X Archive – 2026-06-03

今これやったら、「じゃあ読み上げはAIにさせましょう！」になって僕ら仕事なくなるね。
封印封印。

まあこれは変態の僕にしかできない方法なんだけど、僕は要件定義から参加してまず業務設計を行い、それを「そのまま」教育に投入して「設計に忠実な教育」を作って現場投入後のギャップをなくし（ここまで教育経験）、現場で使うツールも自分で開発して「チェックマークを入れながら画面の台詞を言って

これは僕が教育思考なのもあってトゲトゲしちゃったんだけど、プロジェクトに配属された教育マネージャが「やる気があればできるはず」って繰り返してて、「じゃあ教育段階でやる気を付与して」と言うと不思議な顔をするので「配属人員のオーダーはPM権限。人事が採用するのはPMオーダーの人材なので教

Ulanziで5月いっぱいまで新製品のD200Xを買うと別製品のD100Hが付いてくるキャンペーンやってたので、Amazonセールよりは高いけどD100Hも欲しいなら格別の好待遇だったので喜んで買った。
中国から荷物が動かずウォッチしていたら今日宅配ポストに届いていた。

外出先で機密情報をPCで開かないように機密情報は印刷して渡す。

うん。設計の敗北。

営業は編集するのにPCに打ち込む。
ここでPCと印刷物で機密情報が増えてる。
打ち込み最中にデータ打ち損なうと「間違った機密情報」が出来上がる。
紙は単独でなくすしPCは覗かれるので事故原因が増える。

まあでも、さすがに日本最大手さんでも運用としては「如月を拉致って仕事させるのにネット環境必要だし外部でもさせられないし、別件のデータセンターに突っ込もう」として僕の会社関係ないデータセンターに僕を突っ込んでるので、これ厳密にはセキュリティ事故なんだよね。部外者がデータセンターに立

PMとして見なきゃいけない部分、職位によるモチベーションもあるんだよね。
例えばファシリティについて
「全部100点ではじめてフラットの職種であり、与えられる評価はマイナスしかない」
ので
「モチベーションがあるわけがない」。

だから緊急対応は
「緊急発生のマイナス評価」
ではなく

@3IAkxjkWSrwDk9W そうかな？
僕は札幌の辺境よりだけど（まあ札幌だから辺境でもないか・でも熊出るよ）、近所のマック敷地のほとんどが駐車場で中めっちゃ狭いよ。

@3IAkxjkWSrwDk9W 辺境の小さなマックではそこしか席あいてないんよwww

僕だって席あいてたら人がいない方がいいよwww

でも食べるのが優先だよwww　お腹減ってるもん。

あー、まあ、僕はPMとしてご飯に使って良い予算を毎月5万くらい（！）割り当てられてて、他のPMさんってわりとニコニコしながら一人でご飯食べてたんだけど、僕は毎月管理するSVと1on1を1回、四半期に一回SV全員と会食をするほかは「残ったお金がSVが今月一番頑張ったリーダーに飯食わせて褒めてあげて

@StudiumL 経費で落ちるなら！（苦笑）
環境構築しているのにマックでやったら馬鹿なんですが、環境ないなら「自腹は切れないしご飯ついでに書類書くか」を「防げない」ので（苦笑）

セキュリティって、「馬鹿がいる」前提で組むものなので、「馬鹿がやってる」時点でセキュリティ設計の敗北なんです……。

え？パンツ買いに行かなかったの？って？
元請けさんの会社のデータセンターに監禁、ホテルすら取って貰えずトイレに行くのデータセンターの人に鍵開けて貰わないとでられない状態だよ？
そもそもデータセンターではパンツ売ってないの。

@onimotsuchang セーフ・アウトの点については完全同意なんですが、
「見ちゃ駄目だから安心して開きました」は
「家に入ってくるのは不法侵入なので鍵かけてません！」
なので、
「セキュリティって言葉知ってます？」かなー、と（苦笑）

@awg2710 これはもう、セキュリティを作っている人が「セキュリティは社内で担保」で思考が止まってて、「会社に来ないでずっと外で働いている営業という社員がいる」がスコープから外れてるんですよね。

@awg2710 あ、例えばですね、「プロジェクト人員の単価」とか「納品物の原価」って完全社外秘なんですが（漏れたら利益ほぼゼロの金額を相手に提示されますからね）、営業はそれを知ってないと「どこまで値下げ可能か」を判断できないんです。

これは構造的な欠陥なんだけど、マネジメントって引き抜きじゃない限りリーダーから選出されるので、マネジメントにきた時点では新人マネジメントの視座って「リーダー」なんだよね。

僕はさすがに高レベル帯の技術者さんには敵わないけど、それなりに技術スキルはあったので中〜低スキルのプロジェクトなら技術力でトップを誇示できたんだけど、そこで戦っても何の意味もないのね。

これはね、今まで誰にも言ってこなかったので初公開なんだけど。

高スキル人員に頼り切って運営しているプロジェクト、駄目な理由って、「人員をちゃんと使えていない」からなんだ。

いや、高スキル人員で構成する時のプロジェクトマネジメントって凄く難しくて、人員はみんな高スキルなので基本的に「スキルが高ければ偉い」の価値観を持ってるのね。
でもPMがそれに付き合ったら勝てるわけがない。だからそんなところで戦っては駄目。

「君らはスキルで戦うよね。」

今にして考えると一介のPMを元請けさんが直接呼び出して、元請けさんの営業団に僕だけ一人で参加したあげくに僕がプレゼンしているのは相当だな。
やってる事も相当だけど、自社でもない僕に丸投げして「いける」と思った判断力と胆力が凄いな。僕なら怖すぎてできない。

これは本気で難しいというか涙が出た案件のお話。
実は直接ウチの会社と関係ないんだけど、「ちょっと元請けさんの別プロジェクトの手伝いしにいく振りをして、元請けのPMさんチェックしてきて」と頼まれ、「いいのか？」と思いながらお手伝いに。

プロジェクトマネジメント、上手く行かないPMはみんな揃って「技術力の上を上げる」って言うんですよね。
でもそれは駄目さ。説明するね。

・上を上げるには高いコストが必要。同じコストなら下が一杯上げられる。
・上を上げると別プロジェクトや別会社に抜かれる

僕は営業経験は3社しかないよ。

世界最大のOSメーカー（2件・受注）、大手の会計ソフト会社（受注）

3件しかないけど全部大手で全部受注。
打率100パーセントの男と呼んでくれ。

どうもバズ屋です（やけくそ）

台風を言い訳にして遅刻する人間とそうでない人間、どちらを部下にしたいと思いますか？

遅刻する人間ですね。無理に来ると労災事故になるので。
あと、そんな事をされると僕が「無理をさせた上司」になってしまうので、絶対に避けたいです。

今までの経験上、一番キツい病気は今のところ「不眠症」だね。これ病気なのか？
まあいいや、寝れない。これ凄いよ。

めちゃくちゃ眠くてめまいグルグル、目も開けてられないほど眠くて「うわー眠い」って布団に入るじゃん。
3時間経過しても「うわー眠い」って思いながら寝れてないからね。

まあ僕は親不孝だったので「親より先に死ななければそれでいいか」と思いながら適当に開発会社やジーンズメーカーのWeb担当なんかを渡り歩いて適当に生きていたんだけど、ちょっと「この人と結婚しよう」と思う人に出会って、「なら家族を喰わす金が必要だね」という結果、「TRPGerで演技ができてパソ

ガジェットの検証用に
・原神
・鳴潮
・ZenlessZoneZero
・アークナイツ・エンドフィールド
・Wizardly Variants Daphne
を入れてるんだけど、実際今遊んでいるのは
・Wizardly Variants Daphne

いや、確かに僕はXの収益化を目指しているんだよ。事実として。収益化のお金でPremiumを課金して無料でX Proを使いたい。自分の金でX Proを使うのは無理だから。

でも、それはTRPGのお話でViewとPremiumフォロワーを集めて収益化したいの。

なにをどう投稿しても「マックで重要書類」の通知で上書きされるので

翔也は考えるのをやめた

JOJO好きィ！

どうしようもないツイートが大拡散している中、実は僕は昨日メンタルクライシスを迎えて人生を終わらせようと国道まで歩いて行って家族に確保されたのでした。
まあ、結果的には生きてます。