@Shunsk_X あっはっはー、今は一人で仕事して楽するタイミングだから、また今度ねー！ｗｗｗ
大体において下請けの仕事って以下に元請けとズブズブな関係を築くかなんだけども、その基本って元請けさんがどういう仕事の仕方をしているか理解するところからなんだよね。元請けさんが一番苦労するところをウチがサラッとしてあげる事。言えばする、じゃなく、頼れる相棒に昇格する事。
問題は代休の取り方がだいたい「もう4日下血していて断食してスポーツドリンクでしのいでいるので、そろそろ点滴して欲しいので代休貰えますか？」という取り方だったので、会社の中でかわいそうな人ポジションに分類されるあたりが問題ではあったな。大腸炎ですぐ下血するの、ぼく。
RT @suzuki_kenya: （ギャル子ちゃんの単行本、増刷分が全国の書店さんに行き渡っているかと思いますが、なぜか女性向け作品やエッセイコーナーに置かれていることもあるようで、お探しの際にはご注意ください…あとコンビニで取り扱っている場合もあるようです……）
俺の思うプログラムの動きを人に説明するコミュニケーションコストよりも、実際に俺がコーディングするコストの方が圧倒的に安いんだよ。そして作った人が使い方を親切に教育する方が、ツールの習熟にも良いインパクトがあるんだよ。いろいろな意見すぐに反映できるし。
@hetareyakiko ベイマックスそっくりの体型の薬剤師さんがいると聞いてきましたがここであってますか？
大体教育やルールを含めたツールを外注で作って貰おうとすると異様に高い上にコミュニケーションミスで思ってもいないものが出来上がるので、それをするならしっかり定義書を書く羽目になり、そこまでやるならコーディングも俺がするわという結論に毎回至るのねｗｗｗ
ぶっちゃけその結果半永久的に教育コストが削減、作業ミス率が10分の1に、1件の対応にかかる時間が2/3に、っていう結果がでるなら、俺が1週間寝食を忘れてコーディングする意味がある。もちろん深夜残業もして給料は貰うし代休も貰うけどね。ここを外出しすると面倒くさいから。
まあ俺のジャンルの仕事においては「ルール」と「ツール」が一番大事で、ルールには教育を含み、ツールには内部資料を含むんだけど、俺は基本的にルールもツールも担当して「ルールを反映したツール」まで作っちゃうほうだった。サイト見ながら案内すれば失敗がないという奴。すげえ大変だが効果高い。
@k_c02 完全に駄目な現場の典型でしたねｗｗｗ まあ今はわりと上手く回ってるっぽいので関係者としては苦労したけどよかったなーと思いますがｗ
一回コンピテンシーを高める教育まで手が伸びれば、あとは元請けさんとズブズブで行けるんですよ。他の競合に試しで発注かけられてもウチが勝つから。余程の事がない限り契約は切られない。だからコンピテンシーは攻めでもあり、まもりでもあるんですよ。
コンピテンシーは夢物語として語られる事も多いけれども、それはちゃんとコンピテンシーを理解してないからなんだよね。現場のエースにはどういう特性があるかを分解しまくって、エースを量産し、少ない人数で高い結果を出させるのがコンピテンシーの肝で、これって儲けに直接関わるわけですよ。
そもそも現場における教育には段階があって、「とりあえず現場に出れるレベルの教育」からスタートして、それが完成したら今度はコンピテンシーを高める教育を作らなきゃ駄目なんだよ。これができるとみんな平均以上に仕事ができるようになるので漸くそこで大きな儲けが出るわけですよ。
@Nasa52 ほかいまーｗｗｗ
@k_c02 ですよねｗ そして人をジャブジャブ使うので評判は悪化の一途、札幌にそんな高スキルの人が何人いて、そのうちの何割がこの悪評高さを知らずに応募してくるんだって話ですよｗｗｗ 散々苦労させられましたｗｗｗ
@Isaak_S @lowlly__ptarle @k_c02 @heat_machine 仕事をやめて札幌で働けば死なずにすむのではないだろうか（提案）
多少安くでも現場仕事を持ってきたら、「内部資料」の作成と「教育」の作成はマストだよ。内部資料で経験と知識を上積みできるから、相手にもそれを押せば価格の安い競合じゃなくウチを選んでくれる理由になるし、長期間の契約であればあるほど切りづらくなる道理だよ。そこを突かんと。
@Isaak_S 青眼鏡イケメン はやくもう一回札幌においで♪
大体内部資料も教育も使わん、っていう方向性を打ち出すのって、「積み上げた知識・経験」を放棄、知識や経験に寄って導かれた導入コストのスリム化を一切無視するという事なので、現場を継続する意味がないんですよ。発注元もそれがわかるからコストの安い競合がいたらそっちに移動する。馬鹿か。
風呂った。昼間一回風呂入ったから温まるだけｗｗｗ
@k_c02 選択肢が実質一択だったので、根回しして話通すのはそんなに難しくはなかったですけどね（苦笑） 「教育コスト＜採用コスト」という図式で説明して差し上げたら一発でしたわｗｗｗ
風呂る
@k_c02 もちろん居ないので、「教育」ではなく「導入研修」という名目で無理やり3日間の猶予期間を設けましたが、まあ10人入って2人残ればいいって感じでしたね……（苦笑） 最終的には現場牛耳って「スキル後付、正直な人を優先して採用」「しっかり教育」に舵を切らせました（苦笑）
今までで一番最悪だった現場は「高スキルの人を採用するので教育・フォローアップは考えない」という現場だったが、もちろん人事の人は本当に高スキルの人を見分ける手段なんて持っていないので現場が一直線に崩壊した。しかも中途半端にスキルある人ばかりだったので教育のし直しも苦しんだ。
@lyrical_DnD4e おっかえりー！
結局ロードマップもマイルストーンもなしに「LV1の部下」に「LV100の解決法」を与えるから現場は混乱するし部下も理解できない。パワーレベリングという方法もあるがレベルが離れ過ぎてたら意味ないんだよ。結局無駄コストが発生して現場が苦しむので、管理職はちゃんと現場の実態を把握しろ。
大抵の場合そうなんだけども、小さな問題点は直接対応すればいいが、問題が多ければ多いほど対応の手間は増えて段階も増えるので、問題が大きければ「問題」を起点として「解決」に向かうロードマップとマイルストーンを置いて効果測定しながら進めなきゃならんのだけども、その手間を払いたがらない。
まず結論として「Aという施策をしたい」と申し出る。そしてなぜAなのかについて、「現状の問題点」を挙げ、「放置するデメリット」を挙げ、「解決するための方法」としてAを挙げ、なぜAなのか他の施策はないのかを述べ、金銭的なデメリットがない事を告げる。この順で報告しないとわかって貰えない
RT @akirenge: うん、凄い面白い RT @igloo2451: …個人的だがアイシールド21は､ヒル魔の銃などのトンデモ要素で王道少年漫画としても楽しめつつ､｢葛藤と挫折と挑戦と逆転｣の嵐と応酬が激しい、大人であるほど涙する熱血スポーツものとして最上級の一つだと思っ…
もちろんそんな事を思って仕事をしている俺は鼻持ちならない野郎であるのは100％理解しているので、言動には非常に気を使ったものだよ。俺だって俺みたいな鼻持ちならない野郎とは仕事したくないからな。だからそんな所は絶対に出さない・見せないんだよ。ただ淡々と全てに準備しておくだけで。
部下の能力に過剰な期待をした事は殆ど無い（あっても確実に後悔させられる）のだが、困ったことに世の中俺の上司でも過剰な期待ができない、むしろ期待じゃなく悪い方向性で考えておかなければならない人が大多数で（残りは互いに理解不能な人）、要するに基本的に馬鹿と仕事してると思えと。
運営サイドはちょっと物事がうまくいくと、「ウチの部下はバカの集団である」という事実をすっかり忘れるんだよね。俺がどれだけ仕事を馬鹿にでもできるように分解したか、それをどうやって身につけさせる制度を作ったかを忘れて、教育と制度に手を入れ始めるんだよ。そこから崩壊するんだアホどもが。
まあ週に1回マインドマップを展開するのに2時間かけるのは効率的なのかという部分は意見がわかれると思うんだけど、マインドマップ→タスク分解→GTD管理まで一気にやると頭のなかがすっきりするし何をどの順で進めるかが明確になるので、多分2時間以上は得してると思って継続してる習慣。
RT @R246: 100周年記念Suica15,000枚限定発売→転売屋殺到→発売中止→希望者全員購入可能に
って流れ、凄い広告効果で規定数以上売れそうだし、並んだのに買えなかった人が救済される上、限定Suicaの事知らなかった人も買えるしでWin-Win感すごいし転売屋一…
@Shunsk_X 自分に向いたやり方が見つかったら、後はツールを自分に寄せるか自分をツールに寄せればいいから楽になるよ。ツールもやり方も模索となると結構大変だと思うので、「頭がすっきりする方法」をまず色々試してみるといいと思うですよー。
@boutorure 「（体格・顔・容貌の）大きな、がっちりとした」方が良いという俺言語です
俺の中ではマインドマップで頭のなか全部書きだして、一項目ごとにタスクを書き出し、GTDでタスクを管理しつつ、時々マインドマップを書きなおして不要になったタスクを破棄するのが一番効率がいいというか性分にあっていると思う。
@Shunsk_X フォーマットの問題なら、それこそB5サイズの紙にWordでカード10枚位印刷して切ってみるとか、あるいはWebサービスにテンプレートを導入するとか、「やりやすい形」を選ぶのがいいんじゃないかなーなんて思ったり。
マッチョな番組を見てマッシヴ思想に目覚めかけた
@koukix 思いがあるから言の葉を紡げる、最後のとりでが気持ちがある事だと思うのです☆
「やめろよ兄ちゃん……俺たち、兄弟なんだよ……？」 QT @yama_53: 「やめてお兄ちゃん……私達、兄妹なんだよ……？」と喋ったらしい伝説のオウム。 #最高に狂った妹キャラの設定を考えた奴が優勝
@koukix 言の葉を紡ぎ出せておりますよ
@tom121984tt 正直、一時期のM;TGは世界大会優勝者デッキを金の力でコピーして勝つか、キワモノ一発デッキを腕前だけでぶん回して無理やり勝つかの二択だったので（そして私は後者）、ちょっとキツかったですねー。トランクケースいっぱいのカードを持ってましたが全部処分しました。
私はベイマックス。死こそ我が喜び さあ私の腕で息絶えるが良い #私はベイマックスって前置きすれば何言っても優しみに包まれる
俺だって頑張ってスリヴァー無限増殖＋生贄の祭壇で瞬間デッキ枯渇デッキ作って頑張ってたんだよ。でもどんなに頑張っても4ターン目までは発動できないんだよ、スリヴァー無限増殖は。
@tom121984tt 年齢が若い分最適化が早いから本当に強い子は強いからねぇ……。流石にMOMAはデッキレシピコピーしたんだろうけど、投資額でも負けてそうだしもういいやってｗ
俺がM;TGを引退した理由。札幌の地方大会で小学生の操るMOMAに2連続1ターンキルを貰ったからなのだ。格ゲーも小学生の使うダンにパーフェクト貰って引退した。小学生に負ける世界はキツイんだよ……。
【RT言及】MOMA死すべし
RT @char819: 私はベイマックス。まずはトレイリアアカデミーをセットし、水蓮の花びらをキャスト、島を捨ててモックスダイヤモンドを置いてそこから青マナで魔力の櫃、アカデミーから青３マナとバルトから３マナ、ペタルから青マナで精神力を(ry #私はベイマックスって前置きすれ…
今日も結局家族サービスにあいなりました。どっとつかれたよ～～～～～。明日も明後日も子供的にはパーティだろうし、頑張って付き合おう。
さむいなぁ
アルファツイッタラーというのがいるのか。ブログ時代のアルファブロガーみたいなもんか。フォロワー何人いたらアルファツイッタラーなんだろうね？
RT @Hikikomori_: ＤＮＡの構造を発見した功績でノーベル賞取った科学者が、経済的理由でメダルをオークションで売却する事になったのに、5億円で落札したロシアの大富豪が、「このメダルは手にする価値のある人物が持つべきだ」と、本人にそのまま返却したエピソードが、イケメン…
革製の小物が欲しい。というかデジタルホルスターが作りたいのだ。ベルトに噛ませて、iPhoneを腰に吊るし、タブレットを尻に吊るしたい。できればVitaと3DS LLも反対側の腰に吊るしたい。そういうアイテムってもうあるのかな？
まあ色々あって家族サービスを見送って一人お家でお留守番。すまん子供たちよ。パパもう限界だった。
明日も朝イチから用事だし夜まで用事だから早く寝よ……。おやすみなさーい！