@koutenn794 なるほどー。Kindle連携できないとなると、自炊のPDFが見られない前提で考えると美味しくない気もしますねー……。まあ3DSは万歩計として活用しようかと思いましたｗ
まあ「バグって言うな仕様って言え」って言うのはコード書きの端くれとしては理解できるけども、一般的な理解としては「バグ＝ユーザーに対する不都合」っていう感じだよね。いちいち訂正するのも面倒くさい。そして金取ってる仕事じゃないならユーザーなんて放置でもいいし。
@koutenn794 ナイスアイディアサンクスです！なるほど、電子書籍リーダーという発想はなかったな……。3DSの万歩計機能は地味に便利ですよねｗ
@toh_ka で す よ ね ー ｗ まあiPhone5sは「必ず」持ち歩くものなので、そっち方面のアプローチは難しい気もしてきましたｗｗｗ
@takasaso もちろん！アニメ化では「あこがれの扶桑姉妹」が出てくるに違いありません！
@toh_ka なるほどー。一回使ってみるです！PS Vitaには64GBのメモリカードを奮発してしまったのでぜひ使い道を考えたいと思っているので！ｗ
@toh_ka なるほどー。iPhone5sよりも良質に使えますかね？能力が高ければついでに持って歩くモチベーションに繋がりそうです！
【緩募】3DS LLとPS Vitaのゲーム以外での日常使用方法について。当方iPhone5sを所持しておりヘビーユーザーです。本当にゲーム以外で何か使えないものか。
なんか俺の中では創作って文章だろうがプログラミングのコードだろうがHTMLのメークアップだろうがTRPGのシナリオメイキングだろうが全部一緒の方向性というか、どれか1つやると他も活性化するんだよね。もちろんTwitterもある意味創作というか表現ではあるので活性化のモトになる。
話題が勝手にブレる担当 #おめーTLの何担当なんだよ
blog【blog.trpg.gigafreaks!】更新しました 『今日のTweet:2014/2/15』 http://t.co/nnzosTK5Bv
今日何か大切なことをやりましたか? — 親友とTRPGのセッション。楽しかった。これをするために生きている一面がある。 http://t.co/06YB5yC41z
マニュアルとフロー作成というと嫌がる人も結構多いんだけども、新規プロジェクトをベテラン3人、新規採用197人とかでやる事になると、もうマニュアルとフローは避けられない。しかもかなりの精度のものを作らないと駄目。本当にキツいが、まあやり甲斐はある。ちなみに他のベテラン2名は逃げた。
@railcun ですねーｗ でも、まあ、どんなゲームでも時間を幾らでもつぎ込むのは可能なのでｗｗｗ まあ随分喰われてますがｗ＞時間
まあ本当は気づいていて誰にも言わなかったんだけども、限界まで業務の効率化が出来た場合、凄くきっちりしたマニュアルとフローができているはずなので、最終的にはベテランを全員排除して新人に入れ替え、新人にしっかり教育をする事で最後の効率化ができるんですよね。酷い考えなので言わないけど。
【艦これ】艦これのいい所は期間限定艦娘は（アルペジオイベント以外）いないという事で、通常建造と大型艦建造でいつかはきっと迎える事ができるという部分ですよね。まあイベントはクリアしたいけども、駄目でもいつかは逢えるんだと思えば資材を買わないで済みます。
まあぶっちゃけ業務効率化にも限界があるので、先月10％の効率化を達成したからと言って今月も更に10％効率化できるみたいな見方するのは本当に勘弁して下さい。
真面目な話には慣れていない上に話していてブレた上に途中で飽きました。ごめんなさい。
まあデフレチキンレースになっていますよね、現状。ここをなんとかするのが政府の仕事でもあると思います。具体的にはどうするの、というと、まあアカと言われるかも知れませんが富の再分配くらいしか思いつきません。そんな事を考えながら残業しないでいいように業務効率化をするのです……。オチ無し
この構造を打破するには、1.消費者が安いものを選ばない 2.会社がパイの喰い合いに参加しない 3.会社が無理してでも従業員にお金を還元する という方法しかないのですが、まあどれも選べる状態ではありません。ここをなんとかしないと、日本は完全なデフレチキンレースになります。
結局、消費者にお金が入らない→安い商品・サービスを選ぶ→提供する会社は赤字・無理覚悟でパイを喰いに行く→結果会社は潤わず、潤わないので従業員に金が行かない→消費者にお金が入らない という構造になっているわけです。
で、結論から言うと、今はどの業者も赤字・無理覚悟でパイを喰いあっているのが日本であると言えます。消費者は値段競争のお陰で得をしているように見えますが、その消費者がお金を貰う会社自体が赤字・無理をしているので、結局消費者に還元される会社の利益がなく、ようするにお金が入ってきません。
しかし、会社運営者にはぜひ考えてもらわなければならないのですが、そもそも前者を選ぶ事ができない状態で市場のパイを喰いに行くのははっきりいって分の悪い賭けなのです。資金力に勝る別会社が同じ戦略を取ってきた時、確実に負けるからです。同じジリ貧なら体力がある方が生き残るんですよね。
これは会社運営の視点で考えなければならないのですが、多少値段で無理をしても市場のパイを一気に喰いたい、という時には「赤字覚悟」で人員を配置するか、「普段から無理させる」かしかないのです。これは本来前者を選ぶべきなんですが、赤字が許されない資金繰り状態だと後者になります。
逆説的に言うと、普段残業が発生しているような業務量・作業人員では元々の人員が足りておらず、有事の際に対応はできないわけです。なので、普段から提示ピッタリに終わる人員配置ができる値段でしかサービスを提供してはいけないのです。しかし、今はここが崩れています。
当然、そういうハンドリングをするためには人員に時間的な余裕がなければなりません。普段から残業でカバーしているような職場ではバッファー論が通用しないからです。残業して貰う時には一気に仕事ができるよう、普段は残業させない事が非常に重要なのです。
もちろん発生した問題が20％の力で対処できるとは限りませんが、その場合にはその日に残業するしかありません。労働人員は決まっているので、仕事量が増えた場合には仕事時間を増やすしか方法がないのです。
どういう事かというと、何かあった時には「納期にさえ間に合えばいい仕事」を後回しにし、発生した問題に一気に対処する訳です。後回しにした仕事は後々残業なり業務改善なりで納期に間に合うように詰め込んでいきます。
作業を配分するにおいて、優先度が高い物・定期的に処理しなければいけないものは毎日行います。大体80％くらいの力で。残り20％は納期にさえ間に合えばいい仕事を詰め込みます。この「納期にさえ間に合えばいい仕事」をバッファーとして活用します。
じゃあどうするのよ、という話なのですが、一つの仕事を分割するといくつかの作業に分けられます。この作業ですが優先度があり、優先的に解決すべき事・定期的に処理するもの・納期に間に合えばタイミングは自由な仕事に分かれます。なので、これを組み合わせて100％の労働力を配分します。
もちろん仕事を受注するのにおいて価格は大きなファクターですが、同じように突発的な事件事故があった時にも納期を守れるというのも重要なファクターです。ですが、価格的な理由で予備人員は持てません。そういう時にどうするか、という事が問題になってきますね。
この「何かあった時には何も対処してくれない」は行政サービスでもライフラインでも一緒です。「もっと安くできる」「もっと安くしろ」という事は、万が一のための予備人員を削れと言っているのとイコールなので、普段「安くしろ」と言っている人は突発的な問題児に助けて貰えなくても仕方ありません。
「安かろう悪かろう」は真理で、限界ギリギリまで安く物事を回そうとすると予備兵力を持てない都合上、突発的な事件・事故・自然災害に対処するのは不可能になります。なので、安い商品・サービスを好んで選ぶという事はイコールで「何かあった時には何も対処してくれない」となります。
最近社会人的な話を一杯していますがドロップアウト組です。でも今日もします。
ほかいまー！昨日から今日にかけて半徹夜的な状態だったので昼間までぐっすり寝てしまい、どうも身体の調子が良くないよ（挨拶）！
こーんばーんはー！一通り色々終わったので風呂って来ます。
私は 2/15 8:08 以降 42 回呟きました。（前日比：-6回） #countkun @showya_kiss
おやすみなさーい！
結局天羅万象（無印）のセッションをして午前6時。寝よう寝よう。
おれの今日の運勢です 恋愛運 ★★★☆☆ 金運 ★★☆☆☆ 健康運 ★★★★★ 仕事運 ★★☆☆☆ 遅刻をしちゃうかも。そんなときは焦らないで、ドラえもんのものまねで対応しよう。
ﾗｯｷｰｱｲﾃﾑ 『電動歯ブラシ』→http://t.co/GmSTkDOibO
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