日: 2014年11月2日

身を滅ぼしたってそこまでの経緯が楽しければいい、という考え方も確かにあると思う。でも、身を滅ぼさないように、というのは親のエゴかもしれないけども、できれば死ぬ瞬間には「良い人生だった」と思って欲しいので、転落する人生はお勧めできない。親として、ね。

ただ子育てに対して言えるのは、「嬉しい」「楽しい」ものが多ければ多いほど豊かな人生に近づく、っていう事なので、色々な事に触れさせて引き出しを増やしてあげたいと思う。読書もそう、映画や漫画もそう。コンピューターゲームもアナログゲームもそう。ただ、身を滅ぼさない程度に。

教育はそもそも「いい学校に入る」でも「Aランク企業に入社する」でもなく「その人にとって良い人生を送れるようにする」ためのものなので、子育てって本当に難しい。良い学校を出て良い企業に就職しても幸せじゃない人はいっぱいいるし、その逆もいっぱいいる。

100人月単位の仕事を受ける時には上司にこっそりお願いして3人月くらいの下駄を履かせて貰う事が多かった。100人いれば4～5人位は脱落するし、俺が頑張ってフォローしても俺一人じゃ3人月分の作業しかこなせなかったしね。人員計画だけは余裕見ないとダメだ。

ぶっちゃけAにだけフルパワー使うと疲れるし面倒臭いし気分転換できないのでAとBを並走させる方が楽だったんだよね。途中でCも必要なのに気づいたらそれも作ったり。それでも他の人にAをオーダーするより早く結果を出していたので文句を言われる筋合いはないし。

あとまあ暇があればでいいんだけども、Aを求められた場合Aに付随するBも必要になったりするので、Aをちゃっちゃと終わらせてBに着手するタイミングで報告するのも大事。俺は仕事を2個3個並走させる方が得意だったのでAをオーダーされた時点で「Bもいりますよね？」と聞いて一緒にやってた。

決定権が上司にあるのであれば、上司が正しく決定できるように「必要な情報」を提供するのも部下力だし、上司の視線に偏向があるのであればそこを指摘するなり修正するなりするのも部下力。上司の決定の反動は部下にも返ってくるからね。被害は未然に阻止したい。部下としても。

部下力を語ると「上司目線だ」と叩かれるのであんまり好きじゃないんだけども、偉くなりたくてもなりたくなくても「部下力」は鍛えておいて損はないよね。上司は普通であれば部下に効率的な業務を求めるものだし、効率的な業務は無駄がないし疲れないし問題が起きないからいい。それをなすのが部下力。

@Nasa52 妥当だねｗｗｗ

@Nasa52 あ、多分「こんばんはー！きょうは○○だったよ（挨拶）！」の「挨拶」の数が多いのだと思うのですｗ　Tweetしてる限り1日1回は言ってるはずｗｗｗ

RT @doctorsnowman05: 今日もこの星の至る所でたくさんの涙とため息がこぼれただろうけれど、夜の間にどこかで雨が降って涙を洗い流し、どこかで風が吹いてため息を飛ばしてくれるはず。そしてあす朝日が昇ったらそこらじゅうで希望のかけらがキラキラ輝き出すだろう。それらを…

RT @gmtomono: というわけで、あらためてですが『ルナル・サーガ』と『コクーン・ワールド』の新装版、出ております。イラストは同じ西村先生と弘司先生ですが、表紙も口絵も本文イラストも描きおろし、友野も文章を全面見直しました。豪華な解説やおまけ短編もついてます。なんとドラ…

#よく使う二字熟語でわかるあなたの本性
10位 医者
9位 理解
8位 頑張
7位 判断
6位 部下
5位 上司
4位 原因
3位 子供
2位 問題
1位 挨拶
http://t.co/nAANDymeTD
そんなに挨拶してるかな！？

@nomit12 おやすみなさーい！

せめてBlogのURL貼れよ

片付けられない女と　それに手を出せない男

あ、そうか、世間では明日も休みなのか

ほかいまー！

@Shunsk_X もどれー

よっし、家族サービスも終わって子供も布団に送り込んだから、ゆっくり風呂に入って疲れを落とそう。遊んでも疲れるんだよね。特に脳みそ周りをよく使うアナログゲームをすると全身の倦怠感がパない。ゆっくり風呂入ってコーラ流し込めば8割は回復するだろう。

本当にコミュ障なのかテストしてみよう！コミュニケーション能力テスト // 結果は…『どんな状況でも余裕で対応できる会話の天才！』 http://t.co/q3mWcGub6m
会話の天才って、流石にテストの精度の低さが気になるな……

@stackfield_trpg 職場を自分が働きやすい環境に最適化できるスキルがあれば変化の量には関わらず活躍できるかなー、とも思いますです。

いっぱい遊んで　遊ぶメーターが振りきれたので　今はなんか「休むモード」と「考えるモード」がオンになった感じ。Twitterよ、私は帰ってきた！（もうすぐご飯食べに行きます）

問題点を指摘された時の反論、もう一個あったよ。「その問題点を解決するよりも優先度の高い別インシデントがあるので今の問題点は一時棚上げすべき」という反論。問題点への対処は投資なので、比較的効率のよい方から投資すべきで、「だから後でね」というのは立派な反論だ。

@MOO_hw おーめでーとーうー！

そうだ　うまいものを　たべにいこう　たまに　かいてんずしとか　わるくない　こどももよろこぶ

問題点を指摘されて反論する場合、「その問題点を放置するデメリットよりも、現在の形態で稼いだ方が結果的に儲かる」という部分だけであるべきなんだよね。そうじゃないなら問題点に対処しろよ、という話にしかならないから。

上司が部下の手柄を取り上げて自分だけ駆け上がるタイプだと、ある程度進んだ時点で「あいつのためには働かない」となって足止めになるんだよね。大事なのは「部下を引き上げる事」。部下の手柄はちゃんと報告し、自分の手柄も一部部下に与えて一緒に引き上げる。そうすると部下はやる気が継続する。

一理ある。そういう動き方ができれば外交的でなくても立派なリーダー・管理職である事ができる。実際俺もそう動いた。　＞　内向的な人がリーダーに向いている6つの理由 ｜ ライフハッカー［日本版］ http://t.co/oe713Vb3fQ @lifehackerjapanさんから

寝よう。さすがに気力体力がエンプティだ。おやすみなさーい！