアッパー転職する事になった話を気軽にしたら

全然狙ってない雑談なのに爆発的に拡散してるやんけ

昼寝してる間に1万View→73万View

毎回狙ってないものばかり大当たりして狙ったものがかすりもしない

もうテーマアカウントじゃなくさすらいの単発バズ芸人でいいや……。

ついった下手すぎるんよ。

@iiz_tweet NDA締結してる元請けの関連会社による採用なのでNDA巻き込み事故があり得るのと、
そもそも僕に対する提示を今の会社に見せたら信義則違反っすよ、っていうのを面倒くさいのでNDAって書いたっすよ。

英語で話してくれたのに日本語で返してごめんね！
流石に西洋の封建制度を英語で返事するのは僕には難易度が高かったよ。

ぶっちゃけ、辺境伯が12人いる時点で12個の国境線があるので
・設定が崩壊している
・とんでもなく広い領土を持っており、周囲は小国が群れている
のどっちかだと思うので、後者を採用すると

・周囲は小国なので無視し得る
・辺境伯の領土も小国に面した部分しか戦略上は重要ではない
・辺境伯が12人という事は個々の力は大きくない
・とびっきり王座に興味があるのを知られている時点で統治上の問題

なので、まあ冤罪っていうか普通に征伐ですよね、と思います（苦笑）
自分が大国で周囲が小国の12国と接触、という時点で一番考えるべきは

・内乱している間に周囲の12国が結託

を一番避けなければならないので、まあ処刑っていうか暗殺者ですよね（苦笑）

うーん、これは僕も判断が難しいと思うんだけど、

KPが「判定の結果君はXを知り、Yという感情を抱き、Zしようと思った」と伝えたとして、
「Yという感情を抱き」「Zしようと思った」は「プレイヤーに決めさせて！」「KPが指定しないで！」という反応を呼ぶのも凄く分かるんだよね。
キャラの管理は自分でしたいわけだから、「Xを知った」は事象の説明だからいいとして、「Yという感情」「Zしようと思った」は「勝手にキャラを動かされた感じ」あると思うんだ。

ただ、これを逆に考えると「ハンドアウトでキャラの考えや感情は配布されるよね」っていう部分はちょっと思うんだよね。
もちろん「そう思うキャラを作ってね」という話であってそれは「作成キャラへのオーダー」、プレイ開始後はプレイヤーに動かさせて、というのも凄くわかる。キャラ作成への縛りは味だけどプレイ開始後の「勝手なキャラ操作」には違和感や忌避感あるよね。

ただこれ、KPの思惑として「こう思って貰わないとシナリオが進まない」という話だと仮定すると、たぶん渡し方の問題だと思うんだよね。

これをね、紙に書いて「追加ハンドアウト：あなたはXを知り、Yという感情を抱き、Zしようと思った。シナリオの目標をZに変更する」として渡すとどうだろう？
もちろんこれをする前に「このシナリオにはセッション開始後に配布される追加ハンドアウトがあります。キャラの設定に多少余裕を持たせて下さい」と明示しておく必要はあるよ。
多分これだけで受け入れられ方がかなり違うんじゃないかな？

あと、本来で言うと感情は指定しないでも進むように話を組めるとプレイヤーへの負担が少なくなるし、Zに関しても「目的」として達成がマストじゃないのであれば「あなたはXを知り、Zすれば良いのではないかと『気づいた』」と言う言い方にするだけでもプレイヤーの違和感が少なくなるんじゃないかな。
「思った」はキャラクター操作なんだけど、「Xを知ってZじゃないかと『気づいた』」は情報のインプットに過ぎないから、かなり違和感が減ると思うんだ。

この問題、「感情」や「行動」を強制したいシナリオ作りだとハンドアウトや秘密を使わないと違和感が凄いので避けるべきではあるんだけど、例えばエモシでNPCと密接な恋愛関係を作りたければ感情指定が必要な場合もあるよね。
そう言う場合は「ハンドアウトで感情を積んでしまう」のが楽なんだけど、シナリオ内で恋愛を進行させたい場合は「『シナリオ内で恋愛を進行させます』とハンドアウトに書いてしまう」のが手っ取り早いかなー、と思うね。

都合は都合でぶっちゃけてしまって、その上でキャラを作って自由に楽しんで貰うのが良いと思うよ！

#翔也式TRPG術 #TRPG好きとつながりたい #TRPG

僕は普通に死刑には反対だけど死刑執行には賛成だよ。

1.死刑は冤罪の取り返しが効かないので反対
2.人を殺してはいけないルールなのにその刑罰で殺すのは筋が良いと思えない
ので、死刑には反対だよ。出来れば出所恩赦なしの永久収監が望ましいと思う。

でも死刑執行には賛成なのは
1.現状のルールでは死刑が正当な刑罰である
2.死刑を停止するにはまず「死刑を廃止する議論をするので一時停止」であるべきだから
だよ。
例えば何かの刑罰の扱いを変える場合、「変えるまで停止」はいいとして、その変える方向性すら定まっていないときに「停止」というのは順序がおかしいよね。
「変わるかもしれないから停止」であって「なんかしらんけどとりあえず停止」は法の運用としておかしい。「なんかしらんけど」を判断する主体が誰で、いつまで止めるの？っていうのが一切決まらないので。

と言うわけで、僕は死刑に反対で死刑執行には賛成なんだけど、方向性としては「まず死刑廃止を訴え、それが議論になったのであれば『議論の結果が出るまで停止』とし、結果に従って執行を終了するか再開する」のがいいんじゃない？と思うよ。

RT @noqcosplay: フロムゲーは考察が楽しいと聞きますが
エルデン考察勢
「大いなる意志とは？マリカの目的は？」
ブラボ考察勢
「青ざめた血とは？狩人の目的は？」
僕
「なぜメスメル公は黒髪ロング高身長双月巨乳女騎士と交際しなかったのか？童貞か？」

冤罪処刑待ったなし https://t.co/goX24cQAvb

むかいの寿司屋 https://t.co/vxzUuqUjtp

@karanohito01 アメリカで立ち乗りのジェットコースターに乗ったんですが、乗客が上下に揺さぶられるよう「立った状態でサドルに乗る」形だったのですが

案の定金玉クラッシャーになってしまい

嫁さんはニコニコ、他の男勢3人は黙ってる状態で

嫁さんが喜んでいたので3回乗りました。

いいねん。
TRPGとか教育とかレビューで「伝え方」を徹底的にやってきた僕が
なんであんなに感情的反発を招く書き方をしているのかというと
単にその書き方が一番文字数が少なく読む負荷が軽いという一点を優先しているだけで
書き方なんていくらでも変えられる（一応文章のプロだからね）ので
みんながそれでいいなら「柔らかくて受け入れやすいけど文字数膨れ上がる」書き方でいいんだよ。

短くて端的なのはブログにあげるし、柔らかくて受け入れやすいのはnoteにあげるよ。
これならどっちのニーズも満たせるよね。

助からない覚悟を https://t.co/FrReT12PwU

え？上流で1.2倍提示して貰う方法？
今のクライアントさんにアホみたいに信用されてから、「如月さんウチ来ない？」って言われたときに
「あー、引き抜きは御法度なので、御社の関連会社をご紹介いただければ。そこから半年寝かせて引きあげて頂けます？」
って言うだけですね。スレスレです。

アッパー転職、上流なら「今後できる仕事を考えれば上流」「会社が大きくて安泰なのも上流」なんですよねー。

そもそも転職するつもりがないなら採用も受けないので（条件比較のためにするわけなので）、同じ金額で採用貰ってる時点で在籍継続はないですよ（苦笑）

面倒を避けるならそもそも給与交渉なんてしないわけなので……。

※どこに行ってもブラック労働する運命の人

おめーの言ってる事実際にやったら困り果てた顔するなら
言うなよ
っていう話なので、上司ざまぁというか、しらんよ、って思います。

まあ僕は基本給はアレだったんですが残業代フルで出て残業し放題、と言うより家に帰れない生活だったので、
上流の1.2倍（みなし残業込みの提示額）って、「大卒じゃなくてもそんなに出るの？」っていうお話で、
基本給の話で言うと2倍では済まない提示でした。

まあ実際に貰える金額が増えるならどっちでも良かったんですが、現職での残業時間月150時間超えてましたし、過労死ラインをぶっちぎって3年ほどやっていたのでもう知らん、ではありました。

ちなみに倒れました。

あー、それもいい方法ですね！
結局複数経路で入手できる方法があれば一回二回の失敗でシナリオ崩壊しないですもんね。

もう一つ、僕はこれを使うときもあるんですが、絶対に必要な物に関しては
「みんな判定して。一番いい結果の人はこれを得られるよ」
で判定させつつ全員ファンブル以外なんとかなる方法を取ることもあります。

全員ファンブルしたら苦笑いしながら「全員この手がかりに躓いて転んだよ。良かったね」って言うかもしれませんw

不眠症で何をやっても眠れないから今日はもう寝ないでいいや。

僕はハンターxハンターが好きなんだけど、作者じゃないのでただの考察だよ。

ハンターxハンターでパクノダとかリンチ＝フルボッコが簡単に死ななければならなかった「設定上の問題」って、僕はこうだと思うんだよね。

複雑な話を群像形式でやりたい場合って、「誰がどの情報を持っていて」というワクワクが大事なんだけど、パクノダとかリンチのような便利系情報能力者がいると、結局「コイツ殴って連れ帰って能力者に吐かせようぜ」が最適解になり、最強の布陣って「情報能力者を守る防御系能力者＋相手を殴って連れ帰る戦闘特化の能力者」になって（これ、まんまフルメンバーの幻影旅団だよね）、展開が「出会う→殴る→連れ帰って情報を抜く→新しい情報元へ」の繰り返し展開になると思うんだよ。

もちろん気持ちよく殴りつつ真相に迫るジャンプ的展開、という意味では全然いいんだけど、そっちをやりたい場合はむしろエッセンスで欲しいのは「情報を抜き出すためのヒリヒリしたやり取り」なので、「大興奮の戦闘、帰ってきて能力者が調べて情報が出て次へ」だと、情報系能力者の意味って「間違いのない情報を得られる」だけになってしまて、むしろいらないんだよね。いない方が「得た情報が正しくなかった」展開が作れるので展開の自由度が高い。

そうではなく「少なくとも一面的には絶対正しい情報」がありつつ、判断・交渉・決断を交えた展開をするなら情報系能力者は便利なんだけど、あまり依存すると「殴って戻ってきて吐かせる」のループにはまって繰り返し展開になり、やりたい「複雑な話を群像劇で」にはそぐわなくなってくる。

ので、序盤で確定情報を出させて「盤面をセットアップ」させた後ご退場願うのがありがたいんだろうな、と思うんだよね。
特に幻影旅団なんかは情報系能力者がいる理想的構成なので「パクノダに依存していた」故に「パクノダがいない」事による混乱だったり判断のブレが致命的な結果を呼んだりする展開をできるのでとてもいいと思う。

が、僕はパクノダはめちゃくちゃ好きだったし、リンチも可愛いと思っていたので、残念すぎる……。

冷静に考えればわかるはずなんですが、

「金額提示してくれた上流を蹴る」→「今後その上流には採用されない可能性が極大」
「今の会社で同じ金額を提示」→「金額が同じなら上流の方が安泰、かつ今の会社を『使う』側に移動できる」

なので、上流でアッパー金額の採用になってる時点で、今の下流で離職を留めたいなら
「少なくとも上流を蹴るだけの条件提示がなければ合理性がない」なんですよね。

僕だって上流で1.2倍提示、現職で1.5倍提示なら考えましたが同じ1.2倍で残る判断はしないですよね。
上流では少なくとも僕の今の能力を1.2倍で判断してくれているし、なら上流ならではの仕事とか、同じ仕事でも複数プロジェクトをまとめて回す経験を積める可能性もある。将来性が違うんですよ。

だって部下レベルの話で言うと絶対に確保しておきたい部下は他の部下より明確に給料増やしているわけで、
出せる出せないじゃなく出す出さないの話なので「出せないけど理解してくれ」って言われても生活も人生もあるので「知らんよ」ですよね。

マジレスするとすでに全てマニュアル化しているし、サブの責任者に今のタスクと問題点を全部伝えてあるので引き継ぎ不要だったんですよね。
そもそも自分がいないと回らないような仕事は属人化しているのでヘルスが良くないですよね。
全部休む最終月になるまえにサブ責任者に引き継ぎは終わらせて、最後の一週間は全部サブ責任者にやらせて確認済みなので後はもう知らねーっす。
まあ全部休みの最終月には2〜3回しか電話こなかったですしその後はたまにしか連絡こないっすよ。

でもまあ部下がやめる時は引き継ぎ無しで巻き取る運営してるので、僕がやめても上司が巻き取るべきではあるんですけどね。
わざわざ喧嘩する必要もないですし今後元自社を使う可能性がわりとあるので喧嘩はしないでおきましたw

ちょっと引用した話の展開なんだけど、多分

「これは当然の選択だろう」っていうの、下手するとGMの思い込みで、プレイヤーからすると「そんな事普通しねーよ」っていう感覚だったりすると、「GMの想定する『必ず入手できるであろう』『シナリオクリアに必要な要素』が手に入らない」があり得るかもしれないね。

なので色々考えて「本当に当然か？」を考えるのも大事なんだけど、安全性を考えるなら「入手方法が複数ある」が安全かもしれないね。

例えば例で出した「殺人事件を追うシナリオなのに誰も現場に行かない」だとすると（それは流石にプレイヤーが悪いと思うけどね）、
・事件現場を調べに行ったNPCからも情報を聞ける
・死んだNPCの部屋に手がかりになりそうな日記がある
・知力判定の結果「そういえば、被害者が死ぬ前の夜にこう呟いていたのを思い出す」という情報を入れる
みたいな感じで複数の導線を入れるとより安全になるかも。
最後の例みたいに「判定」を入れてもいいかもね。
ちなみに「どうしても与えたい情報を判定で与える」仕組みのお勧めとして「みんなで判定して！一番達成値が高い人はこれを思いつくよ！」ってやると全員ファンブル以外では必ず情報を与えられるし、全員ファンブルならもう解散して帰って寝ればいいんじゃないかな……w

ただまあ、「どの難易度でシナリオ作るの？」っていう部分もあるし、「行動や判定の結果シナリオ失敗があってもいいよ」というプレイグループならそんなに神経質にフォローしなくてもいいかもしれないね。

僕はできるだけ最後まで楽しんで「楽しかったね！」と帰って欲しいので、「笑えるダイス目」「笑えるニブチン」でもない限りは基本ミッション成功シナリオ成功で帰って欲しいから、わりとフォローは手厚くしたい方なので、こういう方法を考えたりするよ。

みんなはどう？

#翔也式TRPG術 #TRPG好きとつながりたい #TRPG

あはは、今までは関係のあった人には「そう思わせた点については申し訳ないな」と思ってそれなりに対応していたんですが、
「ブロックされたくなければいう事を聞け」って言ってるならこれから関係を続けた方が自分にとっても相手にとってもためにならないな、
ト思い直したのでこれからはそうします（苦笑）

僕わりと論理マシーンで「人の心がわからない」傾向を自覚してたので、「気分を害した」という申告はそれなりに重く受け止めてたんですよね（苦笑）

それはもう警告してる時点で「判定に失敗した」ではなく「判定の失敗を選んだ」なのでプレイヤーの判断でしょうね。
ただ、僕は「そこに行くまでに何かの都合で判定し直しのリソースを使い切っている」可能性があるので、シナリオ準備段階ではそういう要素は入れないですね。
変な話なんですが「作ったシナリオに忠実にプレイする」前提だと、ダイス目が死んでてそこにたどり着く前にリソース使い切ってても「シナリオ準拠」で失敗したらミッション失敗の判定を振らさないといけないので（苦笑）

まあ大体の場合は本当にキャラが追い込まれたら救済の道は出すんですが、そこに至るまではできるだけシナリオに準拠したいんですよね（苦笑）

NTE、シナリオ進めたら早霧も入手しないわけにはいかなくなった。

あと最初の方で出てくるラビー。お前可愛すぎるからプレイアプルになれ。弱くていい。性格の良いキャラはそれだけで良いのだ。

ただNTE、ガチャのすり抜けがない仕様なのでむしろ闇鍋の恒常キャラが一番手に入れづらい（苦笑）
一応キャラ入手の時に入手できる石で指定恒常キャラ入手可能なんだけど、そのポイントって限定ガチャ30連分なんだよね。
じゃあ限定ガチャ回すよね。そしてすり抜けがないんだよ。じゃあミッションで貯まる恒常ガチャで狙うけど、これは90連で「どれか」が確定だからさ……。

そして現状唯一恒常で持ってないの早霧なので、これ我慢してキャラ交換までポイント溜めるべきだよね……。

#NTE #ネバエバ

@Dana_Oshee レスっていうかお気持ちっていうかムギャオーが多くて
「相手してられんな」と思い始めてきたのです（苦笑）

あー……。
契約結んでから退職しないとそうなるんですよね。
じつは内定書貰えばこれって法的書面なので「ナシって話、当然裁判でいいんですよね？」って言えるので、「法的決定書面である内定書ください」は基本なんですよね……。

まあ僕は直接ウチの会社が契約してる元請けの関連会社でかつ一部上場の大会社だったので不安はなかったんですが(笑)

今色々な形で「みんなに届いて」「感情的反発を呼ばないで」「内容でお返事を貰える」ポストの仕方を模索中です。

・断言しないで提案ベースでお話しする
・だよ、だよね、じゃない？、こうしたらどう？ ベースの砕けた柔らかい表現を使う
・「だと思う」で終わらせないで「みんなはどう？」に着地させる

だけで内容の根っこ自体は変えてないんですが、とりあえず反発はない模様です。

みんな、このしゃべり方でいい？

世の中何かをして欲しい時には飴と鞭があるよね。
TRPGは趣味なので、できるだけ飴を使いたいんだけど方法がわからなくて鞭になっちゃう時もあるんじゃないかな。

例えば「うちのプレイグループでは説得なんかはできるだけロールプレイして欲しいよ」というプレイグループで、「ロールプレイが苦手なので判定したいです」っていう人がいると、ついつい「ロールプレイしないと判定はできません」とか「ロールプレイしないなら凄いマイナスかかります」って勢いで言っちゃうよね。
でもこれさ、「ピーマンを喰え！」って口にねじ込んでるようなものだから、やればやるだけ溝が深まっちゃったりするよね。

そこでアイディアだよ。こんな方法どう？

「ロールプレイすれば絶対に1点でも判定にボーナスあげるよ」って言う運用どうかな？
どんな下手くそなロールプレイでも、絶対に1点あげる。これは全員に対して。

その人は「判定させて欲しい」って言ってるのだから、交渉は成功させたいんだよね？
なら1点のボーナスは絶対欲しいよ。きっと下手くそでもロールプレイしてくれるんじゃない？
そして、ちょっとうまく出来たら「凄いじゃん。ボーナス2点にするね」って言いなよ。
「え、じゃあ次も頑張るわ」にきっとなるよ。
これが飴だよね。

もちろんみんながロールプレイでやる集団ではそもそもボーナス以前に判定無しでロールプレイのみでやればいいよ。
逆に全員が「プランだけ話してあとは判定だけでいい」っていうならロールプレイなしでやればいい。
みんなで合意が取れてそれができるならそれが一番だよ。

ただ、「やりたい」にグラデーションがあって、そのレベルをある程度に揃えるのであれば、
鞭を使うと「嫌な思い」が発生してしまうから、その人が身を引いちゃう恐れもあるよね。
飴だとさ、現状よりは「お互い」に寄ってて、少なくとも互いに前進できる方法だと思うから、まず試してみるのはどうだろう？

僕は経験上なんだけど、このやり方でロールプレイをバンバンするタイプになった人10人以上知ってるよ。
って言うか僕がやった。

だから、まあ一応テスト済みだしさ。
もしも良かったら試してみない？

#翔也式TRPG術 #TRPG好きとつながりたい #TRPG

多分ボーナス付けるだけでマイナス付けなければ安泰だと思うんですよね（苦笑）

キャラ能力値を元に
・ロールプレイが良い（演技評価）
・プランニングが良い（攻略評価）
でプラスを付けて、「これは駄目かもな」の部分はマイナスにせず「じゃあボーナスは特に付けないよ（苦笑）」で処理するのが丸い気がしますよw

上司が「給料上げて欲しければ欲しい金額のオファーを見せて交渉しろよwww」と言うので
会社の最大のプロジェクトを任されている僕は
「上流さんから年収1.2倍のオファー頂きました」と報告し
上司が「見せろよ」というので「NDAあるんだから見せるわけないでしょ」と突っぱねたら
最終的に年収1.2倍を提案されたので
上流さんに移動する事にしました。
引き継ぎ？知らんよ。1ヶ月前に言えば退職できるし僕は有給30日あったからね。

なんで同じ条件で上流を蹴ってこっちに残ると思った……？

※すげえいいこと書いてるからちゃんと読め

という自虐を書いたポストが1万View越えた上で150いいねと30ブクマを越えているのは

慚愧の念に堪えない

@Mikawa_Souhei ウィザードリィやってて1×1の部屋にファイヤージャイアント8体出てきたときには
「1マスどれだけ広いねん！」って思いましたが、
そもそも6人入れる大きさなんですよね……w

RT @759FRMB: 「洞窟に住み着いたドラゴンを倒して欲しい」
「なかなか歯応えありそうだな」
「ドラゴンは怪鳥のような高い鳴き声を発する」
「ほう」
「さらにドラゴンはジークンドーという武術を使い」
「話変わってきたな」

すげえ細かい事なんだけど、GMがプレイヤーにヒントを出すとき

「Xをすべきだと思った」と言うと思考の指定なので「キャラクターが考える事はプレイヤーに決めさせて！」って思うけど、
「Xをするといいんじゃないかと『気づいた』」だと判定の結果感知したものの説明にすぎないで「なるほど、じゃあキャラクターはどうしよう！？」と思うので、

言い方って大事よねー……。

#翔也式TRPG術 #TRPG好きとつながりたい #TRPG

これは感覚のお話だからねー。

僕はシナリオを作るときに「判定に成功しないと手に入らない『シナリオクリアに絶対必要な情報・アイテム』」って作らないんだよね。
少なくとも「シナリオクリアに必要な要素」は判定じゃなくて選択で手に入るように組むよ。

「絶対に手に入るべき」とも思わないんだよね。殺人事件を追うシナリオしてるのに最初から最後まで誰一人現場を調べなければシナリオクリア出来ないのは「仕方がないのでは？」って思うよ。もちろん安楽椅子探偵したくて他の人を送り込んで調べさせるなら「調べてる」として扱うよ。
ので、まあプレイヤーが妥当な選択をしていれば「シナリオクリアに必要な要素」は手に入るように組んでるんだよね。

なぜかというと、まあセッションって4時間とかかかるじゃない？
「判定1個失敗したらその4時間のセッションは成功ではありません」にされるとさ、参加してて辛いというか。
その判定が僕のせいで失敗してたら、ちょっと、なんだその、ごめん、ほんとうにごめん、生まれてきてごめん。って、ゲームしに来て人生見直すハメになるじゃん？まあお気持ちか。

それが駄目っていうよりもさ、「判定1つの失敗でもうシナリオクリアできないセッションですよー」っていう合意があればそれでいいと思うんだけど、合意なしにそれをやられると僕は人生を見直す羽目になるじゃん？言ってくれれば「見直したくないから不参加でお願いします」って言えるよね。
ので、やってもいいんだけど合意してくれないか？って思うんだよ。

みんなはどう？

#翔也式TRPG術 #TRPG好きとつながりたい #TRPG

@makuratchi06 感情は個々人で違うので論を話すなら理屈で、と思うのですが、
別に話し方を変えても理屈は話せるのでそれでいいや、と思いました（苦笑）

ブログにあげる時だけ書き方変えます。
noteにはやわらかいバージョン、
自分のBlogには論を詰む方向性で……。

手間かかるな……（苦笑）

これはわりと「気をつけないとせっかくのプレイグループが危ないかもね」っていうお話だよ。
別に説得するつもりではなく、そういう実例があった事を知っておいて欲しいというお話だよ。

実はTRPGに限らず人間関係って「公平さ」と「公平感」でいうと「公平感」がすっごく大事だったりするんだよね。

人間関係ルールで言うと「割り勘」って凄く公平なんだけど、「割り勘」って「条件が一緒」じゃないと成立しなかったりするんだよね。
例えばドライブして遊んで食事、全部割り勘として「ドライバーも同じ金額」だと「公平」なんだけど「条件が違うのに扱いが一緒」なので「公平感がない」なんだよね。当たり前だよね、車用意して運転してガソリン使って車の保険料も払ってるのに「割り勘」で同額。それは公平感がないよね。
じゃあどう扱うか、っていうと「割り勘でドライバーを減額」なんだけど、それも「いくらまで減額するのが公平？」ってなって、減額が少なければドライバーが不満、減額が多ければ乗ってる人が不満だよね。
多分この解決って「割り勘減額」じゃなくて「総額にドライバーが負担したのも含めて計算」かつ「運転分は減額」の2段階だと思うんだよね。それでも減額が発生してるから不満が生まれかねない。

これをゲームに転用すると「シナリオを見せる前提」で考えたとして、シナリオに「この情報は机の引き出しの中にある。発見する目標値は」って書いてあったとして、プレイヤーが「机を調べます」って言った時に「書いてあるから判定させるのか」「書いてあるからそのまま発見させるのか」が「毎回同じ」ならいいんだけど、場合によって変わる場合、「GM判断」としては公平でもプレイヤーの受け取る「公平感」が違う場合があるんだよね。

もちろんGMは「ダイスを振らせた方が面白いシーンだから振らせる」「見つけて貰わないと困るので宣言だけで発見させる」という判断をしているんだけども、シナリオを見た時に「書いてある場所を調べたのにダイスを振らされた（あるいはその結果失敗した）」という情報を受け取ってしまう。
あるいはシナリオを見せなくても「あの人は宣言だけで発見できて私はダイス振って失敗だった」という「事実」を受け取ってしまう。マズいよね。

別に個々の裁定が悪いという話でもないし、疑う人に問題がないかというとないとも言い切れないんだけども、そういう事実が積み上がっていくと、結果的には「統計的に不遇」の人が生まれてしまう恐れがあるんだよね。
運が悪いだけなんだけど、実際の扱いを統計で言うと「たしかに不遇だわ」という人が生まれたり、あるいは逆に「結果的に優遇になってるね」っていう人が生まれてきたりするし、そもそもこういう「公平感」ってデータじゃなく印象論なので、この個別判断を繰り返していくと最終的に「公平感」が感じられなくて不審に陥っていく人が出てきて、それが原因でプレイグループが危なくなる場合ってあるよね。

全部が全部じゃないし、噛み合わせが良ければ問題ないんだけど、逆に言うと噛み合わせが悪かったりするとそう言う事件が発生する場合もあるので、このあたりは事前に説明しておくといいかもしれないね。

例えで言うと
・シナリオは確実に入手できる情報だけでクリア出来るようにできています。
・「確実に入手できる」情報は判定無しで手に入ります。宣言して手に入る場合、そう思って下さい。
・「なくてもいい情報」「あると有利になる情報」には判定をさせます。シナリオに書いてあっても判定させた場合はそう受け取って下さい。
くらいを先に言っておくと、「宣言だけで手に入った情報」「判定が必要だった情報」については少なくとも説明しているし、後で聞かれた時にも「前もって言っている通りこういう事だったんだよ」って言えるのでかなり「公平感」があるんじゃないかなー、って思うよ。

という公平感ハックだったんですが、いかがでしょうかー。

#翔也式TRPG術 #TRPG好きとつながりたい #TRPG

NTE、引いた残虹がヴィランらしい（まだ出てくるまで進んでない）んだけど、画面で放置してるとちょっと「辛い」そぶりを見せて、それがめちゃくちゃ保護良くをそそる。特に普段余裕の口もとしてるのに、「辛い」瞬間だけ余裕のない口もとしてて、「ヴィランやめてこっち来いよ」ってめっちゃ思う。

あと、ナナリのスキンに眼鏡つけてくれ、頼む。メガネっ娘だから引いたのにスキンに1つも眼鏡ないやん。
なんなら「眼鏡を変えます」だけのスキンでいいから3000円くらいで売ってくれ。

#NTE #ネバエバ

でもまあ分かるんよね。
僕、長文書くと仕事の影響で「教育マニュアル」とか「製品レビュー」の文体になるんだけど、
教育マニュアルも製品レビューも「相手を納得させる」書き方になるから、僕が長文書くと「無理矢理説得される」感が出るんだよね。めちゃくちゃ。

なので僕の長文に来る良くないレスポンスってほぼ全部「感情的反発」でしかなくって、論理的に崩壊しているとかそう言う指摘って基本ないんだよね。
（たまにマヌケの結果致命的な見逃ししててそれを指摘される事はあるよ。それは本気で指摘してくれてありがとうだよ）

なので、書き方を変えてね、「である」「だ」じゃなくて
「だよね」「じゃん？」「こういう方法はどう？」「こういうメリットあるよね」「押しつけるつもりはないから採用するかは自由にしてくれて構わないよ」って書くと、
びっくりする事に1件も感情的反発来ないのよ。
同じ人から出ている意見が、だよ！？

つまり、そういう事だよね。
趣味で説得されたくないんだよ……。

わかったよ、これからはTRPGについてはそのしゃべり方でポストするよ……。
内容よりも圧倒的に「しゃべり方」なんだよね……。

別に変遷でもないし、むしろ今まで僕がダブスタだったのでそれを修正する宣言なんですが、

・技術力を尊敬していても、自動で人格を尊敬するわけではありません。
・頼み事を命令形式でする場合受け入れません。正当性のない要求は相手の態度で受けるかどうかを決めます。
・「自分運用」を求める人には「僕運用」があるのでお断りします。常識的あるいは正当性のあるお話には応じますが、それ以外は相手にしません。
・お気持ちを表明されても「そうですか」以外の反応は基本しません。自分の気持ちは自分で処理して下さい。別に僕のポスト見なくていいですよ。
・あなたの表現は認めますが、僕の表現を黙らせる方向性なら徹底抗戦します。僕の表現を止められるのは法律だけです。
・言いたい事を言うのが目的なので「言い方が悪い」とか「口調がキツい」と言われても「知らんがな」です。嫌なら見なくていいですよ。

という方向性を徹底することにします。
仲良くしていた認識の人に殴られたと感じた場合は一応警告だけは出しますが、そうでもない認識の人に殴られたと感じた場合は断固として対応します。
あと、僕は「次はブロック」とは言いません。警告して駄目なら「もういいか」というタイミングで「ブロックします。バーカバーカ」と投げて一方的にブロックしますねー。
いないと思うんですが最終警告欲しい人は、そんなものないのでまあ諦めて。だって最終警告って「切られたくなかったらいうこと聞け」じゃないですか。そんな事言えるほど面の皮厚くないっす。